问题

外企,中年失业何去何从?

回答
中年失业,尤其是在外企,确实是一个充满挑战但也可能蕴藏机遇的时期。下面我将尽量详细地分析一下您可能面临的困境、可行的出路,以及在过程中需要注意的关键点。

中年失业在外企的处境分析

首先,我们需要理解为什么外企的中年失业会显得格外“棘手”,以及您可能遇到的普遍情况:

1. 技能更新与淘汰的压力:
技术变革加速: 科技日新月异,许多行业都在经历数字化转型。如果您所处的领域技术更新较快,而您未能及时学习掌握新技能,就容易被市场淘汰。
特定行业依赖: 很多外企的岗位是高度专业化和细分的。一旦该行业或公司业务出现问题,您所积累的技能可能难以直接迁移到其他行业。
“经验”的贬值: 有时候,过于强调“经验”反而会阻碍接受新的工作方式和技术。新一代员工可能在学习能力和适应性上更具优势。

2. 薪资与成本的匹配问题:
“高薪低就”的心理门槛: 外企通常薪资水平较高。失业后,如果新的工作机会薪资待遇有明显下降,会是一个巨大的心理挑战,并且可能难以维持原有的生活品质。
企业用人成本考量: 对于一些企业来说,中年员工的薪资要求和潜在的社保、福利成本,相比年轻员工可能更高,这在一定程度上影响了招聘决策。

3. 职业生涯的平台依赖:
品牌效应的依赖: 在知名外企工作多年,可能习惯了其规范的管理、良好的工作环境和品牌背书。离开这个平台后,需要重新适应不同的企业文化和工作模式。
人脉圈子的局限性: 很多时候,职业机会来自于人脉。如果您的社交圈主要集中在外企内部或与外企相关的领域,那么拓展新的人脉圈子会是一个挑战。

4. 家庭与个人责任的压力:
家庭经济负担: 中年往往是家庭责任最重的时候,可能上有老,下有小,经济压力较大。失业带来的收入中断,会直接影响家庭的财务状况。
年龄焦虑: “中年”这个标签本身就会带来一定的年龄焦虑,担心自己“不年轻了”,竞争力下降。

5. 失业的心理冲击:
自信心打击: 一份稳定的工作是个人价值的重要体现。突然失去工作,容易让人产生自我怀疑,打击自信心。
不适应期: 从规律的上班族变成待业状态,需要时间来调整心态和生活节奏。

何去何从?详细分析各种可能性

面对中年失业,最重要的是保持冷静,并积极探索各种可能性。以下是一些详细的建议:

一、 盘点与自我评估(这是基础,也是关键)

在采取任何行动之前,务必进行一次彻底的自我盘点。

1. 技能盘点:
硬技能: 列出您掌握的专业技能、技术、软件操作、语言能力等。
软技能: 评估您的沟通能力、领导力、团队协作能力、解决问题的能力、抗压能力、项目管理能力、跨文化沟通能力等。这些在外企中往往是优势。
可迁移技能: 哪些技能是可以跨行业、跨职能使用的?例如,项目管理、沟通协调、数据分析、客户关系管理、市场营销等。

2. 经验与成就梳理:
量化成果: 回顾过去的工作经历,将您的职责转化为具体的成就,并尽量量化(例如:提高了多少效率,降低了多少成本,完成了多少销售额,成功推出了多少产品)。
项目经验: 梳理您参与过的关键项目,在其中扮演的角色,遇到的挑战及解决方案。

3. 兴趣与价值观:
您真正热爱什么? 哪些工作内容能让您感到有激情?
您看重什么? 是高薪、工作稳定性、工作生活平衡、还是企业文化?

4. 财务状况评估:
储备金有多少? 能够支撑多久没有收入的生活?
日常开销如何? 是否需要立即削减开支?
家庭负担如何? 有无其他经济来源?

二、 精准的求职策略

基于自我评估,制定有针对性的求职计划。

1. 同行业同类岗位:
优点: 最直接、最容易上手,技能和经验匹配度高。
策略:
人脉激活: 主动联系前同事、行业内的朋友、招聘顾问,让他们知道您在寻找机会。外企的工作机会很多是靠内推或熟人介绍的。
平台选择: 关注其他规模相当、业务稳定、企业文化良好的外企。也可以考虑有国际化业务背景的国内优秀企业。
简历优化: 突出您在外企的工作经验、国际化视野、跨文化沟通能力以及取得的量化成就。根据不同岗位微调简历内容。
面试准备: 熟练准备“STAR”原则(Situation, Task, Action, Result)来回答行为性问题。提前研究目标公司的产品、市场和文化。

2. 跨行业但技能迁移的岗位:
优点: 可能找到更有前景或更适合您新方向的岗位。
策略:
识别“桥梁技能”: 例如,如果您在外企做过项目管理,可以考虑转向咨询行业、互联网公司的项目管理或运营岗位;如果您有较强的沟通和协调能力,可以尝试销售、客户成功、人力资源等岗位。
学习新技能: 如果目标行业或岗位需要特定技能(如数据分析工具、某些编程语言、特定领域的知识),利用失业这段时间去学习,参加线上课程(Coursera, edX, 网易云课堂等)、获得相关认证。
调整简历和面试话术: 重点强调您的可迁移技能,并说明您为何对新行业感兴趣,以及您将如何快速适应。可以尝试为新行业公司做一些“研究项目”,展示您的学习和应用能力。

3. 创业或自由职业:
优点: 摆脱雇佣关系,实现自我价值,可能有更高的回报。
策略:
利用专业技能: 您可以成为特定领域的顾问、提供专业服务(如市场咨询、管理咨询、翻译、培训等)。
发掘市场需求: 看看您积累的经验和资源是否能解决市场上的某个痛点。
从小型项目开始: 不要一开始就投入过大,可以先从小项目、兼职做起,逐步积累客户和口碑。
商业模式规划: 思考如何将您的技能和服务转化为收入,如何营销自己,如何管理财务。
法律和税务: 了解注册公司、个体户的流程,以及相关的税务知识。

4. 转型至国内企业:
优点: 近年来,国内优秀企业的成长速度和创新能力不亚于外企,且更接地气,发展机会可能更灵活。
策略:
了解国内企业文化: 国内企业文化可能与外企有较大差异,需要调整心态和沟通方式。
关注快速发展的行业: 如互联网、高科技、新能源、生物医药等。
突出“国际化视野”: 您在外企的经验,如规范化管理、国际化视野、项目流程管理等,都是国内企业非常看重的优势。

5. 职业转型为教育或培训:
优点: 将您多年的经验和知识传递下去,也是一种成就感。
策略:
成为行业讲师: 如果您在某个领域有深入的研究和实操经验,可以考虑成为行业内的培训讲师。
在线教育平台: 在一些在线教育平台开设课程,分享您的知识和技能。
企业内训: 为企业提供定制化的内部培训。

三、 提升与充电

失业期也可以是学习和提升自己的宝贵机会。

1. 技能升级: 学习新的专业技能、工具或软件,以适应市场变化。
2. 知识拓展: 阅读相关行业的书籍、报告,参加线上或线下研讨会,提升行业认知。
3. 语言提升: 如果您的外语有待提高,可以利用这段时间进行强化学习。
4. 考取证书: 获得行业认可的专业证书,可以增加您的市场竞争力。

四、 心态调整与自我关怀

中年失业是一个巨大的挑战,但也是一个重新审视和规划人生的机会。

1. 接受现实,积极面对: 不要沉浸在过去的辉煌或对失业的沮丧中。接受这是一个新的开始。
2. 保持规律生活: 即使没有工作,也要尽量保持规律的作息,按时吃饭、睡觉,进行适度运动。
3. 与家人沟通: 和家人坦诚沟通您的处境,争取他们的理解和支持。
4. 寻求支持: 和信任的朋友、家人或加入失业互助小组,分享经验和情感。心理咨询也是一个选项。
5. 设定短期目标: 例如,每天阅读一小时,每周联系五位行业人士,完成一个线上课程模块等。这些小目标的达成,能帮助您重拾信心。
6. 保持健康: 关注身体健康和心理健康。规律饮食、适度运动、保证睡眠,避免因压力导致健康问题。

在外企中年失业的优势和劣势总结

优势:

国际化视野与跨文化沟通能力: 这是很多国内企业所缺乏的,尤其是在国际化业务拓展方面。
规范化管理经验: 您可能熟悉先进的管理流程、项目管理方法、绩效评估体系等。
专业领域知识和经验: 在某个细分领域可能积累了深厚的专业知识。
较强的学习和适应能力: 外企环境通常要求员工不断学习和适应,这锻炼了您的学习能力。
职业素养和职业道德: 通常具备较高的职业素养,如责任感、执行力、保密意识等。
潜在的人脉资源: 可能认识一些在外企工作或有国际化背景的人士。

劣势:

薪资期望可能较高: 导致“高薪低就”的心理难以接受。
可能过于依赖“平台”: 对企业文化、福利待遇有较高要求,适应新环境需要调整。
某些技能可能滞后: 如果技术变革迅速,而您未能及时更新知识,可能面临技能瓶颈。
“论资排辈”的文化适应: 部分国内企业可能存在一定的论资排辈文化,需要适应。
竞争激烈: 许多职位会吸引大量年轻、有活力的求职者。

总结

中年失业在外企并非末路,而是一个重新出发的契机。关键在于:

1. 深度自我剖析: 清楚自己的价值所在,明确未来的方向。
2. 精准定位: 选择最适合自己技能、经验和兴趣的求职方向。
3. 主动学习与提升: 弥补技能短板,拥抱新知识。
4. 积极拓展人脉: “机会总是留给有准备且善于发现的人”。
5. 调整心态,保持韧性: 这是一个马拉松,而不是短跑。

祝您能够顺利度过这个挑战,找到更适合自己的职业道路!

网友意见

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算来我离开外企已经六年了,还是挺怀念在Nokia的日子的,办公环境很舒适,免费的咖啡小零食,基本不加班,班车很准时,食堂很好吃,经常能出国培训出差,我跟同事说Nokia的工作跟我以前比起来就像度假。

但是我还是离开了,去了创业公司,去了座位放一台电脑都很挤,上班要骑自行车,没有免费零食,中午吃盒饭,6x12加班是常态的创业公司。

因为我一直觉得自己不属于外企,虽然工作了三年,也能应付英文开会,也解锁了回email的各种姿势,北京到Tampere我闭着眼都能走到。

外企管理水平其实是很高的,流程细致完善,分工明确,这就造成个人能力的权重很小,尤其是技术能力,整体的软件规模已经非常庞大,架构已经固定了,只能修修补补,很难有大的改变,技术能力好不好并没什么大差别。

外企的技术人员如果不自己业余时间学点东西,很容易就变成为企业定制的工程师,只熟悉局部几个小模块,就像丰田生产线上的工人并不会造汽车他们只是在某到工序上给汽车装个零件,无论他装得多熟练,这种技能离开了丰田生产线就没用了。

并不是所有人都对技术有狂热兴趣,有自制力去坚持学习的,所以时间长了就体制化了,变成这个企业的专用工程师。

围在城里的人想逃出来,城外的人想冲进去。对婚姻也罢,职业也罢,人生的愿望大都如此。

意识到自己被围在城里,还想逃出来,说明还没完全被体制化,就怕被围久了就适应了,也觉得挺好的,但是无论多坚固的城池总有被攻破的一天,届时城里人的命运就由不得自己了。

Nokia曾是世界500强,产品的全球占有率是40%+,是第二名的两倍多,智能机销量在不断增长,Symbian是OS是核心技术部门,中国区人力成本低于芬兰是未来重点发展的区域,无论怎么看裁员都轮不到我的部门,但是万万没想到,iPhone和Android出现了。

时来天地皆同力,运去英雄不自由

历史转折点到了,挣扎是没啥用的。Nokia上上下下为了拯救公司该做的都做了,压缩了成本,调整了组织架构,降低价格,连以前阻力很大的软件基础架构调整都做了几项,但收效甚微。

我离开Nokia后没多久,iPhone4发布了,我看到这个手机就感叹,Nokia大势已去。找了几个Nokia关系比较好的同事,劝他们跳槽到我的新公司来,能救几个算几个吧。

身后有余忘缩手 眼前无路想回头

其实不只是外企,有一定规模的企业都有类似的问题,包括BAT,完善的流程和精细的分工都会造成工程师体制化,技术能力退化,但是无论多成功的企业在40多年的职业生涯里基本都会面临衰退或倒闭,是大概率事件。对于员工,尤其是工程师,坚持学习,保留一些在市场上的竞争力,虽然你不一定会用上但是有个保险总是好的。

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我也说说我这行业。

我这行业虽然不是外企,但外企还不让进。最让人遗憾的就是,虽然不是外企,但是股票都是歪果仁的,那一波互联网的爆发,钱已经被歪果仁赚走了。所以坚决不让外企进。

有人应该猜到了,互联网游戏公司。

我拼命学习,努力工作,熬夜加班,不满大公司的安逸与产品盈利,裸辞去创业,放弃稳定还不错的薪水,努力去创业公司从3000块做起,勤勉,努力,熬夜,帮助老板压榨员工(主要是我自己),加强效率,连美术总监认为三年搞不完的东西,一年半我就搞完了,如此者三次,而且,都成了……

是的,在游戏行业创业率成功如此之低的时候,我居然像抽奖一样,三次都成了,而且做了到绝对可以让老板暴富的流水……

34岁觉得自己该稳定了,而且简历能力足以傲视同行,甚至一般的老板,于是求稳,到了一个中型公司,苦熬一个产品,希望能四十岁安逸退休……别奇怪,家里的积累在我工作之初就足以让我生活无忧……我不要求薪水,甚至两次创业成功后,我的薪水比在大公司还低……别奇怪,我看过了太多的为撕逼分红,为利益打架的事。这行业何止1000%的利润。我是一个别人为我加薪还拒绝人。。。10年工作从未谈过薪水问题……觉得无欲无求,应该可以远离纷争。

然后依旧在一个项目里苦熬,学习,监督,管理,查缺补漏,整个团队大约四十多号人,自己花钱体验,五年花的钱超过了我一年的薪水……玩到了整个游戏整个项目第一……解决提出了许多问题……

这个时候我们发现,没流量,没用户。流量用户都被上游厂商劫持了。内容已经人满为患,泛滥成灾。

而且老板也一改以前的刚刚赚到钱的温和与包容,越来越多疑与暴虐。稍微有点怀疑就暴怒,解雇员工。

没有能力的开掉,有能力的更要开掉。为啥?

风险投资就是看中的有能力带团队的人。

然后我被人无端进了谗言。然后我就被开掉了。不给任何解释。

因为我跟老板的关系不一般,属于元老+发小。而且这么多年兢兢业业维护产品有目共睹。于是整个团队也不久辞职——但跟我没有关系……

最妙的是,那个进我谗言的,几个月后却带着团队拿着几百万投资跑了。他本来资历能力业绩都不到,是老板一手提拔起来的心腹。选择了十月十号集体离职,带了整个团队一起——为啥选这天,因为这天发工资奖金。老板知道人要辞职,就会扣光他的奖金,截留他的工资,以泄愤。。。所以选十月十号国庆之后这天,非常讽刺与挑衅。

我于是重新找工作。多年的加班,使本来就不太强壮的身体有了多种慢性病,最后终于找到了一份工作,请我当个顾问,别人还要给我加薪,我拒绝了。因为是人情面子。我自己知道年级已经大了。

这才发现,在我们苦熬技术,充实内容,改进玩法,创造更新的五年里,外面已经是巨变了。流量被上游厂商劫持,一切内容他们无所谓,就看能不能快速回本赚钱。由以前的卖方市场变成了买方市场。由内容主导变成了流量主导。

于是换皮,用个IP换皮粗制滥造,快进快出,成为时尚,甚至成为标准。小厂商研发商不如此,根本无法生存。于是又开始加班苦熬。

这次失败了。腾讯+网易占据了这个市场70%的份额,其他的份额都被各种公司平台瓜分。小厂商再没有活路。而且这个活路由不得你,因为一旦数据不好,直接下架,滚蛋。因为就算每天测十款游戏,平台还是供不应求。

我是一个下棋一步可以想40分钟,死耗也要干掉对手的人。不是这股拧劲,我不会多次创业。现实的这盘棋,我坚持到了最后,想了想,我毫无胜算,认输。

举这个真实的例子,是想告诉那几位好汉:你以为创业,学习技术,革新,充实自己。努力就能免于被淘汰么?

诺基亚不努力不革新?真以为全公司几千号工程师都在吃干饭,等死?

柯达不革新没有努力投入研发么?真当那群人全是傻X混子?

做实体店的许多员工难道没有阿里巴巴的员工努力么?

我在实体店做过搬运,卫生纸一次进几吨,依靠人力把一座卫生纸山搬空带货架上,几个小伙子整整搬了十二个小时……从此我对轻若鸿毛的卫生纸充满敬意

难道我们这群不依靠平台就能成功几次的,还没有大公司朝九晚五依靠平台还成功不了的废物努力么?

什么叫降纬攻击?地球人在没看过二向箔之前永远不知道,但是他们真是很努力的在研究怎么躲过暗黑森林打击。

但真来了,一切努力,似乎只有罗辑的,把地球人的功业都刻上石头上有点用。

你觉得你努力有用,那是因为你还没见过什么叫行业的降纬攻击。把你整个行业都二维化了。你个人那点努力,更像是个笑话。

狗在电梯上升的时候,会努力用爪子扒开门,电梯停了,门开了,狗上升了一个层次,认为自己很努力才开了门。许多人觉得努力有用,其实是因为自己只是一条狗,不懂电梯的原理而已。

数码相机把一切胶卷相机降纬了

乔布斯把一切手机厂降纬了

马云把一切中间商都降纬了

马化腾把一切运营研发都降纬了

互联网降维攻击这个词不是我的发明。是雷军说的,有时候别人的生态利益链一建立起来,你还没有看到竞争对手就被淘汰了。估计连这个行业连你老板都不在了。

..........

反正要被降纬的行业,我就一句话,别努力了,努力逃命吧。当然能快速为虎作伥也不失为上策。或者造出超光速飞船来,摆脱其引力。以迅雷不及掩耳响叮当仁不让之势,撤退……

留得青山在,不怕没柴烧。学灰太狼:我还会再回来的……

当然努力有点用。你努力到可以降纬攻击别人的时候。不过那种程度,全中国最多估计不会超过100人。

我父亲做生意的时候,不停给我买房子。我还笑他多事,求田问舍,怕应羞见,刘郎才气。后来知道,写这句的辛弃疾已经搞了两套农庄别墅了。

然后一套的涨幅就顶我创业成功两次的了……所以我能吃饱了在这里扯淡……

钱若不能让你感到幸福,至少也能让你在舒适种痛苦。 --文明6

房产兴家,创业误身,创新毁行业……巴菲特那老狐狸极端讨厌互联网是有道理的。你说资本家解雇几千人都足够骂了赔死他的。互联网大佬号称科技创新,是把一个行业的都谋杀了,还有人称颂。这叫什么事啊。

比如沃尔玛,这个零售业的奇才霸主,前不久遭到了巴菲特清仓减持它的股票。巴菲特这老狐狸对于行业的判断全球都没几个敢说比他更懂的。他用脚说不行一般真是神仙也救不活了。

你说沃尔玛管理不行物流不行积累不行资金不行么?人家可是世界500强。大型零售业真是许多没看到对手就被血洗了。

我有一种预感,屌丝从马云那里占的中间商的那点小便宜,迟早连本带利都要还回去。

有个电影高叫杀死比尔。我看比尔功大于过。以后只怕拍电影要杀死二马。

想个某个科学世家人士给我说的真事,他导师设计某个政府部门大楼,大笔一挥把学生方案中的某自动化的地方改成易坏的机械人工控制,学生不解这不增加成本么?导师说:这样可以多出十多个工作岗位。学生拜服。不愧是我党培养出来的又红又专为人民利益着想的院士……

当然我说这些不是为了让大家对这个世界悲观绝望,只是说互联网玩法正改变着世界,许多大佬手指一画,可能一个行业就成了冗余,这是在客观发生的事。比如互联网媒体接口一做,老牌媒体几十年积累的用户就去了七成。某半官媒以前名满天下的报纸,一个季度广告收入下滑八成。差不多被连锅端了。

以前一个饭碗职业吃几十年的历史估计一去不复返了。

所以家庭要多种经营,学习理财投资,搞好职业规划,让工资收入逐渐并非家庭主要收入来源。适合自己职业生涯的特点。比如有人就是想40岁退休。那你三十岁就得做到什么层次。

另外就是不要赌。看到天涯有个帖子(地址我就不发了那哥们比较惨),做工程的,预言房子会降价,07年大牛市卖了上海的房子进了股市,然后68页都是嘲笑他的。当然从本专业说房子是有泡沫。但全部押宝赌泡沫破股市涨就.....

你说他不这样搞最多也就被股市剪点羊毛。

还有一哥们,卖掉房子出国学金融,学成回国,全家拿出积蓄五万进了15年股市,然后比较消极,在p2p小公司混日子,然后最近又在清理p2p公司。

胆大更要心细。不要赌,要留余地做最坏的情况也有应对。

见过一些人,能力有冲劲有资本有但就是不留余地,常常让自己能进不能退能赢不能输,容易蹉跎。好运气不可能一直跟着你。

读读太祖文集不会成为五毛。开一句钢铁雄心4,37年太祖三块烂地三万饥饿疲惫之师,西北三马晋军东北军中央军层层堵截,共产国际除了派王明李德这样败家内斗的玩意没做好事。太祖雄文周公利口,马上就说得人家几十万大军反戈一击。扣押校长化敌为友。这是开修改器。

人家是怎么45年推本子下海49年请校长转进台湾51年刚联合国军的。到现在世界第二。



人家才不搞不成功便成仁呢。人家先有根据地再复制,赚钱就干折本就走,以我之不可胜以待敌之可胜,积小胜为大胜。

富人你以为他们全能么?他们也是什么赚做什么一步步积累起来的。一个老板创业者做过几个行业都正常。地摊都摆过。

许多文凭不好的放得下架子做,许多高学历的却死守,不知变通。

太祖跟我同专业,文科师范生,从未学习过打仗,不管什么仗,只要是胜战就打。

而李德这个军校高材生,什么胜战都不打,只打阵地仗。

屌丝想在中国活下去,最好学会什么仗都打,只要能赚。更要学会打不过就走。而不打消耗战阵地战,你耗不起的。

个人么强调一专多能。需求其实变多了。想想现在你就是会修图也饿不死你。虽然从行业来说赢者通吃是很残酷,但从个人来说,肯定不会饿饭。比以前不当个工人就惶惶的社会是好多了。所以回旋余地很大。

东方不亮西方亮,黑了南方有北方。中国这么大,不愁没有回旋的余地。--太祖


创业么,也不要太悲观。划出安全边际,留好家庭储备粮,一般至少成长是超过打工的。就算惨败也收了那颗野心,以后再有诱惑也涨了记性。知道自己能做什么不能做什么。

创业说到底就是三个字:跟对人做对事。事情败了没事人脉好在就好。人脉败了也没事,自己在就好。这个社会其实认识贵人不难。

我不是什么厉害人物也不是什么富二代。按理说我应该是教书的平淡庸福之人。只是自己搞掉了饭碗,支教到贫困地区,临时工,打工,创业一路走来。我一个师范院校的古汉语文学的,按理早该饿死,但这世界远比你想到得宽大。

执教学校的校长未必有一月一千薪水,哪里的农民年收入是2000,毛收入,卖粮所得,种子化肥什么全在里面。许多人也就这么过来了。活得有滋有味,而且布衣蔬食,非常健康没有三高。缺点么就是没钱,物质异常缺乏。



这使得我有个好习惯,不比收入不羡慕别人有什么。比较是痛苦的源泉。

自己有本破书,有口饭吃就好了。

人比人该死货比货改扔。--李云龙

你有财富你有房子是最错误的说法。它在这个世界上属于你只有几十年。还要你为它劳心伤神。心不为形役,自然获全。现在人普遍焦灼,为已有的或者没有的担心,其实哪些从本质来说没意义。只是进化而来的一种提醒防御机制。知道了安排了预防理智的忽略就好了。无能为力的也忽略,因为无法控制的坏事真发生,担心也不过受二茬罪。

还有人私信我请教一些职业的迷惘。我信奉的是萨特,叔本华。意志论。简单的说就是按照自己意志行事,做好你自己。

职业规划,你人生的道路怎么走,唯一责任人只有你自己。你自己的坎坷错误也是你完整人生的一部分。

错误往往是进步的阶梯。

而你能成就的事,也是你能花多少时间,让人沉淀起来的根本。

我老板有时候跟我经理争论是非对错。

这世间没有是非对错,没有一条大家遵守就可以永远幸福正确的真理,若是那样,社会将成为凝固的东西。

你的烟火是你的,我的苦辣是我的。若我错了痛了哭了,也是我成长的一部分,只要是出于自愿。

比如打台球,对于丁俊晖就是对的。对我显然一盘球可以打20分钟还把球打出球桌的就是娱乐而已。

比如我一个租客,90后,不喜欢了裸辞,带着老婆租房子教古筝,有钱了就到处玩。现在又开了第二家。


小人物活法更多。只要你不再心为形役。自然潇洒自足。

聪明人就怕纠结,对未来太敏感,比如贾谊,妥妥的丞相之才,二十几就把自己纠结死了。一个人畏首畏尾,担心这担心那,不能贯彻自己的意志,很容易出问题。阿甘这样能行其意,纯一笃行的呆子都能成功,许多聪明人心性太高却不能屈伸,徒增许多苦恼与遗憾。所谓有才不难,所以致用实难,有志不难,所以能行意的有几人。

那天进归元寺发现一副对子

见了便做做了便放下了了有何不了

纠结就是心有挂碍放不下。害怕担心不能全力发挥。其实想明白了就去做。做了尽全力就放下再出发。不要太有担心。

心经有云:心无挂碍,无挂碍故。无有恐怖。远离颠倒梦想,究竟涅槃。

慧生于觉觉生于自在生生还是无生

我并不能给你们带来什么。就像有人读了不少还是不明白我在说什么。智慧只能是自觉,自我澄清的一个过程。它是自觉自在自我超脱与欢喜。不能依靠外物的。

你自己牛才是真牛。

就好像教一个公式方程,只是揭示他的证明过程,能否理解运用还是靠自己。

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喜欢做人生导师的不少,有料的没几个。

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简直是为我量身打造的题目。记录中年失业我这两年的历程吧。

我,70后,从事计算机软件相关的工作。

2016年年中,因为一些原因,不得不离开工作了4年的的公司A.

公司A是外企,在加入公司A前,大部分时间也是在其它外企工作。

离开公司A后,拿了10几w的补偿。所以也没有急着找工作,一时半会也找不到工作。

大概在16年7月份,接了一个爬虫项目,3w左右,1个月的时间完成了数据抓取,成功交付。

在公司A的时候,接了个私活,做了一个SAAS的小系统,有个客户B,每个月的维护费用在2000左右。16年的7~8月份,把这个saas小系统优化了一下,向市场推广。跑遍魔都的好几个区上门推销系统,获得客户2个,客户预付费400。同年12月份底,丢失客户B。

16年8月份的时候,以前公司A的同事C(早我半年离开公司A)听说我离开了公司A,来我入伙,成立了一家公司。16年下半年,业务没有,工资也没有。

16年的下半年,基本白天炒股,收盘后搞软件,或者软件系统客户推广。总共收入在4w左右,股票亏损1w左右。

17年年初,阿里云服务器忘了续费,所有数据丢失,决定停了SAAS项目,

17年年初,公司A的一个客户D找到我们,让我们帮他们升级一个软件系统。为什么找到我们?是因为这个系统是同事C以前开发维护的,同事C离开后,公司A已经没有人也没有能力去做这件事情了。很快,项目立项,一期开始,开发人员就我和同事C;一期快完了,用户需求有变化,又有了二期;二期完成了,用户的需求又变化了,又有了三期。客户D什么都好谈,就是回款太慢。二期做完了才收到一期的第一笔钱。2期大概在5月底就完成了。3期大概在8月开始并完成。12月份才收到一期的第二笔钱。

17年的6~7月份,还接过一个5W的小项目,一个简单的进销存项目(基于某个开源项目),成功交付。

17年上半年,股票一直在做,雄安一波,大概亏损了4w。然后只留了少量的钱在股市,下半年基本持平。

17年的9月份,闲的蛋疼,客户D的项目一直没有进账,就招聘网站上投简历。运气不错,找了一家公司上班,上班了3个多月,公司出了问题,又再次失业。同事C去了一家贷款公司做业务员。年底也辞职不干了,虽然业绩还可以。

17年10月,和同事C开始接代拍沪牌业务,我们都有过拍牌经验,且成功帮朋友拍过多张,有一定的经验技巧。

18年至今,又回到16年的原点。升级了那个saas系统,做网上推广;准备多接点软件项目做;计划客户D的项目扩展,增加小程序的客户端;接沪牌代拍业务。过去的半个月里,连续失去两个软件项目。同事C报名上EMBA总裁班。

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真心建议年龄小于35的就不要评论了,第一你没那个阅历和能力,第二你强行评论也没有价值毕竟没有现实为你背书第三即使你是扎克伯格但极端个例不具有学习反思价值.

请真正有阅历有经历的人回答,让我们这等所谓年轻人涨涨知识

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知乎上除了学生多,就是IT产业人士多。

说实在的,我是不太赞同那些灌鸡汤的,似乎未雨绸缪,拼命学习进步就能避免失业一样。我们看看华为34岁门,管你进步不进步,到了年龄你就得滚蛋。再比如一般企业的HR,管你水平如何,年龄太大我们就是不要。

资本主义自由经济是一个劣币驱逐良币的竞争机制,谁成本最低,谁最终更有可能获胜,所以资本家开出最低的工资,寻找最愿意加班人的年轻人,无不是基于压缩成本的考虑。

面对残酷的资本主义竞争制度,我们难道束手无策?

这个问题我思考了很久,如果压榨员工效率最高的企业最终得胜,那么我们岂不是一点胜算都没有?

日本企业为我们提供了一些启示,就是日本虽然是资本主义制度,但是日企采用终身雇佣制度,员工按年龄逐渐提升工资,职位和发展非常稳定,除非犯了重大错误,否则不会辞退。所以日企员工非常重视自己在企业的价值,主观能动性和工作积极性高,加之队伍稳定,经验政策稳定,塑造了一个个品质和技术神化,在广泛的领域击败了美国及欧洲的竞争对手。昨天我在知乎一个回答里看到NHK的本田公司发展历程的纪录片,片子里日本员工表现出的工作积极性和主观能动性是令人印象深刻的。

所以问题来了,为何中国国企终身雇佣就是混吃等喝,效率低下。日本企业终身雇佣就是效率良好,工作积极呢?恐怕问题不在终身雇佣制,而是企业所有制上面吧?

资本家独裁与工人民主自治

最近看了一部纪录片,叫《资本主义,一个爱情故事》,这个片子蛮好的,想我们揭露了资本主义的残酷和贪婪的本质,挺感触的。里面有提到工人合作社企业——就是去资本化,工人民主治理的企业,里面讲的是一个面包厂,其工人工资大概5~6万美元年薪,而光鲜的,资本家控制的美国航空公司,飞行员工资才1~2万美金左右。难以令人置信。

我搜索了工人合作社,发现早已有之,在西班牙有一个蒙德拉贡企业集团,是欧洲十大私人企业之一,已经存在了五十多年。这是很令人鼓舞的,在被资本家剥削及进国企和公务员之外,其实还有第三条道路,就是工人联合起来,民主自治的合作社制企业。一人一票,一人一股,淡化资本作用,民主决策,民主管理,提供有尊严,有保障的工作。

所以,我认为,应该有人站出来,明确提出建立一个终身雇佣制的企业,一个工人联合民主治理的企业,这种企业应该能充分的激发员工的劳动积极性和主观能动性,没有996、没有过劳死、没有34岁踢人,合理的薪酬,终身雇佣。站着去与剥削企业竞争,并最终生存下去。

简而言之,就是我们应该联合起来,用我们的有尊严、有效率的工作的成果,击败那些剥削企业,像世界证明,有尊严、合理休息、有保障的工作环境更加有竞争力,能让这个世界变得更美好。而不是从这个资本家企业转到那个资本家企业,徒劳的寻求指望找到良心资本家,靠他们的恩施过活,或者企图把自己训练成超人,从而得到资本家的青睐与厚待。

IT产业工人主观能动性很重要,所以我认为希望很大。我建了一个群研讨这个问题,群号:229434453(IT工人合作社),有兴趣可以进来讨论。

参考资料:

蒙德拉贡公司(西班牙文:La Corporación Mondragón,英文:Mondragon Corporation),是西班牙的一家企业集团,目前是欧洲最大的十大私人集团之一。旗下拥有12个品牌,其中法格占营业额40%,科迪(kide)在冷库行业独占鳌头。

蒙德拉贡原是西班牙巴斯克地区的一个小镇。西班牙内战结束后,一个叫何塞的神父,来到小镇,在传教的同时,成立类似技校的性质。当时,有一个学生,成立一个叫法格的组织,生产锅子。

  1. 法格,科迪采用了独特的合作社方式:
  2. 所有的员工都拥有一票,跟上级拥有同样的权利,很民主。
  3. 所有的员工,在加入法格前必须交一笔钱到公司,查到的资料是3000美元。员工除必须的开支外,其他的钱存到法格自己的银行,这保证了法格不用借贷。
  4. 法格提供培训、教育、托儿所一系列服务。

这种模式的成功,广泛的被讨论。有多个地区在试验这种公社方式是的可行性。民主以及合适的生产策略,保证了法格的不断壮大。法格的生产策略为:只生产生活必须的产品,比方锅具。后来法格,科迪并购几家了,这时成立了蒙德拉贡公司。

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