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视觉中国是漫天要价吗?该如何看待视觉中国的商业模式?

回答
视觉中国:价格的艺术还是漫天要价?深度剖析其商业模式

“视觉中国”这个名字,对于很多中国摄影师、设计师、内容创作者乃至于普通网民来说,早已不陌生。它既是他们获取灵感、展示作品的平台,也是他们经济收入的重要来源,更是围绕“版权”和“图片使用”这两个话题,常常引发激烈讨论的焦点。那么,视觉中国究竟是在“漫天要价”,还是有着一套合理的商业逻辑?我们不妨深入剖析一下它的商业模式。

理解视觉中国的商业模式:一张图片的“生命周期”

要理解视觉中国,首先要明白它本质上是一个数字内容版权交易平台。它的核心业务围绕着“图片”展开,但这张图片并非简单的像素集合,而是一个经过精心策划、拍摄、筛选、授权和推广的“数字资产”。

我们可以将一张图片在视觉中国平台上的“生命周期”大致分为几个阶段:

1. 内容生产与采集:
签约摄影师/机构: 视觉中国最主要的图片来源是其签约的全球范围内的专业摄影师、通讯社(如Getty Images)以及其他图片机构。这些摄影师通过专业技能和设备,创作出大量高质量、有市场价值的图片。
内部编辑和策展: 视觉中国拥有专业的编辑团队,他们会根据市场趋势、新闻热点、行业需求,主动策划选题,组织摄影师进行拍摄,或者从合作方那里筛选具有潜力的图片。这就像一个“内容孵化器”。
独立贡献者: 平台也允许部分独立摄影师上传作品,通过平台的审核和分发获得收益。

2. 内容管理与优化:
元数据标注: 这是至关重要的一环。每张图片都会被赋予详细的关键词、描述、分类、地理位置、拍摄时间等元数据。这使得用户能够精准地搜索到所需图片,也提高了图片的检索效率和价值。
版权信息嵌入: 每张图片都带有清晰的版权信息,这构成了视觉中国商业模式的基石。
质量审核: 确保图片的清晰度、构图、内容等符合一定的专业标准。

3. 版权授权与销售:
授权模式多样化: 视觉中国提供多种版权授权模式,包括但不限于:
编辑类图片(Editorial Use): 主要用于新闻报道、评论、分析等非商业性用途。这类授权价格相对较低。
商业类图片(Commercial Use): 用于广告、宣传、产品包装、网站推广等商业目的。这类图片由于其潜在的商业价值,授权价格也更高。
特定用途授权: 比如用于书籍封面、特定媒体平台、特定时间段等,价格会根据具体情况调整。
定价策略: 这里的“漫天要价”之说,很大程度上源于用户对商业图片授权费用的感受。视觉中国如何定价?
成本考量: 图片的拍摄成本、后期制作成本、摄影师的分成、平台的运营维护成本,都是定价的基础。
市场价值评估: 图片的独特性、稀缺性、艺术价值、信息量、潜在商业用途等,都会影响其市场价格。一张获得重要奖项的、独家新闻事件的、或极具艺术表现力的图片,其价值自然会更高。
授权范围和时长: 使用的地域、媒体类型、使用期限长短,都是决定价格的关键因素。全球范围、无限期、所有媒体使用的商业授权,价格自然会非常高昂。
竞争对手定价: 平台也会参考同类图片和类似授权的市场价格。
销售渠道: 视觉中国通过其官方网站、API接口、以及与第三方合作等方式进行图片销售。

4. 版权维护与维权:
技术监测: 平台会利用技术手段监测未经授权使用其图片的网站、媒体和个人。
法律维权: 当发现侵权行为时,视觉中国会通过发送律师函、提起诉讼等方式进行维权,要求侵权方支付授权费用或赔偿损失。这部分是用户产生“漫天要价”印象的主要来源。

“漫天要价”的争议核心:版权意识的差异与商业博弈

为什么很多人会觉得视觉中国“漫天要价”?这背后有几个关键原因:

版权意识的普遍性不足: 在互联网早期,免费、低成本获取和使用图片是常态。很多用户习惯了“拿来就用”,对图片版权的价值和法律后果认识不足。当视觉中国高价要求授权时,这种习惯性认知就会产生强烈的反差。
信息不对称: 对于非专业用户而言,他们可能不了解一张高质量图片的创作过程、成本以及其在商业应用中的潜在价值。他们可能只看到了图片本身,而忽略了图片背后的版权价值。
商业授权定价的“门槛”: 商业授权的定价往往是为了匹配图片的潜在商业价值。对于一些小微企业、个人博主或者非营利组织而言,这样的定价可能确实难以承受。
部分维权行为的“过度”或“误伤”: 尽管视觉中国有权维护自身权益,但在实际维权过程中,可能存在一些情况:
“扫地式”维权: 过于广泛地监测和追溯,导致一些无心之失的普通用户也收到高额罚单。
定价的“模糊性”: 对于一些非核心的、用户需求不那么强烈的图片,其商业授权定价可能显得不够透明或灵活,容易引发不满。
沟通和解释的不足: 在用户不理解为何需要高额授权费时,如果平台的沟通和解释不到位,更容易加剧误解。
市场垄断的担忧: 作为国内规模较大的图片库之一,其市场地位也容易让人生出“一家独大”而抬高价格的担忧。

如何看待视觉中国的商业模式?

从商业模式本身来看,视觉中国并非“漫天要价”,而是在一个相对成熟的版权经济体系中,遵循市场规则进行价值变现。其模式的合理性体现在:

对内容创作者的赋能: 视觉中国为专业摄影师和内容创作者提供了一个展示、传播和变现作品的平台。如果没有视觉中国这样的平台,很多优质的图片可能只能深藏在摄影师的硬盘里,无法产生经济价值,也无法惠及更广泛的社会。
推动版权保护: 视觉中国的存在和维权行为,在一定程度上提高了社会对图片版权的认知,促使更多人尊重和保护知识产权。这对于整个内容产业的健康发展至关重要。
满足多元化的市场需求: 它提供了从新闻报道到商业广告,从个人博客到大型出版物的各种图片需求,并且通过不同的授权方式来满足不同用户的需求。
构建“内容生态”: 视觉中国不仅仅是图片销售,也逐渐拓展到创意服务、营销解决方案等,试图构建一个围绕视觉内容的生态系统。

然而,这并不意味着视觉中国的商业模式就无可指摘。

定价的透明度和灵活性: 平台在定价策略上,尤其是对于商业用途的授权,可以进一步提升透明度,并考虑为小型用户、特定用途提供更具弹性的解决方案,以降低用户的使用门槛,减少误会。
用户教育与沟通: 加强对用户在版权方面的教育和沟通,解释图片价值、授权规则和侵权后果,而不是简单地通过法律手段追责,有助于建立更好的用户关系。
平衡维权与用户体验: 在进行版权维权时,应更加精准和人性化,避免“一刀切”式的处理方式,尽量减少对非恶意侵权用户的伤害。
创新合作模式: 探索更多元化的合作模式,例如与新兴媒体、个人创作者建立更紧密的利益共享机制,共同成长。

总结来说:

视觉中国的商业模式是将高质量的视觉内容转化为数字资产,并通过版权授权进行价值变现。其定价并非随意的“漫天要价”,而是基于成本、市场价值、授权范围等多重因素的考量。然而,由于用户版权意识的差异、信息不对称以及部分维权行为的争议,使得其在公众印象中常常与“高价”联系在一起。

我们应该以一种更成熟、更理性的视角来看待视觉中国。它的存在对于内容创作和版权保护具有积极意义,但同时,在用户沟通、定价策略和维权方式上,仍有改进的空间,以更好地适应数字时代内容传播的新特点,并赢得更广泛的社会认同。这更像是一场在版权保护和内容价值实现过程中,市场参与者(平台、创作者、用户)之间不断磨合与博弈的体现。

网友意见

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可恨之人必有可怜之处,这两天中国互联网上的过街老鼠视觉中国的可怜之处在于,中国的民众为图片付费的意识非常缺乏,想靠图片收费来盈利很难。所以视觉中国选择了通过疾风暴雨式的维权建立商业模式,并成就了其前期业绩的快速增长。而最高人民法院指导案例(2014)民提字第57号再审民事判决书[i]中的这句话则是视觉中国维权商业模式的基石:

故本案中,华盖公司一审时以确认授权书、网站权利声明以及图片上的水印共同主张权利,应认为已经尽到了初步的举证责任,一审法院在没有相反证据的情况下认定其为主张权利的适格主体并无不当。

最高人民法院再审判决书的这段认定意味着华盖公司(视觉中国的关联公司)只要提供自己网上图片的截屏水印,就可以证明自己是图片的著作权人了,而在普通的著作权案件中,无论是文字作品、音乐作品、电影作品、软件作品,法院都要求提供作品作者的授权文件,才能够证明其权利来源,这个判决确认了图片公司维权的权利证明要求可以不同于其他作品,为其维权提供了非常非常大的便利。

对此,该判决书这样解释:本案getty公司、华盖公司拥有数量巨大的图片,基本采取在官方网站上登载图片并可直接网上购买的方式经营。其网站上登载图片,虽然不同于传统意义上的在公开出版物上发表,但同样是“公之于众”的一种方式。故网站上的“署名”,包括本案中的权利声明和水印,构成证明著作权权属的初步证据,在没有相反证据的情况下,可以作为享有著作权的证明。如果对初步证据要求过高,比如对每一张图片都要求取得摄影师的授权证明,或者每一张图片去做著作权登记的话,对权利人而言无疑是巨大的负担。而且相关费用如属于为制止侵权而支出的必要费用,归根结底要由侵权人来承担。

对以上论述,如果是个案,笔者是完全赞同的,因为这个符合照片的发表习惯和《著作权法》的规定。照片确实不同于其他作品,靠水印辨别权利人确实有利于维权。但这个案例被拔高成了最高人民法院指导案例,在很多民众还缺乏知识产权意识的大环境下,如果对维权的初步证据要求过低就会导致大量的诉讼产生,而且以视觉中国为代表的图片公司,由于可以享受要求很低权利举证责任的司法特权,造成了其主要精力不放在通过销售图片盈利,而花在打赢官司牟利上。此时,维权的目的异化了,而一些不具备维权资格的作品也被用来维权了:

一、非独家作品

根据我国著作权法律的规定,用来维权并获得赔偿的作品应当是独占性授权的作品,但在笔者接待的咨询中发现,视觉中国图片库中有不少作品是非独家获得授权的,但他们也用来维权,如果诉讼中法院要求其提供相应的授权合同的就可以避免这种情况,但由于最高人民法院指导案例的存在,法院豁免了视觉中国的举证责任,这就产生了一个可以钻的空子。

二、无权授权的作品

非独家授权还是小事,问题更大的是很多无权授权的作品也进入了维权范围,此次事件中,很多网友发现自己的图片并没有经过自己的许可就被视觉中国使用了,如果视觉中国以此维权的,如果被诉方找不到证据,法院也一样会认定这个权利合法。

三、公有领域作品

比如黑洞照片,根据南欧天文台网站的权利声明,这是一张可以标明出处就可以自由使用的图片,也变成了视觉中国的收费素材,其实问题更大的是视觉中国的图库中还有不少超过著作权保护期的作品。这些作品理论上属于公有领域,但如果视觉中国也可以凭着打水印的照片进行维权。

视觉中国维权商业模式的特点是海量取证,但只诉讼少量作品,其余的和解。这种模式的设计可能也有把有权的,没权的图片混在一起进行维权的考虑。具体的模式是:发现侵权对象后马上取证,通常可以保全到大量非授权内容证据,但只选择权利最可靠的少量作品起诉侵权者。然后诉讼中就所有取证作品争取和对方和解。这个过程中,对被维权者而言,其会产生如果第一个案件判决,那后面的案件再起诉,也会判赔那么多,如果还打官司,太浪费时间和律师费,不如把所有作品一起赔偿算了。但实际上,视觉中国取证的图片当中可能就掺杂着前文所述的,非独家,无权授权的和进入公有领域的作品。

最高人民法院的指导案例使得视觉中国发现了一个可以比较便利的将图片的版权变现的渠道,所以使其经营重心转向了维权,这个对于这家公司来说,可以说是成败萧何,其维权的时候固然一帆风顺,但是也使被其维权的企业和自媒体对其产生了极强的憎恶感,因此最近他们才会像过街老鼠一样人人喊打,此事还引起了主管部门的重视,在有关的主管部门约谈后,今天多个大型图片公司网站被关闭。

最后,最高人民法院(2014)民提字第57号再审民事判决书本身是没有问题的,我觉得无论是事实调查和法律认定都很公正,对被告方的判赔金额也很合理。但这样一个判决如果被作为指导案例,则有些脱离国情,也让视觉中国这次载了个大跟头。

[i] v1.iphouse.cn/cases/det

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