你见过哪些厉害的领导？ 第1页

说说我的领导吧，实权省厅党组书记、厅长。

十年来我经历镇县市省四级部门，见过上千个、近距离接触过几百个各级干部，现在的领导，是我见过所有干部里，最厉害的。

以下内容皆客观描述，并无夸大。

1.超强的学习能力。他是跨部门调入我们厅当一把手的，上一个部门和现在的工作没有交集。为了能迅速掌握业务、让我搜罗了单位涉及的所有文件资料和业务书籍，在书架里堆的满满的，每天研究学习，不懂就找处长和业务骨干请教，短短半年，竟然比上了十几年班的同事研究的还要透彻。

2.坚持每天早起。他每天早上六点甚至更早起床，六点半从家里准时出发，七点到单位。七点到七点半签批文件，七点半单位供应早餐，八点到八点半继续签批文件，八点半开始正式开启一天的工作。所以同事们正式上班时，他已经工作了一小时。因为他七点到单位，我必须六点到单位，所以我必须五点钟起床。我没见过凌晨四点的洛杉矶，但是我每天都能看见早上五点的大铁西。

3.勇于担当。我们厅经过十几年的积攒，存下了数十件历史遗留问题，基本都没有政策依据和规定支持，但是当事人确实有委屈有冤情。之前也不是不想解决，但是解决起来非常繁琐，一个是时间久远证据链不容易补齐，一个是找不到支持依据。我国是92年取消粮票制度的，所以这二三十年是飞速发展的时代，规章制度的更迭也快，好多历史遗留问题就是政策性变化引起的。厅长来后，头两年着重解决的就是历史遗留问题，大小开了三五十次专题会，找到了各个涉及厅局、业务骨干、法律专家，一个一个问题研究，一个一个事件定性，就是为了给当事人一个公道。最后在他的推动下，一一圆满解决。他常说一句话，我的身份是用来承担责任的，有你们处长们承担不了的责任，可以告诉我，需要承担我可以承担，比如历史遗留问题，能解决早解决了，不能解决总有需要突破政策规定的地方，这种突破就有我来承担责任吧，万一未来真的哪里不合法，问责我就好。这话何等大气，他是这么说的，也是这么做的。原来一天接到十几封求助、举报信，现在基本没有涉及历史遗留问题的了。

为了为领导负责，我特意找我们的法律顾问，把五十多件历史遗留问题的材料和处理方式还有形成的会议纪要，都给他了，让他从法律角度从头到尾好好审一审，突破点规定没什么，突破法律就是大事了。所幸法律顾问出的《法律意见书》表明，没有违法的地方，我的心也落了地，算是给领导上了个保险吧。

4.度量大。我们有个被雪藏了十多年的业务骨干，为人忠厚踏实，业务数一数二，性格耿直执拗，短于察言观色。领导把他推荐启用为处长，业务干的非常好。领导不止一次在会上说，好多人都来他这推荐自己，希望得到重用，就这个XXX没找过我，就他的业务和风评好，所以就推荐启用了他，现在看看用对了。

有一次晚上八点多加班会审个重要文件，这个处长的执拗性格上来了，不顾情面当着一屋子人，给厅长一顿反驳，用词很冲，毫不留情，我咳嗽了几声提醒都没起作用。两个人争论内容彼此都没错，厅长考虑的是全局，处长考虑的是他负责的战线，所以都不服输，后来厅长面子实在挂不住了，把处长赶走了，自己气鼓鼓的回来办公室。处长扬言不干了要辞职，厅长扬言你辞职我就批。在场的人都吓坏了，不敢出声不敢动。倒是把我忙坏了，赶紧找办公室主任去安抚厅长，找在外省出差的分管副厅长给厅长打电话代为道歉，找人事处长去安抚那个处长，我又两头说和和稀泥。

后来那个处长也没来道歉，倒是厅长在三天后的一次会议上，主动缓和了气氛，两人算是逐渐恢复常态了，现在没有任何隔阂。处长收敛了一些执拗，厅长也知道他的性格，没放在心上。

我服务领导四五年，从没有批评过我，也没有说过半个脏字，哪怕很生气了，也就是一句话反复说几遍，算是表达不满了。也没有对下属拍桌子、扔材料，顶多说一句这么干可不行，这是不负责任。但是单位的厅领导和大小处长都十分尊重他，可谓是海纳百川有容乃大，壁立千仞无欲则刚吧。

5.非常敬业。办公室没有电脑，他们这个年纪的人也不太愿意捅咕电脑，所有内部账号密码都由我代管，所以我需要每天早上6点到单位把需要签批的文件从电脑里打印出来，按照轻重缓急排好，需要提示的部分贴标签，领导签批完，我再录入到电脑里。所有空闲的时间（虽然很少），他都在办公室学习或者看文件。手机上除了自带的软件，就下载了个学习强国和微信。五点半下班后，常常把自己关在办公室，就一些重点难点问题进行研究，研究到七点没研究完，怕耽误我们下班，就把文件带回家接着研究，自笑称是放学的家庭作业。

有一次突发疾病紧急送医，医生强烈建议术后休息一周，他休息了三天就赶在周一回来上班了，为了保持好身体状态，戒了烟酒，到今天也没再碰过。

6.cpu强大。这一点我最佩服他，每天有时开四五个专题会，这一点大家不要说文山会海什么的，每个专题会都有具体的任务的，每个专题会都会解决实际问题。因为有的问题不是一个两个部门能解决的，所以需要把大家叫在一起，共同研究。换句话说叫做解决问题，说习惯了就是开会了。

我佩服他的是每个会的内容都不一样，难点问题也不一样，一个会结束休息两分钟接着开下一个会，他竟然能无缝衔接，接着娓娓道来，这种随意切换的能力，得需要脑袋中有多少干货才行。我旁听的云里雾里的，他竟然能抽丝剥茧，找到问题关键，一击得中。

7.格局高。好多难点问题，副厅长们都领着分管处室研究好几次了，都没找到更好的办法。但是到厅长这里，他能跳出业务甚至跳出厅局的层面，在更高维度解决问题，这种大局观真不是一天两天能养成的。处长虽然业务好，但是往往被业务框定在自己的一亩三分地里，思维跳不出来。就像是他们一直在算十个一相加等于几，处室用的方法是一加一加一加一，厅长用的方法是一乘十。

格局高的另一个体现就是有的事件涉及到地级市的层面，或者兄弟厅局，推进的慢了、进展不顺利了，他也不拿业务卡着做交换，而是写一封亲笔信，最后还得用上“恳请予以支持”等字样，基本上信到事解。

8.记性好。每天那么多事、那么多文件，他竟然都能记得差不多，常常跟我要半年前哪个部门哪个方面的哪个文件，有时候我也懵，后来不得不把所有递给他的文件，自己都认真看一遍，再登记上，这样他说的文件，我也知道的差不多。

9.没有架子。有些官员走路虎虎生风，自身气质高高在上，让人一看就是当官的。我们领导不认识的一看就是小老头，常常在单位碰见年轻人都要开两句玩笑。周末要么出去调研，要么在单位加班一天。没有疫情时，加班那天的中午，我就和司机、办公室主任带着他去小面馆吃炸酱面、牛肉面，四个人四碗面两个小咸菜，不到一百元，我和司机还得格外喝两个饮料，虽然他总叨咕碳酸饮料不健康。

10.自己写材料。我们有研究室，专业的材料处室也提供，但是他基本都会大改两次，改的更接地气，更通俗易懂。他总告诉处长们，你们的材料如果找一个一点都不懂的人听，也能听明白，那才算好材料。这一点有点像白居易对诗的理解。好多意识形态的材料，只要他有时间，都会自己动笔写，在纸上写的秘密麻麻，还粘贴了不少报纸书籍上裁剪下来的段落。我根据他的草稿，敲成文字，他再改两遍。等真正需要发言时，基本都不看稿了。

11.礼贤下士。有的单位一把手，副处长根本见不到。他不止在一次会议上跟大家说，业务不要越级汇报，跟自己的领导汇报就行。如果个人的事，有什么心里话要说，可以随时跟秘书预约，秘书安排时间见面。所以我总在他有半天空闲时给他安排一些副处长、科长甚至科员见面。这些人每次谈完心后，都很高兴，工作的干劲也更足了。

12.三观很正。我领导常常告诉我，做人要善良，尤其是你当领导以后。每个刚入职场的公务员，他的第一任领导对他的影响，往往是终身的，我们厅长就很庆幸遇到的第一任处长人非常好，让他有了个好的开始。所以他也希望我们能不断的影响新人，给他们以正能量，以好的开始。

他不知道的是，我也常常暗自庆幸，有幸遇到了他。我愿意用我的一切努力、谨慎、正直、善良，为他分担一些工作，助力他更好的履职尽责，希望他能有一个健康的身体，居庙堂之高则造福群众，处江湖之远则安享晚年!

说一个兄弟单位的领导，一个小国企。

这个单位由于前几任领导水平不高，导致这个单位人心涣散，刺头很多，是出了名的难管。这位领导在2005年末临危受命，去了不到一年就成了内外皆服的先进单位。说一两件听过的故事。

这个单位的副职B资历很老，二十多岁就担任二把手了，而且业务能力也比较强，原本觉得自己该扶正了，结果上级任命了新领导A。B很是不爽。A上任第二天，一早找到B说，我今天没有开车，能否开你车送我去趟医院？B不好推辞就开车一起去了。到医院后，A突然说，你父亲在哪个病房？B一愣，心想，父亲住院的事自己也没和别人提起过，他咋就知道了？但也只好告知在哪个病房。A进去后和老人拉了好一会儿家常，临走硬是给留了2000元。从此以后，B逢人便夸A有水平，而且积极配合A的工作。

A去了后了解到这个单位办公条件不好，想尽一切办法争取来资金，重新装修了一番，职工个个都好高兴，毕竟20年没有装修过了。单位很多职工遇到困难，都不需要主动去找A，A了解到情况后会主动利用自己的资源出面解决，很多人都是事后才知道是A给出面解决的。

A在职工大会上鼓励大家努力工作，增收后每一个人发放一台笔记本。在A的带领和鼓舞下，果然破天荒的完成了任务。次年春天要兑现承诺了，有几个人调到了其他单位，A仍然给这几个人发放了笔记本。这几个人回忆说，当时心想已经不在原单位了，一般领导谁还管你啊。结果A不仅亲自送去，还告诉说，笔记本是对去年工作的奖励，自然也该有大家一份。

A去了不到一年，这个单位就成了内外皆服的先进单位，只要他决定要干什么事，整个单位的人都嗷嗷叫的往前冲。十几年过去了，这个单位的人一提起A都满是敬意。

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没想到尽然过千了。

其实啊，归根到底就是人心换人心吧。有人把这当成是权谋，我到不这样认为。A领导我也有过几次接触，确实是古道热肠，准确的说，是个挺有人格魅力的领导。

再讲个听来的关于他的事。

有次当地组织知识竞赛，每个公司派三名队员。A也主动要求参赛，主动和本单位的年轻人进行内部选拔。年近五旬的A竟然脱颖而出。此后，他与另外两位被选来的队员，每个周末在办公室集中学习，最后获得了第一。据说，A在竞赛现场那是叱咤风云啊，把一群二十几岁的年轻人比得毫无还手之力。

有个一把手。

说说他的三件事。

1、他主持的党委会，和风细雨，却能解决棘手问题

这个一把手之前，单位开党委会，经常争执不休，甚至拍桌子，吵成僵局，党委会开成马拉松，还是议而不决。

这个一把手来了之后，局面完全改观。

每次党委会，都是和风细雨，很少争论，即使有不同意见，大家都心平气和，会议效率还极高，半天三个来小时的会，多的时候六七个议题，都能达成共识，顺利通过，形成决议案。

尤其是以往争论最多、最激烈、最难达成一致意见的人事议题，同样也都是次次顺利通过。

他是怎么做到的？

他的基本做法就是，会前充分沟通酝酿。

他说，每次党委会，真正开始的时间，不是会议通知里写的，某月某日几时几分召开党委会的那个时间，而是在坐下来开会的数天甚至数十天前，在就会议议题开始进行酝酿沟通的那个时间。

所以，他要求，每位党委成员，如果有议题要提交党委会研究，必须提前数天、将议题内容与材料送他审核，要留出足够的时间提前量。然后，他视议题内容的难易与复杂程度，区别情况与党委成员进行沟通讨论，如有不同意见，甚至要多次反复讨论，充分交换意见，对不同意见进行协调，该 坚持的坚持，该妥协的妥协，必要时对议题内容进行调整，在党委会召开前，已经就重点问题基本达成共识，尤其是人事议题，更是充分沟通协调，凝聚共识。

这样，党委会召开时，党委成员对议题内容已经做到人人心中有数，对议题的意见在会前已经充分发表，每个人的意见在议题建议部分已经得到不同程度的尊重与体现，即使有成员对议题建议还有不同意见，但是，对其中的取舍原由，一把手在会前已经与他沟通说明，即使仍然坚持不同意见，态度也不会多么激烈，少数服从多数以后，也会坚持组织原则，在落实时予以认可或支持。

所以，每次党委会，气氛又好，效率又高，从不拖时间，上午的会，不会拖过中午，下午的会，不会拖到晚上。

党委秘书整理会议纪要，也觉得时间又充裕，整理起来也轻松。

2、化对立因素为积极因素

班子里有个副职，排位紧在一把手之后，算是二把手，喜欢给其他人提意见，也喜欢给一把手提意见，还常常不注意场合，不注意语气，不注意方式方法。

前任一把手，就和这个副职闹得很不愉快。也难怪，以这个副职的这个脾气与提意见的方式，其他班子成员也与他不是很融洽。只是，其他人的回旋余地大，而一把手不行，许多矛盾一把手躲不过，回旋余地小得多。

这位一把手来了之后，那位副职脾气和作派仍旧。

一把手对此保持淡定。

首先，他通过党委会提前酝酿沟通的方式，部分地化解了这位副职的一些意见，以及意见的突发性与尖锐性。

同时，对这位副职发表的其他意见，不论是当面说出来的，还是通过别人的嘴传到耳朵里来的，只有不影响大局，这位一把手都淡化处理，听若未闻。

直到有一个机会到来，一把手使出了杀手锏，使出了温柔的一刀。

那是一把手到任半年多后，上级领导来单位调研考察。

上级领导与班子成员座谈时，一把手汇报工作。汇报到班子建设时，各项必答题汇报之后，一把手脱稿开始了一段即席发挥，大意是：

我来之后，作为领导班子的“班长”，在工作上得到了各位班子成员的真诚支持与帮助。特别是……这时，一把手开始讲这位爱提意见的“副职”，开始讲这位“二把手”。

一把手说，尤其是某同志（二把手），作为一名资历老、经验多的同志，在工作中勇于负责，敢于发表不同意见，对于我在工作中、对于党委在工作中需要注意的问题，敢于发表不同意见，尤其勇于与我当面交换意见（这倒基本属实）；发表意见很注意方式方法，注意场合，性格坦率，有意见就当面说，从不在背后说，真诚相见（这就不大属实了，有给二把手戴高帽子的嫌疑，不过，二把手可能确实觉得自己做得很好，觉得这个高帽子对他来说恰如其分，因为大多数人都容易对自己不当的处事方式给予正面过高的评价），而且能够坚持民主集中制原则，只要会议决定的，即使与自己的意见不同，也能坚决服从，切实落实。

一把手这段即席发挥的最后说：在班子里，有这样的老同志真诚相见，支持我帮助我，我有信心团结一班人，把工作做得更好。

上级领导听了，微微点头称许。在最后做指示时，还专门表扬了二把手。

二把手感觉很舒服，很受用。

不知道一把手私下还做过什么工作没有，反正，这位二把手此后对一把手的态度大变，当面再提什么意见时态度相当缓和，背后几乎很少再针对一把手提什么意见或发什么牢骚，而且，还常常在人前人后称赞一把手，称赞他有境界，有胸怀。

3、保护被举报的下属

一天，机关纪检组将一封举报信送给这位一把手。举报对象是下属某个单位的一把手。

这个下属单位的一把手，工作能力强，能干肯干，比较强势，难免得罪个把人，平时对自己要求也严，没有在廉政上面发现过硬伤。

举报信举报的事情是，下属单位这个一把手，在女儿住院期间，违反规定，公车私用。

一把手看了举报信，找来纪检组长和分管这个下属单位的领导，谈了自己的意见。大意是：这个事情我知道。这个一把手的独生女儿在上学路上出了车祸，伤情较重，家长心情可知。

一把手说，我听到他女儿遭遇车祸的情况后，就给这个下属单位一把手和二把手打了电话。一是让一把手这段时间先把手头工作放一放，日常工作暂时让二把手盯一下，让他全力配合医院，先抢救孩子，给孩子治伤，都是独生子女，又这么小，一定要治好，千万不要留下后遗症。

我给二把手的电话说，这段时间，多操些心，保证单位日常工作正常运行。

同时，特别叮嘱他，你们单位要多关心一把手孩子的治疗，我们离得远，心有余力不足，你们一把手在个人事情上不好说，你作为二把手，要代表我们上级组织，尽可能提供一些实际的关心帮助，要让同志在关键时刻、在困难时刻感到组织的温暖。

一把手对纪检组长和分管领导说，下属单位这个一把手，平时精力都扑在工作上，严格要求自己，从来没有就个人私事向组织上提过什么要求，现在女儿出了车祸，这种特殊情况下，用一下单位的车，跑一下医院，接一下会诊的专家，不论是谁办的，都不属于公车私用，都不属于违纪的性质，而是我们作为组织对干部的关心，是我们解决干部困难的实际措施。

一把手对纪检组长说，你借这个机会，到这个直属单位去一趟，一来是调研指导一下工作，同时，就这个事，在他们的班子里做个说明和澄清，让班子成员的认识一致起来，适当给单位的干部群众吹吹风。这个用车的事，不属于违纪，是上级组织对干部的关心，是我的明确意见。如果再有人向上级举报，都与下属单位的这个一把手无关，由我来负责说明，由我来负这个责任。

举报信的事情到此为止，后来再未听到有人提起，或再反映这个问题。

越高明的领导，招数越看不到；看到了也可能弄不明白。在县乡村几级，我却看到很多厉害的领导。他们想常人之所不能想，做常人之不能做的事情；情理之中，意料之外。

（本回答已授权发布在公众号《市县领导参阅》）

一、人的动力走向

我当时在一个乡镇工作。2002年，要对于有贡献的企业奖励现金（八项规定之前），需要发接近12万元左右。如果不发，将会破坏了之前的承诺，影响政府形象。但是镇财政没有钱，只能暂时挪用和周转一下。当时的书记，动了一下脑筋。

1、分析哪儿可能能要到钱？

被表彰的有一个是发电厂，是县上供电局的下属企业，县供电局是有钱单位，有了源头。

2、从哪儿破题？

奖励是给私人的钱，某种程度上，私人比国家更紧迫，这个书记掌握到这个关键。

如果各方能够形成默契，这钱估计能够要来，就开始积极协调沟通。没想到，真的各方同意。

3、方式

由镇人民政府向县经委借，县经委向供县电局借。为什么不直接借？因为政府与供电局没有直接关系，而当时，县经委与县供电局有行业主管的关系：用时间换空间，解决了燃眉之急。这笔款后来通过财政结算支付了，但还的时间，已经是在3年后了。

对于人的把握,是非常关键，要撬动一件事情，人的动力走向最为关键。

如何引导？如何用好的形式来包装？这些都是我们一生需要去研究的课题。这件事情给了我很大的启发，这个书记后来成了我们县的领导（政协主席）。再以后，我都非常注重人的洞察，人的特点的把握。

二、反着做，出奇效

框架或者反应链的反向操作，出奇效。

有位乡镇党委书记，在中部的山区镇。当他做书记时，煤炭行业正火爆。但是具体管理的人不好选，他思虑半天，用了一个脾气不好、大家反感、又有点能力的人。

用这个人，大家很意外。我问书记为什么用这个人？他用“逆向操作”来概括：

一则，该干部多年落魄，一旦被人任用，会生感激之情，一定会卖命的工作。

二则，大家反感，反过来说，人己得罪完，不怕再得罪了，反而可以大张旗鼓的干，没得束缚。因为煤矿安全生产,最怕的是不能严管重罚。他一上手，罚单啪啪啪的，有了震慑力，作为一个镇的一把手，也就放心了。

三、懂得套路和组织严密，会取得重要成果。

我有一个朋友，当过派出所所长。当他在读警校的时候，有一次，他的同学被一个歌城老板欺负了，他们几个人，就约好要整一下这个老板。在开始之前就谋划好，谁开始闹，谁动手，谁拔电话。

完全是一种套路化的操作。而且从警察的角度,了解到断了通讯的重要性啊。

想想，一条街道,为什么有时会被几个小混混控制，他们是有组织纪律性的，有分工的。为什么看似人多,却不能成事情，因为都是一盘散沙。

如果真要给那些厉害的领导下个定义的话，那就是:

1、概括能力强。
2、思维方式迥异。
3、有一套准则。
4、善于洞察人性。
5、小事看出大问题，大问题用简单的办法。

四、看问题的立场，决定处理事情成败的关键

这是一个党委书记（在第一个镇工作时）所讲。

立场的核心，是站在什么背景下考虑问题。你在面对问题的时候，考虑利益群体是那些人。直白一点就是，这个问题，会波及到哪些人。具体如下：

1、立场的概念

指认识和处理问题时，所处的地位和所抱的态度，是处在在某一位地点位置，看一个事物事件问题等，与“角度”的差别，是更加宏观。

人们的思想行为，总是有一定立场的，不管是自觉的立场，还是不自觉的自发的立场。

立场问题，来自我们认识事物时的价值评价，总是站在一定人们的利害角度进行评价的，因此，立场，就是一定人们，就是我们看问题、想事情、做事情时的利益目标人群。

你在想和做的事，是为了哪些人们的利益好处，你就是站在了那些人们的立场上。不同立场的人们，对同一事物的感受评价，是不同的。

2、我的运用

我处理过高速公路占地村民的事情。事情的由来是：

高速公路占地2年，但是社保问题一直未解决，老百姓打起横幅，到政府要求解决。那么应该如何看待这个问题呢？

老百姓拿出了土地，供高速公路建设，虽然国家补偿了，但是老百姓依靠土地来生存的土地没有了，国家就有失地农民的保障政策——养老保险。

但是由于当时的县政府与高速公路建设公司，在有关问题上意见不一致，核心是钱没有到位。所以一拖再拖。才导致了老百姓到政府那个局面。

这个是一个很大的群体，如果只是说上面没有办好，我们再催催，是不能解决问题的。必须考虑老百姓的生计，他们要生活啊；必须讲清楚办理的过程，让他们明白走到那个程序了；必须向上级反映百姓的诉求。

一方面我们到了村上，去看老百姓的家庭情况，通盘考虑用民政的政策，去解决目前非常困难的家庭，暂时缓解了这个矛盾，但是问题依然存在。

考虑到老百姓强烈的诉求，有可能激发人去上访。我对为首的几个，认真座谈，认真听他们的意见，也把县上的情况告知，并坦承的说了自己的看法。

另一方面，我们也向县上的部门、领导作了反映。时隔不久，整个高速公路的养老保险得到了解决。

五、每一项工作，必须理顺，不要打结

这是一个副书记教我的。

1、基层工作“上面千条线，下面一颗针”的本质道理

很多人都说基层工作是“上面千条线，下面一颗针”。这只是说对了基层工作的一个方面，真正到基层的情况是，这千条线，理也理不直；那颗针，穿也穿不过。

面对千头万绪的工作，真正要做好，就是把每一条线理顺，千万别打结，我们可能就处于哪个穿线的位置，自己的定位要明白。

2、我的理解

1）明白你这颗针，应该穿在什么位置？特别是对于集中型的工作。

如果是主要领导，就要明白这件事情要办，该谁来办，时间如何，是否可以与其他的合并，会得到哪些受益（经济、政治等）。

如果是分管的，就要拟定方案（意义、范围、人员，经费、步骤、时间等），向主要领导汇报，他们拍板决定，人、钱的问题；决定怎样打通干线，动员人员的问题。

2）穿线就是把这条线理顺，不要打结

把一项工作理顺，看似不难，其实很多人都在打结，又或者抓不到重点，造成事倍功半，落下怨言。

主要领导，就是要开好会，实施动员，提供保障，在每个阶段，了解动态，并督促达到最后的结果。

分管就是具体做：什么人员组成具体的临时机构，业务谁来做，铺开工作后，选点进行检查，发现共同性问题，发现极个别的问题，并解决之。

六、某件事的责任，一定要落实到具体的人

这是一个武装部长教我的。

1、将事情具体落实到谁的身上，非常关键

如果大家都来搞，看似谁都在干，其实最后出问题，好像谁都没责任，工作无法推行。

2、我的案例

我当过武装部长，当时，这个地方的征兵工作很差。我在会上，做了非常明确的要求，该谁负责这个，该谁负责那个。虽然，最后效果还是不太理想（那儿的年轻人有个通病：精索静脉曲张），但是整个工作的效率大大提升。

七、每次讲话，都是出彩或被扣分的机会，注意把握

这是一个女党委书记教我的

1、说话的根本作用，不仅是解决沟通的问题，

一个基层干部，很多时候工作能否推行，很大程度上，还是你的威信的作用。而讲话，是最快树立威信的地方。

2、我是如何去做的？

从一开始，我几乎做到了每次讲话前，把所有要讲的内容全部写好，到开始讲话的时候，能够从容不迫。

把要讲的东西，写出来有以下5个好处：

1）自己能够读通吗？哪儿在打结巴？如刚讲到活动主题，就开始讲参加人员，是不是有遗漏呢？
2）这篇文章我主要讲什么？我表达清楚没有？
3）大家会有什么疑问？我考虑到没有？
4）讲的顺序有无问题？
5）全篇的结构完整不？开始语，导语，过渡句，展开是什么结构，最后总结没有？

最后，你能不能对你的讲话，用2句话，就能够概括的说出来。

八、逻辑思考能力，是推行工作，提高判断力的法宝

这是一位党委书记（我在第2个镇工作时）教我的。

1、有位领导给我讲，他当年将《形式逻辑》翻烂了，他做事逻辑性非常强。我因此去找，发现了这本书。经过多年的锻炼，我的逻辑思考能力，得到了很大的提升。

2、我是如何理解的？简单地说逻辑有哪些呢？大的有：归纳和演绎，具体到文章中是表现为：因果（演绎）、并列（归纳）、时间、空间、人物、物料。

在什么时间，在那个范围，因为什么原因，我们要做什么事情。总结起来就是：

1、对待问题，立场最核心；
2、不管多少条线，要理顺，懂得自己该在什么地方穿针；
3、落实工作，要具体到人；
4、注意把握每一次讲话的机会，争取出彩。这个是积累威信，对于推进工作非常便利的机会；
5、不断的去锻炼自己的逻辑能力。

人情练达即文章，世事洞明皆学问。说得倒是很轻松，但实际上要在实际生活中，如何洞察，如何验证等，的确是一种考验人的东西。

中国近代，有几个人在洞悉人的功夫上，有很深的造诣：毛，曾，鲁，以及才去世的金。当然这些都是大家。

处在现实生活中的人，要想真正去洞察一个人，除了观察，阅历等，还需要耐力，还需要从他人的角度，还需要看别人是怎样对待利益，还需要看他是如何对待家人、朋友等。觉得是一个全面而系统的工作，而且是一个长跑的工作。

第二次更新

七、一个不经意的举动，平添价值30亿的土地

我的老家有一个钢铁厂，是四川省三大钢铁厂之一（攀钢、成钢，威钢）。在上个世纪90年代初，这个钢铁厂因为要倒钢渣，很是烦恼。那时还没有严格的环保要求，但是每天钢铁厂产生的钢渣是在太多。

那时刚刚撤区合乡并镇（1992年），钢铁厂的老总就与时任该镇的书记协商。

这位书记，也考虑到企业的实际，节约运输成本，选择在政府附近的一个深沟里倾倒。（完成了土地征转）

在其后的书记也延续第一任书记的做法，持续到2005年，形成了一个近1.4平方公里的土地（2100亩的土地），其价值，按照均价150万计算，近30亿元。建成房屋面积40万平米，并修建了一个83亩的广场。以上的数据，来自于当地有关部门，而且经过反复核实，用保守的办法进行计算。由于时间太久，原来的图片没有找到。

感谢知友 @老四叔叔 的认真阅读，对于成本有质疑。

更正如下：我又查了一下他们的数据：

钢600万吨，钢材700万吨，这是一家有89年历史的钢厂，开始于四川刘文辉。

这个数据是现在的。在90年代初的时候，产量不是这样多。在1997年差点关闭。

从1998年开始新厂长上任后，这个公司发生了巨大的变化。

还是只能按照保守的数据计算，13年总共产钢近4000万吨，也就是每年大概300万吨，13年，大概有4000万吨。为了支撑这样大的产量，我们那儿的有个水库供应给钢铁厂用。

扣除物价等的因素，汽车维护维修都不计。钢渣大约是钢产量的20%左右。

节约成本应该为1亿多点。

特此更正。

又因为倾倒的钢渣里面含有各种铁，几百外地过来捡铁，再送到钢铁厂卖。养活了一大批人。

当年轻轻的一个举动，造就了一石多“鸟”的局面。

后来有一位书记，感叹当年的第一任书记的举动，说道：“某某书记，真的做了一件天大的好事。”

我对这件事情一直印象非常深刻。或许当年的第一任书记，没有料到城市化的进程，没有料到市场的变化，但是他考虑到这个镇，成型的土地少，带着这个思路做这项工作。从他发轫开始，一连的书记都按照这个做法去做。

有次，我遇到一个棘手的事情。当时正处于环保要求很严，需要将我所在镇的垃圾处理场上覆盖一层土，大概需要2000余方，如果是在外地运来，就是运费都是数万。

我突然想起这件事情，就与有关部门商量。考虑到另外的村社正在实施农田水利建设，我提议，就近新挖一口堰塘，用这个堰塘的土填垃圾场。土有地方倾倒，且又新增一口堰塘，运费也低。计算下来，大大的节约费用。

八、专项工作的工作组法

当前的脱贫攻坚任务极其繁重，但是我在到某个乡镇的时候，看到一个领导很悠闲，我问他，怎么这样闲，你的兄弟伙那么忙？

他说，主要是安排好了。

他自己主要到一些地方下村看看，定期开好会，或者到县上进行各种协调等

我很惊奇，问他怎么做到的？

他说，脱贫攻坚，不能见子打子（临时应付的意思），更不能交给农办就完了。

他专门开会，成立了领导小组，赋予职权，而且，领导小组下设的工作组要其重要作用：

1、政策信息组：负责研究透政策，对于全镇该怎么干，要有清晰的脉络，由分管农业的副镇长做组长，财政所的人配合（因为有许多数字考核和要求）

政策是指挥棒

2、驻村工作组，除了常规意义上的各个村的人外，由副书记牵头做组长，负责对于每个村的工作跟进和统计，发现问题，立即安排处理。

人是关键因素

3、项目实施组：由分管农业的副镇长牵头，具体落实，其他分管领导配合。打乱一般的建制，在实施中，以分管农业的领导为主。

专人负责，避免大家都负责，结果找不到人具体承担责任。

4、后勤组：由分管内务的领导负责，主要是负责接待，上情下达，下情上传等工作

每周，这些小组的人一起定期开会，了解进展，具体研究需要处理的问题。

对于重大的问题，他要亲自研究。而且，这是一个任务重的工作，且各种政策要求极严，该做的工作，必须做在前面，免得到时手忙脚乱：如一些硬的条件，修路，村办公室建设等。

这是一个典型的工作方法：将工作完全理顺，赋予每个人责任，将时间账资金帐算好，达到有序的推进工作的模式。

我说你到轻松。

他叹了一口气，在安排方案出来之前，自己很累：上面的主要精神是什么？达到什么目的？我们镇缺什么？由那几个来牵头？下面该由什么人来组成？以及与其他工作如何衔接等等，这些都需要通盘考虑。在开始，他们处于磨合期，要做好协调，对于主要的核心业务，亲自学，亲自搞懂：如精准识别贫困户，哪些脱贫措施等，不但要读文件，而且要与上面的部门进行认真沟通，方向错了，下面的人要骂娘啊。

九、将法制与礼法等融入村规民约

经过30余年的普法工作，以及电视媒体的宣传，老百姓的法律素质还真的提高了。但是在农村，完全用法律去治理，还有许多鞭长莫及的地方。
现实的中国农村，充满着悖论：为了治理和发展乡村，用了一些办法（村规），甚至违法的手段，事情办成了，大多数人还是认同，少数人反对；一旦这些干部被抓起来了，村民又惋惜。随着传统农村的道德体系的瓦解，礼法的没落。现代法律进村入户，到真正发挥作用，还有一定的距离。这才是农村最真实的反映，是最具象的现实农村。
在农村工作过的人，就会知道，我们有些法律在一些人的眼中是多么苍白无力。
如，修公路是好事吧，按照一事一议的规则，大家都应该交，但是有人就是不愿意交，修好了你还不能不让他过。
我知道一个村的村规民约，的确有创意，专门整治那些人

凡是在外的，家乡修公路没有交钱，每逢清明节，车子不能在这条路上过。如果要在上面经过，每过一次，交200元钱。

这个规矩一旦兴起，真的把人管住了。如果从法律的角度讲，经过公路收钱可是违法的啊。
如何将法律与风俗、礼法等结合起来，既有硬性约束（法律），又有软性约束（风俗、礼法、道德等），是需要不断的探索。不管法律，还是风俗、礼法等，归根到底还是对于人性的约束，人类发展多少年，在原始社会看到的贪婪、粗暴、短视和残忍，今天我们依然会在电影、新闻中看到，人类，并没有长大，有些东西真的是刻在骨子里的，需要约束啊！

第三次更新

十、与村干部打交道的要领

如果没有区分村干部与镇干部最大的区别是什么？我们就难以找到与他们打交道的窍门。

说村干部与镇干部的区别，不是要把他们对立起来，而是一同在服务群众中，他们两者是有区别的。

那么区别是什么？有人会说文化，有人会说身份，还有人会说是能力。其实这都对，但没有触及本质。

他们的区别是什么？镇干部是“飞鸽牌”；村干部是“永久牌”。

当然是相对的。如果你从这儿出发，你就会发现：

即便他们再倔强，也会听镇上主要领导的，因为决定了帽子飞不飞。

即便他们嘴说项目来了很麻烦，但是一旦是能够改变他们村上面貌的事情，跑得飞快。因为做了工作，办了实事，那是可以得到群众选票的。

所以，从这个角度来看，再结合农村的现实，打交道的最好办法，就出炉了。

1、基本的人情要有，来到镇上，办办招待，喝喝小酒。这是基础。

我刚到乡镇的时候，有人这样教我。看到他们来了，把茶泡好，伙食安排好，不懂农村工作，只有听他们讲，其实要么脑壳里钻进去一些东西，如怎么调解民事纠纷，怎么做好大春安排等。

2、他们遇到问题，要多想办法去克服，协调镇上的各种资源，帮助村上改善各种条件。这是关键。

能不能帮助他们解决最具体的事情关键。大事可能不好办，但是小事是可以办的。要做到这点，需要你对全镇的项目，资源的走向明白，看看这个村是否符合条件，并且帮助他们积极的争取。

3、架好领导与村干部之间的桥梁，有事多沟通，有情绪多化解。这是重点。

镇领导是人，村干部也是人。是人就可能有情绪，就可能有摩擦。不管是你本人，还是村干部与别人有什么摩擦，在条件允许的情况下，要多抹“包包散”，不能去火上添油。

4、到村入户，要接地气。特别是村干部解决不下来的问题，要兼顾村干部的面子，他们可是要在一个村生活的哦。而你，可能今年包这个村，明年又包另外的村，甚至调走。这是策略。

村干部的面子思想，一般较重，特别是在村民面前。当他们遇到难题，或者难堪的时候，要主动解围。

5、村干部不能说的他们自己的困难，你要善于发现。这是加分项。

每个人都会遇到困难，当他们有迈不过的坎的时候，或者困难的时候，要善于发现，善于找出办法来解决。即便不能帮助，多安慰多鼓励。

十一、说话怎样才算接地气？

个人认为，重点是要加一个心理认知和反馈的链条，当把这个链条梳理顺，并成闭环后，你就会发现这个接地气的实质，以及其影响。

实质在于，群众和身边的干部，各有一套批判的标准，这个标准根据地区不一样，有如下：

1、说话客气不？

2、说话啰嗦不？为什么都是说话，这个要单列？那是我看到许多人，一到村社，讲话有稿子还罢，没有稿子的话，连他自己讲到哪儿都不知道；

3、会说方言俚语不？不要小看语言，那是你进入他们群体的方式；

4、做事有章法不？东一榔头西一棒的，他们最讨厌；

5、考虑镇村社的实际没有？这个我们看到了许多的笑话；

6、有无统筹的能力？这个统筹不是怎样的高度，起码是几件事情，如果类似，可以合并一下。如开会，涉及某个季节的会，要一起开，不要上午开了，下午又喊开，他们很烦躁滴。