如何看待任天堂新社长关于中国的言论？ 第1页

三个问题我简化一下

1.任天堂是否想入华

2.怎么入华

3.什么时候入华

我们来回顾一下近20年都发生了什么

2002年神游成立，作为任天堂与颜维群（台湾人）合资的子公司，神游并非是任天堂第一次来大陆试水了，早在90年代，任天堂就已经通过香港万信代理，在大陆发售国行GB了，不过经历过那段时间的人都明白，任天堂当时的选择是错误的

一是当年游戏机禁令，政策上没有给游戏留光明正大的存活空间；二是水货盗版覆盖远超正版，即便你有钱，想买到正版也是很难的

果不其然任天堂赔的血本无归

回到神游时代，颜维群更了解中国，他知道21世纪大陆处于一个飞速发展的阶段，游戏市场势必会爆发，只是时间问题。

神游颜维群的股份最早是51%，而公司的员工基本上没有日本人，都是大陆本土血统，基本上算是相对独立的公司

“颜老板在的时候，神游的财务、销售都是独立的，可以自己作主，不用管任天堂的规定。”神游前员工说。当时的神游，与任天堂只是商业合作伙伴的关系，不存在任何行政上的从属关系。

2003年，任天堂和颜维群选择在中国发售的第一台神游机（基于N64的iQue Player）基本显示了任天堂当时的策略

这台机器售价498人民币，远低于同期的PS2、Xbox和任天堂自家的NGC，聪哥自己也表示过，之所以这么做有三个理由：

收入水平低，物流不发达，盗版泛滥。

现在回头看，我个人的理解是任天堂策略相对保守，对于大陆市场的信心，或者说是对于颜维群的信心并不充足

后来发生了什么可以看这个链接

相信看完上下两篇的人，每个人对于神游的失败都有自己的理解

再回过头看第一个问题，任天堂到底想不想入华？

想肯定是想，企业肯定是逐利的，中国这么大的市场谁不想？

难，为什么难？

个人理解有2点：

1.任天堂的性质导致和索尼微软相比，市场策略会更偏保守

任天堂的主营业务是游戏，一个财年收入不到100亿美元；

微软的游戏业务营收占总营收不到10%，2018财年总营收有1100亿美元左右；

索尼游戏与网络服务部门营收占比同样不到10%，一个财年总收入约1800亿美元；

体量和结构的差异导致任天堂的策略不得不更保守，一个跟头摔了，索尼微软还能拿别的部门输血，任天堂就只能等着股价下跌

2.积累差异

在接管神游之前，任天堂是没有在大陆的市场经验的，而索尼微软两家公司的非游戏业务在大陆市场深耕已久，在政策通道、渠道、资源等方面任天堂基本就是个Lv1的菜鸡，这点其实和steam、EA之类的公司很像

正好就说到第二个问题了，怎么入华？

这里我注意到题主说道索尼微软“找靠山”，这点我没太理解，两家公司都是自己在中国成立的分公司，销售都是自己负责，靠山指的是什么？可能是我的信息不准确，希望题主或其他人能提示我，后面的分析我先基于自己的理解来阐述

任天堂的入华策略肯定不能和索尼微软比，基础和前提不一样，前面也说了，积累差的太多，Lv60的索尼微软直接下MC了，Lv1的任天堂进去跟着混？

不如看看另一个我比较看好的案例，steam中国，和实力经验都ok的完美世界合作去开拓大陆市场，整合优势，干掉短板（虽然现在还没结果……但是明显成功率高于单打独斗）

反例就是EA中国、育碧中国、Gameloft中国……

还有神游

凭借一腔热血就直接闯入发展中国家市场真的很危险，发达国家的套路在这里是不适用的，想立足就得入乡随俗，不懂中国市场的潜规则和坑是很容易摔跤的

第三个问题，什么时候入华？

这个问题我真的只能瞎猜，steam中国是从dota和CS开始慢慢积累合作关系的，到现在也已经有7年左右了，任天堂最近1、2年才开始和国内大厂有合作关系，我们保守点预估，那可能也是2022年了，到时候NS也已经进入暮年了，我估计入华了可能大部分玩家也不在意了