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为什么很多领导很傻却能当上领导? 第1页

     

user avatar   Orzhui 网友的相关建议: 
      

知道最令人悲哀的是什么?

就是你认为重要的,在别人眼里根本没份量。

搬砖的人,心想领导不知道每天搬多少砖合理,更不知道自己每天多报了多少砖,领导居然还想项目可以提前竣工,所以领导真是傻逼。领导却心想,哈哈,项目款拿到了,问上面多要了3个亿!说不定明年就能升~

很多人太年轻,视野太窄,居然认为业务很重要,可是领导根本看不到真实的业务。

在解释股市、房市泡沫时,由于看跌者交易无法成交,只有看涨者交易才能成交,这无疑扩大的泡沫。

同样的道理,领导提出突出、冒进的工作目标才容易引起上级注意,如果大家都提差不多的工作计划,谁能晋升?

晋升加工资是自己的,项目失败亏欠是股东的。所以,别说政府,就是大型公司,各级领导设计年初工作目标也是层层加码。结果大家同样好大喜功,形象工程遍地开花。

更要命的是,大领导和基层业务口是割裂的。如果你在管理岗编制较完整的单位,基本上比普通职员高四级的领导,就完完全全不可能了解各部门具体业务信息了。

因为科层人数是指数级增长的,比如一个处级干部,下面至少对应4个副处领导,每个副处领导下面对应4个科级,科级下面又对应4个副科,副科下面还有科员。

单位一把手有大量的时间是和更高层领导、其他单位交流的,每周在本单位的具体工作时间有2、3天就不得了了,还有开会、签字,根本没多少时间走访各个业务口,问具体工作情况。

所以对科员、副科领导来说,自己接触的都是具体业务;可是对处长来说,他是从4位分管领导和16位业务主管那里了解情况的。

也就是基层业务工作者来说,就具体工作内容来说有点上帝视角;而对单位一把手来说,信息是完完全全经过加工和有偏的。

每个主管领导都会为自己部门和手下说话,都会夸大自己的工作业绩,都会夸大工作困难,伸手要钱。一把手怎么分辨这些信息是非常考验能力的。

实际上,如果你在一个管理岗编制较全的单位工作几年,你就会发现自己几年都不会和一把手有多少交流的机会,也许每年就说3、4句“您好”。

好不容易有个出差机会,一把手的出行、住宿都是和你分开的,各地领导还要宴请他,根本轮不到你向他汇报工作。

当你嘲笑领导不懂业务的时候,领导发愁的更多是识人、用人。其实领导大多知道自己被下面糊弄,因为他们也在糊弄更上面。

在一个科层严密的组织,这类情况是无可避免的,只是你从小罗罗业务层面的上帝视角看问题,而领导则不得不考虑上下级之间的信息不对称。

你在干业务的时候,领导在和人斗,你心想领导业务是傻逼,领导却从来没记住你的名字,因为他时刻都在想如何糊弄向更上面。

这才是现实。


user avatar   mai-wen-xue-67 网友的相关建议: 
      

劳心者治人,劳力者治于人;治于人者食人,治人者食于人,天下之通义也。

《孟子》



user avatar   rocwon 网友的相关建议: 
      

自以为是的的人都这么想。


user avatar   present-is-gift 网友的相关建议: 
      

我反对许多给领导唱赞歌的回答。

首先,领导有可能就是一个傻B。历史上傻B当领导的事儿少吗?晋惠帝何不食肉糜,这是一个正常人能说出来的吗?某女领导“我能力之外的资本等于零”这是一个脑袋正常的领导能说的话吗?这种例子古今中外一抓一大把,而且越大的组织里越有这种通过裙带关系稳坐钓鱼台德不配位的领导。

此外,某些领导也许个人能力不错,但隔行如隔山无法当一个合适的领导者。譬如邓亚萍,打乒乓球是世界第一,但是做互联网公司老总她就是一个傻……天天开会跟程序员谈她打乒乓球的不服输精神,就靠这个带一帮程序员干活儿能干出成绩就叫见鬼了。

还有一些凭着胆子大,在中国经济大发展时期快速积累财富,成立公司的人。他们其实未必真有多么过人的领导才能,随着时间推移自然而然会被淘汰,在他们手下觉得他们“傻x”也理所应当。

总之,领导的位子,有的人是靠裙带,有的人靠名声,有的人靠大胆,有的人靠学历,有的人是实打实干出来的。

一般来说从基层一点一点干上去的领导,大概率不需要太质疑他,反之以其他方式上位的领导未必真有什么真材实料,瞎指挥,乱搞事也是正常。大组织里浑水摸鱼之辈太多,更不要说心术不正,中饱私囊的。这就是把组织往沟里带。

古人有云,千军易得,一将难求。这里的将可不是顶着将军军衔的人,而是能够带兵打胜仗的人。所以良禽择木而栖,说的就是要选一个好领导。


领导这个活是一个难度无法简单评判的活,不同时期,不同部门,不同专业做领导的难度差别非常之大。简单地说比如天启皇帝,人家躲起来做手工,不批奏折,不上朝,所有的事都交给魏公公,这领导当的搬一头猪过来都比他强,因为猪只需要吃猪食,他还要变着花地征税,可是最后他还不是寿终正寝。反过来崇祯倒是勤政,倒是节俭,倒是千方百计要中兴,结果怎么样,不是身死国灭?

总觉得领导多么精明,多么高瞻远瞩,多么有大局观,其实这真是天大的误会。实际上大部分情况下,当领导比当普通人要更容易,要不然为什么大家千方百计地往上爬?合着都是毫不利己专门利人的活雷锋?都是为了挑战自我,没事儿找罪受的二傻子?

在领导的位子上,只要不是临危受命,大部分情况下什么都不做也不会出什么大乱子。你们看好我的措辞,是大部分情况下。当个好领导是千难万难,当个普通领导,或者及格领导不要太容易。当然,只要你不是好领导,自然有人在背后骂你傻……这就是真实的情况。

可是好领导有多稀缺啊!楼下有朋友提了三国,大大小小的军阀一大堆,最后也就孙刘曹能算好领导。这个是在战争时代,领导一傻b就要玩完。太平盛世,还不知道多少傻b滥竽充数呢。

所以觉得领导傻b太正常了!而且实际比领导高明也确实就是比他能力强也大有可能。但自古以来权力就不是单靠能力来分配的,中间弯弯绕绕的多种考量才是这个世界复杂之所在。

这么讲吧,从苏格拉底时代,大家就在讨论到底用什么制度能够把最合适的人放在领导的位置上去。一谈到“合适”两个字,问题就变得特别特别复杂。举个例子,老虎和狮子争着当王,两个人都很强,各不相让谁当了王另一派就不服要干架。那么这种情况下怎么办?历史上常见的做法是,让兔子当王。可以参见清初多尔衮和豪格争皇位的情况,最后推选出来未成年顺治当皇帝,是当时的顺治比豪格和多尔衮能力更强吗?不是!是政治格局决定的!为了让组织不要内讧,所以让兔子当王。

这个例子比较极端,但是已经足以解释领导的位子谁来坐是一个非常复杂的事情,跟领导傻X不傻X往往没关系。顺治小皇帝即位之初跟多尔衮和豪格相比,连个傻X都算不上。可就因为他连个屁都不是才能坐到龙椅上。

要搞清楚领导这么傻X,为啥还能当领导,这种事情几天几夜都说不完。司马光写了本《资治通鉴》大道理咱就不说,往简单了说就是为了给皇帝一个参考手册,让皇帝搞明白为什么有些傻X也要养着。


user avatar   wang-ruo-feng-90 网友的相关建议: 
      

他做具体事务可能表现得像个白痴,但他在官场钻营之道上绝对是人精。

这叫术业有专攻。

你有个思维误区,就是觉得只有工作做得好了才适合当领导。

我老老实实告诉你:工作做得好的人,最适合的岗位就当工人。不同的岗位,对人的工作能力和素质有不同的要求。领导岗位的人要求的是领导素质,不是干活儿素质。


user avatar   artificialint 网友的相关建议: 
      

知乎上的政治正确真是够了!

做领导的就一定有能力吗?

其实就像是 @王若枫说的那样。领导最会的是钻营,是手腕,是讨好上级压制下级,是努力一点点爬到上面,只有这样的人才能成功上位。那些努力工作的都不是做领导的料。


20190403更新:

诸位听说过唐骏吗?他学历造假的事2010年时轰动一时。那时,唐骏在微软当经理时,压迫下属给自己评优以便往上爬的事迹广为传播。这才是真正的欺上压下,而不是评论区所说的那种领导力。有领导力是好事,但欺上压下是个很恶劣的行为,会增加公司的管理成本,是应当打击的。

大多数领导是不是依靠手腕上位这件事,仁者见仁智者见智。但具体到某些领导,其实就算他不傻,也会被环境“惯”成傻子。因为,在中国,大多数公司、企事业单位没有形成完备的监察制度。自上而下的监察不能解决所有问题,因为最大的领导的精力是有限的。只有有效形成了自下而上的监察制度,才能有效解决问题。所谓权力导致腐败,绝对权力导致绝对腐败,就是这个道理。


user avatar   huo-ran-5 网友的相关建议: 
      

说“能当领导的都不是傻逼”说明见得还是不够多,有些想当然了。

这个问题的关键是为什么傻逼能当领导,其实换个角度是:领导的上级选择下级或者接班人的时候,他选择的依据是什么?

相信我,第一条肯定不是聪明。

这里的前提是领导的上级可以完全决定人选安排,不受外部因素影响。

第一条:是否忠诚。例如他会不会反对我?在我离开后公开反对我责骂我?会不会篡位把我踩在脚下?

第二条:是否能帮我解决实际问题。不只是业务方面的,搞定我的上级关系?帮我解决资金预算问题?我离职后找他办事是否可行?

第三条:才是业务层面的价值。

根据以上,不难猜测,傻逼领导出现的可能性:

政府机关>事业单位>国企>家族企业>一般企业


user avatar   zhen-ji-94-9 网友的相关建议: 
      

有两个人坐电梯,一个在电梯里看书,一个在电梯里思考

他们都达到了顶楼。

记者采访他们,你们是靠什么达到了这么高的位置

一个说:我坚持学习。

一个说:我坚持思考。

其实,他们都会把最关键的因素隐藏起来:他们只不过是搭乘了那部电梯。

不信,你看那些平日接受采访的政商人士,他们有哪个说:我跟对了人!

我讲这个故事的意思是:别觉得领导很能耐,平时在台上给你们讲话时,这个那个的,其实,年轻的时候他未必比你灵光、比你会为人处世、比你学历更高。

他只是恰巧搭载了那部电梯。

以上是我的看法和建议,仅供参考。


我是老A(公众号是:老A大叔)2000年选调生,在镇政府、县委办、市级部门、市委办、省委办均有工作经历。

晚9点,我会在抖音号【老A大叔】做直播,期待你来。

我的个人微信:D44X66


user avatar   wan-jin-you-39 网友的相关建议: 
      

领导是对上级负责的,不是对下属负责的。

下属怎么看影响不大,关键是上级怎么看。


只要上级满意,去吃屎都行,更别说别的,

被下属认为傻没什么,坐稳位置才更重要。


上级喜欢能干活的,但更喜欢忠心的下属,

再有本事不够忠心也不行,必须马上除掉。


怎么才算忠心呢?那就是叫往东不敢往西,

明明知道错了,只要上级发了话就要执行。


指鹿为马的故事听过吧?会有人那么傻吗?

傻到把鹿认成马?不过是表忠心站队罢了。


user avatar   rainwhisper 网友的相关建议: 
      

不排除有些真傻的人当上了领导。煞笔还有买彩票成巨富的呢,这是运气,没的说。

但大部分情况下,他们都不傻,岂止不傻,简直是人精。

否则他们就算坐上了领导的位置,也迟早会被上司撸、被同僚排挤、被下属坑,从而灰溜溜的下台。

什么,你说体制内能上不能下,还可以尸位素餐?

不好意思,边缘化你,让你去管一个没什么意思的工作,也许还是光杆司令,你觉得跟下台比有区别吗?


1

我曾经见过一个很“傻”的人如何被提拔。

这是一个姑娘,每天来到办公室,先对着镜子化妆。

没办法,早上想多睡会儿嘛。上了妆,长相还不错。

年龄不算小了,但还是一片天真浪漫劲儿。业务也不钻研,每天嘻嘻哈哈,到处聊天,下班找同事吃饭,出游。

被问到业务上的事情的时候,就睁着无辜的大眼睛,反问:是这样的吗?你能不能教教我。

该做的工作没做,或者出了错,被责问,依然睁着无辜的大眼睛:有这回事吗?对不起我忘了。

工作上没有计划和条理性,明明一件事,及早谋划能比较顺利的做下来,她不。她拖着,慢悠悠来,享受生活。到了事情很紧急了,她开始说自己人手不够,要其他团队的人给她临时性打下手,来救火。接下来火急火燎的推,求爷爷告奶奶,还留下不少后遗症。

我们有些事要找律师,正常理解能力的人,好好读读律师的意见,再稍微问询下,应该能理解。她不看意见,不懂的不去搜索找资料,就拖着律师开电话会,给她一条条慢慢讲,跟上法律科普课一样

傻吗?刚入职的小年轻,都觉得她傻,觉得她工作了这么多年,经验和智商都工作到狗身上了,还不如我一个刚刚毕业的学生呢。

但她非常顺利的,刚满足资格就提拔了。


2

你问为什么?

因为这个世界不是一分耕耘,一分收获的公平世界。

学生时代也许你崇尚付出-得到的公平法则。但到了成人世界,诈术一下子充斥了职场。

是的,靠欺诈。

我在《向上管理,你必须建立的一些观念》中提到过一个观点:

上司的管理跨度比你大,很难主动全面的评估你

所有的诈术,就是基于这个观点。

简单说,只要在上司面前,你能表现出胜任力就行。其他人,无论是同僚,还是下属,不管你胜不胜任,反正他们无法决定你的升迁。


3

这个姑娘没有大家想象中那么傻。

她伶牙俐齿,虽然业务大面不通,但要汇报的时候,她一定会通过求助他人,或者咬牙自己研究,把事情大体弄明白。就算细节还是不清楚,靠自己的口才也能圆过去。

除了业务外,她还尤其擅长揣摩人心。人心这东西,不是客观存在,她怎么说,怎么有理。就算后来发现她判断不对,也可以“人心易变”掩饰过去。

在领导面前,她明白事理,看事看人深刻。

前面说过,她遇到业务上的事,不愿意研究,就爱找人问问。尤其在律师面前,像煞笔一样。

其实这是最省精力的策略。

你翻阅资料,研究一天的成果,可能对自己的职业积累有意义,但领导一般不会问太细,有个宏观方向就差不多了。她泛泛的了解,借助专业人士的力量,可能半小时就把实诚人一天的研究结果掌握了大概,在领导面前也能应对如流。

效率高吗?高的很。

当然公司是付了成本的,律师给你科普,可不是免费的,一个小时几千块,账单总要由公司来付。

小公司可能在意这些,但在大公司,或者体制内,领导根本不会在意多几万块钱的律师费这样的小事。

她借用了公司资源,让自己表现出胜任力。

是的,也许她的专业能力上没有积累。但专精权术的管理者,需要什么专业能力呢?

下回遇到类似情况,还找律师就好了。而且升迁之后,这些事,统统交给下属做好了。


4

上面也说到,她工作没有条理,总是要逼到最后一刻才启动,然后疯狂的向公司要资源。

其实这也是她的一种策略(你没看错,又是借资源)。

有太多实诚人,自己努力沟通协调,加班,把事情做成。但在上司那边,如果不是他关注的重大事项,他也许根本觉察不出来你做了这么多工作。

他只觉得你那边风平浪静,就算你不时过来汇报下进展,好像一切顺利。你这边的活儿也太简单了吧,没有挑战性。

而这姑娘呢,善于营造一种紧急任务的氛围感。

这个事儿属于急难险重,我很努力了,但还需要公司资源的支持。

领导一看,哟,确实不是个小事,来劲了。

投入人力、物力,确保事情做成。

其实她比自己早谋划、早动手,独立推,更省心省事。毕竟领导关注了,很多内部的事情就绿色通道了。

事情紧紧张张的做完了,她获得了“善于打硬战”、“总是承担急难险重任务”的美名,领导也在自己的工作总结中写上“大力协调,完成急难险重任务”浓墨重彩的一笔。

明白人都知道,她这算什么急难险重啊,都是自己拖出来的。外部合作方也时有不满。

但事情做成了,她跟领导各得其所。

你觉得她工作没条理,无头苍蝇乱做,很傻是不是?

她看你自己吭哧吭哧的干活,还觉得你傻呢。


5

这就是她的欺诈策略。

在能决定自己前途命运的人面前,她聪明,她胜任。在其他人面前,她装傻充楞。

她傻,你跟别人讲两分钟的,得给她讲二十分钟。你烦了,可能就不找她了,她落个清闲。实在必须找她的,你烦了,与其跟傻帽讲明白,还不如亲自上手帮她做,她还是落个清闲。

所以她这不叫“傻”,套个时尚的词,她这是采用了“聚焦”战略

她只对权力来源负责。

聚焦到了领导身上,那可不就升迁快了么?

这也就是题主所说的

为什么很多领导很傻却能当上领导?

傻不傻,看屁股。

你看来她傻,在她的领导面前,她完全能胜任岗位啊,不提拔她提拔谁呢?

就算有群众、同僚、合作机构时而抱怨她的工作问题,甚至她自己也不时的在领导面前犯个迷糊,都不影响大局。

因为领导不要求她“聪明”,只要求她“胜任”。

她能把事儿办成,傻点儿又有啥关系呢?

对于领导而言,傻点儿也许反而更能确保忠诚。

太聪明的,或者自恃专业,非要坚持自己的观点,原则和底线太高;或者玩弄心机,阳奉阴违,跟领导博弈。

这姑娘就不跟领导博弈吗?欺上瞒下玩儿的比谁都溜。但她没有表露出来啊,展示给他人的一面都是那种不太懂业务、时而犯迷糊的形象。

比那些聪明劲儿外露的,不知道高明到哪里去了。

说真的,尤其在体制内,很多你看着傻傻的,其实是真的高人。

体制内专治各种不服,你聪明,强势,锋芒毕露,不是完全不可能出头,但对自己(精神或身体)的折损太大了。

精气内敛,才能走得远。

自己内心明明白白就行了,对外难得糊涂。


6

刚刚我们说的,是权力来源于上司的情况下的欺诈。

权力来源于普选,就一定能把最能胜任的人选上来吗?

No。

你看看,十几年前,很多村里的支书,其实是当地的大家族,甚至就是村霸。

大家族有经济实力和影响力,甚至可以买村民的选票。村霸则是有威慑力。

谁能当上村支书?

是最能胜任,最能带领村民过上好日子的人吗?

很多时候,其实就是豪强望族的子弟。聪不聪明,胜任不胜任,都无关紧要了。

他如果靠贿选的欺诈策略当上了支书,自然要把之前的成本,在任上捞回来。

(当然,近年加大了基层治理,这种情况已经不多见了。)

记得我前面说过的前同事姑娘的所作所为吗?

业务也不钻研,每天嘻嘻哈哈,到处聊天,下班找同事吃饭,出游。

这就是她在群众关系方面的欺诈策略。

正常的同事关系,是在共同工作中建立起来的。一个人工作能力强,又不吃独食肯照顾大家,能够得到同僚的认可。

但这多难?特别职场中还有利益制衡关系,很难说能不得罪人。

但你私下拉帮结派,酒肉朋友,也能给你说几句好话,传一些信息。

领导调查她的口碑时,有酒肉朋友说好的,也有业务关系说差的,毁誉参半。

因为她老承担“急难险重”,难免得罪人嘛。

这样的人,领导才敢用。

如果众口一词,对你都是赞许有加,没有负面评论,也许领导冷汗就下来了呢。

群众这么拥护你,领导用什么牵制你,怎么管你呢?怎么确保你的忠心呢?

你看,她的整体风格和职场策略,有很高的自洽性

所以年纪轻轻就提拔,当上了小领导。


最后说下,这个姑娘虽然有自己的一套职场生存策略,而且算过的不错,比较轻松,回报也来的及时,但毕竟是旁门左道。

不是实心诚意做事,欺诈玩儿的再高明,也有露馅的时候。

眼看他起高楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了。

这种欺诈策略能让你以最小成本上位,但也是双刃剑。

上的快,坐火箭,但没有为社会做贡献的真本事,没准哪天就陨石那样下来了。

人呐,还是要实心用事。


拓展阅读:

公众号:皮球研究所




     

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