你们听过领导最有水平的一句话是什么？ 第1页

一个单位有那么多考核，只要关键的指标在前面就行

——某地领导说

现在一说到考核，事事想要第一，可能吗？老人家说过，两点论，重点论。一个地方没有重点就没有特点啊。

惜缘、尽责

——新到的书记开场语

说起工作，根本还是大家在一起的一种情愫，是某种机缘

城市管理很难，在于要管理人性，人性是复杂多变的

——某地县委书记发言（其曾经担任过这个市的城管局长）

这个我深有体会，真的是复杂的人性在街上流淌。

老实人，不等于是傻儿。

—某领导说

老实人，还是需要带点锋芒机智在里面

把大事当成小事来做，把小事当成大事来做

—某县委副书记说

有时看似大事，其实就是几个步骤；但是有时看似小事，却是事关很多人的。决定之前，多看看，没有坏处。

人是一切事情的出发点和落脚点

—某领导说

什么事情都要考虑人这个因素，人事人事，人在前面。

此前给一个领导当秘书期间，他在开会研究工作的时候，说过一句话，老司机觉得很有水平：

要充分尊重基层一线同志的价值观和工作实践。

这句话不是一句空话套话，是他个人几十年从政生涯的精辟总结。

很多人认为，领导，尤其是一把手，就可以为所欲为，在自己管辖范围内，想干嘛就干嘛，非常爽。

甚至很多当了领导的也这么想。

这些领导往往按照自己的价值观和工作方式，强行要求下面的人，按照自己的价值观和行为方式来做事。

比较作的领导，管得就更加细致，甚至是你个人的生活习惯，都指手画脚。

当然，这是每个人的原始冲动，就是希望这个世界，按照自己的价值观和行为方式来运行。大多人想获得权力，其实追求的就是这样一种心理冲动。

但是，人与人之间价值观的冲突，是根本性的冲突，权力真的能解决这个问题吗？

答案是不能。

作为领导，你掌控着资源，掌控着下属的命运，下属可能出于利益的诉求，在价值观和行为方式上，附和你。

这叫奉承。

但领导并没有改变下属的价值观，下属只不过是在表面上作出一套价值观和行为方式与领导契合的状态罢了。

他们都是演员。

如果换一个领导，换了一种价值观和行为方式，这位下属也会很快就调整自己的角色，表面上迎合新领导的价值观和行为方式。

很多领导就认为，自己从思想上和行为上，影响了，甚至改变了下属。这其实都是自欺欺人。

老司机的这位领导说的这句话，就抓住了一个根本性人性本质。

江山易改，本性难移。

作为一个成年人，尤其是三十来岁的人，他们自身的三观，无论对错恰当与否，其实基本已经固化了，很难再改变。

成年人价值观的改变，只能依赖于他自身的蜕变，自己的领悟，是很难再通过青少年时期那种教育方式来达成的。

更何况是通过强权。

如果作为领导，还是把下属当成幼儿园的小朋友，要求下属的一言一行，思想和行为，都按照自己的价值观和行为方式来，无异于痴人说梦。

这只会导致一个结果，那就是下属表面是是是，一副心悦诚服的样子，背地里暗骂，这个大傻逼。

很多领导认为自己才是掌控者，事实上，领导恰恰是那个被下属的表演彻底玩弄和迷惑的糊涂蛋。

只有充分尊重下属的价值观，让他们说真话，把自己最真实的一面呈现出来，用真实的状态与领导相处，领导才能不成为糊涂蛋。

当然了，这种尊重，不是妥协。领导和下属之间的价值观，肯定有冲突，但领导尊重下属，就能让自己的价值观和下属的价值观形成一个平衡和妥协。不过，作为下属，自然会妥协更多。

而领导对下属价值观的尊重，其实是最大的，最高层次的尊重，往往能够让下属对领导，更加的尊重和诚服。

这就是所谓的士为知己者死。

说白了，这个时代领导和下属的关系，不应该是主子和奴才的关系，而应该是主公与军师的关系。

而尊重基层一线同志的工作实践，这对于一个领导干好工作来说，是至关重要的。

很多领导其实对自己的角色定位不明确，喜欢找存在感，一件事情，任何一个环节，都要指手画脚，甚至是不顾具体实际，强行要求基层一线同志按照自己的方式来。

但领导之所以高瞻远瞩，站得高，是因为他们很容易脱离实际。

毕竟领导头天天坐在办公室里，看报告，开会听汇报，他几十年前的基层经验，他几乎忘得差不多了，并且几十年前的情况，和现在差别也很大了。

所以，领导很容易犯何不食肉糜的错误。

如何解决这个问题呢？

第一个方法，就是搞调查研究。调查研究不是坐在办公室里看报告，看新闻，而是要亲自到基层一线去，感受群众的情绪，亲自看看具体情况。

但现在这种调查研究，已经成为一种形式主义了。调查研究应该成为一种工作兴趣和工作热情存在，而不应该作为一个工作任务存在。

只要是工作任务，大家就一定会弄虚作假，搞形式主义。

第二个方法，就是找准自己的定位，明确自己的能力界限，不要越界。

一个事情的决策，权力其实并不完全是由领导掌控，每一个参与者都有相应的决策权。

比如说，最基层一线的小科员们，他们往往接触和了解具体实际最深，他们的权力，在于提供真实可靠的信息。

一项决策的最后落地，也得依靠这些小科员们。

而中层领导，他们有拟定建议的权力。

大领导，有明确方向，最终拍板和做选择的权力。

毛委员曾经说过，一把手主要干两件事情，一是用人，二是把方向。

所以，大领导按照自己定位和权力界限，一般不会对具体工作作出具体的指示，都是提原则性，方向性的要求。

所以，我们看到很多的文件，领导讲话，文章，看上去都是乏味的、概括性的、抽象的语言。

这其实是给下级机构和基层一线工作人员留有空间和余地，让他们根据地方具体实际，采取因地制宜的措施，更符合实际。

如果领导在不了解具体实际的情况下，对基层一线工作指手画脚，会发生什么事情呢？

大部分的下属，内心会对这位领导充满鄙夷，觉得这位领导啥都不懂，还瞎指挥。

但表面上，他为了奉承领导，拍领导马屁，深刻贯彻落实领导的指示批示精神，会歪曲事实，给领导报告一个脱离实际，但完全符合领导价值观和指示批示的报告。

更有甚者，为了迎合和讨好领导，甚至会按照领导错误的指示批示，劳民伤财，不惜代价，造成巨大的损失和浪费。

这种为了“贯彻落实领导指示批示”，不惜血本的事情，实在是多如牛毛。

其实，领导之所以会不尊重基层一线同志的价值观和工作实践，根本上，还是他们内心，都把自己管理的范围，当成了自己的一亩三分地；把下面的人，都当成自己的附属品。

他们或许并不一定是贪腐分子，但迫切地想通过权力，找到自己的价值和意义，找到存在感，但又不能清晰地认知自己。

所以，有时候，我们认为自己站在台上，享受着聚光灯的照耀，是全场的主角，洋洋自得。实际上，下面的观众，都像看猴一样看你。

他们鼓掌欢呼，不是因为你的英明和睿智，而是你的滑稽和愚蠢。

考公务员，了解体制，关注老司机公众号：公务员说公考

体制老司机微信：xinhuolsj

“人，不能欺负听话的人。”

这句话简直是我听过领导最有水平的话了。

另外河南省长说疫情控制期间，河南疫情控制中心可以代表河南省委省政府做出决定，太有魄力了！该放权时当放权，让专业的人做专业的事，给予信任和支持。

谢谢大家点赞！

考研历史该怎么复习?

总监和我说过一句话：如果你和下属在某一个方案上有不同的意见，你先在心里评估一下：看看下属的方案能不能交付结果，并且你给这套方案打个分，看看是否可以打到80分（满分100分）左右，如果能的话，即使你觉得你心里有一套100分的方案，也先别拿出来，鼓励你的下属，就按照他的想法去做，给予他信心，等到这件事情结束了，再和他一起讨论你的方案。

在此之前我一直觉得：凡事都应该讨论出一个最优解去解决问题，但后来的一些经历也慢慢明白：管理是门艺术，能够最大化的激发员工的潜力和信心，才是更为重要的一件事。

补充一下：有的人觉得会降低办事效率，所以这就是要评估80分以上的原因。还有朋友觉得为什么不一开始就告诉下属100分的方案，这个逻辑在于：如果一直让下属觉得他的方案被你修改或者否定，对于他信心的培养是十分不利的。设身处地想一想：你每次提出自己的想法都要被更改，久而久之你的积极性还能剩多少？况且，根本就不是简单的：你告诉下属要怎么怎么做他就能够完全吸收接受并且执行的，这里面影响的因素很多，情绪、意愿、接受度、理解能力、执行能力等等。

管理的核心在于管理“人”，所有的项目和策略都需要人去落地，只有你的下属能力、信心和意愿不断增强，你的管理收益才会最大化。

更多精彩内容，关注我。

推荐阅读：

最有水平？我想到了《毛泽东选集》：

1.关于党内批评问题，还有一点要说及的，就是有些同志的批评不注意大的方面，只注意小的方面。他们不明白批评的主要任务，是指出政治上的错误和组织上的错误。至于个人缺点，如果不是与政治的和组织的错误有联系，则不必多所指摘，使同志们无所措手足。而且这种批评一发展，党内精神完全集注到小的缺点方面，人人变成了谨小慎微的君子，就会忘记党的政治任务，这是很大的危险。

2.不顾主客观条件，犯着革命的急性病，不愿意艰苦地做细小严密的群众工作，只想大干，充满着幻想。这是盲动主义的残余。

3.在党内受了士兵同志的批评，到党外找机会报复他，打骂就是报复的一种手段。在党内也寻报复；你在这次会议上说了我，我就在下次会议上找岔子报复你。这种报复主义，完全从个人观点出发，不知有阶级的利益和整个党的利益。它的目标不在敌对阶级，而在自己队伍里的别的个人。这是一种削弱组织、削弱战斗力的销蚀剂。

4.总之，一切群众的实际生活问题，都是我们应当注意的问题。假如我们对这些问题注意了，解决了，满足了群众的需要，我们就真正成了群众生活的组织者，群众就会真正围绕在我们的周围，热烈地拥护我们。同志们，那时候，我们号召群众参加革命战争，能够不能够呢？能够的，完全能够的。

5.要得到群众的拥护吗？要群众拿出他们的全力放到战线上去吗？那末，就得和群众在一起，就得去发动群众的积极性，就得关心群众的痛痒，就得真心实意地为群众谋利益，解决群众的生产和生活的问题，盐的问题，米的问题，房子的问题，衣的问题，生小孩子的问题，解决群众的一切问题。我们是这样做了么，广大群众就必定拥护我们，把革命当作他们的生命，把革命当作他们无上光荣的旗帜。

6.同志们，真正的铜墙铁壁是什么？是群众，是千百万真心实意地拥护革命的群众。

以上，选自《毛泽东选集》第一卷。

---

---

  chen-hu-55-54 网友的相关建议: 
      

不是领导，是我参加校友会时一个老学长说的：

1、接受任务问标准；

2、请示工作有方案；

3、汇报情况讲结果；

4、分享经验讲进程；

5、复盘时候讲感受。

虽然在读研还没进入职场，但已经感触很深。

---

  liquangaoyang 网友的相关建议: 
      

问：日前，美副国务卿汤普森在国会作证时称，中国投入大量资源推进核力量现代化。当前安全环境下，美方应考虑推动中国加入美俄军控协议，避免美受到军控协议限制，而中国从中受益。中方对此有何评论？

新闻发言人陆慷答：这不是美方高层人士第一次提出所谓美国应当与中国谈核军控。我注意到，国际军控界不少人对此都有个疑问，美方是想把中国的核力量谈到美国的水平，还是想把自己的核力量削减到中国的水平？

---

  jing-zhong-ren-93-16 网友的相关建议: 
      

"在工作没有火烧眉毛的情况下，多抄抄，多看看，别闭门造车。抄抄别人的路子和想法，看看其他单位趟过的河，踩过的雷。抄完看完，再想想自己单位的具体情况，抽出关键点和相似性。让你们抄，不是复制粘贴，人家有现成的经验，为啥不用"

我去单位第一天，主任告诫我们新入职机关的新同志的话

日后想来，真是普遍真理与具体实践的完美结合。有时候，哲学就是这么简单

---

  zhu-xi-33-26 网友的相关建议: 
      

你能团结多少人，就能干多大的事。

---