为什么现在中科院的老牌强所，其所长不是院士，或没有发过CNS? 第1页

正好了解生化所，谈一谈这个情况。

不管是科学院的、还是上海的文化，可能都要纯粹一些，服务性管理居多(像江浙沪的服务型政府建设是一向走在前列的)。即使学生到了研究生部也是待如上宾，这使得我听到国内很多高校搞行政的普通职工存在感很强、教授都要低头就觉得非常不可思议。

如此，生化所的所长几乎从来都不是、甚至远不是最强的那个，而是像那个能与真正的大股东、即所里的学术大佬协调好需求的服务者，更像一个主持人，确保舞台中心的明星舒服地施展才华而已。

有过一个强的，协调功能不佳，走人了。

美国大学的director的情形类似：当然不能选一个边缘人，但大教授们也是会互相推的，谁不想把精力放在自己的研究组、而去服务整个department呢？反正director的权力在任何方面都受制于committee，和CEO是一样的。

这样挺好。

不过要注意这是现状，而不是从来如此——其实强的适合于开创基业，只是老牌强所守成就不必了，制度性的东西才能长远，能者破局立法、贤者公正司法自古以来是政治上的标准分工。类似的是北大生科院，也是由饶毅这位能者完成改革之后就交给贤者，萧规曹随、维护生态平衡即可。[200912]。

2020'0902