导师的什么话或者行为让你对科研失去了兴趣或者充满向往？ 第1页

国内导师：

并非直接对我们说的，而是某次叫我们几个博士给他完成一个项目汇报的PPT制作（要炫酷，要高大上，要有科技感）。前前后后加起来修改不少于10次，每次照他的要求改了，但总是对我们做的不满意。其中有一页要我们制作个视频，但我们制作视频水平有限，都是一帧一帧手动P图，还嫌我们做的粗糙。拿着一个破红外相机大夏天到将近40度高温下拍图也很辛苦，在我们表达尽力了之后，反而批评我们如果不想干可以换导师或者退学，旁边的一个刚进课题组没多长时间的年轻老师（简称S老师）也欲言又止。

在这期间也经常批评我们做的都很不好，批斗我们干活不认真不仔细是常有的事，那段时间经常晚上11点之后，在我们都回宿舍后又打电话叫我们说都没做好就回宿舍，叫我们回来接着做。等到项目汇报结束后，S老师看不下去了，终于对我们交底了，说我们导师并非不满意，而是在之前第X个版本就觉得做的很好了，但是怕夸我们导致骄傲，以后做事都不上心了。

我当时心里真想把导师家的亲戚都问候个遍，有这么做人的吗？全程没说过一句鼓励的话，一直都在鸡蛋里挑骨头，每次修改也就是位置上的微调，就为了不让我们“骄傲”，做了那么多无用功。最后也没多给发一分钱，还是S老师看不下去了，给我们每人发了200。

自此之后，交给我的任务我都是先瞎对付，之后慢慢改，反正每次都得到负反馈，完全无法判断到底哪次是真负反馈还是假负反馈。师弟们也察觉出来了，得不到肯定的结果就没必要拼命干，实验室的衰落就此开始。

国外导师：

我当时在做一个看似比较简单的算法，但每次跑代码都得不到想要的结果，外导也很愁。在经过一个多月的失败实验后，某次无意间的code review，发现居然是在一开始代某公式时参数不小心代错了，修改之后实验结果正如预期所想。

在我这里看来是浪费了一个多月的时间，觉得很惋惜。但在第二天和外导的meeting上，他说了一句“It's very encouraging!”，我当时心里绝对是备受鼓舞，他非但没有责备我因为搞错个参数浪费一个多月，反而说很振奋人心。虽然我并不能判断他是看出我垂头丧气而安慰我，还是发自内心的觉得跑出正确的结果而高兴，但至少有他这句话，我如果不努力做接下来的事，都对不起他。那段时间之后，科研兴趣高涨，也尽心在做那个项目。

遗憾的是这个项目后来由于疫情，仅仅是完成了初定目标的一部分，仅能达到结题标准。当时的我一个人在国外躲在房子里瑟瑟发抖，虽然每周都有online meeting，但在家的工作效率实在堪忧。即便当时距离我回国还有半年，我也没心情继续往深了做，最后项目草草收尾，也算是完成了出国联培的任务。现在回国后也常常挂念外导，回国前说好了想再写一篇论文，到时请他修改，现在由于面临毕业和找工作，也没时间没心情在短期内写论文了。