为什么我国出不了优秀的管理咨询公司？ 第1页

这个问题其实不出在咨询公司本身，而出在经济基础。所谓优秀的管理咨询公司，其实大部分都是美国背景，真正欧洲、日本的优秀管理咨询公司其实也没有太多。即便现在主要的咨询公司都已经全球化了，但是根基在美国，这是个不争的事实。不是因为别的地方的人不会，而是因为经济基础不同。

为什么根基在美国，那是因为在过去的近100年时间内，是美国在主导全球的经济发展。因为美国主导了经济发展，所以美国会诞生一大票优秀的企业，所以这些优秀企业的管理哲学会被你认为是先进管理实践。由此脱生出来的管理咨询解决方案，才会被更广泛接受。

做过咨询项目的都知道，你给客户讲了半天，客户往往会要求你举几个案例，最好是你自己公司做过的或者是世界范围内发生过的知名企业做了类似的事情。什么样的案例能让别人信服，最好是通用电器，可口可乐，IBM，谷歌，亚马逊这些企业发生过的案例才能足以让人信服。你说阿联酋某个公司用了你的方式，你说越南某个公司用了这种方式，结果发展的很好…………客户不让你重做我都不信。说白了，美国企业强，是对美国背景咨询公司最大的背书。

而回看管理咨询这个行业发展的最黄金时期，大概也就是上世纪的80年代到2010年前后，这30年的时间，现在的管理咨询无论从光环还是从实际生存状态来说，较之当年是有所下滑的。而前面说的那30年恰恰是美国主导全球经济最盛的时期。打个不恰当的比方，为什么一个电影人进军好莱坞，就算是对他能力的一种认同，那是因为美国主导了世界电影的大部分话语权。管理咨询也是差不多的逻辑。

从具体实操上来看管理咨询这个产业所伴随的是管理科学爆发性发展的30年，从战略规划到流程再造，从整合营销到系统集成，从ERP实施到全面预算管理……可以说每一个咨询公司拿出来的亮眼卖点，都是伴随着管理科学的一次进步，而推动管理科学进步的恰恰是西方。中国有优秀的企业，但是中国的优秀企业要么在学习西方的管理经验，要么还在河里摸石头，在摸索自己的管理经验。绝大多数中国的优秀企业还在第1代创业者的手中，也就是你还很难说，现在这个企业成功到底靠的是不可复制的，个人成就还是可以复制的，管理科学。只有当中国的管理科学本身在世界上有更大的话语权的时候，中国的管理咨询公司才能凭借自己有特色的解决方案，独树一帜。毕竟你的咨询顾问全都是从国外咨询公司挖来的，攒在一起的解决方案可以帮你拿下大客户，却不可能让你独树一帜称为知名。你只是便宜版本的MBB，是永远不会知名的