为什么公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤？ 第1页

你当领导你就知道了，遇到问题时候，你会发现下属甩锅技能都升满了，每个部门说起来那都好有理由……

你要不懂行，你真特么的搞不清楚问题在谁身上……

所以就把那些纪律不好的先处理了，毕竟这种的过于明显……

以我在老式中型国企呆过的经历来说，企业没遇到困难，领导还会抓卫生。

为啥。

因为人类在心理上有两个需求，很容易用折腾别人得到反馈。一个是存在感，一个是焦虑缓解。

存在感需求是，他不折腾折腾你，你怎么知道他的存在？网上的杠精也是，他们不杠你几下，网上哪知道他们这号人？领导也是，不用手里权力折腾折腾你，怕你不知道他是领导，手里有权。这跟熬鹰似的，不折腾你，你不知道权力的可怕，你就不服帖。

焦虑缓解也是，折腾别人，就能暂时缓解自己的压力，这个在家庭里很常见，很多父母靠折腾孩子缓解自己的压力，我工作有压力，你就没好好学习，你就贪玩了，你就不去别人家孩子争气。这也就是家长对孩子来说权力通天。折腾你是举手之劳，同理，恋爱时女性多数更有话语权，所以焦虑了就折腾男友，搞不好就一拍两散。

我前一家公司，一家软件公司，业绩越来越差，最后就是各种周报月报日志打卡，公司招了个牛人，负责一个非常重要的产品线，这个产品折腾了几年半死不活，找他来拯救，结果因为打卡扣了他不少工资，人家跑了。这个产品就继续耗着又是一年多，几千万投入打水漂。

我拿我自己和公司的总监做对比，我是一个研发经理，负责一个部门，总监负责所有研发。

一开始我做一个项目，十个人做四五个月，项目组的工作安排任务分配检查都是我自己搞定，组员填公司的日报周报月报都是拿我的工作分配表去抄的。对我来说压根不需要什么日报周报月报，所有人的工作我一清二楚。

做完后又开始一个大项目，二十个人准备做两年，总监亲自负责，找了个小姑娘让她每天统计工作情况和日报周报月报，总监就看这些来了解情况，结果就是项目失控。

为什么要这么多报告？因为上中下脱节了，上面不知道下面在干嘛，他掌握不了情况，于是让下面写报告，报告交上来，还是不了解，于是让下面写更多的报告，再后来还控制不了，就变成了月初写计划报告，月底写完成报告，两个要对的上，还要和每天的日报每周的周报对的上，下面的人每天就和编故事一样的写报告，痛苦不？

这样做的本质是：失去控制了，而失去控制的原因是：上层没能力管理下层了，他脱离了技术，脱离了业务，变成一个纯粹的管理者，于是他看不懂项目组的代码，看不懂框架，也看不懂业务逻辑，他更不懂新的技术。因此他就无法亲自去分配工作，去检查工作，就只能依赖小姑娘每天给他提交报告，依赖考勤。而这些东西增加程序员的工作量，那些水平好的程序员非常烦这些事情，于是就跳槽了，项目就更烂了。

不是遇到困难了，领导们只会抓纪律和考勤。而是遇到困难了，等普通员工感受到的时候，只看到了抓纪律和考勤。

比如之前某家，业务好的时候躺着赚钱。整个公司就没有考勤制度，来不来干多少完全靠自觉。

后来因为决策失误，现金流逐渐减少。

于是进行了以下自救：

1、增发股票；

2、高管延期发薪水

3、高管2年不发薪水

3、裁撤行政后勤财务人员

4、裁撤非关键技术人员

5、对中层晚发工资

6、对中层晚发工资1年

7、对一线延迟发工资

8、对一线延迟发工资超过3个月

9、开始严抓考勤

这时，严抓考勤的目的，其实为了节省现金流。