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问题

为什么很多广告公司瞧不起叶茂中和他的咨询公司？

回答
在广告界，谈论叶茂中和他的咨询公司，就像是在一个相对保守的晚宴上突然提起了一位行为艺术家。不少同行，尤其是那些深耕传统广告策略、重视精细化执行、对理论体系有着严苛要求的广告公司，对叶茂中及其模式的评价，用“瞧不起”来形容，或许有些尖锐，但绝非空穴来风。这里面掺杂着对创意理念、操作手法、行业价值乃至商业伦理的多重审视和判断。

首先，从创意理念的角度来看，叶茂中营销策划机构最鲜明的标签是“洗脑式广告”。他们推崇的“广告语就是核心战略”、“一条广告打天下”的思路，在很多广告人看来，过于简单粗暴，甚至有些“智商税”的嫌疑。

重复与口号化： 叶茂中的广告往往以极高的重复频率和极具煽动性的口号来轰炸消费者，比如“找XX，就上XX”，或者围绕产品的一个特点进行无限放大。在一些追求创意新颖、故事性强的广告公司看来，这种方式缺乏深度和艺术性，更像是简单粗暴的心理暗示，而非真正触动人心的洞察和创意表达。他们认为，好的广告应该能引发思考，建立情感连接，而不仅仅是机械记忆。
脱离产品本质的放大： 有些时候，叶茂中的广告会选择一个点，不惜一切代价地放大，甚至可能与产品本身的价值和消费者真实需求产生一定的距离。例如，将一个普通功能夸大成独一无二的优势，通过反复强调来创造市场认知。这在那些以消费者洞察为基石，力求广告与产品功能高度契合的广告公司眼中，是一种“欺骗”或“误导”，与他们所倡导的“为客户创造真实价值”的理念相悖。
忽视品牌长期建设： 很多广告公司认为，品牌建设是一个漫长而细致的过程，需要通过持续的、多元化的沟通来塑造品牌形象、文化和情感认同。而叶茂中的模式似乎更侧重于通过“爆点式”的广告快速切入市场，抓住消费者眼球，形成短期内的销售爆发。这种“速成”的打法，在追求品牌生命力和长远价值的同行看来，缺乏对品牌长远发展的考量，甚至可能透支品牌信用。

其次，在操作手法和行业影响力方面，也存在不少质疑的声音。

依赖媒体投放强度而非创意本身： 叶茂中的成功，很大程度上得益于其强大的媒体购买和投放能力。大量的广告投放覆盖，使得其广告得以高频次地出现在大众视野中，从而产生“洗脑”效果。一些广告公司认为，这是一种“以量取胜”的策略，而非通过巧妙的创意或精准的策略来获取市场份额。他们更看重的是如何用有限的预算，通过创意和策略的巧思来赢得市场，而不是简单地用金钱堆积广告量。
客户同质化与“套路化”： 观察叶茂中营销策划机构的案例，不少客户的广告风格和策略都有着惊人的相似之处，似乎是一种固定的“套路”。这种模式化的操作，使得其广告缺乏独特性和个性化，在许多广告公司看来，这是一种懒惰和缺乏深度思考的表现。他们认为，每个品牌都应该有其独特的 DNA 和市场策略，而非套用一套万能公式。
负面口碑与公关危机： 尽管叶茂中也成功包装了不少品牌，但其广告内容和营销方式也屡次引发争议，甚至被点名批评。这些负面事件，在一些广告公司看来，不仅损害了广告行业的形象，也反映了其在执行过程中对行业规范和道德底线的忽视。他们担心这种“野蛮生长”的方式会带坏行业风气。

再者，从行业价值观和专业主义的角度来看，也存在分歧。

对“策略”的理解不同： 传统广告公司更强调基于消费者深度洞察、市场趋势分析、竞争格局研究等一系列严谨的策略制定。而叶茂中的“策略”似乎更多地聚焦于一个广告口号的提炼和反复传播，对于更宏观、更系统的品牌战略和市场布局，很多同行认为其存在不足。
对广告作为一门“艺术与科学”的追求： 广告在很多广告人心中，是一门既需要艺术的灵感和创造力，又需要科学的逻辑和数据支撑的综合性学科。他们追求的是在创意、策略、媒介、执行等方面达到一种平衡和高度。而叶茂中的模式，在一些人看来，更偏向于一种营销技巧的运用，甚至带有一些煽动性，而非对广告艺术和科学的全面追求。
“为创意付费”还是“为传播效果付费”的争论： 许多广告公司以其独特的创意和专业的策略来获取服务费，他们认为创意本身就具有价值。而叶茂中的咨询费，似乎更多地与客户最终的市场表现挂钩。这种“效果付费”的模式，在一些注重创意和专业价值的广告公司看来，是一种模糊了创意和传播界限的做法，甚至可能导致对低俗或简单粗暴传播手段的过度依赖。

总而言之，很多广告公司对叶茂中及其咨询公司存在“瞧不起”的态度，并非完全出于嫉妒或敌对，而是源于对广告创意、策略、品牌建设以及行业专业价值的认知和追求上的根本差异。他们认为叶茂中的模式，在一定程度上简化了广告的复杂性，过度依赖重复和煽动，忽略了品牌长期价值和消费者心智的深度沟通。当然，市场是检验一切的标准，叶茂中模式的成功也说明了其在特定市场环境下的有效性，但这种有效性，在许多追求更高阶、更系统、更具艺术性和人文关怀的广告公司看来，是难以认同的。

网友意见

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因为这类广告公司和叶茂中做的不是同一类人的生意。

市场上的客户分为两类，
一类客户希望大家“认识我然后买我”，
第二类客户希望大家“喜欢我然后买我”。

前者大多数情况下是中国的本土初创企业，
通过一段时间的艰苦创业初步具备了有一定战斗力的团队，
中层多数专业性一般但执行效率很高，同时大老板很强。

这类客户一般找到广告公司的时候往往是过去一段时间他们以前习惯的打法不灵了，
销售不增长了，那么老办法不好用了，就想要新办法，但自己做又不会，所以才请人来帮忙。

而在叶茂中的眼里其实这些人只是需要一个正确的市场策略，
具体的创意不用多犀利，也不用多华丽，
先把位置摆正，再用人能听懂的话把正确的话说出来就好了。

再说直接点，这些人需要的是“对的传播”而非“好的创意”。

但同样这类客户找到4A的话，
只有一个结局，
那就是客户痛苦，广告公司也痛苦。

这时候就要简单的说一说前面的第二类客户，
以及看不起叶茂中的那些公司了
（以4A为例，毕竟大多数国内的“小而美”都是4A出来的路子）。

4A公司拥有完善和专业的流程，
但同时也需要客户拥有相当专业的中层团队，
普通点的客户会跟广告公司相互协作，一个环节一个环节的确认策略之后才开始创意工作，
专业点的客户会带着自己内部确认好的策略找到广告公司，
对广告公司的需求就是“我需要跟X在Y沟通Z，你帮我想个好点的沟通方式”。
最厉害的客户甚至可以把大多数前期工作自己都做掉，需求交到创意手里的需求有时候可以明确到：
“我需要一套海报用在Y场合跟X沟通Z，上面要有ABCDE，其中AB最重要，需要突出设计，也可以考虑分别做一张A和B的画面，C的文字你帮我多想几种有意思的说法……”

想要第一类的客户做到这种程度的一半都很难，
大多数几个月过去了创意还没影，
双方的中层团队还在车轱辘话讨论：
"为什么要跟X沟通，有没有比Y更好的渠道，那么多优点为什么只说Z不说别的”

而叶茂中在对这种客户方面有足够强势的心理优势（前期的个人品牌塑造不是白做的）：
1，我有三不原则，是你来找我买方案，不是我求你给我生意；
2，大多数时候只跟老板谈，中层听老板招呼就好；
3，民可使由之，不可使知之，你们照我的方案做就好了，解释的越明白你问题越多；
这种方式省去太多基础教育和扯皮环节，
他对客户的中层只期待这是一群听老板话能把交代下去的任务执行好的人，
而这种做法对客户反而是最有效果的；

老叶的定价这时候也显出用处来了，
如果用4A那套人效理论，
客户清楚的知道我请你来是给我工作的，
我要把你用够榨干才行。
而老叶的客户老板对这个定价的理解是：
“我请高手做的一套帮公司赚钱的方案，让下面人照做就好”
服务式的立场和专业的沟通态度反而会让这些人怀疑你的水平。

这时候明白了吗？
老叶不是不比稿，
而是老叶做的客户你给他机会他都组织不出一套专业的比稿来。

老叶要的客户总结下来：
1，有一定经营基础，沉淀了执行力比较强的团队，处于即将进入快速扩张期的瓶颈，接下来需要知名度和流量，带来快速复制业务和增长生意规模的机会；
2，他们需要的往往是扩张前明确的定位和发展方向；
3，远没到需要跟消费者沟通高大上品牌理念的时候；

而老叶给他们的就是在正确方向上获客的工具。

当广告公司们为了比稿和刷屏努力时，
老叶早早就为自己做好了差异化定位……

所以，真的，
不用看不起老叶，
老叶抢不了你们的生意，
你们也做不了老叶的生意。

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