网传腾讯 HC 全部关闭，pcg 缩减人数，真实性如何？如属实，这表明了 今年腾讯招聘的哪些情况？
首先，关于“腾讯 HC 全部关闭”这个说法，从我了解的信息和过往经验来看，“全部关闭”这个表述是比较绝对和夸张的。 腾讯作为一个体量庞大的科技巨头，其业务线非常多元，不同业务部门、不同职能岗位、不同发展阶段的需求是不同的。说“全部关闭”意味着整个公司停止招聘，这在任何时候都不太可能发生。
然而，部分业务或部分地区的招聘名额收紧、冻结，甚至进行人员优化，这在当前的市场环境下是很有可能存在的，并且有一定程度的真实性。
“PCG（平台内容事业群）缩减人数”这个说法，从目前的行业趋势和一些零散的信息来看，有更高的可能性。 PCG 作为腾讯内部一个相对年轻且体量庞大的事业群，承载了腾讯在内容、社交、资讯等多个领域的战略布局。过去几年，PCG 在用户增长和内容生态建设方面投入巨大，也经历了不少产品调整和战略转型。在整体经济环境不确定性增加、用户增长进入平台期、以及行业竞争日益激烈的情况下，任何一个业务板块都可能面临效率提升和成本优化的压力。如果 PCG 为了应对这些挑战而进行人员优化或招聘冻结，是符合商业逻辑的。
如果这些传闻属实，这表明了今年腾讯招聘的以下几个关键情况：
1. 整体招聘策略趋于审慎和精细化。
“关停并转”与“聚焦核心”并存： 互联网行业，尤其是大厂，一直有“末位淘汰”和“优胜劣汰”的机制。在经济下行或增长放缓的时期，这种机制可能会被放大，或者公司会更加主动地进行资源整合和业务聚焦。一些表现不佳、投入产出比不高的项目或业务线，可能会面临缩减甚至关闭的命运，随之而来的是相关岗位的优化。而对于公司战略层面的核心业务、具有高增长潜力的新兴业务，招聘需求可能依然存在，甚至会更加抢手。
对“人效”的极致追求： 公司不仅会关注员工的产出，更会关注“人均产出”即人效。在面临外部压力时，企业会更倾向于用更少的人做更多的事，或者把有限的资源投入到能产生更高价值的岗位上。这意味着一些辅助性、非核心性的岗位可能会被优先优化，而高价值、强技术、懂商业的复合型人才需求可能会更加突出。
2. 业务调整和战略转型是重要驱动因素。
内容和社区业务的挑战： PCG 所在的领域，如新闻、短视频、社区内容等，正面临着内容同质化、用户注意力分散、以及商业化变现的挑战。尤其是在短视频领域，面临抖音等强劲对手的竞争。如果 PCG 为了应对这些挑战，需要进行产品迭代、业务模式调整，甚至战略收缩，那么相应的人员结构也需要进行优化和调整。
技术驱动与效率提升的优先级提升： 尽管有缩减的声音，但腾讯在AI、云计算、游戏等核心技术领域的投入和人才需求可能仍然是刚性的。如果 PCG 的缩减是为了将更多资源集中到技术研发和效率提升上，以应对更长远的竞争，那也说明了公司对技术驱动发展的重视。
3. “降本增效”成为普遍性的经营主旋律。
市场大环境的影响： 整体经济形势的不确定性，互联网行业告别野蛮生长进入精耕细作时代，都使得“降本增效”成为许多科技公司的共识和首要任务。腾讯作为行业风向标之一，其招聘策略的变化也会对整个行业产生示范效应。
非核心业务的收缩： 大型科技公司往往会同时布局多个领域，但并非所有领域都能持续保持高速增长。在这种环境下，公司会更倾向于剥离或收缩非核心、成本高企但回报不确定的业务，将资源重新分配到优势和战略性业务上。
4. 人才画像和技能要求发生变化。
更加强调业务理解和ROI： 过去，对于很多岗位，公司可能更看重候选人的技术能力和潜力。但现在，招聘时可能更看重候选人对业务的理解、对成本效益的认知，以及能否直接为业务增长和效率提升做出贡献。
复合型人才更受欢迎： 能够同时具备技术、产品、运营、甚至市场推广能力，且能够独立解决问题的复合型人才，在招聘市场上的稀缺性和价值会更加凸显。
总而言之， 网上关于腾讯 HC 关闭和 PCG 缩减人数的传闻，虽然“全部关闭”的说法可能过于绝对，但如果 PCG 确实在进行人员优化或招聘收紧，这很大程度上反映了当前互联网行业普遍面临的挑战：经济环境变化带来的审慎招聘、业务调整带来的组织优化、以及对效率和ROI的极致追求。这也意味着，对于求职者而言，在准备面试时，除了硬技能，更需要深入理解业务，展现出解决问题的能力以及对商业价值的贡献潜力。腾讯作为行业的领头羊，其招聘策略的变化，也为其他科技公司提供了一个观察市场趋势的窗口。
网友意见
这都是年薪百万的人的事，关普通老百姓啥事
麻烦各位给这个文章点个赞 ，实在不想点就收藏下，万一有用呢。
互联网黑话属实有点多，特别是很多无所谓的英文缩写，除了增加阅读难度和壁垒之外，基本没用。
特找了一份黑话大全来帮大家翻译下题目是啥意思。（文末有惊喜哈哈）
网传腾讯 HC 全部关闭，pcg 缩减人数，真实性如何？
HC = 招聘名额（HeadCount），PCG是平台及内容事业群（估计是 platform 平台 + content 内容 + group 组群）的首字母
翻译过来：就是网传腾讯的招聘名额全部关闭啦，平台以及内容事业群这个大组要缩减人数，真实性如何？
求职、招聘过程
HC （Head Count），俗称人头数，指的是招聘名额。
JD（Job Description），工作职责描述，也就是企业的招聘要求。
OC （Offer Call），当企业决定录用你时，会打电话发 Offer，并询问你是否接受。一般 OC 也称为「开奖」。口头offer，区别于签实习协议或发意向书。
Offer ，邀请，意向录用，恭喜拿到它就相当于有了船票，不过也有因为天气原因导致的……
OM （Offer mail ）录用邮件。
公司架构、岗位
BG（Business Group），事业群。例如腾讯公司为人熟知的微信事业群（WeiXin Group，简称WXG）和互动娱乐事业群（Interactive Entertainment Group，简称IEG）。
BU（Business Unit），通常指业务线或者产品线，是 BG 下的细分的业务或者产品。
PMO（Project Management Office），项目管理中心或者项目管理部，是以项目的整体管理者身份在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合的机能，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。
OD （Outsourcing Dispatcher ）外包，华为OD、阿里OD、非正式员工，不要偷拿零食！！！
PD（Product Designer），产品设计或产品负责人。目前的工作中经常需要和 PD 打交道。
PM（Product Manager/Project Manager）：产品经理或项目经理。在产品的研发过程中，PM 会负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。
OM Operations Management。运营管理，指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
RD（Research and Development）软件研发工程师，诸如Python程序猿，Java程序猿，IOS、Android。
FE（Front-End）；全称前端开发（Front-End Development），既图形页面、交互逻辑开发。
UE（User Experience，简称UX或 UE）用户体验，是一种纯主观的在用户使用一个产品（服务）的过程中建立起来的心理感受。以用户为中心、以人为本越来越得到重视，用户体验也因此被称做创新2.0模式的精髓。另外还有有个组合叫法：UED（产品交互设计师，用户体验师）。
UI（User Interface）用户界面，UI设计则是指对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。
QA（QUALITY ASSURANCE），测试，中文意思是“质量保证”。
OP（Operations）， 运维，技术支持。
DBA（Database Administrator，简称DBA）， 数据库管理员，是一个负责管理和维护数据库服务器的人。数据库管理员负责全面管理和控制数据库系统。
人力资源、职能
BP （Business Partner 业务合作伙伴），hrbp 人力资源合作伙伴。
PR（Public Relationship），公共关系，即平时说的公关，一般在传媒、互联网、品牌营销各种行业会出现。主要的工作范围就是舆情监测，客户管理，媒体关系，文案输出，活动策划等等。
TA（Training）：培训。
ER（employee relations）：员工关系。
C&B（compensation benefit）：薪酬福利。
OC（organization culture）：组织文化。
OD（Organization Development）：组织发展。
互联网产品设计常用文档类型的缩写
MRD （Market Requirements Document），市场需求文档。
PRD（Product Requirements Document）， 产品需求文档。
FSD（Functional Specifications Document），功能详细说明。
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版权声明：本文为CSDN博主「大唐荣华」的原创文章，遵循CC 4.0 BY-SA版权协议，转载请附上原文出处链接及本声明。
原文链接：互联网、大公司常用的英文缩写_Baron的技术blog-CSDN博客_互联网行业英文缩写
互联网黑话生成器
墙裂建议学习下雅思，用魔法打败魔法，再不济收藏了就等于学会了。
说几个身边具体的例子，说的是非技术岗，评论区里干技术的别来碰瓷，哪个容易录、hc多心里有点数。
- 今年一个学妹一份字节实习、一份腾讯实习，秋招转正答辩过了，但是因为不喜欢深圳放弃了，现在春招颗粒无收，找我内推阿里，我找了三个朋友。
选了个经典的回复，如下：部门只要外包了，Hc全锁了。
还有个额外讯息，ta们部门已经把应届生纳入了裁员指标。
2. 我最近在做简历修改，改了几十份了，里面基本人手大厂实习，最厉害的一位985+BAT实习，秋招忙论文没参加0offer，春招迄今只有拼多多运营培训生还在流程中。
3. 年会上 @ponyma 和张小龙说共克时艰，“部门精简人数，小部门人数控制在200-300人以内”（脉脉上信息很全了）
4. 腾讯去年秋招最卷的产品岗收了14万封简历，一共发了700多HC，千分之五的报录比。
5. 21年的时候大部门招的外包同学已经从以往的双非到出现本硕双985和JHU硕的水准了，干活能力完全不输我们。
话说的难听一点，国内不缺人，真的。
当委内瑞拉青壮年的数量远远超出了一线城市能消化的K值时，
委内瑞拉人民未来唯一的出路只有往外奔逃。
微博：消息来自脉脉
脉脉：微博上热搜了，实锤了
HC是指Head Count，人头数、人头费、坑数等不同中文名称。有时候是说High Count，一般是说没那么高的预算，不过一般不会缩写成HC。
PCG是指Platform and Content Group，平台与内容事业群。包括QQ、QQ空间、腾讯视频、腾讯新闻、QQ浏览器等都在该部门。
腾讯视频那是烧钱大户，养活了一众流量明星，养活了一堆低质量编剧。
腾讯微视，做砸了好几次，投下去的钱没见回音。所以腾讯并不喜欢字节跳动，投资的快手又被落下了一个身位。
QQ和QQ空间的活跃用户还有不少，不过赚钱还是得靠QQ厘米秀等那些会员充值的东西了，到了一定年纪多少人恨不得把这段历史抹除。
连身陷泥潭的地产行业都感受到了互联网的寒意。因为互联网大厂的人都开始投递房地产岗位了！
坐标杭州某标杆品牌地产公司，元旦前刚裁员30%。而这也只是我们这个行业的平均水平而已。
上周我的一位人力下属考进了体制内，提出了辞职。所以我决定替补招聘一名HR。
负责招聘的伙伴告诉我，招聘需求挂到网上第一天收到了90多份简历，除了地产背景的简历外（毕竟，很多房企裁员高达50%，还会附加降薪动作），很多是阿里、字节、网易等大厂的简历，占比高达1/4。背景都还不错，很多都是名校背景。
我一直想不通，房地产都已经凉成这样了，竟然还有这么多背景好的互联网大厂候选人投递。他们难道不知道地产当下的处境？
于是我安排我的下属电话沟通下，了解下他们的情况。问了几个才知道，要么是已经被裁，要么是觉得自己接下来有可能被裁，提前找好下家。。。
今年职场不太平啊。。估计市场法拍房又要走一波了。。。毕竟，阿里和腾讯分别撑起了杭州和深圳房价市场半边天。。
感觉是真的。所谓PCG，是2018年改组后产生的。里头有点啥东西呢？重复的多家视频、音乐、新闻业务。不愿意整合，还不怎么赚钱。叫螺丝梁去整合，三年搞不掂这帮人。然后去年4月叫明星中层天美工作室的姚去整合，一年了，还是啃不动。现在主业难着呢，金融已经被规范死了，游戏就要被规范死了，剩个电商小程序，还要跟两家短视频斗。哪有钱给这些人搞人的部门来烧？
最近裁员的行业其实挺多。
地产行业裁员已经一年多了，K12教育基本被团灭，去年下半年开始消费行业开始陆续裁员，然后是互联网。
很多年轻的朋友可能没遇到过宏观经济形式不好的局面，在这个时间段多数行业没有办法抵抗经济趋势。
这和投资一样，当大盘处在下跌趋势的时候，多数上市公司都会受到市场的影响，基金经理哥哥姐姐水平再牛，都不太可能完全避开市场影响，特别是那些规模巨大的基金。
只要是市场巨头，就更会受到宏观因素影响。
如果是一个小创业公司，也许产品和技术真的优秀，能够逆势增长。但是今天阿里、腾讯、百度、美团，等等等等，体量已经如此巨大了，他们本身已经是宏观经济的重要组成部分，就更不太可能出现逆势的情况。
之前我写过财报分析，像腾讯、阿里的财务预测其实说难也不难，其实就是在预测宏观经济和行业经济走向。宏观不好，他们大概率也受影响。
- 对普通工作者来说，我们想的问题应该现实一些，在多数行业都收到宏观经济影响的时候，风险偏好首先要下调一些。跳槽、创业这些高风险的行为就先缓一缓，对收入和提职的预期也可以放低一些。
- 对公司来说，想的问题也很现实，在宏观经济下行过程中，要想办法活下去、并且在新周期来临的时候成为那个反弹最快的。
我喜欢从投资的角度看问题，在过去10几年的生涯里，也见过房地产下行、金融行业下行、资源型行业的下行。每当遇到宏观大势出问题的时候，再牛的龙头行业也都会勒紧裤腰带，也都会改变业务拓展策略、控制调整人员岗位。
“不要在压路机前捡硬币”这个理论适用于普通投资者，也当然适用于企业。经济放缓、业务增长放缓，就必须精打细算。
控制人力成本肯定是手段之一。
但是工作者和投资者应该想的问题更多。
对遇到问题的工作者来说，要思考的是在这个市场环境下，如何跟企业合理谈判，拿到应有的赔偿。如何在行业不景气背景下，尽快找到新工作。（比如放低预期，比如提前找朋友内推，比如实在不行先上个学）
我见过不少小公司过程中各种拖欠、吃拿卡要，一个好消息是互联网巨头的补偿都是很正规的，好聚好散、合理合法这事情大厂都做的不错。
对投资者来说，要观察企业在调整过后，能不能成为行业企稳回升后，那个最快、最能反弹的公司。
每一次行业大震荡，都是一次行业洗牌，对很多有所企图的公司来说，趁机招揽人才也往往同时发生。
地产、水泥、券商，历史上的大型行业无不如此，行业危机很多企业退出了市场，一些顽强的企业活了下来成为新一个阶段的龙头。
- 有些靠收购兼并活不下去的企业；
- 有些靠的是快速抢占腾退出来的市场空白；
- 还有些则是尽可能保留了资产和人才，快速抓住了行业新机会。
所以这一轮互联网行业同样也会如此。
投资圈喜欢在行业下跌过程中抄底龙头，不是没有道理。一般来说龙头的业务相对成熟、体量大，抗风险能力强。
从这个角度上说，大厂们在各自领域都如此。
但是互联网也是一个大型行业，对每个公司来说想要成为下一个时代的领头羊，还必须要符合行业新趋势。
2021年随着各项政策出台，将直接影响互联网各类型公司的根本商业模式，未来的方向会朝着“基础设施化”、“赋能实体化”、“高、精、尖化”发展，助力共同富裕。
从能力禀赋上看，互联网行业仍然将是寻求技术创新的行业主力，这次行业受到冲击，也正好是一个发力转型的好机会。
对腾讯来说，我认为有几个方向很值得关注。
1赋能实体
对所有互联网巨头来说，赋能实体都是时代的要求，中国市场的要求。
2018年的时候，腾讯提出了“向产业互联网升级，并新设了部门CSIG（云与智慧产业事业群） ”，那一年我有很多在中石化、国电的朋友被挖过去做To B项目，已经开始陆续在引入人才。
到现在为止，腾讯金融科技及企业服务从2021年第二季度财报以来，连续超过30%。To B和To G领域，赋能零售、教育、医疗、安全、能源，下一个阶段还会有较大量人才需求，特别是有实体工作经验的。
2推动“共同富裕”
从我了解到的情况看，共同富裕并非是纯粹的“公益”型业务，倒更像是短期财务收益不高，但是长期收益很高的方向。
互联网技术过去20年一直在盈利较为快速的方向上发力，但是好赚钱的机会逐渐消失，剩下的主要是硬骨头。
2021年我考察了很多农业项目，按理来说中国的农业距离美国、欧洲和日本的发展还有很大差距，但是资本也好、巨头也好，一直到3年前，投入都不高，还是因为这是一个周期太长的项目。
去年在湖南、福建的几个地方，都见到了腾讯的项目，我想这和去年4月19号小马哥代表腾讯集团发布了《推动可持续社会价值创新》有直接关系。
首期500亿用于可持续社会价值创新，对包括基础科学、教育创新、乡村振兴、碳中和、FEW（食物、能源与水）、公众应急、养老科技和公益数字化——这部分对短期财报来说可能不太能体现，但是对长期来说，既是品牌价值也是业务价值。
3元宇宙
元宇宙是多个行业破局的新方向。
我老说A股市场里的元宇宙概念公司，主要……………就是个概念。但是对于智能硬件、数字孪生、新型操作系统、头部游戏和传媒公司来说，绝对是值得押重注的领域。
- 产业政策领域，正在密集地思考中国特色元宇宙的发展路径；
- 产业实操领域，所有巨头都在成立专业部门重点研究；
- 产业投资领域，从引导基金到VCPE，也都在发起专项基金。
腾讯、阿里、百度、美团、字节，这些公司都有机会在元宇宙领域有所作为。
目前看，手握众多IP资源和游戏能力较强的社交龙头腾讯，是比较明确的元宇宙龙头。
总体来说，互联网公司最近一年无论是业绩增速下滑（注意是增速下滑，不是衰退），还是股价下跌，都不影响这个行业存在的价值。
整个板块受到宏观经济影响，股价下跌、人才优化，都是历史上曾经在其他无数行业发生过的事情。
更重要的是如何在基本面变化、政策面变化，甚至情绪面大幅度波动的阶段，判断谁能够在未来，最先触底反弹；谁在未来持续成为投资的龙头。
本质而言，人力成本是互联网里重要一端
互联网的特点就是非重资产型经济
服务器和代码就能完成一系列财富创造，本身成本也不高的
关键在于人能实现互联网的功能
所以在大趋势打压高利润互联网企业的时候，人员缩编，编制调整和薪资重塑，都是对过去大发展的纠正
这个趋势是无人可挡
就像2012年到过去，互联网崛起的趋势样，没人能改变，顺应就能发展，再菜也能多少起飞
但现在即使各种卷，人都卷没了还是面临裁员风险，本质就是行业的利润逻辑变化了
但话说回来，腾讯至少是互联网里的关键角色，产品也是国民级别
要说会出大问题那也是短期不可能的事情
况且其的创新内涵等，都是国家鼓励的
前不久的防范资本无须扩张还不是后来澄清不是不发展资本了
所以总体调整情况下，肯定有不错的部门依然没问题，就像微信和游戏，只要游戏这个行业还在，腾讯的游戏部门就肯定很稳，除非国家下重手搞游戏监管等
目前腾讯裁员的部门都是PCG那块的，惨死鸡破产鸡等称号也表明对集团盈利才可能留着，要不然为啥养着呢
调整心态寻找新增长点，找到好的机会或者，一系列可能的好部门，这困难是可以被克服的
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