问题

网传腾讯、字节规定工作日加班到 7 点后需提交申请,但工作量本身很大,这是不是变相增加了考核压力?

回答
网上流传的腾讯和字节跳动关于工作日加班到晚上七点后需要提交申请的规定,听起来确实挺让人玩味的。尤其是在两家公司都以工作量大著称的背景下,这事儿就更值得说道说道了。

首先,咱们得承认,这两家公司能发展到今天这个规模,肯定不是靠“摸鱼”出来的。它们对员工的产出和效率要求是出了名的“卷”。在这种情况下,晚上七点后才需要提交加班申请,这本身就传递了一个信号:除非万不得已,否则大家最好在正常工作时间就把活干完。

那么,这到底是好事还是坏事,尤其是对那些工作量确实大的同事呢?

从积极的方面看,这种规定可能是有一定合理性的:

规范加班行为,避免无效加班: 很多时候,加班不一定意味着效率高,也可能是因为流程不顺畅、沟通效率低,甚至是老板安排的任务不够清晰,导致大家不得不花更多时间去“摸索”或者“补救”。要求提交申请,至少能让管理者关注到哪些项目或哪些人长期处于需要加班的状态,从而有针对性地去解决问题,比如优化流程、增加人手、调整项目优先级等。
鼓励提高工作效率: 当你知道超过七点就需要多一道申请手续,而且这个申请可能还会被“审阅”,那么你自然会更有动力在七点前把事情做完。这是一种隐性的激励,促使员工更高效地利用工作时间,把时间管理得更好。
保障员工休息权: 虽然互联网公司加班文化盛行,但明面上做出这样的规定,至少是在姿态上体现了对员工休息权的尊重。毕竟,长期无节制地加班对身体和心理健康都是极大的损害。

但是,如果结合“工作量本身很大”这个关键点来看,这种规定就显得不那么美好了,反而有变相增加考核压力的嫌疑:

“申请”的潜台词: 当加班变成需要“申请”和“被批准”的事情时,它就从一种“工作常态”变成了一种“例外情况”。如果你的工作量大到经常需要加班到七点后,那么频繁地提交加班申请,本身就说明你“在正常工作时间内无法完成任务”。这会不会被解读为你的工作能力、时间管理能力或者工作效率有问题呢?
“完成度”的隐形压力: 考核一个人的工作,最终还是要看结果。但当工作量本身就超出正常工作时间范围时,如果依然以“是否在规定时间内完成”来作为主要评价标准,那么加班到七点后的同事,即使完成了任务,但因为需要“申请”这一行为,就可能在潜在的评价中打上“效率不高”的标签。这种压力,是实实在在的。
“申请”背后的博弈: 想象一下那个场景:你辛辛苦苦干到六点半,还有一堆事情没做完,你知道如果继续下去,seven点后要提申请。这时你会怎么做?是硬着头皮继续干,还是先停下来写个申请?即使你写了申请,审批的领导真的会仔细看你的工作内容,还是仅仅看你是否“又”加班了?如果领导觉得你加班是常态,他会怎么看?会不会觉得你这个人“安排不明白”自己的工作?
“加班申请”的审判: 如果加班申请需要领导审批,那么这个审批过程本身就带有一定的“判断”意味。领导可能会问你为什么加班,你的工作进度怎么样,是不是因为项目紧急等等。如果你的理由不够充分,或者你经常提交加班申请,那么这会不会给你未来的绩效评估、晋升机会带来负面影响?这就像一个隐形的“不合格”标签。
“高效”的定义模糊化: 在很多高强度工作环境中,“高效”往往被等同于“能用更少的时间完成更多的事情”,但如果本身任务量就大到不可能在八小时内完成,那么这种“高效”的要求就变得非常苛刻。在这种情况下,加班申请更像是提醒你,“你应该更高效”,而不是“你的确需要更多的时间”。

总而言之,这种规定就像一把双刃剑。 对于那些真正能高效完成工作的同事来说,它可能是对他们的一种保护,让他们不至于被“无效加班”所累。但对于那些工作量本身就巨大,经常需要在下班后继续奋战的员工来说,这更像是在原本就已经很重的担子上又加了一层“审核”的负担。

它并非直接增加任务量,但它改变了“加班”这件事的性质。从一种“为完成工作而不得不做”的行为,变成了一种需要“解释和证明”的行为。这种行为上的变化,很容易映射到心理上的压力和考核上的潜在风险。毕竟,在“卷”的文化里,任何让你需要额外解释和证明自己能力的行为,都可能被解读为一种“待改进项”。

所以,与其说这种规定是变相增加了考核压力,不如说它是在原有的高压环境下,增加了一层“可视化”的评估维度,而这个维度,对于那些处于“任务量过大”困境中的员工来说,很可能是一项额外的负资产。最终,它可能只是让大家在加班这件事上,多了几分“小心翼翼”。

网友意见

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从小学到大学卷了半辈子,上班就不要再继续卷了,拜托。

如果工作量超了,那就让项目延期。如果是计划有问题,那就修改计划。

公司为什么能拿走你的大部分剩余价值,因为公司要承担风险。经理为什么要工资比你高,因为项目经理承担项目延期的风险,工作造成的后果不是你自己承担,新入职场的小年轻一定要记住这一点,大胆干,干好了是你的功劳,干砸了有人替你兜底。这不是学生时代了。

每个人都不想带头不加班的后果,就是大家都走不了。当你真的选择到点离开,就会发现,不加班真没什么大不了,大家其实都不想卷。

哦对了,工作量大,一定要预先提出来,并且保留书面记录(比如邮件)。完成不了不是你的责任,你也不要承诺完成自己做不到的任务。

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我不得不说小码农是真的很好盘(方言,意思就是很好忽悠)。给一周时间他能搞定,给三天他也能搞定,周五跟他说周一上线他还能搞定,不盘这种人盘哪种人呢?

很多小码农都认为项目延期是自己的责任。这可真是太把自己当回事了。

update:这个答案不知道怎么就火了,我只是指出延期也是一种工作方式,要敢于延期善于延期。让促使你加班的人知道加班也会延期,加班不是万能药。

假设整个项目周期 6 个月,上面开会讨论了一个月,后来因为没想好改来改去又浪费一个月,最后留给小码农的时间不到 3 个月。你代码写到后期又突然给你加个需求,如果这个时候乖巧的小码农还能如期完成任务,我只能说活该你加班。

像我这种老油条,我一定会确保项目延期,让管理层知道项目出问题是因为上游决策者不够专业,而不是我不专业。加班,我一定会拉满;但问题,我一定会让它暴露出来。我的具体步骤如下:

  1. 我会在前期预警,方便后期甩锅。我会早早地发公开邮件(或微信)说目前工期很紧(你会说你说了也没人用,但我的用处放在后面说)后面的 buffer 几乎没有了,我会全力加班。
  2. 每次需求变动,我会追加邮件预警,方便后期甩锅(原本就很紧,现在改需求又浪费一周。每改一次,又多浪费一周。)
  3. 班我会加给大家看,但项目一定会延期,并且延期的锅一定不在我(因为我预警多次了,我也全力加班了,所以我可以甩锅了)
  4. 管理层追责我就把前期的会议纪要、风险预警、加班记录都放出来,证明我这里已经尽力了,有问题找上游吧。

这样一来,上游就会逐渐知道下游的程序员不是那么好盘的,并约束自己。


这其中的关键你学会了吗?我们再复习一次:

  1. 我该加的班都加了,不该加的也加了,但还是延期了(我故意的,但我不说。我要确保有问题的项目延期)
  2. 把延期的锅往根源上甩。
  3. 领导完全找不到我的问题,前中后期我的表现都堪称完美,态度又积极。只能问上游怎么回事。

这叫用专业的方法暴露问题并甩锅,保证延期是本方法的精髓。

这位课代表总结得很好:

从公司的视角来看,你是最兢兢业业的人,但项目出了问题必须找出原因,只能找其他人。

这就好像打dota或英雄联盟或王者荣耀时,你作为一个辅助,战绩是0/0/20,而且每一次团战都把技能交完,把伤害吸满,最后还是输了。你猜观众会骂谁?当然是骂『为什么不ban猛犸?!』(不是)。

正所谓铁打的团队流水的项目。一两个项目的延期根本没什么,项目成员合作有系统性问题才是需要优先解决的。

很多小码农以为自己辛苦加班是为了团队好,实际上是在隐藏问题,企图用战术上的积极来掩盖战略上的失败,长此以往,整个团队效率会越来越慢。

看到现在,你应该明白我的思路了吧:有问题就想办法暴露,而不是隐藏。暴露了才会有人想办法解决,否则问题就会一直在那,直到你被压得受不了换公司,但问题还是没人去解决。

回到你的问题:公司取消 996,但是工作量没变,怎么办?

答案似乎很明显,如果管理层不愿意延长工期,那么我们就只能改变工作方式,减少不必要的消耗、会议、扯皮,提供每一个环节的效率。

把你做的所有努力量化出来,并公布给大家看(把自己的苦劳公布出来是很重要的)。

如果你把该做的都做了,还是没有达到 KPI。那也是没有办法的事情,只要锅没有甩到你的身上就行……说白了就是虽然拿不到 10 个月的年终奖,但是 3~4 个月的年终奖还是要保一保的,千万别背锅然后一分钱都拿不到就行。

如果有人(其实是上游)害你的 KPI 达不到,那么你要确保他/她的 KPI 也达不到。千万别为了别人的 KPI 而加班。

当然,你如果想辛苦自己,成全他人,就当我没说。但你要搞清楚:一旦你辛苦这一次,那么下一次你会更加辛苦。



评论里说到裁员,很多程序员巴不得被裁,提前拿年终奖不爽吗。你那么怕被裁,就只能被上游压榨啦。尤其是大公司的程序员,被裁都会偷着乐,补偿一定会给到位。跳到另外一家公司工资只会更高。

可能还有些程序员会怕丢年终奖,这就看你要长期利益还是短期利益了。你上游挟年终奖以令诸码农,码农怎么就不能反向要挟呢,挟黑锅以诸令产品经理不行吗?当产品经理发现在这你改需求会让他背锅且年终奖不保,他还会动不动改需求吗?小码农倒好,让产品经理发现只要压一压小码农就有年终奖,傻子才不改需求压榨小码农呢。

不怕延期你就玩命压我工期吧,要死大家一起死,我惯着你我就是你孙子,然后你看看还有谁敢压你工期。

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