为什么上海costco超市价格能这么便宜?
说实话，第一次去上海的Costco，尤其是漕河泾那家刚开业不久的，那阵仗确实够让人咂舌的。推着购物车在里面转一圈，好多东西的价格都让人忍不住会多看几眼。尤其是一些进口的、大家伙，比如巧克力、坚果、咖啡，甚至是像小家电、家具这种，对比起来真的会发现，怎么能比国内专柜或者其他超市便宜这么多？
这背后肯定不是简单的“打折促销”那么简单，得从好几个方面掰扯掰扯。
首先，Costco的商业模式本身就自带价格优势。 它的核心就是“会员制仓储式超市”。这个“会员制”是关键。你得先掏钱办一张会员卡才能进去买东西，而且这张年费卡可不便宜，最早是299块一年，现在好像还有不同的等级。这笔会员费，就成了Costco非常稳定的现金流，不用过度依赖商品利润来维持运营。这就像是给了它一个“免死金牌”，可以在商品定价上更灵活，把主要精力放在“薄利多销”上。
其次，“仓储式”意味着它省了很多钱在装修和运营上。 你进去看看，Costco的装修风格就是“粗犷实用”。没有花里胡哨的货架、灯光，更没有那些琳琅满目的品牌专区。就是巨大的仓库，商品直接摆在托盘上、大纸箱里，一次性堆得高高的。这一下子就省去了大量的货架成本、店铺设计成本、甚至是搬运和陈列的人工成本。而且，它的选址通常也不在市中心最繁华的地段，租金成本也相对可控。想想那些高大上的Shopping Mall里的超市，租金加装修，想想就知道了。
再来，商品SKU（库存单位）数量的控制，这是Costco的“绝活”之一。 你在普通超市里走一圈，可能会被成百上千种牙膏、洗发水、饼干搞得眼花缭乱。但在Costco，你会发现每个品类的商品，可能只有少数几个品牌、少数几种规格。比如牙膏，可能就两三款，而且都是大包装。这种“精选模式”带来了巨大的采购优势。Costco可以集中大量的采购量，去跟供应商谈价格，供应商为了获得这么大的订单，自然会给出更优惠的价格。而且，它还经常会开发自己的自有品牌，也就是Kirkland Signature。这个自有品牌的产品质量很多都非常好，价格却比同类大牌低不少，因为省去了品牌溢价和大量的广告营销费用。
“大包装”和“批发现货”的特点也是它价格优势的体现。 你在Costco买的很多东西，都是家庭装、大份量。比如一箱水果、一大桶坚果、好几条巧克力。这种包装方式降低了单位产品的包装成本和销售成本。同时，它也像一个大型的“批发市场”，很多商品是以接近批发的价格销售给会员的。你想想，如果是家庭购买，分摊下来单位价格确实会低很多。当然，这也需要消费者有能力消耗掉这些大包装。
还有一点，Costco的采购能力非常强，很多商品直接从原产地进口。 对于一些海外的品牌商品，它能跳过中间商的层层加价，直接从品牌方那里拿到一手货源。比如一些进口巧克力、牛排、红酒等，Costco可以直接对接国外的生产商，省去了很多国内贸易环节的费用。而且，它对供应商的要求也非常严格，能进入Costco的供应商，往往也意味着其产品在质量和供应链上有一定的保障。
最后，Costco的营销方式也很“佛系”。 它不像其他超市那样，到处都是促销海报、打折信息轰炸。Costco的商品价格相对稳定，你很少看到那种“一夜之间价格腰斩”的情况。它的吸引力更多是来自于稳定的、具有竞争力的价格，以及会员制的忠诚度。这种“少即是多”的营销策略，也进一步节省了营销成本。
所以，综合来看，上海Costco之所以能卖得比别家便宜，不是单一因素决定的，而是它整个商业模式——会员制、仓储式、精选SKU、大包装、强大的采购能力以及相对较低的运营和营销成本——共同作用的结果。当然，你也要付出年费，并且有能力把那些大包装的东西都用完，这本身也是一种消费模式的契合。
这背后肯定不是简单的“打折促销”那么简单，得从好几个方面掰扯掰扯。
首先，Costco的商业模式本身就自带价格优势。 它的核心就是“会员制仓储式超市”。这个“会员制”是关键。你得先掏钱办一张会员卡才能进去买东西，而且这张年费卡可不便宜，最早是299块一年，现在好像还有不同的等级。这笔会员费，就成了Costco非常稳定的现金流，不用过度依赖商品利润来维持运营。这就像是给了它一个“免死金牌”，可以在商品定价上更灵活，把主要精力放在“薄利多销”上。
其次，“仓储式”意味着它省了很多钱在装修和运营上。 你进去看看，Costco的装修风格就是“粗犷实用”。没有花里胡哨的货架、灯光，更没有那些琳琅满目的品牌专区。就是巨大的仓库，商品直接摆在托盘上、大纸箱里，一次性堆得高高的。这一下子就省去了大量的货架成本、店铺设计成本、甚至是搬运和陈列的人工成本。而且，它的选址通常也不在市中心最繁华的地段，租金成本也相对可控。想想那些高大上的Shopping Mall里的超市，租金加装修，想想就知道了。
再来，商品SKU（库存单位）数量的控制，这是Costco的“绝活”之一。 你在普通超市里走一圈，可能会被成百上千种牙膏、洗发水、饼干搞得眼花缭乱。但在Costco，你会发现每个品类的商品，可能只有少数几个品牌、少数几种规格。比如牙膏，可能就两三款，而且都是大包装。这种“精选模式”带来了巨大的采购优势。Costco可以集中大量的采购量，去跟供应商谈价格，供应商为了获得这么大的订单，自然会给出更优惠的价格。而且，它还经常会开发自己的自有品牌，也就是Kirkland Signature。这个自有品牌的产品质量很多都非常好，价格却比同类大牌低不少，因为省去了品牌溢价和大量的广告营销费用。
“大包装”和“批发现货”的特点也是它价格优势的体现。 你在Costco买的很多东西，都是家庭装、大份量。比如一箱水果、一大桶坚果、好几条巧克力。这种包装方式降低了单位产品的包装成本和销售成本。同时，它也像一个大型的“批发市场”，很多商品是以接近批发的价格销售给会员的。你想想，如果是家庭购买，分摊下来单位价格确实会低很多。当然，这也需要消费者有能力消耗掉这些大包装。
还有一点，Costco的采购能力非常强，很多商品直接从原产地进口。 对于一些海外的品牌商品，它能跳过中间商的层层加价，直接从品牌方那里拿到一手货源。比如一些进口巧克力、牛排、红酒等，Costco可以直接对接国外的生产商，省去了很多国内贸易环节的费用。而且，它对供应商的要求也非常严格，能进入Costco的供应商，往往也意味着其产品在质量和供应链上有一定的保障。
最后，Costco的营销方式也很“佛系”。 它不像其他超市那样，到处都是促销海报、打折信息轰炸。Costco的商品价格相对稳定，你很少看到那种“一夜之间价格腰斩”的情况。它的吸引力更多是来自于稳定的、具有竞争力的价格，以及会员制的忠诚度。这种“少即是多”的营销策略，也进一步节省了营销成本。
所以，综合来看，上海Costco之所以能卖得比别家便宜，不是单一因素决定的，而是它整个商业模式——会员制、仓储式、精选SKU、大包装、强大的采购能力以及相对较低的运营和营销成本——共同作用的结果。当然，你也要付出年费，并且有能力把那些大包装的东西都用完，这本身也是一种消费模式的契合。
网友意见
最便宜是茅台。但这种限量抢购没有比价意义
然后，很多商品都很小众，以至于在张大妈上要么搜不到爆料要么有爆料也没几个留言
有点怀疑c家在搞差异化经营，不卖大路货。大路货也就是电商各种品类里卖最火的那些款。这些爆款大路货在张大妈之类网站都有详细的历史促销记录，很容易就能被网友搜到，被网友发现c家卖的比电商贵
c家还是要想办法在最爆款的商品处证明自己。比如4000一台p30 pro。1400一台小米55寸电视。15块钱5kg大米。150一根8g ddr4金士顿内存条
不能在爆款商品证明自己，我们张大妈粉丝有理由怀疑美国佬只是在搞差异化经营，卖情怀
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