如何看待本次河南水灾中，大部分企业都是捐钱？企业怎样做公益慈善才对社会更有用？
一、 如何看待河南水灾中企业捐款的现象？
积极方面：
响应迅速，提供急需资金： 灾难发生初期，最紧缺的就是资金，用于购买救援物资、安置灾民、抢修基础设施等。企业捐款能够快速到位，直接支援前线救援和灾后重建工作。
彰显企业社会责任： 在国家和民族面临困难时，企业积极捐款是对其社会责任的一种体现，有助于提升企业形象和品牌声誉。
动员社会力量： 企业捐款的行为能够带动员工、股东以及社会公众关注灾情，激发更多人参与到援助活动中来。
降低执行门槛： 相比于直接提供物资或服务，捐款的操作相对简单直接，易于汇聚大量资源，并交由专业的救援机构或政府部门统一调配。
可能存在的不足或值得思考之处：
“甩包袱”式的捐款： 有些企业捐款可能更多是一种公关行为，期望通过捐款来快速洗白或修复负面形象，而缺乏深度的社会关怀和长期的承诺。
资金使用效率的挑战： 大规模的捐款如何确保其高效、透明地使用，直达最需要帮助的人手中，是一个持续的挑战。如果分配不均或存在管理漏洞，可能无法最大化其效用。
资源错配的可能性： 在某些特定阶段或地区，可能更需要的是专业的救援队、技术支持、特定物资（如帐篷、药品、净水设备），而非仅仅是资金。单纯的捐款可能无法满足这些具体需求。
短期行为与长期需求的脱节： 水灾后的重建是一个漫长而复杂的过程，包括基础设施修复、经济恢复、心理援助等。单一的捐款行为往往集中在灾难发生初期，对于灾后长期的、持续性的支持可能有所不足。
信息不对称： 普通民众和许多企业可能对灾情的具体需求了解不够深入，容易被媒体报道的焦点所引导，选择“最容易”或“最被关注”的捐赠方式，而非最“有价值”的方式。
二、 企业怎样做公益慈善才对社会更有用？
企业在公益慈善方面，应该跳出单一的捐款模式，转向更具战略性、系统性和可持续性的“深度参与”。这不仅仅是“锦上添花”，更是“雪中送炭”，并致力于解决社会问题的根源。以下是一些更具建设性的方向：
1. 结合企业核心能力和资源：
“能力型”慈善： 企业最宝贵的资源是其专业知识、技术、人才、管理经验和供应链。将这些能力投入到公益事业，往往比单纯的资金更具颠覆性。
科技企业： 可以开发灾情监测预警系统、信息发布平台、无人机搜救技术、灾后重建的智能化解决方案。例如，某科技公司可以利用其AI技术帮助分析卫星图像，识别受灾区域；某通信公司可以捐赠卫星电话和网络设备，保障灾区通讯畅通。
物流企业： 可以利用其配送网络和冷链技术，高效地运输救援物资，甚至提供仓储和配送服务。
工程建筑企业： 可以派遣专业团队参与灾后基础设施（如桥梁、房屋、学校）的快速修复和重建。
金融企业： 可以提供低息贷款或捐赠专项资金，支持灾后重建项目或受灾小微企业恢复生产。
快消品企业： 除了捐赠产品，还可以利用其销售渠道和品牌影响力，组织公众进行物资募捐。
“产品/服务”型慈善： 直接捐赠企业的产品或服务，尤其是在灾害发生初期，能直接满足灾民的即时需求。
饮用水企业： 提供干净的饮用水是当务之急。
医药企业： 捐赠药品和医疗设备，支持灾区医疗救助。
服装企业： 提供衣物、被褥等生活必需品。
家电企业： 捐赠净化器、发电机、照明设备等。
2. 关注灾后重建和长效发展：
灾后恢复与重建： 捐款往往集中在短期救援，但灾后重建需要更长的时间和更深入的投入。企业可以设立专项基金，支持灾区学校重建、医疗设施完善、农田恢复、水利工程修复等。
教育支持： 捐建学校、提供奖学金、组织教师培训，帮助受灾地区的孩子们重返校园并获得更好的教育。
医疗健康： 捐赠医疗设备、支持基层医疗机构建设、开展心理健康援助项目。
技能培训与就业帮扶： 帮助受灾群众掌握新的技能，提高就业能力，是恢复经济和提升生活水平的关键。
企业可以开办职业技能培训班，教授适合当地需求的技能，如特色种植养殖、手工艺制作、电商运营等。
为受灾地区的劳动力提供就业岗位或创业支持。
社区发展与韧性建设： 从更宏观的层面，支持社区层面的灾害预防和应对能力建设。
捐赠用于加固堤坝、修建防洪设施的物资或技术。
支持社区应急管理体系的建设和培训。
推广绿色发展和可持续农业，提高社区应对环境变化的韧性。
3. 创新公益模式，提升透明度和公信力：
建立企业自己的慈善基金会： 将捐款行为制度化、专业化，并由基金会负责长期的项目规划、执行和监督，提高资金使用效率和透明度。
与专业公益组织合作： 与有经验、有执行力的非营利组织合作，可以更好地将资源精准地输送到有需要的人群中，并获得专业的项目管理和评估。
员工参与和志愿者行动： 鼓励员工成为志愿者，亲身参与到公益项目中，这不仅能带来实际帮助，还能增强员工的归属感和社会责任感。企业可以提供志愿服务时间、交通补贴等支持。
透明化信息披露： 公开捐款的去向、使用情况和项目成果，接受社会监督，是建立公信力的关键。利用大数据、区块链等技术可以进一步提升透明度。
影响力和倡导： 利用企业品牌和影响力，倡导社会关注灾情和相关议题，动员更多社会力量参与。
4. 战略性公益（Strategic Philanthropy）：
与企业战略相结合： 将公益慈善与企业的核心业务和长期发展目标相结合，形成“以商业向善的方式解决社会问题”。例如，一家生产净水设备的能源公司，可以将其作为核心业务的一部分，在灾区推广和安装净水设备，同时也能为企业带来商业价值。
投资于社会创新： 支持那些旨在解决社会问题的创新项目、社会企业或研究机构，从源头解决问题，而非仅仅应对结果。
具体到河南水灾，企业可以思考的更有效方式包括：
短期：
快速响应： 除了捐款，优先考虑捐赠急需的救援物资（如净水设备、食品、药品、帐篷、被褥）并利用自身物流能力配送。
专业支持： 派遣工程、医疗、通信等专业团队支援灾区。
信息互助： 利用媒体平台和员工网络，传播权威的救援信息和募捐渠道。
中期（灾后恢复）：
重建支持： 捐赠建设材料，派遣志愿者参与学校、医院、村庄的重建。
就业帮扶： 为受灾群众提供技能培训和就业机会。
心理援助： 捐赠心理咨询服务或支持相关机构。
长期（可持续发展）：
产业恢复： 投资或支持受灾地区的特色产业恢复和升级。
风险管理： 帮助社区建立更完善的防灾减灾体系，提高应对未来灾害的能力。
教育赋能： 持续关注灾区教育，支持学生完成学业，培养未来人才。
总结：
河南水灾中企业捐款的现象，是企业履行社会责任的一种体现，但“更有效”的公益慈善，需要企业跳出单一捐款的思维，从“给钱”转向“给能力”、“给解决方案”。通过结合自身核心优势、关注灾后长效发展、创新公益模式并注重透明度，企业才能真正成为社会问题的积极解决者，而非仅仅是捐助者，从而为社会创造更大的价值。这是一种从“参与者”到“赋能者”的转变，也是企业公益慈善走向成熟和深化的方向。
网友意见
这是之前翻到的图，大致的排列了一下市面上比较有名的一些企业在此次河南雨灾中的捐款，除了捐款金额之外，还额外排列了一下这些企业为河南提供的援助措施。
金额上没什么好说的，捐款做好事属于随喜功德性质的事情，多少都是心意，高低都是情分，不分多少。
就比如这几天知乎用户蜂拥捐款，像Fan大那样一掷万金令人钦佩，也并不是说很多捐个几百块钱的人就不令人尊敬，量力而行就好，像很多学生党，手头拮据，只能掏出个几十块钱，也是心意，同样值得尊敬。
所以不对这些企业的捐款金额进行评价，只说一下这些企业的援助措施，因为这些援助措施是各家企业根据自身对受灾地区实际状况的理解和认识出发，针对性提供的援助手段，它能反映出援助企业对一个地区社会状况的了解程度，在我看来比捐款金额更能说明问题。
这么三家企业的社会援助措施很有意思。
一家是宇通客车，它提出为河南全省所有受灾公交客运企业提供免费救援服务。
这是非常及时非常到位的救援措施，这次河南雨灾，城市内涝，河道漫堤，车辆是一个重大损失项，这次灾害中有多少车辆受损目前还没有明确统计，但考虑到满天飞的车辆被大水冲走淹没的视频，汽车受灾情况恐怕不会小，像是那个被大水冲走的巩义气象局长，他就是连人带车一块被冲走的。
再加上这次雨灾发生时，河南很多地区的公共交通仍然在运转，比如地铁在水没过腰之后依然在运行，所以此次雨灾中受损的公共交通车辆应该不在少数，宇通客车肯免费提供救援服务算是切中了河南当地实际情况的要害。
还有一家是联想，联想的援助措施也很有意思，派遣了500名IT工程师前往河南，组成IT服务救援队伍，提供IT类服务救援。
联想最近这些年名声不行，但这一次的援助措施倒是很实际，因为当代中国社会对IT类服务的需求是非常刚性的，刚性到个什么程度呢？
有这么个说法，说是手机现在已经可以算是一个器官了，可以说现在全中国都围绕着互联网团团转，你现在不也拿着手机吗？
雨灾之后，设备的损坏自不必说，其它诸如救援指挥所需要使用的通信服务，被雨灾破坏的数据存储中心等，这些都需要部署，维护，管理，修复，这都需要专业技术。
特别是郑州，据说郑州的不少银行网点被淹了，设备出现故障，只有单网，互联网支付都受影响了，事情挺严重的。
联想派了500名工程师去解决这些问题，如果他们能充分发挥作用，特别是让救援指挥所急需的通信服务能够稳定运转，倒也可以算是解了河南的燃眉之急。
还有比较意外的一点是，联想这次动作非常快，21号下午1点多就宣布了捐款派人，至少这个态度还算积极，有很多企业其实是看到其它企业蜂拥捐款，舆论起来了之后才开始随大流的，这和第一时间捐款性质上多少有点不同。
这次事情做的倒是还行。
还有一家是顺丰，顺丰是援助措施是联络防汛物资生产企业展开生产，并提供了大量编织袋，这是一个并不花哨但很实用的措施，沙袋是防汛的重要手段，长江每年汛期的时候，沿线丁壮都要上堤，有过相关经历的人应该都有印象，编织袋这种东西是永远不嫌多的，很多时候防汛用的编织袋不够用了，往往只能拿化肥袋子，水泥袋子，粮食袋子来凑数，顺丰这次提供大量编织袋，是很实用的援助手段，算是对河南当地的实情有一个比较充分的认识。
企业做公益，一定要动静大，声音越响越好，一方面起到示范作用，另一方面形成社会氛围，促使更多人投入到公益事业中，就像很多企业是舆情起来了之后为了随大流不落于人后才入场的，这就是先入场的人起到的示范作用，这种作用能够带来更多人力物力，对于受灾地区来说是好事。
孔子的弟子子路在救了人之后接受了牛作为谢礼的故事已经说烂了，但还是要继续说，因为它道理是对的。
郑州的一场暴雨，让整个城市都陷入了瘫痪，交通、电力、通讯等系统全面崩溃。
交通、通讯还好说，外面大雨磅礴、洪水肆虐，我可以选择不出门，但是当电力系统崩溃，很多小朋友也随之崩溃了，他们怎么也想不通，从小到大按下开关灯就亮，插上数据线手机就能续航，平时随处可见的人类生活乃至生存的必需品---电，怎么会凭空消失呢？
其实这种困惑可以理解，因为停电这个事情，现在的孩子们遇到的真的比较少了，但对我们这种老瓜瓤子来说，都不用溯源到七八十年代，即便是千禧那几年的城市，由于供电设备、供电系统还不够完善，停电都可以说是比较常见的情形。
从我们那个年代过来的人，可能也包括一小部分8090后，应该更能体会到那种停电停水之后，在黑暗中的失落感。可能现在回想起来，很多人会把那个电力、水力匮乏的年代当做一种耐人寻味的童年回忆。当然，这些年随着社会经济、电力、互联网科技的发展，那种三不五时就停水停电的经历早已经一去不复返，相关的记忆也愈发难寻，但导致的结果就是人们对于电力和互联网的依赖也越来越深。
随着互联网向社会方方面面的渗透，我们的社会早就已经运行在互联网上，尤其是在“一切皆可编程，万物均要互联”的趋势下，各种问题随之而来，当互联网的载体---通信基站和手机，因为没电的原因关机和程序出错的时候，城市社会是否还能进行正常运转？城市里的人是否还能够正常生活呢？
犹记得去年春节期间的全民抗疫，为了打赢武汉保卫战，4万多名医护人员逆行出征，约4万名建设者从八方赶来，并肩奋战，抢建火神山和雷神山医院。他们日夜鏖战，与病毒竞速，创造了10天左右时间建成两座传染病医院的“中国速度”！
可是大部分人只把目光放在了医务工作者和建筑从业者身上，试想，两座医院拔地而起，背后又有多少IT基础设施随之投入使用？
医院的防渗、防水、防护系统是谁在构建？医疗废水处理设施是谁在建设与运营？医疗设备智能管理系统是谁在开发和维护？医院的医嘱系统、电子病历系统、信息化网络系统又是谁在进行运维？而以上提及的所有系统及其上层IT服务又都是基于医院的数据中心，那么这个 数据中心是怎么在这么短的时间内搭建完成的呢？
我们都知道，那个时候一切都是未知，疫情时刻在变化，面对庞大的就诊病患，医院一线工作人员始终面临着极大的风险，怎样能最大程度的避免交叉感染，做到远程诊治的最优解，所有的这些问题都需要IT来帮助解决，在彼时彼刻，这些问题如果能够得到解决才是给一线医护人员装备的最完美的盔甲。那个当下，在很多人心中，IT基础设施的构建恐怕比水和电还要重要！
有多少人知道火神山医院和雷神山医院均采用联想自研IDV桌面云技术解决方案；有多少人知道联想为火神山提供了包括联想设备在内的所有IT运维服务和现场技术支持，派遣的工程师团队每天在重度污染区域内工作，直至医院疫情结束！
现在，把镜头对准郑州，情况又如何呢？
当特大暴雨和洪涝发生的时候，原来现代化的郑州在自然灾害中局促难安、全城受困，显得极其脆弱和风雨飘摇。据中国铁塔方面透露，强降雨导致河南当地多区域电力、电信基础设施受到影响，全省受停电影响的通信基站超过5600个，截至7月21日10时，仅仅郑州一个城市的移动基站就停电3563个，退服3152个，这还不包括当地的联通和电信。
相比于在这场灾害中受伤、离开的人和抢险、救援、护堤的英雄，没水没电没网对个人来说确实算不了什么。但要知道，在这些年城市化的进程中，绝大多数人都已经形成了对于电力、网络等支撑的现代化生活方式的重度依赖。在郑州这座1260万人口的城市里，无数人经历了水电网的突然中断，无数社区、公司、个人突然变成了没有电与互联网的荒漠。
高铁、地铁、超市的闸机失灵，人们只能从无法转动的闸杆间隙中挤出去；网约车平台下架郑州区业务、公共交通瘫痪，无数人拉着行李箱、背着包、攥着快要没电的手机四顾茫然，不知道该去往何方；无数顾客因为没有现金不能支付，和收银员面面相觑；无数司机离开导航在失落的城市没有了方向；无数车辆在失灵的红绿灯下面缓慢前行；更为魔幻的是，无数网友在微博转发一份应急指南：如需微博求助，在没有4G信号的情况下，可以直接发送内容到1069009009。你看，无数受灾群众的一线生机也都基于电和网络，在这个要紧的当口，钱和物又算得了什么呢？
所以，回到题主的问题本身，大部分企业捐钱捐物保障灾区人民的生命财产安全，解决燃眉之急值得称赞和感恩。但是当老百姓已经习惯了各种快捷、线上、智能的生活却遭遇断网断电时，这种最原始的公益慈善并不能帮助整个城市快速回归正常，也并不能最有效的支援救灾工作开展。
这两天一直高强度关注郑州相关报道，其中有两则相关新闻让我感到非常欣慰，也说明更多的专家和相关领域职能部门也意识到了这一点。
其一、国家应急管理部紧急调派“翼龙”应急救灾型无人机连续两天从贵州安顺起飞前往河南，为当地架起“高空基站”。
飞龙在天，千里驰援，翼龙无人机一方面执行应急通信保障任务，另一方面也可以配合地面展开灾情侦查，在轰轰烈烈的抗洪救灾里争取到宝贵的黄金通讯时间。
其二、联想集团今日宣布，将向河南灾区捐款5000万元人民币，同时集结500名专业IT服务工程师成立联想IT服务救援队驰援河南。
城市是一个复杂而庞大的系统，也是物理系统和社会系统的叠加，生活一步步回到正轨的背后需要很多职能部门和工作者的努力。机关单位、医疗卫生机构、应急管理部门设备设施的正常运转需要工程师的帮助；互联网的重新连接，水电燃气的供应，背后是数据中心IT设备、云基础设施的恢复运行；当无数抗洪救灾战士在一线战斗时，联想的数百位工程师也在身后默默的提供着技术支持，为灾区提供IT设备修复、救灾呼叫中心部署、数据中心恢复服务等相关IT专业服务。
从火神山医院与疫情赛跑，“联想速度”竭尽所能，到如今郑州洪灾再次义无反顾、大显身手，联想真正展现了一个民族品牌与老百姓的患难与共，风雨同舟。
这一刻无论你是什么产品的拥趸，或是什么公司的忠实用户，都可以与联想一起，为中国加油，为河南加油，为奋战在抗灾一线志愿者和武警官兵们加油！
现在很多企业捐款，但除了鸿星尔克之外基本没有掀起太大波澜。
毕竟巨头企业在公众心目里本就该“第一时间捐款”，这没什么大书特书的，就是企业应尽责任。
我最近一直都在关注知名企业对于河南受灾之后提供援助的消息，也不是没有吐槽过部分企业专门花钱买“我捐款多少多少啦”的意义并不是很大，反而有可能招黑。
鸿星尔克之所以成功，因为人家本身处境就很难，这种自己朝不保夕却能考虑灾区群众的情况，类似于以前一个笑话：
富二代给一个女孩子买5万块钱的包，但也许人家一个月零花钱就有几百万。
而一个普通人给女孩子买5000块钱手机，那可能是人家所有的积蓄。
两相对比，同样是送东西，分量自然不同。
不过有一说一哈，只要能够“及时”兑现捐款数字，并且让捐的钱真正用到了实处（这个问题可以另外开一个）……
那么就是OK的。
当然了，题主的心情可以理解。
站在我个人角度，始终也有着一种“捐款不如出人出力”的感觉。
毕竟面对这种重大突发状况，钱总是需要走一个比较长的流程才能到位，但灾区群众等不了那么多，他们必须立刻得到生活物资，解决衣食住行吃喝拉撒问题。
我在知乎认识好几个住在郑州的大佬，前几天他们有的感慨“原来水可以反复用这么多次”，有的已经不敢进自家厕所了。
这种时候就算捐款到位，恐怕也很难立刻对于他们起到帮助。
那么，这两天最让我有感触的是什么呢？
一个是网友在线制作“救命文档”，虽然很难预估具体成效，但一定帮了很多人，也提高救援效率。
另一个则是应急管理部的人员出动无人机，提供空中基站，让老百姓能够摆脱“离线模式”。
在如今的时代，还有什么比信息通畅、尽快恢复日常生活更加重要的呢？
这或许就是很多企业在第一时间选择捐款之余，也可以用心思考的问题。
在这方面已经有企业行动起来了，例如并不算高调的华为跟京东等，也例如联想。
之所以说到联想，因为想起多年前，我还在上初中时候的事儿。
因为当时市面上貌似也就联想的电脑值得买，所以就缠着家里入手了。
配置我都还记得，赛扬533处理器，7.5G硬盘，64M内存。
当然重点在于，那会儿不知道是不是家里找关系还是啥原因，联想从上门指导装机，到后来遇到问题请工作人员上门装系统，都是一个电话喊来了，甚至连车费都没要。
这算是我第一次对于“服务”有了深刻印象。
毕竟我作为屁大点孩子，捯饬电脑弄出纰漏后难免束手无策，还担心被家人训斥嘛。要是售后上门一次就要个一两百块钱，老头子能撕了我。
哪怕后来对联想早已没有什么好感，呵呵呵呵足以作为形容词，但因为当年服务留下的痕迹，所以还是在这次关注企业灾情表现时，顺手看了下联想。
从官方公告来看，联想此次固然也捐了钱，但同时成立联想IT服务救援队驰援河南。
具体职责方面，引用媒体报道是：
在有关部门的指挥下，协助保障河南灾区各机关单位、医疗卫生机构和应急管理部门的 IT 设施正常运转，为灾区提供 IT 设备修复、救灾呼叫中心部署、数据中心恢复服务等相关 IT 专业服务。
尤其在手机支付年代，打通网络太有必要了，不能真的回到以物换物时代。
救援队以公共设施修复为主，关于民生方面：
如您有需要，联想服务中心为所有灾区群众免费提供专业电脑检测服务。
比如帮助跟我差不多的熊孩子重新把网恢复，好在暑假认真上（MO）网（YU）课。
当然，联想公布的人数不多，就500人，对于河南这样的大省而言可能是杯水车薪。
但毕竟多一个人就多一份力，只要在过去的这些日子里，能够尽可能多地帮助医院、政府机关重新恢复正常网络通畅，其实就是一种值得肯定的贡献。
政府机关或许还可以通过手机办公等形式，在移动基站逐步恢复后走向正轨。
但医院的相关治疗，尤其是不少重大手术，没有稳定网络是真不行。
再加上肯定不光只是做维修，基本的救援物资也少不了。
不知道知乎上那些在郑州的朋友，是否也因此受惠了。
所以这类企业行动，就可以称得上是“雪中送炭”，让大家立刻看到成效。
而且呢，如果接下来更多的互联网、IT、通讯类企业投入人力物力，齐心协力加油干，那么河南人们也就可以尽快“集体上线”“满血复活”了。
即便个人还有什么生活困难需求，也有办法联络外界不是？
另外，我还希望再强调一下：
这次灾情就算过去，但绝不意味着天下太平。
远的不说，台风烟花要来了，可能要搞大事。
我们安徽这两天又因为“泄洪”上热搜了，要知道去年刚刚受过灾。
我去年年底时出差下乡，跟当地村民聊天时，有老哥就提到虽然住在泄洪区附近，受损比较严重，但日子还是得过下去。
真担心他们今年的情况。
再加上，疫情根本就没有个结束的迹象，我们不是国外那些家伙，全国一天新增几千人还敢开奥运会的。
一旦又有诸如南京这样小规模爆发，恐怕还会对居民生活造成较大影响。
凡此种种，不一而足，未来鬼知道还有什么危险等待着我们。
正因为这样，无论从政府、企业还是个人角度，我们都应该不断提高防灾救灾能力，最起码郑州这种地铁里出现牺牲者的情况不能再重演了。
为此，国家要投入更多经费去研发，企业也要不断总结经验教训，探索更多新模式，推出更多“黑科技”，从而既能够在灾情事前事中事后都做到极致。
说到底，如果你是一家处在灾区的机构负责人，是一名父母，是一位家中无人陪伴的单身老汉，因为灾情失去获得信息的能力……
这时，如果有诸如此次联想等企业的实操行动，帮忙通网通水通电，提供必要生活物资，那么肯定不只是感激那么简单，未来也一定能成为企业最忠诚的用户。
既明明白白做出成绩，实实在在赢得口碑，还真真切切展现实力……
这恐怕才是未来，国内各行各业应该思考的课题了吧！
提问者在这里，主要将关注点放在探讨形式和实用之间的关系。
有些企业没钱，像鸿星尔克，2020年亏损2.2亿还捐款5000万，如果不是后来的舆论发酵和网友支持，这无疑会给后续企业的生存带来毁灭性的打击。
但不捐吧，媒体报道又是只将捐款数当作考察的指标，这会让那些现金流缺乏的企业左右为难。
河南暴雨快持续一周时间了，一开始，大家都沉浸在某顶流艺人的瓜田中无法自拔。答主是河南人，当看到父母发来的「家里下暴雨了」的消息时，还不以为然。
后面随着灾情的加剧，才渐渐意识到，这不是一场普通的暴雨。家乡的朋友告诉我，这几天他们住的小区停水停电，街上的共享单车、共享电动车都浮在水面上飘来飘去。警察还发现一具被电焦了的尸体。就连村头干了40年的沟里也都蓄满了水。
一、企业捐款到底好不好？
我们先看一下《河南日报》报道的受灾情况：
据河南省应急管理厅的消息显示：截至7月25日，河南强降雨已造成56人遇难、5人失踪。目前，河南全省已紧急避险转移37.6万人，紧急转移安置25.6万人。农作物受灾面积215.2千公顷，成灾面积77.9千公顷，绝收面积10.3千公顷。
河南的定位是农业大省，农民在全省中占据很高的比例。农民的命根子是什么？就是一年的收成。这些数据背后是多少个农户的破产。
我们再来看一下捐款的企业名单，根据企业的性质，大致可以将企业分为两类，一类是标准的互联网企业，另一类是非互联网企业。我们先看互联网企业：
互联网企业的典型代表就是腾讯，据媒体报道，腾讯公益慈善基金会紧急宣布首批捐款1亿元，联合前线的救援机构与慈善组织，用于保障当地群众人身安全和紧急采购救灾物资。
除此之外，腾讯公益平台在首页设置“驰援河南洪灾”专区，为全国网友的爱心捐助开辟通道，为河南抗洪抢险提供坚实保障。目前，腾讯正紧急调动产品技术资源，全力助力政府与社会各界抗洪救灾。
我们再看非互联网企业：
非互联网企业的典型代表是联想，联想作为一家科技公司，既出钱又出人。相较于小米同等捐款5000万，联想还派出了500名专业IT服务工程师；相较于华为派出的187名工程师,联想还额外捐了5000万。
如果细心对比表格可以发现，互联网企业捐款数额最多，腾讯、阿里、拼多多、美团等都捐了一个亿，而那些搞技术、搞实物资产的企业捐款数额相对较少。
这是因为互联网企业主要工作在线上，资产多数为轻资产，现金流来的快去的也快，你要它拿出什么线下的有力行动，它还真没办法。比如蚂蚁集团，它的业务线决定了它做公益事业的最好方式，就是给钱。
对于这些企业来说，衡量它们社会责任感大小的最好标准是捐款捐了多少。但对于那些有能力通过自己的核心技术来为灾情服务的企业来说，就得采取更多样的指标。
二、企业怎样做公益慈善才对社会更有用？
捐钱不是唯一的方式，也不是最好的方式，更燃的方式是在捐钱的基础上，结合企业特色为灾情服务。
比如这次疫情中我就看到，微博通过自身传播的力量，将各地救援人员的信息号召大家在朋友圈传播，使更多的遇害群众得到及时的救援。
抖音、视频号都开辟了河南洪灾专题，持续跟进报道后续事件，并提供受灾群众申请求援的绿色通道。
联想除了捐款5000万，还同时集结500名专业IT服务工程师，作为灾后重建的「特种部队」派往河南：
钱买不来技术，技术的价值难以衡量。在企业捐款「内卷」的情况下，联想另辟蹊径，贡献出一支专业的IT队伍，从另一个层面为灾后重建工作贡献自己的价值，这种做法能够收获更大的边际效益，也是更加有效做公益的方式。
其实像滴滴、阿里以及一些轻工业的企业，完全可以学习联想这种模式，在捐款的基础上，结合企业个人特色做出贡献。
滴滴可以凭借自身优势，提供专业化的车队进行物资运送服务，表彰那些义务参与的网约车司机，为他们提供一定额度的津贴和补偿。这样的做法，既能为企业赢得声誉，又能为救灾工作提供实质性的帮助，还发动了人民群众，俘获一大批好感。
总结一下，答主作为一名河南老乡，对那些能在河南陷入天灾之时伸出援手帮助的企业，无论捐款多少，首先还是要道一声感谢，这些企业有社会责任感并积极承担社会责任，都是好样的！
其次，大部分同胞都很难亲临现场，我们了解灾情进展的方式都是通过媒体。希望媒体朋友们能采取更加多元化的价值导向。
如果过于重视一个企业的捐款数，容易形成对企业的道德绑架，打击企业承担社会责任的积极性。企业的能力有大小，业务特点各不相同，如果能有更多的企业像联想这样采用结合自身特色的方式参与灾后重建，我想无论是对救灾，还是对企业自身生存，抑或是对网友的情感来说，都是一件皆大欢喜的好事情。
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河北廊坊本月公交车免费乘坐，这是一个备受关注的政策，引起了社会各界的广泛讨论。要全面看待这一举措，我们需要从多个维度进行深入分析。政策背景与目标：首先，了解廊坊市出台此政策的背景和目的至关重要。通常情况下，这类免费乘坐公交的政策会出于以下一些或全部原因： 缓解交通拥堵： 廊坊作为京津冀地区的重要.............
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雅加达亚运会上，孙杨与朴泰桓的恩怨纠葛本就为泳池增添了几分火药味，没想到的是，在男子1500米自由泳决赛结束后，中国选手王一哲与韩国选手李大勋之间却真的发生了肢体冲突。这突如其来的意外，让现场气氛瞬间凝固，也成为本次亚运会游泳比赛中令人遗憾的一幕。事情的起因与经过：据多方报道和现场目击者还原，冲突发.............
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好的，我们来聊聊印尼迁都这件大事，把它掰开了揉碎了讲清楚，保证听起来就是一个普通人从心里冒出来的想法，没有那些生硬的“AI味儿”。印尼为什么要迁都？这可不是一时兴起！首先，得搞明白，印尼为啥要费老大劲把首都从雅加达搬走？这背后可不是一拍脑袋就决定了的事，而是出于好几个非常现实的考量：1. 雅加达，.............
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这事儿，放在笔记本电脑圈里，绝对是近期最值得说道的几件事之一。简单来说，就是Intel的十代酷睿移动版，特别是那些高端型号，在某些跑分测试里，终于把AMD锐龙4800H这个曾经的神坛级对手给追上了，甚至在某些项目上还能打个平手。这背后到底是什么情况？咱们得掰开了揉碎了说。首先，“跑分追平”这几个字，.............
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这件事，着实让人眼前一亮，也让人心里头那点儿“高手一定藏在深山老林里”的观念，开始有点儿松动了。你看这次数学大赛决赛圈，名单一出来，是不是挺让人意外的？不光是那些传统的数学系学生、专业研究人员，还有来自各行各业的，年龄跨度也挺大的。有刚从大学毕业的年轻人，思维活跃，基础扎实；有正值壮年的工程师、数据.............
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南非近期发生的“零元购”事件，从一个侧面折射出这个国家深层存在的社会经济问题，以及由此引发的群体情绪和行为。要理解这件事，不能简单地将其归结为“抢劫”，而需要深入剖析其背后的复杂成因。事件本身：“零元购”这个词，顾名思义，指的是一种集体性的、以不付钱或以极低价格购买商品的行为。在南非近期发生的事件中.............
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长安UNIT这次上市的营销，怎么说呢，算是打了一场挺有意思的“战役”。如果你仔细观察，会发现他们这次玩得很溜，跟以往那些车企发布会千篇一律的模式不太一样。首先，他们抓住了一个很重要的点：年轻人。 UNIT这车本身的设计就挺前卫、挺潮的，不是那种“油腻大叔”开的车。所以，长安也很聪明地把年轻人的喜好和.............
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最近双十一的购物热潮一波未平，一波又起，然而在大家忙着“剁手”的同时，一个关于支付宝的小插曲却引起了不少人的注意，也引发了一些讨论。事情是这样的，在这次双十一期间，支付宝在支付环节将“合并付款”这个功能，在英文界面上写成了“UnionPay”。乍一听，这可能只是一个不起眼的翻译失误，但仔细琢磨一下，.............
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最近，油价调整的消息再次引发了大家的热议。3月17日的这次油价变动，更是让不少人感觉到钱包又瘦了一圈，因为这已经是“七连涨”了，国内成品油的挂牌价眼看着就要冲破9元/升的大关。面对这样的局面，咱们普通老百姓心里肯定有挺多想法。这“七连涨”是怎么来的？要说这油价调整，背后可不是简单的涨跌，而是国内外多.............
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关于“各国对本次新冠肺炎疫情向中国索赔”的议题，这是一个复杂且敏感的问题，涉及国际法、政治博弈、经济利益以及公共卫生等多个层面。要深入理解，我们需要从不同角度进行剖析：一、 索赔的法律基础与可行性分析首先，我们要明确“索赔”在国际法上的含义和法律依据。国际法上，国家之间的赔偿通常基于以下几种情况： .............
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哇，这回《魔兽世界》更新的剧情可真是炸裂了！部落主城被屠，这感觉就像是游戏世界里发生了一场史诗级的灾难片。我一开始看到这个消息，第一反应就是“卧槽，真敢这么玩？”毕竟，部落的主城，那可是部落玩家几年来辛辛苦苦建立起来的家园，是无数个日夜的据点和象征。结果现在，它变成了人间炼狱，这反差带来的冲击力太大.............
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《明日方舟》这次关于美术设定集内容引发玩家不满的事件，确实是个挺有意思的话题，也触及到了很多玩家关注的点。要说“真的不行”，这个结论太绝对了，但说它“完全没问题”可能也偏离了事实。咱们得从几个方面来好好捋一捋。1. 玩家不满的“点”在哪里？首先，我们得弄清楚，玩家们到底在“不满”什么。从社区的讨论来.............
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中国女足世界杯大名单已经公布，这支队伍承载着无数球迷的期待，也让人对她们在本次大赛中的前景充满了讨论。要想深入地看待中国女足的前景，我们得从几个关键的维度来剖析。一、 球队的整体实力与近期表现：首先，我们不能脱离球队近期的比赛来评估她们。主教练水庆霞带领的这支中国女足，在亚洲杯上以一记漂亮的“王炸”.............
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中建八局工程点外卖欠款两万，负责人一句“媒体算什么”，这事儿说起来可真有点意思。这背后暴露出的，不仅是企业管理上的问题，更是一个值得深思的关于媒体监督力量的话题。首先，咱们来聊聊媒体在这件事里的监督作用。“媒体算什么”这句话，听着挺霸气，但其实也挺扎心。当一个工程项目，一个在大家印象中“国字头”的企.............
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关于沈阳尹老太太在本次疫情防控工作中的“添乱”行为，这确实是一个让人感到复杂和值得深思的事件。从媒体报道和公众反应来看，她的行为可以从多个角度来解读，并且引发了关于个人权利、集体责任、信息传播以及社会心理等多个层面的讨论。首先，我们得梳理一下尹老太太的行为。根据公开信息，她的主要“添乱”行为集中在以.............
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战火与瘟疫：穿越历史的镜像——二战时期与新冠疫情下德、美、日三国表现的深层对比历史的长河中，每一次危机都像一面棱镜，折射出国家体制、社会心理和领导力的不同面向。第二次世界大战的硝烟与今天新冠疫情的阴霾，虽然性质迥异，但都在不同程度上考验着德意志、美利坚与日本这三个重要国家。将它们在两个时代的表现进行.............
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女排世俱杯上中国两支俱乐部垫底，确实让不少球迷感到意外和失望。这背后原因复杂，值得我们深入探讨。首先，要理解为什么中国俱乐部在世俱杯上表现不佳，我们需要看看俱乐部层面和国家队层面存在的显著差异。俱乐部层面的挑战： 外援依赖与本土球员成长瓶颈： 过去，许多中国俱乐部的成功很大程度上依赖于引进高水平.............
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