为什么肯德基没有七喜？
问到这个问题，我脑子里立刻就冒出了那个熟悉的全家桶和“吮指原味鸡”的广告语。说实话，我第一次注意到肯德基里没有七喜，也是好几年前的事了，当时就觉得有点奇怪。毕竟，七喜可是很多人心目中的经典汽水，尤其是在吃油炸食品的时候，来一杯清爽的七喜，感觉特别解腻。
那么，为什么肯德基不卖七喜呢？这事儿吧，说起来也挺有意思的，主要是跟“排他性协议”和“战略定位”这两码事儿有关。
第一个大头：可口可乐公司的“饮料帝国”
肯德基，它背后站着的是百胜中国（Yum China）。而全球范围来看，肯德基的母公司是百胜集团（Yum! Brands）。这里面就涉及到饮料供应商的选择问题。
你仔细想想，肯德基在全球绝大多数地方卖什么饮料？基本就是可口可乐旗下的产品，对吧？什么可口可乐、雪碧、芬达、零度可乐，还有一些地区限定的饮料，但大头绝对是可口可乐系。
这是因为，可口可乐公司跟这些快餐巨头，包括麦当劳、肯德基、汉堡王等等，都签有非常重要的排他性协议（Exclusivity Agreement）。简单来说，就是可口可乐愿意给这些连锁餐厅提供大量的资金支持、营销推广，甚至在设备、服务上都有深度合作，作为回报，这些餐厅就得在他们的软饮料菜单上，优先甚至唯一地销售可口可乐公司的产品。
七喜（7UP）是什么背景？它属于百事可乐公司（PepsiCo）。而百事可乐和可口可乐，是饮料界的“两巨头”，它们之间是赤裸裸的竞争对手。就像你不可能在麦当劳里看到百事可乐一样，肯德基也不太可能同时出现在菜单上的就是七喜。
所以，当肯德基选择与可口可乐公司进行深度捆绑合作时，就已经基本上把七喜这张牌“出局”了。可口可乐当然不希望自己的重要合作伙伴，去销售自己最大的竞争对手的产品，这等于给对手送了流量和生意。
第二个方面：肯德基自己的“战略定位”
除了和饮料巨头的合作关系，肯德基自身也有它的战略选择。
简化供应链，提高效率： 像肯德基这样的连锁快餐店，每天的客流量是天文数字。如果菜单上的饮料种类太多，就需要同时处理来自不同供应商的进货、储存、补货等环节。饮料选择越少，供应链就越简单，操作也越高效，尤其是在高峰期，减少出错的可能性。选择一个主要的饮料合作伙伴，可以大大简化这个流程。
协同营销，品牌一致性： 可口可乐公司不仅仅是卖汽水，它还会跟肯德基进行联合营销活动。比如，你在肯德基点套餐，可能会搭配一杯可乐，或者在某个特定时期，会有可乐的促销活动。这些都是基于饮料供应商的品牌战略来设计的。如果菜单上多了很多非可口可乐系的产品，比如七喜，这些联合营销的联动性就会减弱，甚至可能出现品牌上的“割裂感”。
盈利模式： 饮料的利润率相对较高，是快餐店重要的盈利来源之一。与一个大饮料巨头签订长期协议，通常意味着在价格、返利等方面会有更稳定的合作基础，这也有助于肯德基的整体盈利。
那为什么有些人会觉得“应该有七喜”？
因为七喜确实是一款很受欢迎的汽水，它的口味（柠檬青柠味）确实很适合搭配油炸食品。而且，在一些其他国家或地区，肯德基的饮料菜单可能确实会有些差异。比如，在一些对可口可乐依赖性没那么强、或者市场竞争格局不同的地方，肯德基也可能提供过其他品牌的饮料。
但就国内市场而言，或者说在大多数全球主流市场，肯德基的饮料选择基本上都是可口可乐系产品，这是长期以来市场策略和商业合作的结果。
所以，下次你在肯德基找不到七喜的时候，就知道不是它“忘记”了，而是背后有着复杂的商业合作和战略考量。它选择的是“一条道走到黑”，专注于与可口可乐公司合作，来简化运营、协同营销，并最终实现盈利。至于七喜，它自然有自己的渠道和合作伙伴。
那么，为什么肯德基不卖七喜呢？这事儿吧，说起来也挺有意思的，主要是跟“排他性协议”和“战略定位”这两码事儿有关。
第一个大头：可口可乐公司的“饮料帝国”
肯德基，它背后站着的是百胜中国（Yum China）。而全球范围来看，肯德基的母公司是百胜集团（Yum! Brands）。这里面就涉及到饮料供应商的选择问题。
你仔细想想，肯德基在全球绝大多数地方卖什么饮料？基本就是可口可乐旗下的产品，对吧？什么可口可乐、雪碧、芬达、零度可乐，还有一些地区限定的饮料，但大头绝对是可口可乐系。
这是因为，可口可乐公司跟这些快餐巨头，包括麦当劳、肯德基、汉堡王等等，都签有非常重要的排他性协议（Exclusivity Agreement）。简单来说，就是可口可乐愿意给这些连锁餐厅提供大量的资金支持、营销推广，甚至在设备、服务上都有深度合作，作为回报，这些餐厅就得在他们的软饮料菜单上，优先甚至唯一地销售可口可乐公司的产品。
七喜（7UP）是什么背景？它属于百事可乐公司（PepsiCo）。而百事可乐和可口可乐，是饮料界的“两巨头”，它们之间是赤裸裸的竞争对手。就像你不可能在麦当劳里看到百事可乐一样，肯德基也不太可能同时出现在菜单上的就是七喜。
所以，当肯德基选择与可口可乐公司进行深度捆绑合作时，就已经基本上把七喜这张牌“出局”了。可口可乐当然不希望自己的重要合作伙伴，去销售自己最大的竞争对手的产品，这等于给对手送了流量和生意。
第二个方面：肯德基自己的“战略定位”
除了和饮料巨头的合作关系，肯德基自身也有它的战略选择。
简化供应链，提高效率： 像肯德基这样的连锁快餐店，每天的客流量是天文数字。如果菜单上的饮料种类太多，就需要同时处理来自不同供应商的进货、储存、补货等环节。饮料选择越少，供应链就越简单，操作也越高效，尤其是在高峰期，减少出错的可能性。选择一个主要的饮料合作伙伴，可以大大简化这个流程。
协同营销，品牌一致性： 可口可乐公司不仅仅是卖汽水，它还会跟肯德基进行联合营销活动。比如，你在肯德基点套餐，可能会搭配一杯可乐，或者在某个特定时期，会有可乐的促销活动。这些都是基于饮料供应商的品牌战略来设计的。如果菜单上多了很多非可口可乐系的产品，比如七喜，这些联合营销的联动性就会减弱，甚至可能出现品牌上的“割裂感”。
盈利模式： 饮料的利润率相对较高，是快餐店重要的盈利来源之一。与一个大饮料巨头签订长期协议，通常意味着在价格、返利等方面会有更稳定的合作基础，这也有助于肯德基的整体盈利。
那为什么有些人会觉得“应该有七喜”？
因为七喜确实是一款很受欢迎的汽水，它的口味（柠檬青柠味）确实很适合搭配油炸食品。而且，在一些其他国家或地区，肯德基的饮料菜单可能确实会有些差异。比如，在一些对可口可乐依赖性没那么强、或者市场竞争格局不同的地方，肯德基也可能提供过其他品牌的饮料。
但就国内市场而言，或者说在大多数全球主流市场，肯德基的饮料选择基本上都是可口可乐系产品，这是长期以来市场策略和商业合作的结果。
所以，下次你在肯德基找不到七喜的时候，就知道不是它“忘记”了，而是背后有着复杂的商业合作和战略考量。它选择的是“一条道走到黑”，专注于与可口可乐公司合作，来简化运营、协同营销，并最终实现盈利。至于七喜，它自然有自己的渠道和合作伙伴。
网友意见
你有没有觉得七喜陪鸡肉类的餐食，肉的腥味会更加显著嘛。我从来不点七喜做饮料。
当时多数应该是商务上的原因。
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