如何看待自媒体“财经无忌”发表的针对小米的万字长文?
“财经无忌”这篇关于小米的长文，确实在互联网上引起了不少关注，引发了大家对小米过去发展模式、当下挑战以及未来方向的诸多讨论。作为一名关注科技和财经领域的观察者，我觉得这篇分析还是相当有看点的，也确实触及了一些小米身上比较核心的问题。
首先，从文章的整体基调来看，“财经无忌”并没有一股脑地捧或者贬，而是试图去拆解小米这个庞大的商业帝国。文章通篇都在强调一个核心观点：小米的“性价比”模式正在面临前所未有的挑战，而且这个挑战不仅仅是来自外部市场竞争，更是源于其自身战略的惯性。
关于“性价比”模式的解构， 我觉得是文章里比较有深度的部分。过去小米凭借着极致的性价比和互联网营销，迅速崛起，搅乱了手机市场格局，也成为了新一代的互联网品牌代表。但文章认为，随着智能手机市场趋于饱和，消费者对手机的认知也在发生变化，单纯的性价比已经不足以成为唯一的护城河。特别是当竞争对手（比如华为、OPPO、vivo）也在不断提升产品品质、加强品牌溢价能力的时候，小米的性价比优势就显得不那么突出。
文章里提到的一些具体论据，比如小米在高端市场的突破依然不如预期，在核心技术自研方面也面临一些瓶颈，这些都值得我们深思。大家回想一下，虽然小米发布了MIX系列等试图冲击高端的产品，但相比苹果、三星，或者国内的华为，小米在高端市场的品牌认知和用户忠诚度上，确实还有相当大的差距。这不仅仅是产品本身的问题，更多的是品牌形象和生态建设的深度。
其次，文章对于小米生态链的分析， 我觉得也是一个重要的切入点。小米构建了一个庞大的“铁人三项”模式：硬件、新零售、互联网服务。这个模式的优势在于能够通过海量硬件用户导流到互联网服务，并提供“生活消费”的入口。但文章也犀利地指出了这个模式下的隐忧：生态链的过度扩张是否会稀释品牌核心价值？这些生态链产品之间的协同效应是否真的如想象中那么强大？会不会出现“小米”这个品牌被海量的小家电产品所“绑架”的情况？
尤其是“杂货铺”式的生态链产品，虽然带来了用户粘性和流量，但如果产品质量参差不齐，或者缺乏与核心手机业务的深度整合，反而可能损害小米的品牌声誉。文章里提到的“颗粒度太粗”的打法，我认为也是抓住了关键。小米的产品线太宽太广，很难在每个品类都做到极致的体验和品牌塑造，这与它初期“聚焦”的战略是有一些悖论的。
再者，文章也触及了小米的组织文化和战略调整。 随着公司体量的增大，早期那种互联网创业的灵活和狼性，是否还能延续？文章认为小米在应对市场变化时，有时候显得反应不够迅速，或者说战略的调整步伐没有跟上对手的节奏。比如在过去几年，国内手机市场竞争异常激烈，各种创新技术层出不穷，小米在某些关键技术上的突破和应用，确实让不少人感到一丝“慢”了。
同时，文章也提到了小米在国际市场的布局和挑战。小米在全球市场的增长是显而易见的，尤其是在欧洲等区域，表现非常抢眼。但文章也警告说，在一些成熟市场，小米仍然面临品牌认知度不高、渠道建设薄弱等问题。而且，随着地缘政治风险的加剧，小米在海外市场的运营也可能面临更多不确定性。
但话说回来， 作为一家已经发展到如此规模的公司，小米肯定也不是“财经无忌”这篇文章里所描绘的那么不堪。这篇文章的观点虽然尖锐，但很多地方也确实点出了小米发展过程中可能存在的“增长的烦恼”。
我们也不能忽略小米的优势。首先，它的用户群体基础依然庞大，这为其后续的产品创新和服务拓展提供了土壤。其次，小米在供应链管理和成本控制方面，依然有其独到之处。再者，小米对于用户需求的理解和快速响应能力，也是其长期以来能够保持竞争力的重要因素。
所以，总的来说， 我认为“财经无忌”的这篇万字长文，是一次对小米发展模式的深入、细致且带有一定批评性的审视。它没有回避小米的成就，但更侧重于剖析其潜在的风险和挑战。这篇文章提供了一个值得思考的视角，它提醒我们，任何成功的商业模式都需要不断迭代和创新，尤其是在快速变化的科技行业。小米接下来能否成功应对这些挑战，实现从“性价比”到真正高端品牌的转型，将是衡量其未来价值的关键。
这篇文章给我的感觉，就像是有人在给一家非常成功的企业做了一次“深度体检”，指出了它身上的一些“小毛病”或者潜在的“大问题”。这对于小米自身来说，或许是一种警醒；对于行业内的其他玩家，或许也提供了一些学习的借鉴；而对于我们普通消费者，则让我们对这个我们熟悉又陌生的品牌，有了更全面的认识。
首先，从文章的整体基调来看，“财经无忌”并没有一股脑地捧或者贬，而是试图去拆解小米这个庞大的商业帝国。文章通篇都在强调一个核心观点：小米的“性价比”模式正在面临前所未有的挑战，而且这个挑战不仅仅是来自外部市场竞争，更是源于其自身战略的惯性。
关于“性价比”模式的解构， 我觉得是文章里比较有深度的部分。过去小米凭借着极致的性价比和互联网营销，迅速崛起，搅乱了手机市场格局，也成为了新一代的互联网品牌代表。但文章认为，随着智能手机市场趋于饱和，消费者对手机的认知也在发生变化，单纯的性价比已经不足以成为唯一的护城河。特别是当竞争对手（比如华为、OPPO、vivo）也在不断提升产品品质、加强品牌溢价能力的时候，小米的性价比优势就显得不那么突出。
文章里提到的一些具体论据，比如小米在高端市场的突破依然不如预期，在核心技术自研方面也面临一些瓶颈，这些都值得我们深思。大家回想一下，虽然小米发布了MIX系列等试图冲击高端的产品，但相比苹果、三星，或者国内的华为，小米在高端市场的品牌认知和用户忠诚度上，确实还有相当大的差距。这不仅仅是产品本身的问题，更多的是品牌形象和生态建设的深度。
其次，文章对于小米生态链的分析， 我觉得也是一个重要的切入点。小米构建了一个庞大的“铁人三项”模式：硬件、新零售、互联网服务。这个模式的优势在于能够通过海量硬件用户导流到互联网服务，并提供“生活消费”的入口。但文章也犀利地指出了这个模式下的隐忧：生态链的过度扩张是否会稀释品牌核心价值？这些生态链产品之间的协同效应是否真的如想象中那么强大？会不会出现“小米”这个品牌被海量的小家电产品所“绑架”的情况？
尤其是“杂货铺”式的生态链产品，虽然带来了用户粘性和流量，但如果产品质量参差不齐，或者缺乏与核心手机业务的深度整合，反而可能损害小米的品牌声誉。文章里提到的“颗粒度太粗”的打法，我认为也是抓住了关键。小米的产品线太宽太广，很难在每个品类都做到极致的体验和品牌塑造，这与它初期“聚焦”的战略是有一些悖论的。
再者，文章也触及了小米的组织文化和战略调整。 随着公司体量的增大，早期那种互联网创业的灵活和狼性，是否还能延续？文章认为小米在应对市场变化时，有时候显得反应不够迅速，或者说战略的调整步伐没有跟上对手的节奏。比如在过去几年，国内手机市场竞争异常激烈，各种创新技术层出不穷，小米在某些关键技术上的突破和应用，确实让不少人感到一丝“慢”了。
同时，文章也提到了小米在国际市场的布局和挑战。小米在全球市场的增长是显而易见的，尤其是在欧洲等区域，表现非常抢眼。但文章也警告说，在一些成熟市场，小米仍然面临品牌认知度不高、渠道建设薄弱等问题。而且，随着地缘政治风险的加剧，小米在海外市场的运营也可能面临更多不确定性。
但话说回来， 作为一家已经发展到如此规模的公司，小米肯定也不是“财经无忌”这篇文章里所描绘的那么不堪。这篇文章的观点虽然尖锐，但很多地方也确实点出了小米发展过程中可能存在的“增长的烦恼”。
我们也不能忽略小米的优势。首先，它的用户群体基础依然庞大，这为其后续的产品创新和服务拓展提供了土壤。其次，小米在供应链管理和成本控制方面，依然有其独到之处。再者，小米对于用户需求的理解和快速响应能力，也是其长期以来能够保持竞争力的重要因素。
所以，总的来说， 我认为“财经无忌”的这篇万字长文，是一次对小米发展模式的深入、细致且带有一定批评性的审视。它没有回避小米的成就，但更侧重于剖析其潜在的风险和挑战。这篇文章提供了一个值得思考的视角，它提醒我们，任何成功的商业模式都需要不断迭代和创新，尤其是在快速变化的科技行业。小米接下来能否成功应对这些挑战，实现从“性价比”到真正高端品牌的转型，将是衡量其未来价值的关键。
这篇文章给我的感觉，就像是有人在给一家非常成功的企业做了一次“深度体检”，指出了它身上的一些“小毛病”或者潜在的“大问题”。这对于小米自身来说，或许是一种警醒；对于行业内的其他玩家，或许也提供了一些学习的借鉴；而对于我们普通消费者，则让我们对这个我们熟悉又陌生的品牌，有了更全面的认识。
网友意见
看了几个回答才知道前因后果。
原来是这个财经无忌制作了那个（评论区提示不是他制作的，他也是互转的）
“小米能上高端吗”
的视频然后各路媒体互转。
卢伟冰就问你们收的哪家的钱黑我们
然后财经无忌说我们没收钱就是要黑你们，你们竟然黑我收钱我要发律师函告你们。
还不知道告没告
然后这个财经无忌整理了小米10年的黑料全部做成一篇万字文章发出来，平均一年一千字。
怎么说呢，自媒体做到这份儿上真的血赚了，流量有了名气有了，以后只要持续不断写黑稿就行了，册那，看得我蠢蠢欲动。
另外这算不算打了某几个叫嚣小米自导自演和叫嚣荣耀投放黑稿知友的脸呢？
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