物业赚钱吗 一个三栋楼的小区一年就是60万 钱都是谁分了?
这年头，不少人都挺关心自家小区物业到底赚不赚钱这事儿。你提到的这个三栋楼、一年六十万物业费的小区，这钱到底是怎么个花法，谁又能从里面捞到好处，确实是个值得掰扯掰扯的问题。
首先得明白，物业公司本质上是一家提供服务的公司，就像我们找的水电工、保洁员一样，只不过它服务的是整个小区。这六十万的收入，听起来不少，但真正能让它变成“净利润”的，其实是扣除掉各种成本之后剩下的部分。
咱们来拆解一下这笔钱都可能去哪儿了：
一、成本的大头：人工支出
这是物业最主要的开销。一个小区，哪怕只有三栋楼，也需要不少人来运转：
安保人员： 小区门口的保安，楼栋巡逻的，他们是保证小区安全的第一道防线。保安的工资、社保、服装、培训等等，都是一笔不小的开销。
保洁人员： 楼道、电梯、小区公共区域的清洁，垃圾清运，这些都需要保洁阿姨或者叔叔们来完成。工资、社保、清洁用品（各种清洁剂、拖把、扫帚、垃圾袋等）是必不可少的。
绿化养护人员： 小区的花草树木总得有人打理吧？修剪枝叶、浇水施肥、除草等等，这些也需要专门的人员来做。他们的工资和绿化养护的物资也是成本。
维修人员： 谁家水管漏了，谁家电梯坏了，谁家的路灯不亮了，总得有人负责维修。即使是小问题，也需要水电工、电工、甚至电梯维修工来处理。如果物业公司自己养着维修团队，这部分人工成本就很高；如果外包给专业公司，那又是另一笔支出。
管理人员： 物业公司自己还得有人管理吧？经理、主管、前台接待、财务人员等等，这些人也得发工资。
二、运营费用：保障服务正常运行
除了人工，日常运营也需要花钱：
水电费： 公共区域的照明、电梯的运行、小区的监控系统、水泵抽水等等，这些公共区域的水电费，通常是由物业公司先垫付，再从物业费里支出。尤其是在夏天开空调、冬天开暖气时，这笔费用会非常可观。
设备折旧与维修： 小区的电梯、监控设备、消防系统、监控系统、门禁系统、垃圾桶、健身器材等，都是有使用寿命的，会磨损、老化，需要定期的维护保养，甚至更换。这些设备的采购成本、维修保养费用，最终也会体现在物业费上。
绿化养护成本： 除了人工，购买新的植物、肥料、农药（如果需要的话）也是一项支出。
清洁用品和工具： 前面提到了，清洁剂、垃圾袋、扫帚、拖把等等，这些消耗品也需要持续购买。
办公费用： 物业公司的办公室租金（如果不是自有的话）、办公用品、通讯费、网络费等。
三、可能的“分钱”去向：
那么，在扣除上述成本后，剩下的钱，也就是所谓的“利润”，主要会去到以下几个地方：
1. 物业公司股东/老板： 这是最直接的“分钱”者。任何一家公司，其最终目的是为了盈利。物业公司也不例外，如果经营得好，扣除所有成本后，剩下的钱自然会归其所有者所有。
2. 物业公司员工的奖金或提成： 一些物业公司可能会根据业绩给予员工额外的奖励。比如，如果小区居民满意度高，或者在某个项目上节约了成本，可能会有奖金分配。
3. 物业公司的再投资： 如果物业公司有长远打算，可能会将一部分利润用于改善服务、升级设备、培训员工，或者拓展新的业务范围。这笔钱并非直接“分掉”，而是用于公司的发展壮大。
4. 预留的应急资金： 像电梯突然大修、小区发生突发事件需要应急处理时，物业公司也需要一定的资金储备。
为什么你觉得“钱都分了”？
你提到的“钱都谁分了”，可能反映了一种普遍的认知：为什么我交了这么多物业费，但小区的设施还是那么陈旧，服务也一般般？
这其中的原因可能有很多：
成本远超你的想象： 有些我们看不到的成本，比如设备维保的专业性要求很高，不是随便谁都能做，需要专业资质和高昂费用。
管理效率低下： 物业公司内部管理混乱，或者人浮于事，导致人力成本虚高，服务效率低下。
合同不合理： 早期小区开发商为了快速回笼资金，可能与物业公司签订了不合理的合同，导致物业公司的利润空间很大，而住户的物业费相对较高。
信息不透明： 物业费的收支情况，住户往往很难了解到详细的信息，这就会引起大家的猜疑。
至于你说的“一个三栋楼的小区一年就是60万”，这笔钱具体怎么分，还得看物业公司的具体情况：
物业费的收费标准： 60万是总收入，但每平米多少钱？这个小区的总建筑面积有多大？住户入住率多少？这些都决定了总收入的多少。
物业公司的成本控制能力： 就像前面说的，成本是决定利润的关键。
物业公司的管理水平和盈利模式： 有些物业公司可能除了基础的物业服务，还会提供一些增值服务，比如代收快递、家政服务等，这些也能增加收入。
总而言之，一个小区物业公司是否赚钱，以及钱都分给了谁，这是一个涉及成本、管理、合同、盈利模式等多种因素的复杂问题。60万的总收入，对于一家三栋楼的小区来说，如果成本控制得当，管理到位，确实可以实现盈利，但这笔钱最终流向哪里，很大程度上取决于物业公司的经营策略和内部的“分钱”机制。大多数情况下，股东或老板是最终的受益者，但良好的经营也需要为公司发展和员工利益考虑。而作为业主，最关心的是物业费花在了哪里，是否真正带来了安全、舒适、便利的生活环境。
首先得明白，物业公司本质上是一家提供服务的公司，就像我们找的水电工、保洁员一样，只不过它服务的是整个小区。这六十万的收入，听起来不少，但真正能让它变成“净利润”的，其实是扣除掉各种成本之后剩下的部分。
咱们来拆解一下这笔钱都可能去哪儿了：
一、成本的大头：人工支出
这是物业最主要的开销。一个小区，哪怕只有三栋楼，也需要不少人来运转：
安保人员： 小区门口的保安，楼栋巡逻的，他们是保证小区安全的第一道防线。保安的工资、社保、服装、培训等等，都是一笔不小的开销。
保洁人员： 楼道、电梯、小区公共区域的清洁，垃圾清运，这些都需要保洁阿姨或者叔叔们来完成。工资、社保、清洁用品（各种清洁剂、拖把、扫帚、垃圾袋等）是必不可少的。
绿化养护人员： 小区的花草树木总得有人打理吧？修剪枝叶、浇水施肥、除草等等，这些也需要专门的人员来做。他们的工资和绿化养护的物资也是成本。
维修人员： 谁家水管漏了，谁家电梯坏了，谁家的路灯不亮了，总得有人负责维修。即使是小问题，也需要水电工、电工、甚至电梯维修工来处理。如果物业公司自己养着维修团队，这部分人工成本就很高；如果外包给专业公司，那又是另一笔支出。
管理人员： 物业公司自己还得有人管理吧？经理、主管、前台接待、财务人员等等，这些人也得发工资。
二、运营费用：保障服务正常运行
除了人工，日常运营也需要花钱：
水电费： 公共区域的照明、电梯的运行、小区的监控系统、水泵抽水等等，这些公共区域的水电费，通常是由物业公司先垫付，再从物业费里支出。尤其是在夏天开空调、冬天开暖气时，这笔费用会非常可观。
设备折旧与维修： 小区的电梯、监控设备、消防系统、监控系统、门禁系统、垃圾桶、健身器材等，都是有使用寿命的，会磨损、老化，需要定期的维护保养，甚至更换。这些设备的采购成本、维修保养费用，最终也会体现在物业费上。
绿化养护成本： 除了人工，购买新的植物、肥料、农药（如果需要的话）也是一项支出。
清洁用品和工具： 前面提到了，清洁剂、垃圾袋、扫帚、拖把等等，这些消耗品也需要持续购买。
办公费用： 物业公司的办公室租金（如果不是自有的话）、办公用品、通讯费、网络费等。
三、可能的“分钱”去向：
那么，在扣除上述成本后，剩下的钱，也就是所谓的“利润”，主要会去到以下几个地方：
1. 物业公司股东/老板： 这是最直接的“分钱”者。任何一家公司，其最终目的是为了盈利。物业公司也不例外，如果经营得好，扣除所有成本后，剩下的钱自然会归其所有者所有。
2. 物业公司员工的奖金或提成： 一些物业公司可能会根据业绩给予员工额外的奖励。比如，如果小区居民满意度高，或者在某个项目上节约了成本，可能会有奖金分配。
3. 物业公司的再投资： 如果物业公司有长远打算，可能会将一部分利润用于改善服务、升级设备、培训员工，或者拓展新的业务范围。这笔钱并非直接“分掉”，而是用于公司的发展壮大。
4. 预留的应急资金： 像电梯突然大修、小区发生突发事件需要应急处理时，物业公司也需要一定的资金储备。
为什么你觉得“钱都分了”？
你提到的“钱都谁分了”，可能反映了一种普遍的认知：为什么我交了这么多物业费，但小区的设施还是那么陈旧，服务也一般般？
这其中的原因可能有很多：
成本远超你的想象： 有些我们看不到的成本，比如设备维保的专业性要求很高，不是随便谁都能做，需要专业资质和高昂费用。
管理效率低下： 物业公司内部管理混乱，或者人浮于事，导致人力成本虚高，服务效率低下。
合同不合理： 早期小区开发商为了快速回笼资金，可能与物业公司签订了不合理的合同，导致物业公司的利润空间很大，而住户的物业费相对较高。
信息不透明： 物业费的收支情况，住户往往很难了解到详细的信息，这就会引起大家的猜疑。
至于你说的“一个三栋楼的小区一年就是60万”，这笔钱具体怎么分，还得看物业公司的具体情况：
物业费的收费标准： 60万是总收入，但每平米多少钱？这个小区的总建筑面积有多大？住户入住率多少？这些都决定了总收入的多少。
物业公司的成本控制能力： 就像前面说的，成本是决定利润的关键。
物业公司的管理水平和盈利模式： 有些物业公司可能除了基础的物业服务，还会提供一些增值服务，比如代收快递、家政服务等，这些也能增加收入。
总而言之，一个小区物业公司是否赚钱，以及钱都分给了谁，这是一个涉及成本、管理、合同、盈利模式等多种因素的复杂问题。60万的总收入，对于一家三栋楼的小区来说，如果成本控制得当，管理到位，确实可以实现盈利，但这笔钱最终流向哪里，很大程度上取决于物业公司的经营策略和内部的“分钱”机制。大多数情况下，股东或老板是最终的受益者，但良好的经营也需要为公司发展和员工利益考虑。而作为业主，最关心的是物业费花在了哪里，是否真正带来了安全、舒适、便利的生活环境。
网友意见
3栋楼6台电梯，电梯维保半包这边是300台/月，6*300=1800，
电梯每两年一检每次3260，3260/2/12=135.8333333333。
保安3个，白班两个夜班一个，用人成本算到3500（包括隐性支出，工薪低于这个数），3*3500=10500
保洁两个，绿化一个，算3000。3*3000=9000
前台/管家一个，维修工一个，都算4000，则2*4000=8000
公共支出水电费大约在8000/月左右。
每月维修或耗材成本大概在3000左右。
1800+135+10500+8000+8000+3000=31435元
这就是物业每月的硬性支出
60/12=5，这个是每个业主都从不拖欠物业的每月所得，实际中每月能收到80%（4万）就够物业乐的了。
更何况还要应付设备更换及消防设备维护，还要打税（虽然不高）
目前我在兼管的一个小区跟你所说的差不多，每年理论收入为75万，由于炒房业主数量占优，空置房及未收楼户数占了3/5，实际收缴率平均为50%，平均每月亏损2万+，老总看到营收数据都牙疼！
小区是越大越好挣钱，比如说一个12栋共1000户拥有三个门岗的小区，只需要8个保安，8个保洁，配一个前台一个管家，两个维修工1个经理就完事。
假设这个小区的物业费是每户每月200元，那么每月满额收入是1000*200=200000元
各项支出是：
保安8*3500=28000
保洁8*3000=24000
1前台+2管家3*4000=12000
维修工2*4000=8000
经理1*6000=6000
公摊水电费3000+25000=28000
日损材料10000
28000+24000+12000+8000+6000+28000+10000=116000。
也就是说这种盘只要物业费收缴率达到60就可以维持良好运行，70%就开始挣钱，85%以上就轰都轰不走，95%老板做梦都会笑醒。
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