风险投资 (VC) 的一天是怎么样度过的？私募 (PE) 的一天是怎么度过的？
风险投资 (VC) 的一天：在创新浪潮的搏击与培育
风险投资家（VC）的日子，就像是行走在一条充满未知但又激动人心的探索之路上。他们不是简单地买卖股票，而是把资金投入到那些尚未证明但潜力巨大的初创公司，期望这些“种子”能长成参天大树。
清晨：信息轰炸与初步筛选
邮件与新闻扫荡： 一天通常在海量邮件的海洋中开始。VC们需要迅速浏览来自创业者、行业分析师、其他投资机构以及各种行业报告的信息。他们关注的焦点是新兴的技术趋势、颠覆性商业模式、潜在的投资机会，以及他们投资组合公司（Portfolio Companies）的最新动态。
数据库与平台巡礼： 接着，他们可能会花时间浏览Crunchbase、PitchBook等专业数据库，或者天使投资人、孵化器、加速器等平台上发布的创业项目信息，寻找那些符合他们投资偏好（如行业、融资轮次、技术壁垒等）的亮点。
早期接触与推荐： 许多好的项目并非直接找上门，而是通过人脉网络（LP、其他VC、行业专家、创始人）获得推荐。VC们会花时间处理这些推荐信息，并安排初步的沟通。
上午：深入研究与项目尽职调查
深度尽职调查（DD）： 这是VC工作中非常关键的一环。当一个项目引起了VC的兴趣，他们就需要开始进行详尽的尽职调查。这包括：
市场分析： 评估目标市场的规模、增长潜力、竞争格局以及行业趋势。
技术评估： 了解创业公司的技术是否具有创新性、可复制性以及是否能形成护城河。
团队背景与能力： 与创始团队进行多次深入访谈，考察他们的愿景、执行力、行业经验和互补性。这是VC最看重的因素之一，因为在早期阶段，人往往比点子更重要。
财务分析： 审查公司的财务状况、盈利模式、现金流以及融资计划。
法律与合规： 确保公司在法律、知识产权等方面没有隐患。
内部讨论与筛选： VC内部会有定期的会议，讨论潜在的投资项目。在这个过程中，会有人扮演“红脸”提出质疑，有人扮演“黑脸”扮演辩护者，最终形成一致意见。
午餐：社交与网络构建
商务午餐： VC的午餐时间往往不是用来放松，而是重要的社交场合。他们会与创业者、潜在LP（Limited Partners，即出资人）、行业内的合作伙伴、其他VC同行共进午餐，交流信息，拓展人脉。一个良好的网络是VC成功的基石。
下午：投资决策与投后管理
与创始人沟通： VC会花费大量时间与正在寻求融资的创业者沟通。这可能是一对一的深度交流，也可能是面向多个VC的演示（Pitch Deck）。VC会不断追问问题，挑战创始人的想法，同时也在评估他们的应变能力和对业务的理解。
准备投资备忘录（Term Sheet）： 如果一个项目通过了尽职调查，VC会开始起草Term Sheet，这是一个初步的投资意向书，其中包含投资条款（如估值、股权比例、董事会席位、优先权等）。
投后管理： 对于已经投资的公司，VC的工作远未结束。他们需要积极介入，提供战略指导、资源对接（如招聘、市场推广、引入后续融资）、以及监督公司的运营情况。这就像是培育一棵小树苗，需要不断地浇水、施肥、修剪。VC会定期与被投公司创始人沟通，参与董事会会议，帮助他们解决问题，推动公司发展。
傍晚：反思与规划
项目复盘： 一天的工作结束后，VC会回顾当天接触的项目，思考其中的机会与风险，为后续的决策做准备。
市场趋势学习： 即使在下班时间，很多VC也会继续关注行业动态，阅读最新的分析报告，保持对市场的敏感度。
私募股权 (PE) 的一天：价值重塑与运营优化
私募股权（PE）基金，更像是一个“企业医生”或者“价值改造师”。他们通常投资于相对成熟、已经有稳定现金流但可能存在增长瓶颈或效率问题的公司。PE的目标是通过深度介入，改善公司的运营、财务结构和管理，最终以更高的估值退出。
清晨：关注财务数据与运营指标
财务报表分析： PE的早晨通常是从审阅被投公司（Portfolio Companies）的月度或季度财务报表开始。他们会密切关注营收、利润、现金流、债务水平等关键财务指标。
运营数据追踪： 除了财务数据，PE还会深入追踪影响公司运营效率的关键绩效指标（KPIs），比如客户获取成本（CAC）、客户生命周期价值（LTV）、库存周转率、生产效率等。
市场动态与行业分析： PE也需要关注宏观经济环境、行业政策变化以及竞争对手的动向，这些都会直接影响到他们所投资公司的价值。
上午：深度尽职调查与交易结构设计
交易主导的尽职调查： 当PE决定要收购一家公司时，尽职调查的规模和深度往往比VC更大。它不仅包括对公司基本面的全面评估，还可能涉及法律、税务、环境、人力资源等多个维度。PE通常会聘请专业的第三方咨询公司（如四大、麦肯锡、BCG等）协助进行。
交易结构设计： PE非常擅长设计复杂的交易结构，包括股权收购、杠杆收购（LBO）、管理层收购（MBO）等。他们需要考虑融资方案、债务结构、税务优化等，以最大化投资回报。
与投行、律师及顾问沟通： PE与投资银行家、律师、会计师等外部专业人士的协作非常紧密，共同推进交易的进行。
午餐：战略会议与管理层沟通
内部投资委员会会议： PE内部的决策流程往往更加正式。投资委员会（Investment Committee）会讨论并决定是否进行某项投资。
与被投公司管理层沟通： PE会与被投公司的管理层进行高频次的沟通，讨论公司的战略方向、运营改进计划、预算执行情况等。这些沟通可能是在PE办公室进行，也可能是去到被投公司实地考察。
下午：投后运营管理与价值提升
运营优化： 这是PE工作的核心。一旦完成收购，PE的团队会立即开始推动公司内部的运营改进。这可能包括：
成本控制： 优化供应链、精简运营流程、削减不必要的开支。
效率提升： 引入新的技术、改善管理体系、优化生产流程。
增长战略： 帮助公司拓展新市场、开发新产品、进行兼并收购（Addon Acquisitions）来扩大规模。
财务重组： 优化资本结构，降低融资成本。
管理层更换或补充： 如果原管理层能力不足，PE可能会引入新的管理团队。
董事会参与： PE通常会在被投公司董事会中占据多数席位，直接参与公司的重大决策。
监控与报告： PE需要持续监控被投公司的进展，并向LP定期汇报投资表现。
傍晚：退出策略规划与市场研究
退出策略规划： PE的最终目标是实现投资的退出，通常是通过IPO（首次公开募股）或出售给其他战略买家或另一家PE公司。他们会从投资初期就开始考虑退出路径，并为之进行准备。
市场研究与机会挖掘： PE也会持续关注是否有值得收购的优质公司，为未来的投资机会做准备。
总结一下关键差异：
投资标的： VC偏好早期、高增长、颠覆性的初创公司；PE偏好成熟、有现金流但有提升空间的公司。
介入深度： VC更多是提供战略指导和资源连接，更像是“教练”；PE会深度介入公司的运营管理，更像是“操盘手”。
风险与回报： VC风险高，可能全军覆没，也可能获得极高回报；PE风险相对较低，回报也相对稳定。
工作节奏： VC的工作节奏可能更依赖于创业公司的融资节奏和市场变化，充满不确定性；PE的工作节奏更侧重于项目的执行和运营优化，相对更稳定。
总而言之，VC和PE的工作都要求极强的商业敏感度、分析能力、人脉资源和耐心。但前者更像是“播种者”和“培育者”，后者更像是“改造者”和“增值者”。他们的日常，就是一场场与数据、市场、团队的博弈与协作。
网友意见
个人投资者来凑个热闹：
1，早晨，在被窝里先回忆一下梦到什么，给自己潜意识做个体检。
被窝里回个微信，把邮件看一眼，但是不回复，（留到路上或者开电脑再说）刷一眼知乎或者翻两页kindle，到7:30如果女儿没闹，就先起床刷牙，如果闹了，先嘲讽女儿拉住仇恨让媳妇睡到八点（她在西二旗微博上班打卡没大所谓，赶上班车就好）。
起来的话尝试跟我丈母娘抢谁来做饭，如果她做饭，我就继续逗孩子，如果我做饭，就是牛油果意面煎蛋吐司这种拍出来好看的东西，提醒自己生活多么美好。
2，饭后，先说下我投创业项目是种子轮，不超过一百万，pe项目是欧洲资产，人在国内不可能天天跟欧懒打视频会议。于是先把炉石传说的任务做了……你放心，在你斩杀的时候一定会有电话打断你（因断线而败北），约今天的事儿就开始了，于是出门开搞。
3，上午，我是个野鸡投客，倒不着急看项目，一般是朋友约个时间帮着整合一下资源，比如有人缺个算法，我就找算法朋友喝咖啡，喝一半假装想起来说：“哎，你那个图像识别好像有一个电商朋友想接到tag-match的傻逼算法上，你有兴趣没？合作搞一波”然后立刻扔掉咖啡下楼，去中关村另外一个大楼里见面，遂获得双方的信任，今后有类似的处女项目先找我。你别看不起，我邮箱从没接过BP，但比大多数投资经理资源厚。
当然，有的项目要得很多，肯定需要攒（cuan二声）一波钱，比如那些资本前置的非互联网科技项目，动不动就要在什么清华实验室楼下见面，在初步聊一下之后肯定得拉上几个朋友一起聊，这种事儿一般一小时说明白的问题要一上午，钱少人多就这个毛病。
4，中午随便吃点，我认识几个装货一定要在孵化器当着大肚子码农的面吃个代餐或者沙拉什么的，炫耀自己有多么与众不同。好吧，其实我也这么做过，我投过一个代餐，这逼装得，特合时宜。
饭局的话一般是跟赵家人或者江浙沪接盘侠或者传统行业的人或者金融街banking婊或者自己私人朋友见面才会出现的场景，大多数创业公司吃饭都极为随意，比如今天中午我就跟一个创业公司老板在鼎好六楼吃了两碗鸭血粉丝汤，已然觉得很贵了！想当年我上初中的时候还约姑娘在这里的永和见面，作为个处男我都略显寒酸！命运真是个轮回，那个姑娘没跟我，十五年之后我娶了个产品经理，然后又回这个破地方吃饭了。这些电脑城的电脑店关得差不多了，二楼往上全tm是孵化器！李开复的创新工场就在鸭血粉丝汤楼上十层。
说起午饭，说个逼装的大的事儿吧，就是14年在投资消费升级的时候投资了一排时尚产业，设计师品牌拉之类的，我勒个擦，动不动一个午餐会就要在超五星酒店附属楼的高端小众餐厅开，都是大众点评找不到那种，动不动开几瓶大几千的红酒，各种文化参赞圈内大咪，配着米其林两星厨师的餐食，大家端着杯子聊着上限只有几百万营收的破壁生意。（当时跟我一起投买手店什么的一个资方在这里面陪了1700万，想到他还投了乐视体育我就很平衡）
5，午饭之后才是正题，一般吃完饭血液流向都会让人变得很困，我做过咨询深知此事，所以饭后我一般都走一会儿路，走到那个要说事儿的地方，如果是朝阳或者京东就没办法了，只能坐载具过去。
那什么，一般提到京东就不去凑热闹了吧，去一下一天什么事儿都别干了。
下午的时间有的时候有一些路演或者论坛什么的，这种东西前两年我老去，我自己还在沙龙分享过，现在的话就不必了吧，好的场子确实少，创业大街逐渐成了吃肉夹馍和瞻仰国家领袖的地方。
6，大概三四点的时候就应该安排回家的行程了，你知道阿里出来那帮鬼佬在晚上一定是打牌或者喝酒，码农和运营出身的兄弟姐妹这时候才刚进入状态，东四环创投圈的朋友非要扛着风雨在朝阳公园跑上一圈，就不打扰他们为这个世界创造价值啦，如果不是特别能引起兴趣的事儿我就肥家写ppt回邮件啦。
等等，如果你在西二旗或者上地一代流窜，可以去度娘、微博、网易什么的大楼里找朋友蹭个饭，在那里面办公，但一定要在四点之后。
因为西二旗党要打桌游和生日派对打到四点，你根本没法在麻将和三国杀和祝你生日快乐的声音里思考！！！
这些大楼里面什么都有，像九十年代的国企大院，也像围屋里的女人、天水围的日与夜、麦兜里面的土楼、天水围、九龙城寨。购物、健身、理发、喂奶、图书馆、桌上足球、超市、wii几乎是标配，可以让你放松一下，整理心情帮他们改BP或者回复邮件，打一个小时以上的电话，学习神经元网络或者分布式发电的原理，起码有个办公的地方嘛。
当然，有赵家人联合投资者需要沟通还是要去的，我不知道为什么，咨询公司跟他们的会一般是上午，投资者则一般是下午。我告诉你最牛的一次，在东侧的朝阳门桥一天开了三个会，这边是中石化、那边是中海油、那边是保利，一个立交桥联络三个赵家人F500啊……这个事儿要发生在中关村就顶多是上午在保福寺桥聊下中科院的国科控股、中午在朔黄大厦聊下北科建的项目，下午去融科隔壁和龙芯的人吹吹反山寨的牛逼。 你比比看，二环路上那么多五百强，中关村的赵家人弱爆了吧。
这一天也就差不多过去了吧？
想起来再补充。
我是VC行业的一名投资经理，算基层员工。基金偏中早期投资，主要看互联网行业。
单纯写一天的工作可能会有失偏颇，我直接把我过去的一周的日历写给你。
周一：
早上10点-11点半 行业小组例会
会议参与者看一个细分行业的几个同事；
内容是看上一周发生的融资案例情况；
讨论的方式就是一个一个案子过，有人对什么细分类目的案子感兴趣就多问问情况；
然后比对下国内的类似行业情况，大家把信息共享下；
或者其他家基金投资了什么项目，为什么投资，我们见过没有；
如果见过了当时决策是怎么样的，没见过的话是否要见一见。
中午11点半到下午3点 周例会（根据案子多少时间可能会延长或者缩短）
周例会就是类似决策会，所有人把上周大家看过的值得推进的案子在会议上和老大讲；
听听老大的意见，看下一步对案子的操作该怎么处理；（回绝、确认投资、或者再看看）。
例会结束之后开始安排接下来的日程安排；
比如有的同事准备第二天出差了，提前会和项目方确认时间和地点等；
有的同事例会上说的项目被否的话就要想怎么和创业者沟通；
反过来如果项目继续深入推进的话就和项目再约时间之类的；
周二：
上午：拜访公司
之前基金投资的一家公司里的一位VP出来创业做了家公司；
正好我在看他新创业的这个行业的项目，所以他邀请我去他们公司坐坐；
同去的还有他所在的行业内的其他公司的朋友，一共不到20个人；
一上午在他们公司聊了聊行业，具体的运营模式、趋势变化和执行建议之类；
中午所有人一起午饭，同桌的还有之前聊过的一个项目，不过我们没有投资；
但和项目方CEO成了朋友，这个项目马上这一轮融资要确定了；
他手里有两个OFFER，一个来自一家上市公司的战略投资，一个是基金的；
午饭的时候和他讨论了下该怎么选择的问题；
下午3点回到公司处理上午漏看的邮件，比如管之前投资过的公司要Q3的财务报表之类的；
晚饭约了一个之前的老同事，现在也在VC行业工作；
席间沟通了一些对于最近大家都关注的行业的看法，以及具体的案子情况。
周三：
上午10：00-11：30项目约见
10-1之前朋友介绍了一个项目给我，当时太忙没安排开就改到10-1之后聊；
在我们办公室的会议室，聊的内容就是他们项目的情况，团队情况，和融资想法；
下午13：30-15：00项目约见
之前微博上一个人信我是否对他们项目有兴趣，并且给我了他们的商业计划书；
所以约来公司聊下，内容同上；
会议之后和行政同事说要帮忙订机票和酒店，周四出差上海（我在北京）；
同时会议之间穿插各种电话、邮件和微信信息……
周四：
早上7：00-9：00北京-上海飞机；
落地后10点开始已经投资的一家公司的2013年Q3董事会；
除了项目方的几位核心人员之外，还有后面几轮的投资者一起；
公司发展状态不错，但竞争加剧，公司在正常业务发展之外考虑是要开始下一轮融资；
午饭和开董事会的公司人一起会议室盒饭解决。
下午14：00-18：00 2家公司拜访
之前上上周基金老大转我了2个上海项目，和公司都约了来出差要见面聊聊；
19：00-21：00
约了很久不见的同行业朋友2-3一起晚饭，算定向的关系维护；
大家都是做VC的，案子上免不了的大家互相介绍或者互相跟投之类；
21：30回到酒店开始处理一天的邮件，有基金财务同事统计近期有股份变动的案子情况的；
有其他同事看公司的时候征询意见的；当然也有创业者的项目邮件。
周五：
早上10：00-11：30
在上海办公室约见项目，项目第二次沟通；上一次沟通发生在10-1之前；
更新了下项目方近一个月以来的进展，同时和项目方除了CEO之外的核心团队有了初步沟通；
聊下来感觉不错；记录下来案子情况，下周上例会和老大们说下。
中午上海办公室附近和上海同事午饭，类似团建；
虽然VC这个行业一般每家基金人都不多，但团建这样的活动还是需要的。
下午14：00-16：00
之前已经投资的上海的项目沟通，沟通内容主要是项目近期进展；
同时这个已经投资的公司和我前一天晚上同事咨询的项目有合作关系；
所以问问CEO对那个项目的看法，帮助做一些判断；
晚上18点飞机回北京，现在在机场无聊看看知乎，然后码了上面这些字……
希望有用。
PS:后面的2天，也就是周末还需要写几封比较长的邮件和PPT，比如上午那个的案子情况；
还有就是最近Q3刚结束，已经投资公司的情况梳理PPT。
=============更新下============
关于VC行业看这里：
风险投资（VC）是高帅富行业吗？关于VC行业的薪酬看这里：
风险投资（VC）公司职员的收入构成如何？类似的话题
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