中国怎样才能消灭 996、797 的现象？

再等个十年的吧，届时绝大多数社畜都到了35~40的年纪，有了家庭子女，对自己这辈子的水平有了哔数，做的也不是你会人不会的岗位，拼加班又根本拼不过年轻人，中年危机了吧？可能面临失业了吧？呵呵。

毕竟，这世上绝大多数人是学不到所谓核心技能或者升职到高管的。

不生孩子。

为什么能996还不是劳动力多，养家难，房贷难。

从现在开始一个人过日子，老婆孩子都不要，房子也不买。一个人过自在日子，8小时的工资就够了。理想和奋斗通通滚蛋。

想要消灭以996为代表的常态化加班，核心需要让企业意识到这种玩法没有收益。

两个事实摆在眼前：

1. 企业认为常态性加班是能从员工侧压榨出更多收益的。
2. 很多员工也是这么认为的

所以，很多职场人的态度是：

给钱给够，就可以996，甚至可以789的观点。

这种看法实际上，是认同了「企业通过996榨取了员工更多价值」的看法。

而我的观点是：

996（常态性加班）不仅伤害员工，同时也伤害企业。搞996的企业不仅是坏，而且还蠢。

企业的逐利性，决定了只有当企业意识到，996是毒害自己的利益时，才会放弃。

一、996降低企业生产力

很多人都认为，996是企业占便宜，员工吃亏。

老板为什么会觉得自己占便宜了？算盘大致是这样打的：

企业生产力=员工单位时间平均效率 x 员工工作时长 x 员工人数

因为员工的工作时长延长了，如果员工的效率是不变的，整体的企业生产力是提高的，如果生产力不需要提高，就可以把员工人数降低，也就是降低人员成本。

这笔账算得很精明，前提是员工的效率不变。

事实上这一点是不可能维持的，员工不是机器人，也需要休息也需要调理。

分享一下叶杜二氏法则（Yerkes-Dodson Law）。

这个理论认为：压力和业绩是倒U型关系，适度的压力水平能够使业绩达到顶峰状态，过小或过大的压力都会降低工作效率。

这在运动员身上，往往很明显。

有些运动员比赛中能拿出超出训练水平的成绩，是因为比赛竞争的压力提升了他的表现，但有时候压力过大，比如说背负全国的期待去夺冠，反而会让运动员发挥失常。

不知道大家有没有这样的体验，如果超出了自己的极限，就算自己特别努力，也依然会效率一落千丈。

我年轻时做过翻译，当时就发现，如果进行高强度翻译，我差不多会在4-5个小时后开始宕机，主要表现为：你说的每个单词我都知道，但是连成句子我就翻译不出来了。

而在外企习惯了5天工作制之后，突然有一周调休要上6天班，第六天的效率就会明显下降。

土澳国立大学有一个让人吃惊的调研

每周工作超过39小时，就会伤害身体健康……

土澳人真是不耐操。

但996意味着每周工作72小时（不算上班路上的时间）。这对身体伤害是必然的。不行，可以用996公司名关键词+猝死，在搜索引擎里感受一下。

哈商评有一个关于「低效出勤」的数据：

对于企业来说，每年因为员工健康导致的效率损耗中25%是员工的医疗费用。我知道，很多民企老板一定会偷偷给自己点个赞，根本不给员工买医疗保险，这25%就省下来了。

但是真正的损耗大头，在低效出勤，也就是说，员工来公司了，但是无法以最高的效率工作。这部分损耗占到实质损耗的62%（很多人问如何评估，这个数据是以呼叫中心做测试得出的结果，因为呼叫中心的绩效比较好评估）。

以英国为例：

• 每年因为员工生病请假导致的效率损失：1.31亿天；
• 其中，因为心理健康导致的请假，超过1430万天；
• 有1/3的用长期健康问题的员工，并没有告知雇主；

996这种涸泽而渔的工作方式，是以损害人才健康为代价的。而企业同样会为此付出代价。

我曾经经历过一任老领导，他从日企来，带近百人的业务团队。推进业务主要靠两招：加班和骂人；他开创了公司强制打卡加班的先例，而且自己亲自门口督岗；而对于无法完成达到他要求的员工和主管，他骂人能骂得这个公司都听得见。

我当时想，他这样乱来肯定是要滚蛋的。

结果没想到，第一年，在他的高压下，他们团队的业绩翻了50%+。

不过苍天有眼，第二年，他百尺竿头更进一步，加班更狠，骂人更凶。结果，业绩缩水超过一半。优秀人才不接受这样的高压，跳槽了；剩下的人加班归加班，被骂也习惯了，无法产出高绩效。

甚至到后面，他在业界名声太响，一听说我司要招人，候选人都十分感动，然后急忙拒绝了我司。

于是高音老大哥第二年混完就灰溜溜撤了。

常态性加班，一定会导致员工过于疲惫，接着导致员工效率下滑，本质上说企业并没有通过996占到任何便宜。

如果员工因此导致身心健康问题，企业的损失更大。

实际上，2年前某家民族企业，就有一位产品线的核心科学家加班猝死，企业公关花了好多钱删负面不说。这位核心科学家的离去，直接导致这条产品线直接下线，之前的投入全部白瞎。

现在，很多老板不懂如何衡量员工效率，所以偷个懒，把员工圈起来，把你框在公司里。

我们都是学过马列的人，难道不知道决定生产力三要素中，「人」这一要素，是其主观能动性和创造力决定，不是由工作时长决定的？

如果圈起来干活的生产力最高，那么奴隶社会的生产力应该是最高的。

二、996的另一面：养生996

我曾经和一个头条的员工聊天，问他压力大不大。

他回答：还好啦，早上10点到，先泡茶，吃早饭，再和同事们吹吹牛，很快早上就过去了。

中午吃完饭后，午睡到下午2点，出门弄杯咖啡，然后回来开始正式干活，干到6点吃饭，吃完饭后各个团队的需求都来了，然后再熬夜。

所以实际上，他下午2点以后开始正式干活，还要吃个晚饭，那是得干到11点啊。

这就是所谓的养生996。

达尔文应该很欣慰，这是进化论的社会版本

• 有提倡感恩公司的老板，就一定有永远爱公司，永远热泪盈眶的员工；
• 有提倡末位淘汰的老板，就一定有假装狼性文化的哈士奇员工；
• 有提倡加班文化的老板，就一定有深更半夜发朋友圈炫加班的员工。

老板敢于鸡贼滴欺负员工加班，员工就敢养身996忽悠老板。君以国士待我,我必国士报之；君以鸡汤喂我，我必以鸡屎熏之。

善于养生996的员工，被马云称之为兔子。

当年史玉柱在马云老师的指导下，在巨人网络搞过一波清洗兔子的骚操作，结果……

兔子深谙职场潜规则，老板发言他鼓掌，老板发票圈他点赞，老板提要求他表决心。但是，全力干活？不存在的。

兔子上班出工不出力，看起来很努力，但是根本没成果。但是人晚上不回家，装作非常努力的样子，甚至还会时不时发一些励志的朋友圈。

老板是个矛盾体，他们很痛恨兔子。马云对史玉柱说，兔子虽然认同企业价值观，但是没有能力，兔子如果混得好，会带坏很多普通员工，对企业危害很大。

但企业往往又很喜欢拼命加班的员工，钉钉有一个「下班后哪个员工最先走」的排序功能，就很受企业老板喜欢。

长此以往，优秀的员工效率不断下滑，无法持续为公司创造出价值。而兔子们却凭借善用规则为自己省力，在企业里得到了更多资源，活得更舒坦。

员工不是傻子。如果优秀人才都加薪晋升了，他们就会努力把自己变得优秀。如果兔子升职加薪，小白兔活成大白兔了。那普通员工也做兔子呗。

变得优秀很难，但成为小白兔的门槛却很低，只要听话就行了。温和听话的兔子，更容易得到管理层的关照，会进一步挑战优秀员工的生存空间，抢走优秀员工的晋升机会。

优秀员工一瞅，我去，我这么努力这么高效，升职加薪的机会却被兔子给拿走了，那我有什么必要在贵司继续待下去呢？

所以，公司在困难情况下，推行恶劣的制度，往往是饮鸩止渴。

最先受不了跑路的，一定是人才，因为他们有能力，在其他地方也找得到好工作。

而没本事干活，却善于做表面功夫的兔子，妥妥的留下毫无压力，老板的钱其实是扔到看似加班，实质上毫无效率的时间里去了。

三、996的背后真相

常态性加班的本质：

老板不知道如何提高公司的效率和生产力，也没有清晰的工作量规划，只能依靠强行制度化的996加班，让员工为自己在战略上的犯错来买单，缓解自身的焦虑感。

古代带兵打仗的将军们，可不是只懂得排兵布阵，或者大喝一声万千军中取上将首级。

• 敌人会出现在哪里？
• 行军路线如何安排？
• 行军时间需要几天？
• 粮草够吃几天？

做将军的都应该了然于胸。

但如今的老板们，很多并不知道如何合理安排工作；也不知道如何评估员工的效率；不知道如何用目标去管理员工。

如果老板很了解项目，应该安排3个人做两天，能出效果ABC。那他完全没必要让员工加班，甚至可以告诉员工，如果能提前做好，效果不打折的话，剩下的时间，员工可以去自学一些技能，或者早点下班回家休息。

有些老板会说，我懂一部分工作，我又不可能懂所有工作咯。的确如此，所以需要企业在人力资源上投入更多。

第一次排班3人计划5天，发现3天做完了，那下次项目规划中就应该标注好3人3天是常规量。

利用精细化的管理手段，出工不出力的兔子们根本无处遁形。

此外，企业可以用目标和激励手段来管理员工，可以是期权，也可以是奖金、福利，甚至可以是公司内的表彰，来鼓励员工尽快完成手头工作，或者在本职工作外拓展新的成就。

不会精细化管理，那只好粗暴的来一招996。最终让员工为老板在战略上的无能买单，缓解自身的焦虑。

这就叫做「老板偷懒，员工买单」。

可是，互联网粗放型发展的时代已经过了。如今已经是下半场，争夺存量生意，比拼的是精细化管理的能力。

在人才供给侧，有三个值得注意的趋势：

1. 人口红利逐渐丧失；
2. 相对于企业，人才，尤其是优秀人才的话语权越来越高；
3. 90后新生代职场人越来越追求个性、平等和相互尊重的工作环境。

总结下来，996对企业的伤害包括：

1. 伤害企业生产力，本质上没有提升效率，反而伤害企业雇主品牌；
2. 伤害优秀员工积极性，导致劣币驱除良币，降低企业竞争力；
3. 996的偷懒做法，让很多公司不愿意去着手解决核心的提升人效问题，反而耽搁未来发展；
4. 人口红利大趋势+新时代员工的强烈个性化，只会让坚持996的企业越来越举步维艰。

越来越多的企业会想清楚这几点后，会逐步放弃常态性加班的。

永远想不清楚的，意味着无力精细化管理，无疑会被逐步淘汰。

在那之前，希望优秀的人才，用脚投票，加班也许在所难免，但多选择那些愿意给员工提供弹性，愿意把周末还给员工的企业。

欢迎关注我的知乎专栏：

推一个我的求职相关的收藏夹，专收知乎的千赞职场回答，供大家参考：

996之所以被人詬病主要還是因為普遍加班沒有加班費，白天幹著活兒拿著工資就是等價交換，那晚上也在幹著同樣的活兒怎麼就沒酬勞？是晚上幹的這部分工作給企業產生不了價值所以不給錢？還是用人單位搞雙標？無論哪個說法都掩蓋不了用人單位的雞賊和齷齪~~

想改變這個現狀，需要做到兩件事，一是把“強制996是違法行為”寫到具體的法律條款中，對於觸犯這條法律的用人單位予以嚴懲，可以一告一個准；二是用人單位加班不強制，但加班一定要給加班費，“不給加班費一樣是違法行為”，這就實現了加班自願，誰想掙加班費誰就來加班，不想掙加班費就到點下班享受生活，既實現了需要加班這一企業合理訴求，又不會被罵剝削勞動力，還給甘當社畜的那部分工作狂一個加（fan）班（jian）的機會~~

實在喜歡看晚上公司燈火通明的樣子的公司可以考慮把上班時間改成晚8早6~~

一个城市，没有这么多大学生涌入了，老板招不到人，就不敢对要求996了，还不得不给更高的工资。

前言：这不是一个法律层面的问题，谁如果觉得是，请你现在就去起诉你的老板；自己不去起诉、想让别人冲在前面起诉老板然后自己坐享其成？

这不是一个法律层面的问题，这是一个“想消灭996就要以开掉3成IT从业人员所以你是选996还是选开掉3成员工”的问题。

第一章：什么是资本

资本富集的地方，人作为一种特殊的资本，是不能停下来的，停下来，资本的逐利性就会受损。

不是马云让你996、不是刘强东让你996、不是李彦宏让你996，而是资本让你996；马云等人，只是资本在人间的代言人而已。

八九十年代的中国，很多工厂的产业工人比996还惨，三班倒，每天工作10小时以上。所谓“三班倒”，就是两天早班（6:00-18:00）、两天午班（12:00-0:00）、两天夜班（18:00-次日6:00）。只有这样让工人不断倒时差地工作才能保证机器不停地转，机器不停，资本才能源源不断地吸取利润。

那个年代，资本富集在轻重工业上，所以产业工人只能跟着机（资）器（本）跑。

现在，资本富集到了IT行业，所以同理，计算机不能停，程序员要跟着计算机（资本）跑。

不论是谁，当他跟着资本跑的时候，他就不再是人了，而变成了一种特殊的资本。也就是说，资本，不会把劳动者当人看。一个机器上的一个零件坏了，扔了换新的；一个劳动者跟不上资本的脚步了，扔了换新的。一个程序员猝死了？没关系，零件总有报废率和损坏率嘛。”让劳动者每天工作10小时猝死率0.1%”和“让劳动者每天工作8小时猝死率0.001%”，资本当然选前者啦因为前者利益比后者大。

所以，请你记住，你不是人，你是资本。

第二章：什么是资本主义

从“怎样发展和壮大资本”的角度去研究、组织和发展社会的一套方法论的总和。只要有一个办法可以发展资本，那么资本就会立刻马上毫不犹豫地使用。

前两年经济好的时候，马化腾用100万启动一个项目，市场回报给他100万；现在，经济不好了，100万的投入，市场回报给他50万。请问怎么办？裁员？裁员了就没人干活了、50万的回报都没有了；给员工降薪？那恐怕薪资得砍一半以上，员工会答应吗？所以正确的方法是：砍掉投资周期长的、前景不太明朗的项目并裁掉相关员工，同时让其他员工996，以创造更多的财富，只有这样才能让公司在不大幅缩减规模的前提下维持运转。

提高员工素质、提高管理方法难道不能解决问题吗？答案是：不能。如果这些方法能够让公司赚更多的钱，那么公司早就用了 ——— “只要有一个办法可以发展资本，那么资本就会立刻马上毫不犹豫地使用。”即使员工素质管理方法真的还有一点点优化空间，这个空间也补不上那少了的50万。

第三章：资本主义意识形态

一个大订单来了，要得很急，怎么办？加班加点呗。这个理念，被全世界所有的资本家和相当一部分普通劳动者所认同。资本家认同这一点很正常，但为什么很多劳动者也认同呢？因为他们最在意的不是资本家剥削了我多少，他们最最在意的是自己能不能把这件事做好。这其实是一种敬业精神、一种职业操守，本身是没有什么错的，但是是什么驱使劳动者这样想呢？劳动者为什么要从这个角度看这个问题而不从诸如“反正公司不是我的我凭什么这么卖命”这样的角度看这个问题呢？这是因为：因为这个社会，起码的公平公正是有的，所以劳动者相信，付出就一定有回报，因此劳动者愿意这样做。

到此为止，一切都是没问题的，那么我们继续。

自由的市场经济下，经济肯定是波动的，有上升的时候也就下降的时候。当经济下行了，怎么办？企业要倒闭了员工要失业了，先救谁？资本告诉我们，哪怕有人正在饿死，也一定要先救资本；资本得救了，资本家就得救了；资本家得救了，他才能开公司，然后失业的人才能有工作。那么好了，资本现在告诉你，2018年和2019年，经济不太好，IT市场萎缩了一些，公司面临危机了，作为公司员工，请你们和公司一起共渡难关吧 ——— 记住，公司活着才有你们员工的饭吃（先救资本家），因此，现在公司要推行996了，请大家一定要心存感激，要对资本感恩戴德，感激资本这个仁慈的上帝赐给大家工作的机会，996，至少你没失业，如果你这么不懂事，非要8小时工作制，那么资本就会让资本在人间的代言人，去乌镇开个碰头会，大家商量好一起裁员。真不懂你们这些员工怎么还能抵制996呢？公司搞996，也是不想裁掉大家啊！市场萎缩了，你不贡献更多的力量，公司只能裁掉你，没让你们天天给“马云们”烧高香供起来就不错啦！没有资本、没有“马云们”，你们这些员工连饭都没得吃，就是一坨臭狗屎啊，不感激996就算了，居然还抵制？脑子秀逗了吧！

所以啊，请员工们一定要感激资本感激996给你一口饭吃。是谁在github上发起的996.ICU项目？此人心怀不轨意图造资本的反，太可怕了！大家一定要抵制它和消灭它！

第四章：右派的形成

第五章：马克思主义的产生与社会主义意识形态

第六章：马克思主义的实践

第七章：突破国界线后的“新”资本主义

第八章：新时代马克思主义的困境：人性之恶

[现在很多中国人喜欢茅于轼袁腾飞这些资本主义意识形态下的精英们，这几章我就不写了，懂的人自然懂，不懂的人其实不是不懂，只是意识形态上有分歧，无法调和]

至于怎么才能消灭996，方法如下：

努力发展金融行业完善金融制度，让资本逐渐从IT行业转移到金融行业，这样一来，程序员的薪资就会开始向社会平均工资靠拢而不再是高薪职业、程序员的工作岗位也会随之减少，但是，程序员们终于可以拥有8小时工作啦！至于996？那是金融狗们的事情了……

你问金融狗也抱怨996怎么办？那就打仗吧……玩代理人战争，夺取石油这个硬通货的定价权，以此把自己国家的阶级矛盾转移到石油产区人民身上……哈哈哈哈哈……

美利坚表示：我没玩好啊，我愧对美利坚英吉利法兰西德意志的资本家啊，我只能努力提高美国的石油产量来影响石油价格了……

马克思表示：呵呵哒，资本主义我丢雷老母！

总结一下，消灭996的本质就是：

1）消除掉IT行业的一部分职位；

2）降低IT行业的薪资；

3）剥夺“希望通过‘自愿加班’来换取高薪”的人的权力。

所以，回到前言的那个问题：你们觉得法律可以解决问题？那请你们不要在这里发知乎了，赶紧去起诉你的老板吧，好吗？

留学时期的我：欧美国家是法治国家，肯定没人加班；

在欧洲工作时的我：四大的朋友居然每天“自愿加班”到晚上九点半？金融操盘手没有年假？这是欧洲？！不过人家薪资确实不错……

回国的我：公司有加班费，在这个问题上我不持立场。

高额罚款，一经查获至少按当年营业额2%～4%罚款，有过劳死情节可以加到10%，罚款的30%奖励举报者，30%归国家，40%补偿员工。

当他们理解了什么是“现代化”的管理方式，机制，理解了什么是平衡，灵活且高效的机制，并能够贯彻的时候。

很多搞996的互联网企业都是因为不理解如何通过软件工程的方式去提高效率，用落后陈旧的打鸡血的方式，做成浮于形式的加班文化，实质上造成了公司和员工的双输。

而很多对互联网大厂有学有样搞996的就更蠢，一些互联网企业还存在实质的高需求，导致有些时候的加班是没办法的，很多明明不需要加班刻意要营造加班氛围，就是些注定会完蛋的企业。

即使像华为这样不断鼓吹狼性文化的公司，近几年也有一些转换思路的趋势。因为会发现其实用很多软件工程的手段，可以大幅度的增加效率，不必把工程师都用成了流水线机器。那种打鸡血的状态下做出的成绩，很多时候是不成熟的，会存在很多隐患。