如何看待pe老板李亚威请何谓斌做培训，然后扣除培训费一事？
李亚威，PE（私募股权）领域的知名人物，请来了何谓斌这位在行业内有一定影响力的人物进行培训，本来是一件好事，希望能提升团队能力，为投资业务添砖加瓦。然而，事情的后续发展却引发了不少议论，尤其是关于“培训后扣费”这一环节。
从公开的信息来看，事情的脉络大概是这样：李亚威所属的PE公司，邀请了何谓斌来为团队提供专业培训。培训的内容据称是关于某个特定领域，比如投资策略、项目尽职调查、市场分析等等，旨在提升团队的专业素养和实操能力。通常情况下，请外部专家来讲课，是需要支付相应的培训费用的。
问题就出在“扣除培训费”上。这里的“扣除”理解起来有几种可能性，而不同的理解会带来截然不同的解读：
可能性一：扣除的是培训师（何谓斌）的酬劳。
这是最直接的理解。即PE公司承诺支付给何谓斌的培训费用，在培训结束后以某种方式“扣除了”。这可能是因为：
未达预期或效果不佳： PE公司可能认为培训内容、讲师表现或者培训效果未能达到其事先设定的标准。例如，培训内容过于理论化，缺乏实操性；讲师表达能力不强，未能有效吸引学员；学员反馈普遍不佳；或者培训最终未能转化为实际的投资收益等。在这种情况下，公司可能会以“效果不佳”为由，与何谓斌协商调整报酬，或者直接提出扣除部分费用。
合同条款约定不明或存在争议： 在培训合作初期，双方可能就费用支付的条件、考核标准等没有做到非常清晰的界定。事后，在对培训效果进行评估时，就可能出现关于是否应该支付全额费用的争议。
公司内部政策或特殊情况： 极少数情况下，公司可能有其内部的绩效考核机制，将培训效果与讲师的报酬挂钩，并且这在合作之初就已经告知或暗示了。或者，公司可能遇到了突发财务状况，不得不采取一些极端措施。
如果真是这种情况，那么这件事情就存在很大的争议点：
对讲师的尊重和行业信誉的影响： 在任何行业，专业服务的酬劳是基于其专业知识和付出的劳动。如果仅仅因为“效果不佳”就单方面扣费，对于讲师来说是不公平的，也可能损害何谓斌的行业声誉和未来接单能力。尤其是在PE这样一个讲究信用和口碑的领域。
商业合作的底线： 商业合作的基础是契约精神。如果合同中没有明确约定任何不达标就扣费的条款，那么这种行为就可能被视为违约或缺乏诚信。
PE公司自身的风险管理： 请外部专家进行培训本身就是一种投资，对培训效果的评估需要有科学、客观的标准，而不是简单的主观臆断。如果对培训效果的评估过于主观，那么公司在未来可能会因为类似原因，难以找到优质的外部资源。
可能性二：扣除的是参加培训的员工的费用。
另一种理解是，李亚威的PE公司组织了一场培训，费用原本是由公司承担的，但培训结束后，公司将这笔培训费“扣除”了，变相地让参加培训的员工自己掏腰包。这可能是通过：
变相的工资扣款： 在员工的工资中扣除相应的培训费用。
要求员工报销或支付： 培训结束后，要求员工自行支付这笔费用，而不是由公司承担。
如果真是这种情况，那么这件事情的性质就更加恶劣了：
损害员工利益： 在很多情况下，公司组织的培训是为了提升团队整体竞争力，通常费用是由公司承担的。如果将培训费转嫁给员工，就相当于变相降低了员工的实际收入，而且这种做法可能并未提前明确告知员工。
缺乏透明度和公平性： 这种做法缺乏透明度，如果员工在报名或参加培训时被告知费用由公司承担，事后却被扣费，这是一种欺骗。
打击员工士气： 这种行为会让员工对公司产生不信任感，认为公司不重视员工的发展，甚至是在压榨员工。这会严重打击员工的积极性和士气，对公司的长远发展极为不利。
可能违反劳动法： 在很多国家和地区，未经员工同意或者不符合法律规定的情况下，公司不得随意从员工工资中扣除费用。
从“何谓斌做培训，然后扣除培训费”这个表述本身来看，更倾向于第二种理解，即PE公司扣除了参加培训的员工的费用。 因为如果扣除的是何谓斌的酬劳，通常会说“李亚威方面因为培训效果不佳，拒绝支付或扣除了何谓斌的培训费”之类的说法。而“扣除培训费”更像是一种财务操作上的行为，而培训费主体上是支付给外部讲师的。
因此，如果理解为扣除了员工的培训费，那么我的看法是：
这是一种非常不负责任、缺乏商业道德和对员工不尊重的做法。
诚信缺失： 如果在培训前没有明确告知员工培训费用将由他们承担，那么这种行为就是一种欺骗。即使告知了，这种将本应由公司承担的培训成本转嫁给员工的做法，也显得公司在成本控制上过于极端，并且缺乏对员工付出的尊重。
违背初衷： 培训的目的是提升团队整体能力，从而为公司创造更大的价值。如果通过损害员工利益的方式来达到这个目的，这完全是本末倒置。长远来看，这只会导致人才流失，公司竞争力下降。
行业观感差： 在PE这样一个高度依赖人脉、声誉和信任的行业里，这种做法一旦被曝光，会给公司和李亚威个人带来非常负面的行业观感。这可能会影响公司未来吸引优秀人才，以及与外部合作伙伴的合作。
短期收益 vs 长期代价： 即使公司通过这种方式暂时节省了一些成本，但其付出的代价是长期的：员工的不满、士气的低落、潜在的法律风险，以及更重要的是公司声誉的受损。
当然，我们也不能完全排除某些特殊情况或误读。 也许培训的性质本身就是一种员工自愿付费的学习项目，公司只是提供了一个平台。但从一般商业逻辑和员工关系的常理来看，除非有非常清晰、透明且双方同意的约定，否则公司突然“扣除培训费”给员工，都不是一种合理的做法。
总而言之，这件事的关键在于信息是否透明，以及是否存在契约精神。但如果按照字面理解，这种行为无论从哪个角度看，都显得不太地道，甚至可能涉及违规。在PE这样一个对专业性和诚信要求极高的行业里，这种操作无疑是一种严重的“减分项”。
从公开的信息来看，事情的脉络大概是这样：李亚威所属的PE公司，邀请了何谓斌来为团队提供专业培训。培训的内容据称是关于某个特定领域，比如投资策略、项目尽职调查、市场分析等等，旨在提升团队的专业素养和实操能力。通常情况下，请外部专家来讲课，是需要支付相应的培训费用的。
问题就出在“扣除培训费”上。这里的“扣除”理解起来有几种可能性，而不同的理解会带来截然不同的解读：
可能性一：扣除的是培训师（何谓斌）的酬劳。
这是最直接的理解。即PE公司承诺支付给何谓斌的培训费用，在培训结束后以某种方式“扣除了”。这可能是因为：
未达预期或效果不佳： PE公司可能认为培训内容、讲师表现或者培训效果未能达到其事先设定的标准。例如，培训内容过于理论化，缺乏实操性；讲师表达能力不强，未能有效吸引学员；学员反馈普遍不佳；或者培训最终未能转化为实际的投资收益等。在这种情况下，公司可能会以“效果不佳”为由，与何谓斌协商调整报酬，或者直接提出扣除部分费用。
合同条款约定不明或存在争议： 在培训合作初期，双方可能就费用支付的条件、考核标准等没有做到非常清晰的界定。事后，在对培训效果进行评估时，就可能出现关于是否应该支付全额费用的争议。
公司内部政策或特殊情况： 极少数情况下，公司可能有其内部的绩效考核机制，将培训效果与讲师的报酬挂钩，并且这在合作之初就已经告知或暗示了。或者，公司可能遇到了突发财务状况，不得不采取一些极端措施。
如果真是这种情况，那么这件事情就存在很大的争议点：
对讲师的尊重和行业信誉的影响： 在任何行业，专业服务的酬劳是基于其专业知识和付出的劳动。如果仅仅因为“效果不佳”就单方面扣费，对于讲师来说是不公平的，也可能损害何谓斌的行业声誉和未来接单能力。尤其是在PE这样一个讲究信用和口碑的领域。
商业合作的底线： 商业合作的基础是契约精神。如果合同中没有明确约定任何不达标就扣费的条款，那么这种行为就可能被视为违约或缺乏诚信。
PE公司自身的风险管理： 请外部专家进行培训本身就是一种投资，对培训效果的评估需要有科学、客观的标准，而不是简单的主观臆断。如果对培训效果的评估过于主观，那么公司在未来可能会因为类似原因，难以找到优质的外部资源。
可能性二：扣除的是参加培训的员工的费用。
另一种理解是，李亚威的PE公司组织了一场培训，费用原本是由公司承担的，但培训结束后，公司将这笔培训费“扣除”了，变相地让参加培训的员工自己掏腰包。这可能是通过：
变相的工资扣款： 在员工的工资中扣除相应的培训费用。
要求员工报销或支付： 培训结束后，要求员工自行支付这笔费用，而不是由公司承担。
如果真是这种情况，那么这件事情的性质就更加恶劣了：
损害员工利益： 在很多情况下，公司组织的培训是为了提升团队整体竞争力，通常费用是由公司承担的。如果将培训费转嫁给员工，就相当于变相降低了员工的实际收入，而且这种做法可能并未提前明确告知员工。
缺乏透明度和公平性： 这种做法缺乏透明度，如果员工在报名或参加培训时被告知费用由公司承担，事后却被扣费，这是一种欺骗。
打击员工士气： 这种行为会让员工对公司产生不信任感，认为公司不重视员工的发展，甚至是在压榨员工。这会严重打击员工的积极性和士气，对公司的长远发展极为不利。
可能违反劳动法： 在很多国家和地区，未经员工同意或者不符合法律规定的情况下，公司不得随意从员工工资中扣除费用。
从“何谓斌做培训，然后扣除培训费”这个表述本身来看，更倾向于第二种理解，即PE公司扣除了参加培训的员工的费用。 因为如果扣除的是何谓斌的酬劳，通常会说“李亚威方面因为培训效果不佳，拒绝支付或扣除了何谓斌的培训费”之类的说法。而“扣除培训费”更像是一种财务操作上的行为，而培训费主体上是支付给外部讲师的。
因此，如果理解为扣除了员工的培训费，那么我的看法是：
这是一种非常不负责任、缺乏商业道德和对员工不尊重的做法。
诚信缺失： 如果在培训前没有明确告知员工培训费用将由他们承担，那么这种行为就是一种欺骗。即使告知了，这种将本应由公司承担的培训成本转嫁给员工的做法，也显得公司在成本控制上过于极端，并且缺乏对员工付出的尊重。
违背初衷： 培训的目的是提升团队整体能力，从而为公司创造更大的价值。如果通过损害员工利益的方式来达到这个目的，这完全是本末倒置。长远来看，这只会导致人才流失，公司竞争力下降。
行业观感差： 在PE这样一个高度依赖人脉、声誉和信任的行业里，这种做法一旦被曝光，会给公司和李亚威个人带来非常负面的行业观感。这可能会影响公司未来吸引优秀人才，以及与外部合作伙伴的合作。
短期收益 vs 长期代价： 即使公司通过这种方式暂时节省了一些成本，但其付出的代价是长期的：员工的不满、士气的低落、潜在的法律风险，以及更重要的是公司声誉的受损。
当然，我们也不能完全排除某些特殊情况或误读。 也许培训的性质本身就是一种员工自愿付费的学习项目，公司只是提供了一个平台。但从一般商业逻辑和员工关系的常理来看，除非有非常清晰、透明且双方同意的约定，否则公司突然“扣除培训费”给员工，都不是一种合理的做法。
总而言之，这件事的关键在于信息是否透明，以及是否存在契约精神。但如果按照字面理解，这种行为无论从哪个角度看，都显得不太地道，甚至可能涉及违规。在PE这样一个对专业性和诚信要求极高的行业里，这种操作无疑是一种严重的“减分项”。
网友意见
这个没必要发知乎了吧，我事前没和他们签合同，也没说明白！只能说我遇到了一个精明的商人，其实也没啥，想开就好，本身自己热爱力量，热爱教学
先给钱，再教学，这些问题都不会有！
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