如何看待观视频的樊鹏认为，外国人无论是否为人才，来华会对中国的基层管理带来好处？
观视频的樊鹏先生提出的观点，即“外国人无论是否为人才，来华都会对中国的基层管理带来好处”，确实是一个值得细致探讨的视角。抛开“人才”这个标签，单纯从“外国人”这个身份在基层管理层面可能产生的潜在积极影响来看，可以从几个层面去理解。
首先，我们需要认识到，基层管理往往是国家治理中最贴近民生、最直接面对社会运作的环节。它关乎着城市治理的细枝末节，比如社区服务、交通管理、甚至是垃圾分类的落实，这些都需要一套高效、细致、人性化的管理体系。当有外国人在中国生活、工作，他们的存在本身就可能成为一面镜子，折射出中国基层管理中可能存在的不足之处。
比如，在一些国际化程度较高的城市，我们能看到一些外国居民在社区活动中扮演的角色。他们可能因为习惯了另一种社区运作模式，会不自觉地提出一些与国内不同的建议，或者在参与社区志愿活动时带来一些新的思路和方法。这些并非一定是要“指导”或“纠正”，而是一种基于不同文化背景和生活经验的“碰撞”。这种碰撞，有时恰恰能启发我们的管理人员去思考，在一些看似成熟的流程中，是否还有优化的空间，是否能够更有效地回应不同群体的需求。
再者，外国人的到来，无论其是否被界定为“人才”，都代表着一种外来的视角和观察。他们在中国基层环境中接触到的方方面面，从公共设施的使用到政府服务的办理，都会经过他们的体验和评价。即便是不被认为“高精尖”的外籍人士，他们也会有他们的生活逻辑和对效率、便利性的期待。当这种期待与中国基层管理实际存在差距时，这种“不适应”或者“疑问”本身，就可以成为一个信号，促使管理部门反思其服务的便捷性、透明度以及与国际接轨的程度。
我们也可以从“服务对象”的角度来看待这个问题。基层管理最终是为了服务好当地的居民，而这其中也包含了居住在中国的外籍人士。如果基层管理能够提供令他们满意、符合国际惯例的服务，这本身就说明了管理水平的进步。反之，如果管理上的不便利或者沟通上的障碍影响了他们的生活体验，这种负面反馈，即使是通过非正式渠道传播，也可能促使相关部门审视和改进。
当然，这个观点也并非是说外国人的到来本身就自带“良药”，能够自动解决基层管理的问题。任何管理体系的提升，最终都离不开自身的改革和努力。但樊鹏先生的观点，或许是强调了引入外部“差异性”和“观察者”的价值。这种差异性，可以是对现有管理模式的“扰动”，是打破思维定式的一种可能性。
我们可以想象一下，在日常的社区工作中，如果遇到一些与中国管理习惯不太一样的外国居民，基层管理者如何去理解和回应？这本身就是一个锻炼和学习的过程。比如，在处理一些公共事务时，如何更清晰地解释政策，如何更有效地进行跨文化沟通，这些细节的磨合，都在无形中提升着管理人员的应变能力和综合素质。
所以，樊鹏先生的观点，更像是一种对“他者视角”价值的肯定。在很多时候，我们身处其中，反而容易“当局者迷”。引入一些不同的声音和经验，即使这些声音来自那些并非显赫的“人才”，也可能在细微之处，为中国的基层管理带来一些新的启发和推动力，促使我们在服务公众、优化流程的道路上，做得更加精细和周到。这是一种潜移默化的影响，是一种在交流和互动中产生的“化学反应”。
首先，我们需要认识到，基层管理往往是国家治理中最贴近民生、最直接面对社会运作的环节。它关乎着城市治理的细枝末节，比如社区服务、交通管理、甚至是垃圾分类的落实，这些都需要一套高效、细致、人性化的管理体系。当有外国人在中国生活、工作，他们的存在本身就可能成为一面镜子，折射出中国基层管理中可能存在的不足之处。
比如，在一些国际化程度较高的城市，我们能看到一些外国居民在社区活动中扮演的角色。他们可能因为习惯了另一种社区运作模式，会不自觉地提出一些与国内不同的建议，或者在参与社区志愿活动时带来一些新的思路和方法。这些并非一定是要“指导”或“纠正”，而是一种基于不同文化背景和生活经验的“碰撞”。这种碰撞，有时恰恰能启发我们的管理人员去思考，在一些看似成熟的流程中，是否还有优化的空间，是否能够更有效地回应不同群体的需求。
再者，外国人的到来，无论其是否被界定为“人才”，都代表着一种外来的视角和观察。他们在中国基层环境中接触到的方方面面，从公共设施的使用到政府服务的办理，都会经过他们的体验和评价。即便是不被认为“高精尖”的外籍人士，他们也会有他们的生活逻辑和对效率、便利性的期待。当这种期待与中国基层管理实际存在差距时，这种“不适应”或者“疑问”本身，就可以成为一个信号，促使管理部门反思其服务的便捷性、透明度以及与国际接轨的程度。
我们也可以从“服务对象”的角度来看待这个问题。基层管理最终是为了服务好当地的居民，而这其中也包含了居住在中国的外籍人士。如果基层管理能够提供令他们满意、符合国际惯例的服务，这本身就说明了管理水平的进步。反之，如果管理上的不便利或者沟通上的障碍影响了他们的生活体验，这种负面反馈，即使是通过非正式渠道传播，也可能促使相关部门审视和改进。
当然，这个观点也并非是说外国人的到来本身就自带“良药”，能够自动解决基层管理的问题。任何管理体系的提升，最终都离不开自身的改革和努力。但樊鹏先生的观点，或许是强调了引入外部“差异性”和“观察者”的价值。这种差异性，可以是对现有管理模式的“扰动”，是打破思维定式的一种可能性。
我们可以想象一下，在日常的社区工作中，如果遇到一些与中国管理习惯不太一样的外国居民，基层管理者如何去理解和回应？这本身就是一个锻炼和学习的过程。比如，在处理一些公共事务时，如何更清晰地解释政策，如何更有效地进行跨文化沟通，这些细节的磨合，都在无形中提升着管理人员的应变能力和综合素质。
所以，樊鹏先生的观点，更像是一种对“他者视角”价值的肯定。在很多时候，我们身处其中，反而容易“当局者迷”。引入一些不同的声音和经验，即使这些声音来自那些并非显赫的“人才”，也可能在细微之处，为中国的基层管理带来一些新的启发和推动力，促使我们在服务公众、优化流程的道路上，做得更加精细和周到。这是一种潜移默化的影响，是一种在交流和互动中产生的“化学反应”。
网友意见
把原视频找来看了一下。
简单说一下意见吧。
1，他一直在强调【国际化社区管理】这个词，然后一直强调一个南方的进行相应外包的【社团】，我的感觉是，希望地方政府把这块业务外包出来，有点软广告的感觉。
2，对于要吸引更多外国人来，并以美国举例子这个事情上，很难想象是一个教授说的话，美国是移民国家，中国不是移民国家，没有可比性。
3，不排斥外国人来中国，也不排斥在社区治理上做到一些必要的调整，但对于外国人来华，应针对原因、人才层次、消费能力，进行筛选，不能一下子什么人都来，更不能以开放性、国际风采之类的套话空话，为引进低端劳工打掩护。
4，不应该在政策上或者基层治理上采取超国民待遇，这是一种严重倒退。
5，对于【国际化社区】，应保证基层治理权，决不能成为治理的盲区、法外飞地，在敏感问题上应严格依法办事，也绝对不应该依赖外包进行治理。
6，看完整个视频我说点感受，太水了，2分钟可以说明的观点，墨迹了10分钟，各种套话和车轱辘话，这种玩意也能几千赞，很可悲。
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