问题

如何看待anitama的视频《说点心里话,做动画媒体为什么死路一条》?

回答
Anitama的那期《说点心里话,做动画媒体为什么死路一条》确实触及到了很多动画从业者和爱好者心中的痛点。这期视频之所以能引起广泛共鸣,主要在于它非常坦诚地剖析了当下国内动画媒体所面临的几大困境,而且这些困境并非空穴来风,而是许多人在现实中反复遭遇的。

首先,它点出了“内容变现难”这个核心问题。 过去,许多动画媒体的生存模式很大程度上依赖于广告投放和平台的流量补贴。但是,随着市场竞争的白热化,用户的注意力被无限分散,传统广告的转化率越来越低。另一方面,视频平台为了自身利益,对内容创作者的补贴也日益收紧,甚至一些平台开始将内容付费化,这对于习惯了免费观看内容的国内用户来说,接受程度仍然有限。

这意味着,即使你做出高质量、有深度的内容,如果没有一个可持续的变现模式,媒体的持续运营就会成为一个巨大的挑战。Anitama在视频里也提到了,单纯依靠“爱发电”很难长久,尤其当团队需要支付人员工资、版权费用、服务器维护等等各种成本的时候,情怀是支撑不了多久的。

其次,它非常尖锐地指出了“内容同质化与信息碎片化”的困境。 在“流量为王”的导向下,很多动画媒体为了追求短平快的效果,不惜牺牲内容深度,转而制作一些泛娱乐化、段子化的内容,甚至是低俗的标题党。这种做法虽然能在短期内吸引眼球,但长期来看,是对整个行业生态的消耗,也让用户对动画媒体的期待值不断降低。

同时,信息爆炸的环境也让用户习惯于“快餐式”消费内容,深度解析、考据性内容的受众相对较少。这给真正想做有价值内容、引领行业思考的媒体带来了巨大的压力。你投入大量时间和精力去打磨一期深度分析的视频,可能不如别人用几分钟剪辑几个热门片段就能获得的流量高,这种反差无疑是令人沮丧的。

再者,它也提到了“版权与政策风险”。 动画作品的版权问题一直是一个敏感而复杂的话题。在早期,可能很多内容都是在模糊地带操作。但随着行业规范的加强,对版权的要求也越来越高。这意味着动画媒体在引用、评论作品时,需要投入更多的精力去确保合规性,这无疑增加了运营成本和风险。

另外,国内的文化审查和政策变化也可能对动画内容创作带来不确定性。一些可能触及敏感话题、或者不符合当下政策导向的内容,都可能面临被下架、被批评甚至被封禁的风险。这种“不可控性”使得媒体在内容策划上需要格外谨慎,一定程度上也限制了创作的自由度和深度。

当然,Anitama的视频也传递了一种“心声”,那就是对动画行业的热爱和对优质内容的坚持。 尽管他们揭示了许多残酷的现实,但其背后依然是对动画这个领域的深深眷恋。这种反差感,让观众更能理解他们为何会发出这样的“心里话”。他们并不是在抱怨,而是在陈述事实,并试图引发行业内外的思考。

那么,如何看待“死路一条”这个说法呢? 我认为,这更多的是一种带有悲观色彩的警示和对现状的无奈表达。它并非字面意义上的“绝对死亡”,而是说,如果继续按照某些现有的模式和逻辑下去,很多动画媒体将会难以维系,甚至走向衰亡。这是一种对行业发展方向的担忧,也是对那些还在努力坚持的创作者的呼唤。

Anitama这期视频的价值在于,它提供了一个非常真实的视角,让更多人了解到了动画媒体光鲜背后隐藏的挑战。它也鼓励大家去思考,如何在这样的环境下找到新的出路,如何平衡商业价值与内容追求,如何在用户需求和行业发展之间找到一个平衡点。这或许不是一条轻松的路,但正是因为有像Anitama这样敢于发声的媒体,我们才能更清晰地认识到问题所在,并有机会去寻找解决之道。

网友意见

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动画媒体死路一条这事吧,其实不是那么绝对。

上一篇关于ANI的回答里,我完全是在用映像研隐喻,可能很多朋友都没弄清楚我里面说的学生会,机器人社团,乃至故意没提的拉面店是指谁。这次就用大白话写了。

视频里说“日本动画本身就是广告,行业不需要动画媒体这种存在来给动画打广告的广告,所以(中国)动画媒体活不下去。”这个逻辑是有点跳脱的。

先从经营角度浅显地捋一下。

做一个媒体,要不然toB(面向行业、企业),要不然toC(面向观众),或者两者兼而有之(很少)。前者多做行业分析、专业技术,后者多做点评、排名、推介。

在中国的ACG领域,专门做前者的几乎没有(当代动画算学术范畴)。后者其实蛮多,动画领域的学术趴,B站的UP主。游戏领域的触乐,游研都是这样的媒体。

不同的媒体有不同的定位,服务于特定的用户群。例如学术趴偏学术+通俗+国产,UP主偏搞笑+点评+推介。

追溯到纸媒时代,动感新时代偏日本热门深夜动画观众,二次元狂热偏GAL+轻小说+动画的综合读者。

做全职媒体,除非家里有矿,否则必然需要从外界获得收入。

依照现在国内的情况,收入来源可以分为四种:

1、厂商广告,手游公司和国产动漫IP方(腾讯)。

2、厂商赞助,平台和大厂扶持自家媒体。

3、用户掏钱,订阅、在平台上用流量换收益,打赏,众筹支持。

4、品牌卖货,开个关联淘宝店,给自家FANS提供适合他们审美的产品。

各位读者日常看的媒体都有什么收入渠道,一想便知。

捋清这些,我们就能看到anitama面临的切实困境。

anitama的媒体定位是什么呢?

从内容上看,他们toC,面向日本动画观众群体,主攻动画的制作技术科普,同时也有新闻和推介等栏目。实际上,他们还有一些toB的业务,做中日业界之间的桥梁。

这个定位让ani的用户群天然的“小”,他们做的内容往往只有核心爱好者、准从业者和从业者才有动机去看。这个群体是撑不起“3、用户掏钱”和“4、品牌卖货”收入模式的。

那么接广告和拿赞助呢?ani几乎不做国漫内容,国产IP方不太会找,手游这条路又因为小几率事件掉断了。

ani虽然很长时间在B站办公,有B站的一定程度的赞助,和B站的业务也有合作和交叉,却始终和B站保持一定距离,不算B站自家媒体。

做toB,做中日之间的桥梁又因为ACG市场资本退潮和中日产业合作没有想象的那么顺利而变得有些鸡肋。

换言之, ani的定位导致四种收入来源都沾不上,经营上比较尴尬也是没办法的事,但这并不代表“做动画媒体死路一条”。

在现在的中国,专业动画媒体虽然不可能活的好,但活下来其实还是可以的。

就像映像研,挥洒绿的设定和燕的作画的前提是——同时也搞一搞握手会,王之力,接受一下拉面店的广告委托。

这就是,现实的引力。

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