如果设计一款工作 App，规定下班时间不许发消息，或发消息需要付费，这个 App 会有市场吗？
首先，咱们得承认，这个想法戳中了很多人痛点。 谁不是下了班就想着赶紧放松，结果手机一响，又是老板、同事，立马从“人间”又被拉回“工位”。尤其是那些回复率要求很高、加班文化盛行的行业，下班后半小时内邮箱、IM 工具的提示音简直是魔咒。长此以往，不仅身体累，精神也备受煎熬，家庭关系、个人生活都可能受到影响。所以，从这个角度看，一个能帮助我们“找回下班时间”的 App，绝对是有市场需求的。
但是，我们不能光看需求，还得考虑“可行性”和“接受度”。
“下班不许发消息”这个规定，本身就有点“一刀切”的意思。 现实工作中，总会有一些紧急情况，比如客户突发问题，或者项目出现了重大突发状况，需要及时沟通。如果一点弹性都没有，可能反而会影响到工作效率，甚至造成损失。到时候，员工觉得 App“限制太多”，公司也觉得“耽误事”，这个 App 的口碑估计就很难好了。
更关键的是，“发消息付费”这个模式。 这听起来像是个“高科技戒律”。刚开始可能会觉得有趣，新鲜感过后，问题就来了。
付费门槛： 谁来定这个“付费”的标准？是按条收费？还是按字数？还是按发送时间？收费标准太低，大家可能觉得麻烦，直接忽略了；收费太高，又成了“隐形加班费”，大家反而会抱怨。而且，谁来“罚款”？是 App 平台代收，然后交给公司？还是直接从员工工资里扣？这中间牵扯到很多利益和管理问题，处理不好容易引起纠纷。
“紧急情况”的界定： 谁来判断一条消息是否“紧急”？是发送者自己判断？还是需要审批？如果需要审批，那岂不是又增加了工作量，违背了 App 的初衷？如果发送者自己说了算，那不就失去了约束力吗？
“替代方案”的缺失： 如果 App 只是简单地“禁止”和“收费”，却没有提供有效的“替代方案”，那它就很难真正落地。比如，有没有一个“临时授权”的机制，允许在特定情况下发送消息，而不需要付费？有没有一个“值班”或“轮值”的模式，让特定人员在下班时间可以处理紧急事务？
所以，我认为这款 App 要想有市场，关键在于“如何设计”和“如何运营”，而不是仅仅一个“禁止”和“收费”的口号。
要让它有市场，可以考虑以下几个方向的“升级”：
1. “灵活的边界”与“授权机制”：
设定“非工作时间”的缓冲期： 比如，规定下午 6 点为“下班时间”，但是允许在 6 点到 6 点半之间，发送一些“过渡性”消息，比如“我已下班，明早回复”。
“紧急授权”通道： 允许员工在 App 内申请“紧急发送”权限，可以设置一个简单的流程，比如需要向上级或指定人员申请，或者在特定情况下（比如当天项目有重大进展）自动解锁。
“关键任务”白名单： 针对一些高管、项目负责人，或者特殊岗位，可以设置一些“允许发送”的规则，但这些规则需要透明公开，并有明确的限制。
2. “智能化的提醒”与“自我管理”：
“消息归集”与“优先排序”： App 可以收集用户在非工作时间收到的消息，并进行分类，比如“紧急”、“非紧急”、“已读待回”。用户可以在第二天上班后，统一处理这些消息，而不是被动地被打扰。
“专注模式”与“消息静默”： 除了禁止发送，也可以设置“消息静默”模式，让用户在下班时间不会收到任何工作消息的通知，但依然可以在 App 内查看，避免信息遗漏。
“时间使用报告”： App 可以给用户生成“非工作时间消息接收与发送报告”，帮助用户了解自己被工作信息打扰的情况，从而鼓励他们更好地进行时间管理。
3. “付费的价值化”与“激励机制”：
“弹性付费”而非“强制付费”： 也许不是强制付费，而是提供一种“增值服务”。比如，用户可以通过付费来获得“紧急发送”次数，或者获得“消息优先级”服务（让对方知道你的消息是紧急的）。
“社群与共创”： 可以围绕这款 App 建立一个社群，让用户分享如何平衡工作与生活的心得，或者一起探讨更人性化的工作方式。
“与公司协商”： 关键在于，这个 App 最好能与公司的管理制度相结合。比如，公司可以购买这款 App 的企业版，然后根据公司文化和业务需求，来定制 App 的规则。公司付费，员工使用，这样才能形成良性循环。
“激励而非惩罚”： 也许可以反过来，如果员工在非工作时间“没有发送”工作消息，并且通过 App 记录下来，公司可以给予一定的“奖励”，比如积分、小礼品，甚至纳入绩效考核的一部分。
关于市场前景，我觉得它会有一个“细分市场”。 那些对工作生活平衡非常看重，或者在工作压力大的公司工作的白领人群，会是它的主要用户。如果 App 能做好用户体验，解决好上述的“痛点”和“可行性”问题，并且能找到合适的商业模式，比如与企业合作，将其作为一个企业福利或管理工具来推广，那我觉得它是有可能闯出一番天地的。
总而言之，一个“下班不许发消息，违者付费”的 App，本身是个非常有吸引力的概念，但它要真正落地并获得市场，关键在于能否在“理想”和“现实”之间找到一个平衡点，能否提供真正有价值的解决方案，而不是简单粗暴的规则。 如果能做到这一点，它或许能成为下一个“爆款”，帮助我们重新定义工作与生活的边界。
网友意见
要想让这个 App 有市场，除非其他的即时通讯类应用都死绝了，但实际上不可能==
其实，与其纠结能不能用产品功能避免下班后的消息打扰，不如往另外一个方向想象，怎样避免工作场景中对即时通讯工具的依赖。
我特别敬仰的一位行业前辈，在企业微信上的签名是「紧急的事情打电话，重要的事情发邮件」，我对此非常赞同。
真要遇到马上需要处理的事情，电话可以确保对方得到提醒，同时能够更加高效地交换信息和意见；遇到跨团队的、对业务有重要影响的事情，通过邮件可以方便日后查询、方便附上背景信息和相关资料确保认知对齐。
相比之下，即时通讯工具有种半半调调的感觉，你要说它可以应对紧急状况吧，也没有回复时间的限制，消息一多，高优先级的和低优先级的混在一起，更加不知道应该先处理哪一个；你要说他可以留下文字存证吧，拉个工作群，里面应当做出行动的和仅仅是需要知情的人混杂在一起，而且可能变得越来越大，讨论越来越发散，最后都不知道那句话是关键的了。
而且，即时通讯软件有一个很大的坑：对发送者很友好，对接受者非常不友好。试想一下，如果你要打一个电话、跑到别人工位说个事，或者发一封邮件，肯定需要整理一下思路，准备好了相关资料，对可能遇到的问题也会思考一下，而且自己也要付出一定的时间精力。相比之下，通过微信发起一次对话，可能就是漫不经心有了一个念头，甚至自己都没想好沟通的目的，就轻率地把对方拉到了讨论的环境。
我自己的习惯是，企业微信基本只用于讨论不太紧急也不太重要的事情，或者针对重要的事情和别人约会议时间，跑过去之前打声招呼或者发送一个需要协作的文档（共同协作文档在我看来也是一种邮件的变体）；最近正在养成习惯，每天固定时间清理还没有回应的信息，让更多人意识到一点：我当然可以被打扰、当然乐意为了紧急的事情即时作出反馈，但如果你给我发微信，我就默认这事不紧急也不重要。
只有这样的观念普及了，才能解决下班时间连环消息催命的问题，靠产品功能是没用的。
先抛结论：
1、对劳动者而言，有「市场」，是口碑层面的市场；
2、对企业而言，没市场，就是字面意义的没市场。
再说原因
1、劳动者角度：
深受加班文化「毒害」的职场人，尤其是基层员工，没有人会不想下班时间安安静静不被领导骚扰的，当然会对发消息付费这样的功能拍手叫好。
实话说，我也希望我离开公司的时间是完全属于自己的。但有的行业能做到，有的行业天性就不可能做到。
比如：
- 咨询顾问：客户遇到问题找你，你能不回？转头在项目交付后的项目打分里给你打低分，被评价为「不敬业、不专业、不『客户导向』」，哦豁，项目奖金会不会少各家制度可能不一样，多来几次这样的，咨询总监心里对顾问没半点不好的评价是不可能的，毕竟这会影响后续合作。
- 程序员：产品报 bug 了，你看不到消息，从而导致了大面积用户投诉、甚至引发舆情，比如某日微博崩了火速上了知乎热榜，或者知乎崩了火速上了微博热搜（求微博和知乎的运营看了不要打我，我就举个栗子）。哦豁，原本一个小 bug 引发了热搜，用户吐槽、扬言卸载。嗯……想想后果？
所以对劳动者（我很不愿意用打工人这个词）而言，这种「市场」也就是嘴炮图个一时开心，没有真正实现的可能。
2、企业角度：
企业雇佣员工，本质是希望员工给企业创造价值，毕竟不是慈善机构。尽管我们极力倡导平等的职场环境，但在这个关系里，是天然不对等的关系。正所谓，缺啥喊啥
不对等在于，关系里的制度无法双向选择（除非离职），那么就意味着员工一方会被迫接受一些制度，比如在IM 里用「已读未回」这样的功能。
单说题目里提到的「付费阅读」，在企业侧不可能被接受，原因是，对企业来说，上传下达的传递沟通信息是必然，如果仅仅是在下班时间发了个通知，员工阅读需要企业付费/发消息方付费的话……没有这样「实诚」的企业或者老板的。
「已读未回」的消息功能确实非常缺德，大家不爽的点在于让人觉得被侵犯、被监视，读了消息没回复等于告诉领导我不想理你。
背后的本质是，用产品挑起了上下级之间的不信任。
争议背后的职场沟通问题
不管是「已读未回」还是「付费阅读」，背后本质的问题都是职场里的沟通问题。
「付费阅读」被提出的前情，是有「已读未回」这样的功能，那么重点来说说「已读未回」。
同样场景是下班时间，同样是找人，不管是哪个功能的使用，我们都可以预设一个前提是，需要在非工作时段找到人并且需要对方做出回应，所以才发了这样的消息。
@Sean Ye 在使用阿里钉钉的职场人，都有些怎样的体验？ 里说过，类似的功能
不是企业沟通的刚需。
不能在火烧眉毛时，解决我们的问题。
最主要的价值，是在事后追究责任时，可以有据可查
真正要紧的事，火烧眉毛到需要立刻现在马上完全无法延迟满足的事，一个正常的职场人，都会打电话找人。
而那些需要在下班时间「已读未回」的事情都是火烧眉毛的么？不一定，仅仅是为了这个功能，为了所谓的「管理」，这个功能的发明之初，就扩大了上下级、劳动者和雇主之间的矛盾。它实际上起到的作用，不是传递工作消息本身，而是给管理者提供了监督的手段。
不得不让人联想到卓别林这部经典电影啊~~
而员工真的需要这样的「监督」么？
当然是不需要的，人和工作之间的关系和亲密关系很像，底层靠的是信任和相互欣赏，有了这样的前提才可能「长期共存、肝胆相照、荣辱与共」，但并不需要「互相监督」。
尽管我在 如何理解百度公开的「可预测员工工作状态」专利？实际应用场景是什么，能发挥怎样的作用？里提到「工具中立」、「技术向善」，但「已读未回」这个功能本身，完全无法做到这两点，这个产品的初心是为了「管理」，却是扩大各种矛盾的导火索。也难怪大家都会对使用某些 IM 产品的公司避而远之，不无道理。
多说一句，辩论里提到的这句话，和普世意义上理解的概念有区别：
你要想看消息，你就得先付钱，这叫知识付费。
这里混淆了「知识付费」的概念。通常意义上的知识付费，字面意思，是对「知识」的付费；而在辩题里这个语境下的「付费」，是对「信息」的付费。
区分工作和生活是好事，但真实的职场做不到严格区分，这样的凛冬，希望每一个裹挟其中的职场人，都能找到自我平衡的方式。
说到这里，滚去加班了……
这里有我更多关于「职场」的回答>>>
关于「职业化」：
3、同事拥有哪些特质会让你觉得和他相处愉快并愿意一直和他共事？
关于「求职」：
7、有哪些青睐心理学背景的行业领域或岗位，它们对心理学专业学生的期待是怎样的？
关于「职场沟通」
1、在职场中「发微信」和「打电话」究竟哪种形式更不礼貌？关注这类「职场经」对新人来说有多大价值？
一些「热点」
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