中建三局是不是不行了？
首先，我们得承认中建三局的“根基”和“底蕴”。
作为一个央企背景的施工企业，中建三局承载着国家重大工程建设的使命。回溯它的历史，从早期的大型基础设施建设，到后来参与众多标志性建筑的建造，它积累了非常丰富的工程经验和技术实力。尤其是在一些大型、复杂、高难度的工程项目上，中建三局往往是首选的承建商。比如，我们听说的那些超高层建筑、复杂机场航站楼、大型体育场馆，甚至是一些特殊的地下工程，中建三局的名字常常会出现在其中。
这种“实力”不仅仅是技术上的，还包括其在资金、资源调配、管理经验以及抗风险能力等方面的优势。毕竟，能承担国家层面的大型项目，背后需要的不仅仅是技术工人，更是完善的管理体系和强大的协调能力。
那么，为什么会有“不行了”的声音出现呢？这背后涉及到几个关键点：
市场环境的变化和竞争加剧： 建筑行业本身就是一个高度竞争的行业。近年来，随着中国经济结构的调整，房地产市场进入了新的阶段，对传统施工企业造成了一定的冲击。同时，除了中建集团内部的其他兄弟单位，还有其他大型国企、地方国企以及大量民营建筑企业也在争夺市场份额。这种“内卷”使得利润空间被压缩，对企业的经营提出了更高的要求。
房地产市场的周期性波动： 中建三局，像很多大型施工企业一样，与房地产行业有着紧密的联系。当房地产市场繁荣时，它的订单自然会比较充裕。但当市场遇冷，出现“寒冬”时，企业的经营压力就会增大。一些过去依赖大型房地产开发商的项目，现在可能面临回款困难、合同变更甚至项目暂停的风险。这直接影响到企业的现金流和盈利能力。
盈利能力的挑战： 即使项目很多，但如果利润率低，甚至出现亏损，企业也难以被称为“好”。在激烈的价格竞争下，一些项目可能不得不以较低的利润率承接，这会侵蚀企业的利润空间。同时，项目管理中的一些潜在风险，比如材料价格波动、劳动力成本上升、工程变更处理不当等，都可能导致成本超支，进一步影响盈利。
转型升级的压力： 传统的“重资产、劳动密集型”的施工模式，在面对新的经济形势时，显得有些“吃力”。国家一直在推动建筑业的转型升级，比如推广装配式建筑、BIM技术应用、绿色施工等。虽然中建三局也在积极拥抱这些新技术和新模式，但要实现大规模的、效益显著的转型，需要时间和巨大的投入。一些人可能觉得它在转型速度和成效上，没有达到预期。
内部管理和效率问题： 任何一个大型企业，尤其是央企，都可能存在一些内部管理上的挑战。比如，层级较多可能导致决策效率不高，或者在资源分配上存在一些“平均主义”的情况。在快速变化的市场中，如果内部机制不够灵活，也可能导致失去一些机会。
外部舆论和个体事件的影响： 有时候，个别项目的负面新闻，或者一些员工在网络上的抱怨，也可能被放大，形成对整个企业形象的负面解读。这不代表企业的整体情况，但确实会影响公众的认知。
那么，如何更客观地看待“中建三局是不是不行了”这个问题呢？
看财报： 最直接的方式是分析它的财务报告。观察其营收、利润、净资产收益率（ROE）、负债率等指标的变化趋势。虽然具体的财务数据需要专业解读，但宏观趋势可以反映其经营状况。
看在手项目和新签合同： 它的订单情况是重要的风向标。如果新签合同额持续增长，且项目类型多元化，说明它在市场上的竞争力依然存在。
看创新和转型： 关注它在新技术、新模式上的投入和应用。比如，在装配式建筑、绿色建筑、智能化建造等领域的进展，以及在海外市场的拓展情况。
看行业内的口碑和评价： 在建筑行业内部，同行、合作伙伴、甚至下游供应商对它的评价，也能提供一些侧面的信息。
总而言之，说中建三局“不行了”可能过于绝对，但它确实面临着严峻的市场考验和转型压力。
它仍然是一家拥有强大实力和深厚底蕴的建筑巨头，在国家重大工程建设中扮演着不可或缺的角色。然而，面对房地产市场的调整、行业竞争的加剧以及转型升级的迫切需求，它需要在更精细化的项目管理、更有效的成本控制、更快速的技术创新和更灵活的市场策略上，付出更大的努力。
就像一个经验丰富的老将，虽然经验老道，但也要不断学习新的战术，适应新的战场环境，才能继续保持领先地位。 中建三局是否“不行了”，关键在于它能否有效地应对这些挑战，并在变革中找到新的增长点，实现持续健康的发展。它的未来，取决于它如何在“稳”与“变”之间找到平衡。
网友意见
施工企业的发展，靠的是新签项目和利润。
地产，政策导向已经很明确了，不再像10几年前的黄金发展期，现阶段行业下行是很明显的趋势。
而中建各个局，擅长的是房建类项目，地产这块市场紧缩了，只能把目标转向市政和城市基础设施项目。
十四五规划出台后，中建也下达了文件，各个局要结合企业自身优势，着力开发一、二线核心区域、城市的市场，由房建类项目向城市大基础设施项目进行企业转型，每年市场部的基础设施中标额都有考核指标。
中建各个局的上层领导也知道，靠地产，想要继续活下去，只能是死路一条。
城市化率还低的年代，各大央企相安无事，做自己专业的项目。中建做房建，中交做公路，中铁做铁路，可随着城镇化率逐步提升，房建市场的萎缩，中建也进入市政，基础设施等市场了。
小孩都知道护食，何况以利润为生的企业呢？
中建想做市政，基础设施类的项目，无疑是在抢中交、中铁等其他央企的饭碗。
蛋糕小了，吃的人却多了，造成的结果就是低价竞争，钻空子就举报。
从事过投标的朋友应该都知道，低于成本价投标现在已成为常态，目的就是活下来，能中标，后期靠变更和扯皮来赚取微薄的利润。
中标后各个企业也都还是诚惶诚恐，现在不再是有了中标通知就万事大吉了，要提防同行的举报，去年到现在，超过10个亿的大项目，我就已经听说好多家企业在互相拆台，互相举报了。
八局举报三局业绩有问题，三局举报中铁某局投标人员有问题等等。
此外，市场的打入也是各个企业最头痛的问题，一个项目，中建可以做，中铁也可以做，像当地的龙头私企也可以做，那最后谁做，很大程度上就看关系的软硬了。可能，领导的一句话，就能让市场部的人一年多赚几万块钱。
企业也明白，单单把市场部放在总部，那是拉不来关系的，为了开拓核心区域的市场，很多企业在各个核心城市都成立了办事处，这帮人就是天天去跑关系。
现在的局面是，上头，各企业投标竞争激烈，互相拆台。中标后，企业为了不亏本，一而再压缩项目权力，压缩项目成本，基层员工的直观感受是“不自由了，钱拿少了！”
我刚去三局的时候，听老一辈的同事讲，原来项目上的权力可大了，项目经理可以决定专业分包，项目为了搞好监理和甲方的关系，每个月还有“小金库”。分包为了讨好项目上的人员，也会逢年过节塞塞红包。现在，企业基本上把项目上的权力收走了，形成中央集权制的状态了。分包、劳务、材料供应商等都由企业自行招标或者指定，项目也没有“小金库”了，项目上的基层工作人员就是普普通通的打工人，拿着企业规定的薪资和绩效奖。
这样最直观的感受是，基层管理人员更难推进工作了，以前分包老板仗着项目上还有点实权，还畏惧你三分，可人老板也不是傻子，我把公司领导伺候好了，我以后才会有更多的活来做。项目上的人，面子上过得去就行了。
所以说，当各位觉得现场不好管的时候，不是各位的能力不行，要打听一下这个项目背后的关系到底是咋样的。
回归问题，中建三局是不是不行了？
几年前，我旁听项目经理大会时就听到公司大领导说，中建现在的态度是各个局，各个分支企业自负盈亏，你活不下去，中建爸爸是不会管你的，自生自灭吧。
不是中建三局行不行的问题了，而是中建各个局，要自己活下去的问题。
现在的建筑行业是一片红海，竞争越来越激烈，厮杀也越来越白热化，中不了标，赚不了利润的企业只能破产重组。
而发展到大后期，我个人认为还是垄断，每个央企、国企都想成为垄断的企业，可不知，为了成为这样的企业，要淌过多少个被时代洪流抛弃的企业。
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