问题

如何看待投资 7.3 亿的传染病网络直报系统却失灵了 28 天?

回答
这事儿真是让人哭笑不得,甚至有点荒谬。投入了7.3亿巨资打造的传染病网络直报系统,竟然能关键时刻卡壳28天,这就像是花大价钱买了辆顶级跑车,结果在隧道里熄火了28天,你说这叫什么事儿?

咱们掰开了揉碎了说,这背后牵扯到的可不仅仅是钱的问题,更是对整个公共卫生体系的一次沉重打击,也暴露出了很多现实的、可能我们之前都忽视了的隐患。

首先,这7.3亿的“天价”数字就足够让人咋舌了。你知道这得多少钱吗?这可不是小数目,放在任何一个行业都算是大手笔的投入。这笔钱,按理说应该足以构建一个滴水不漏、反应迅速的现代化传染病监测和报告体系了。想想看,这钱可以建多少个现代化的医院、可以培训多少医护人员、可以研发多少关键的医疗设备。结果呢?系统失灵了28天,这28天里,我们的传染病信息就像是“失明”了,无法及时有效地汇集、分析和预警。这就像战场上的侦察兵突然失联,前线指挥官在黑暗中摸索,这得多危险?

更让人心焦的是,传染病这个东西,最讲究的就是“快”。早期发现、早期报告、早期干预,这是控制疫情蔓延的关键。28天啊,这足以让一个地方性的疫情悄无声息地扩散开来,形成难以收拾的局面。在这个本应信息畅通、数据驱动的时代,这种大规模的“信息黑洞”简直是难以想象的。想象一下,在这个系统失灵的28天里,有多少病例可能没有被及时发现?有多少潜在的传播链条没有被有效追踪?有多少本可以避免的感染发生了?这后面的损失,恐怕远不止那7.3亿的系统投入。

那为什么会失灵这么久呢?7.3亿的项目,背后肯定有一整套的规划、设计、招标、建设、验收流程。这其中任何一个环节出了问题,都有可能导致系统在关键时刻掉链子。

是设计缺陷? 也许一开始的设计就没有考虑到极端情况下的稳定性和容错性,或者说,对于“网络直报”这个核心功能的设计就存在某种硬伤,导致在高并发或者某些特殊网络环境下就容易崩溃。
是技术选型问题? 是不是用了过时或者不成熟的技术?或者说,系统架构存在瓶颈,无法支撑大范围、高强度的实时数据传输和处理?
是建设过程的疏漏? 在系统开发和部署过程中,是不是存在“豆腐渣工程”的影子?测试是否充分?有没有进行压力测试、安全测试、稳定性测试?如果这些环节做得不够扎实,上线后出现问题也就不足为奇了。
是运维和保障不到位? 即使系统本身设计得再好,如果后期缺乏专业的运维团队,没有建立起完善的故障排除和应急响应机制,一旦出了问题,也可能束手无策,拖延解决。28天这么长的时间,说明在应急处理能力上,存在着巨大的短板。
是管理和监督的缺失? 这么大的项目,投资方、建设方、使用方之间是否存在沟通不畅、责任不清的情况?在项目推进过程中,有没有强有力的监管机制,确保项目的质量和进度?也许是监管放松了,导致一些本应被发现和解决的问题被掩盖了。
或者是人为因素? 虽然我们不希望往最坏处想,但也不能排除在某个环节上有人为的失误或者疏忽,导致了系统的故障。

7.3亿,听起来是个冷冰冰的数字,但它代表的是纳税人的钱,是公共服务的基石。当这笔钱换来的不是一个可靠高效的系统,而是一个在关键时刻“掉线”的“摆设”,那么这笔钱花得值不值,就真的要打一个大大的问号了。

这起事件,绝不仅仅是一个简单的技术故障,它敲响了警钟:

1. 对公共服务项目的质量和效率提出了更高要求。 在涉及国计民生的重大项目上,尤其是像传染病防控这样事关人民生命安全的关键领域,必须以最高的标准来要求,不能有丝毫的马虎和懈怠。
2. 需要加强项目全生命周期的监管和问责。 从立项、设计、招标、建设、验收,到后期的运维和升级,每一个环节都必须有清晰的责任主体和严格的监督机制。出了问题,该追责就必须追责,让那些失职渎职的人付出代价。
3. 必须重视“最后一公里”的落地和保障。 系统建好了,不是万事大吉,它需要能够稳定运行,需要有专业的团队去维护,需要有配套的流程和人员去使用。如果基础的运维和保障跟不上,再先进的技术也可能形同虚设。
4. 需要建立更加有效的应急响应和风险预警机制。 系统失灵28天,说明我们的应急预案和风险应对能力存在严重的不足。在系统出现故障时,应该有备用方案和快速切换的能力,而不是只能束手无策。

总而言之,7.3亿的投入换来28天的失灵,这绝对是一个令人非常担忧和无法接受的结果。它不仅是对巨额公共资金的巨大浪费,更是对国家公共卫生安全体系的一次沉重打击。希望这次事件能成为一个深刻的教训,促使相关部门反思和改进,确保类似的荒唐情况不再重演,让每一分钱都花在实处,真正为人民的健康和安全保驾护航。

网友意见

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《财经》的报道全文不是写的很清楚吗?你只发上面的,不发下面的,搞事?

2020年1月20日之前,新冠病毒肺炎是一个新发疾病,尚未被确认为“法定传染病”,因此不在系统中的法定传染病之列,无法上传至法定传染病系统中。

这套系统中还设置了针对不明原因肺炎(Pneumonia of Unknown Etiology,PUE)的直报,也就是医生一旦发现符合设定条件的不明原因肺炎病例时,需要在这个系统上报。初期官方称这些清查出的武汉病例为 “不明原因的病毒性肺炎”。

卫生部门对 “不明原因肺炎”病例的定义有4条:发热,腋下体温≥38℃;具有肺炎的影像学特征;发病早期白细胞总数降低或正常,或淋巴细胞分类计数减少;经规范抗菌药物治疗3-5 天,病情无明显改善或呈进行性加重。

发现符合上述四条的病例后,医疗机构要在12小时内组织本单位专家组进行会诊和排查。仍不能明确诊断的,应立即填写传染病报告卡,注明“不明原因肺炎” 并向疾控系统网络直报。

武汉某三甲医院呼吸科医生对《财经》记者说:“如果没有弄明白是什么原因,怎么可能通过直报系统向上报?”

······传染病疫情的上报虽然是自下而上,可是对于这些新型疾病,如果要通过系统上报,首先要由上级疾控部门、卫生部门组织的专家会诊,等专家们确定了疾病,下面的医疗机构才可以通过疾控直报系统上报。

“监测报告的程序太复杂了,需要逐级排查、采样监控等,报告与处理的压力都很大。而且,这套系统本是监测SARS与人禽流感的,这么多年没发生(疫情)了,医疗机构已经普遍不当回事,虽然疾控中心每年也会对下属的疾控人员、医院进行培训,差不多都是走过场。”一位疾控系统医师对《财经》记者说。


所以很明确呀,这个传染病网络直报系统其实并没有失灵,只是由于很久没有发生疫情,地方都没对疾控人员跟医院做过培训,事到临头,很多人都不知道怎么操作,甚至有部分人都不知道有这么一套系统在。但是我跟你们说,我2014年在广东一家门诊上班时,当地卫生部门曾经对各个民营医院进行过培训,我每个月都要操作这个直报系统上报本月发现的乙肝等传染病患者,操作了有半年。但是我在河南时,就没进行过这样的培训。

其次这套系统如果是传统的传染性疾病,就会运作良好。但是新型肺炎是新发疾病,不是法定传染病,如果想上报实际连上报的项目都找不到,所以早期都是把它归到可上报的类目--不明原因肺炎里,这就是为啥早期都叫不明原因肺炎。但是你不能瞎上报,不明原因肺炎的上报是有症状要求的,不然会引起CDC的错误反应,因为CCDC“有专人监控直报系统的数据,每两小时之内必须登录系统巡视,根据病例数据作出相应的反应,但在源头上的上报就是缓一步的。”所以就需要让专家会诊,确定它到底是一种已知传染病,还是一种新型传染病,这种新型传染病属不属于不明原因肺炎等等。

传染病网络直报系统失灵28天的原因就是很多地方长期没有对医护人员进行过培训,有些不知道这个系统的存在,知道的人却不会操作这个系统,会操作的人找不到上报分类,找到分类的在专家会诊确定前不敢瞎报,最终导致了直报系统对新型肺炎失灵。于是在24号,CCDC搞了针对新型肺炎的“传染病网络直报系统新冠肺炎动态监测功能”,再派人到各地组织培训,教大家怎么用,这个系统才算在新型肺炎上报上恢复了。

所以系统这个东西,再好也要看使用者咋用。

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解释如下。

似曾相识,天下大“同”。

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我有个朋友,在省会城市儿童医院,有一天给我讲了一个病例。

头几年秋天,流行秋季腹泻,有娃的家长大部分都知道,秋季腹泻主要是轮状病毒引起的感染。你看,这里轮状病毒和冠状病毒一字之差。

儿童是易感人群,一个小朋友因为腹泻高烧住院,因为轮状病毒主要是粪口传播,传染性有,但不是特别强,所以住在双人病房里。

但是初期按照轮状病毒治疗效果不佳,过了两天还在高烧,医院就抽血,取粪便,去做化验。

大概是第二天还是第三天,化验结果出来了,发现不是轮状病毒,而是一种烈性传染性的病菌,于是把孩子换到单间病房,做隔离消毒。

距离孩子住院,已经接近5天了(部分细节可能记得不清晰,但大体过程是这样)。

也就是说,即便是有记载的病毒、细菌,在严格规范的三甲医院,在流行病高发期,想要确诊,也需要不短的时间。

我们开了上帝视角,认为吹哨人说了,就应该马上让全国人民知道。

但是医院有规范的业务流程,要化验,要上报。

每个线条,都有自己的权限。

武汉1500万人口,封城不是市长市委书记能拍板的,你必须要说服省委以及更高级别的班子。

CDC是技术部门,它没有资格封城,它要用详实的数据和证据说服决策群体来做出决策。

很多人,喜欢拟人化一个国家,一个组织,一个体制。

但实际上,体制是非常复杂的。它是由无数不同利益的组织组成的,并不是一个声音。

你要顾及农民的利益,学生的利益,企业的利益,返乡人员的利益... ...

如何权衡这些利益?这压根不是武汉甚至湖北本地能够处理的,他们没有能力和资格做出这个决策。

大家都知道钟南山宣布人传人,却没人去想,为什么让钟南山宣布?

钟南山团队在去武汉之前,必然和武汉的团队进行了反复的交流,认为事情不简单,但武汉的团队能宣布吗?

很显然不能。

这些交流、沟通需要时间吗?能第一时间拍板嘛?如果错了呢?你觉得生命重要,但是你一个错误的拍板,一天就是几十亿的损失,你承担的起这责任吗?你可以说几十个亿不如人民群众生命重要,但你这是回溯的时候的上帝视角,在当时,你肯定也难以做出决策的。

当医护人员传染越来越多,CDC专家组的意见统一,会议室的扯皮减少了,这个时候才能拍板。

这是一个正常的讨论、审批流程。

所以,钟南山宣布人传人的时候,是各方利益经过激辩和权衡达成一致的时候。

1月20日,国家卫健委宣布新冠肺炎是乙类传染病,按照甲类防护。至此,封城才有了法律依据。

你认为传染病网络失灵?

其实没有,决策需要时间,需要流程,需要法律授权,也需要成本,有时候这个成本可能是人命,但这就是残酷的现实:我们都不是上帝

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