VR在全球年销量早已超过百万量级，为什么大家还不看好VR？
然而，尽管销量数据如此亮眼，市场上关于VR的“不看好”声音却依然此起彼伏，这背后并非空穴来风，而是源于多方面、深层次的原因。如果我们仔细审视，会发现这些质疑并非否定VR的潜力，而是对其当前发展阶段的审慎观察和对未来普及的担忧。
1. 内容的“叫好不叫座”困境：
虽然VR游戏和应用的数量在不断增加，但真正能称得上“杀手级”的、能够吸引大众用户长期沉浸其中的内容却依然稀缺。
内容生态不够丰富和多元： 目前VR内容市场，游戏占据了绝大部分的比重。虽然有一些优秀的作品，但与PC、主机、手机游戏那庞大且多样化的内容库相比，VR内容依然显得单薄。影音、社交、教育、办公等领域的优质VR内容还远未成熟，用户除了玩游戏，很难找到其他常驻的理由。
开发成本高昂与回报不成正比： 开发一款高质量的VR内容，无论是技术难度还是成本投入，都要远远高于传统平台。然而，VR用户基数相对有限，开发者很难在短期内收回成本，这导致许多有才华的团队望而却步，或者只能制作一些短小精悍、体验有限的内容。
用户体验与内容适配问题： 并非所有内容都适合VR，强行将2D内容移植到VR中，往往会因为晕动症、操作不便等问题而大打折扣。而为VR量身定制的内容，又需要更高的制作门槛。
2. 用户体验的“门槛”与“痛点”：
即使销量在增长，但VR设备本身以及使用过程中依然存在不少让普通消费者却步的“门槛”和“痛点”。
设备本身的成本与便利性： 虽然Quest 2/3的入门门槛在降低，但一台价格不菲的VR头显，加上可能的电脑配置要求（对于PC VR），对于许多家庭来说仍是一笔不小的开销。而且，VR头显需要一定的空间来活动，这对于居住空间有限的用户来说是个难题。相比手机，VR的便携性和即时性差了太多。
晕动症的普遍性： 晕动症是VR普及的一大顽疾。尽管技术在进步，新的渲染技术和优化手段在不断尝试解决这个问题，但对于部分敏感用户来说，长时间佩戴VR头显依然会引起不适，直接劝退了很大一部分潜在用户。
社交隔阂与沉浸的矛盾： VR强调沉浸感，这使得用户在佩戴头显时，与现实世界的联系被切断。虽然VR社交正在发展，但它仍然是一种“隔着屏幕”的社交，与现实面对面的交流存在本质区别。此外，当家中多人同时使用VR时，也容易造成家庭成员之间的隔阂。
视觉与舒适度： 尽管新一代VR设备在分辨率、刷新率、视场角等方面都有显著提升，但与人眼所见的真实世界相比，仍然存在差距。像素点、纱窗效应、不够自然的交互方式，都会影响沉浸感。长时间佩戴头显的舒适度，尤其是重量和散热问题，也需要进一步优化。
3. 市场定位的“模糊”与“尴尬”：
VR设备在市场上的定位，似乎始终处于一种“既是游戏机，又是生产力工具，又是社交平台”的模糊状态。
缺乏明确的主流应用场景： 对于大多数消费者而言，VR设备主要被视为游戏设备。但如果只是为了玩游戏，他们可能已经有了性能强大的PC或主机，并且有更丰富的游戏选择。而如果想将其作为生产力工具，目前的VR体验在效率和易用性上还远不如传统设备。社交方面，虽然有VR社交平台，但尚未形成取代现有社交方式的强大吸引力。
“炒作”与“泡沫”的担忧： 科技行业总是伴随着创新和炒作。VR在早期确实有过一番“过度承诺”的阶段，让人们对它抱有不切实际的期望。当这些期望未能迅速实现时，自然会引发“看衰”的声音。
4. 持续的“观望”与“等待”心态：
很多消费者并非完全否定VR，而是处于一种“观望”和“等待”的状态。
等待技术更成熟： 他们认为目前的VR技术还有待完善，期待更轻便、更清晰、更舒适、更便宜的设备出现，同时更期待真正能让他们“欲罢不能”的内容。
等待生态更健全： 他们也在等待VR生态系统的成熟，希望有更多高品质的内容涌现，并且VR能真正解决他们生活或工作中的某个痛点，而不是仅仅增加一种新的娱乐方式。
对新事物的审慎： 毕竟，VR是一种全新的交互方式，用户需要时间去适应和接受。许多人习惯了传统的交互模式，并不急于拥抱一项可能需要大量投入和学习成本的新技术。
总结来说， VR年销量早已突破百万，这是毋庸置疑的进步，尤其是在游戏和特定领域的应用上。但是，“不看好”的声音之所以持续存在，是因为大家看到的不仅仅是眼前的销量数字，更是VR作为一个革命性技术，其真正大规模普及所面临的重重阻碍。
这并非是说VR没有未来，而是说它的未来之路依然漫长且充满挑战。当VR设备能真正解决用户痛点，提供无与伦比的沉浸式体验，拥有丰富且高质量的内容生态，并且价格合理、使用便捷时，那些“不看好”的声音才会逐渐消失，取而代之的是对VR真正融入我们生活的期待与认可。目前的销量，更像是VR在“蓄力”阶段的亮眼表现，而非终点。
网友意见
来了来了，说到VR我就精神了，作为一个前从业者，我觉得有必要好好跟大家说说为什么现在大家都不看好VR？
VR上一个风口时间段是2015年-2017年，之后风口冷却大家发现VR其实也没想象的那么美好。为什么会这样呢？当然是因为以下几个原因。
- 内容生态不足
先说说生态这块吧，说句实在话，VR作为一个硬件消费品，本身还是相当吃内容的。举个例子，WP系统大家应该都知道吧，巨头微软，按理来说应该是和苹果安卓三分天下的。但是入场太晚了，压根没什么生态，这样导致WP系统陷入一个死循环。
因为用户太少，所以内容生态不愿意适配WP系统，而又因为没什么内容，用户又不愿意用WP系统。
VR行业目前也是这样，虽然说现在V社，FACEBOOK，HTC巨头介入了。但是内容生态从本质上来说还是不够：我说的这个不够，一方面是量不够，另外一方面也是质不够。
虽然说2020年有V社亲自上马的半衰期获得了无数好评。但是真的把半衰期去掉之后，2020年其实压根没什么其他优质内容。
仅仅以游戏来说，虽然大厂都做过VR相关的，比如说《上古卷轴VR》，也获得了破百万销量的好成绩，但是其他的内容就不咋地了。
像育碧曾经就在PSVR上首发过游戏，虽然后续反响不好，但是也表示过刺客信条系列会登陆VR。不过仅仅是这样也还不够，想要新建一个生态，需要源源不绝的有好内容。
回看整个2020年的VR内容行业，有出圈内容，但是整体内容不过关，导致用户买的设备也开始吃灰。
- 体验上VR没有达到理想的突破级
其实去年半衰期的新作带来了一波热销，甚至在周销量榜上获得了第一的成绩。但是整体来说VR设备处于一个层次不齐的门槛过高的阶段。
体验好的VR设备大几千甚至上万，操作使用门槛也高，注意，这个仅仅是VR的设备。想要玩转VR，你还需要一台高性能的PC，V社给的意见是1070，不过现在来看，可能2080都要往上了。
两者加在一起，V社的硬件套装基本上算上邮费什么的，一千刀就过去了。另外一方面，还需要一台高性能配置的PC，按照现在的价格来看，一万元可能又过去了。
另外在使用上，你必须要有一个最低2M*2M的四平方空间，用来使用VR。
门槛极高。
当然，低门槛的VR也有，谷歌的Cardboard，淘宝十元一个，套上就是VR了。
而其他的VR设备，千元级的大部分都处于一个很纠结的阶段，价格低的一般体验都很差劲，晕眩感，清晰度，追踪定位，操作体验等各方面都有很大的问题。
我们以前在游戏配件的时候，那一批VR设备都有各种各样的问题，只不过勉强选个凑合能用的。
按照我们当初的判断，VR设备想要获得？设备极致体验，4K+60HZ，可能还需要好几年来打磨，不然一款在PC上看到画面优秀的内容，在VR上会显得相当模糊且粗糙，用心建模的画面都显得相当差劲。不过这个价格的设备必然不好落地，因为太贵了，门槛极高难以上手。
三：VR风口的冷却及过高的期望
怎么说呢？当年我们一脑热做VR，就是感觉行业成熟了。当时热钱涌入不断，大家可以搜搜当时的融资新闻，从Oculus被Facebook 十亿美元收购，V社宣布进入VR准备阶段，HTC决定ALL IN VR，索尼的PS VR已经预热。
当时我们都觉得VR时代已经来了，不过等我们上手后发现,后面发现别说和当时代的游戏机比较，整体上简直是落后一个时代。
越来越多的人试完后，都是长久不语，再聊一下内容的分发机制，价格，设备的价格，搭载VR设备的主机。。。风口就这么在我们眼中远离了。
这还不止，随着各种VR线下体验点，各种参差不齐的VR设备登场，越来越多的人用过VR之后，愈发的觉得VR设备就这样。
尤其是很多人对于VR的期待是这样的：
网文小说里的全息VR脑后插管
或者是这样的，《刀剑神域》里宏大的游戏世界，
再差一点也要这样，《头号玩家》这种
结果大家看到的是这种。
这巨大的差异直接让消费者怒转黑。。。
哪怕这几年VR进步的非常大，他们还是觉得，不能脑后插管的VR=废物。
这就。。。很难说了，刻板印象一旦生成，很难改变。
四、现在VR行业到底发展成什么样了？
其实VR这两年又好起来了，各种内容行业的融资，硬件大卖，内容大卖的消息层出不穷，比如上面提到的半衰期，比如V社的VR设备，以及Oculus的quest 2
为什么quest2能够大卖并且年销量破百万？
首先第一，当然就是价格，quest2的价格在299美元和399美元，相比较动不动就配件拉满的专业VR设备，简直不要太便宜，价格仅为三分之一或者更少。
其次，这个是VR一体机，不需要标配价格高昂的游戏机OR性能型主机，相当轻松，门槛低。
接着就是Oculus经营了这么久的内容商城，内容储备的相当全面且扎实，积蓄长久自然就到了爆发期。
关于quest2的内容是怎样建设的呢？我给各位看几个数据。
国内的VR游戏团队，南京穴居人工作室，《Contractors》是他们的作品，19年的时候，他们获得了Oculus的投资。
在19年OC5大会的时候，Oculus的联合创始人米歇尔表示，FACEBOOK目前已经在VR内容上提供了超过五亿美金的投资额，《Chronos》、《Edge of Nowhere》、《Robo Recall》、《SUPERHOT VR》和《The Unspoken》等VR大作都是Oculus投资孕育的大作。
而这些投资都会充实Oculus的内容生态，为他们的VR设备提供充足的吸引力。说实在点，没有内容，谁会去买设备呢？
quest2的爆发，一方面得益于Oculus内容生态的建设完成，对于玩家来说有足够多的游戏去玩，设备买来不用吃灰，甚至还能获得优秀的游戏体验，当然会觉得贼赞且值得推荐。
另外一方面，quest2的爆发也证明了对于之前VR设备的高门槛来说，低价且高端一体机VR的路是可行的，尤其是在极大的降低了入手门槛，有够多的VR内容后，一体机的路就是一条稳妥的路。
那么国内的VR发展的怎么样呢？说到国内的VR设备，就离不开Pico，Pico在我们从业的时候，就已经处于一个相当扎实的状态，没有放大炮，没有吹牛逼，而是扎实的做自己的内容生态和硬件研发。
去年的时候，NEO2也是一台相当不错的VR一体机设备，甚至做到了4K的高清屏幕，能够获得相当清晰的游戏画面。
最近我和我朋友翻VR消息的时候，发现Pico的新设备NEO 3的消息出来了。
升级了更精准的定位追踪
比如升级了高通骁龙XR2的芯片。
比如为了更好的引进游戏和应用内容，
在不断地做VR内容储备。
其实从一个前从业者的角度来说，Pico属于踏踏实实的做好硬件和自己的生态，这对于经历过众多“凭空吹水”VR厂商的老人来说，属实难得。
我们曾经做的VR内容，也是准备联合HTC 上VIVE的生态上。这点就不得不提HTC了，我们做VR的时候，通过HTC的X计划，差不多认识了四五十家做VR内容的团队，虽然大部分都没有活下来。
X计划大概是这样的，投资做VR内容的团队，战略性的投几百万到千万不等，其中HTC不会要求全额控股，但是会在股份比例控制在20%—30%之间。这个比例，既能够保持对内容生态的掌控性，也不会过分的苛刻于内容团队。
其中内容方面包罗万象，有做教育的，有做课本的，有做游戏的，有做旅游的，还有做医学的。总而言之，路子都很广，内容面覆盖的相当全面。
从这个步骤上，各位也能看得出来，大厂的内容生态是怎么建设的。
当初我们是做内容的团队，我们是这么判定一个VR硬件企业好不好。
- 看它有没有自己的空间定位
没有自己的空间定位就相当于一个手机没有自己的系统，能用是能用，但是用起来很差劲。尤其是没有空间定位的VR设备，就注定了只能玩一些LOW到不能再LOW的游戏。什么3A,什么沉浸感都与你无关。
- 看它的内容生态。
因为我们是自己做VR内容的，所以对于内容生态格外敏感，尤其是我们几乎都是VR重度玩家，会对这方面更加敏感。
我买一个VR设备是用来干嘛的？玩游戏，体验虚拟生活。
一家平台硬件再好，一旦陷入了内容圈缺乏，你觉得你买了这家的VR设备干嘛？用来吃灰？尤其是，我们判断，随着VR的发展，必然会形成相关的内容壁垒。就像Xbox和PS，SWITCH一样。
你想玩荒野之息？只能在SWITCH玩。
你想玩战神，血源，神秘海域？只能在PS平台上玩。
以后VR也是这样，你想要玩游戏，VR硬件不支持，只能空口叹息。
所以结合这两点来看，你会发现，PICO属于比较踏实，且善于学习的。
Quest2成功后，就证明了低价高端一体机VR是可行的，所以Pico NEO3就是照着这种低价高配置的模板去做的。
Oculus的VR内容生态有足够多的吸引力，那么Pico则是老老实实的去建设自己的内容生态，对内采用扶持、投资、比赛，对外则是引进新鲜的大作，增加自己的内容库。
当然对于不少人来说，Pico这不是摸着quest2过河吗？在我看来，做产品和公司本质上都是摸着石头过河，既然有一家产品证明了一个成功的方法论，那么为什么不去学习，反而想着头硬去闯其他的路子呢？
要知道，对于企业来说，最重要的不是嘴炮，而是产品好不好，Pico neo 3就是国内照着路子走出来的产品，对于这样的产品，我们要注意的是它的产品到底优秀不优秀，内容充实不充实，而不是企业的路子对不对。
VR行业在前几年寒冬死过一波后，现在还远没有到春天来到的时候，有的时候活下去做出好产品，比头硬找死重要的多。
肥宅们操作着但丁玩酷耍帅上下翻飞，可不意味着他希望玩游戏时自己也得做出那样的动作。
另外，一个大部分人玩一会就会产生生理性不适的东西，会被大量看好才是怪事。
至于优质内容产量少，说白了还是真实市场需求没那么大。
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