如何看待莫财经峰会上王石「企业家如果为富不仁，富起来很快就要垮掉」的发言？创始人对企业文化的影响大吗？
王石在莫财经峰会上的这段发言，无疑触及了当下社会对企业家社会责任和道德底线的普遍关切。他的话语简洁有力，直接点明了“为富不仁”这一行为模式与企业长远发展之间的根本性矛盾。我们可以从以下几个层面来理解和看待他的发言：
1. 道德与法律的底线：
“为富不仁”的内涵： 这句话的核心在于“不仁”。“不仁”意味着缺乏仁爱、同情心，甚至可以说是损人利己、唯利是图。在商业语境下，这可能表现为压榨员工、偷税漏税、生产劣质产品、破坏环境、不正当竞争等一系列违背社会公德和法律法规的行为。
短期利益与长期发展的冲突： 通过“不仁”的手段获取财富，往往是基于短期利益最大化的考量。例如，通过降低产品质量来压缩成本，或者通过剥削员工来减少人力开支。然而，这种行为短期内或许能带来利润增长，但从长远来看，它会侵蚀企业的信誉、损害品牌形象，最终导致消费者流失、员工士气低落，甚至引发法律诉讼和监管处罚。
社会对企业的要求日益提高： 随着社会发展和信息传播的便捷，公众对企业的道德要求和期望也在不断提高。企业不再仅仅被视为创造利润的机器，更被视为社会的重要组成部分，需要承担起相应的社会责任。一旦企业被贴上“为富不仁”的标签，其在社会上的声誉将一落千丈，即使曾经多么辉煌，也难以长久维持。
2. 企业存在的价值与意义：
超越利润的追求： 王石的发言暗示了企业家精神的更高层次追求，即不仅仅是为了积累财富，更是为了创造价值、服务社会。一个真正成功的企业家，其事业的成功应该体现在对社会进步的贡献上，例如提供优质的产品和服务，创造就业机会，推动技术创新，甚至回馈社会公益事业。
“仁”作为企业发展的驱动力： 相反，“仁”可以被理解为一种积极的企业文化和经营理念。这包括关爱员工、尊重客户、诚信经营、勇担责任等。这种“仁”可以转化为企业强大的凝聚力和创新力，吸引和留住人才，赢得客户的信任和忠诚，从而形成良性的循环，支持企业的可持续发展。
“垮掉”的必然性： 当企业仅仅追求“富”，而忽视了“仁”，就如同建造一座没有地基的高楼。一旦外部环境发生变化，或者内部矛盾积累到一定程度，这座建筑就很容易崩塌。这种“垮掉”可能表现为破产倒闭、品牌消亡，甚至创始人身败名裂。
3. 王石作为企业家的经验与洞察：
万科的实践经验： 王石作为万科的创始人，亲身经历了中国房地产行业的起伏和发展。万科一直以来都将“诚信”和“责任”作为重要的企业价值观，在房地产行业的粗放发展时期，万科相对稳健的经营和对社会责任的重视，使其在市场竞争中脱颖而出，赢得了良好的口碑和长期的成功。他的发言，也一定程度上是他个人企业实践的总结和提炼。
对行业趋势的预判： 王石的发言也可能是在预判未来行业的发展趋势。随着监管的加强和公众意识的提升，“为富不仁”的企业将面临越来越大的生存压力。他提醒企业家们，要与时俱进，调整经营策略，将社会责任融入企业发展战略中。
总结：
王石的发言并非空穴来风的道德说教，而是基于商业规律和对社会发展趋势的深刻洞察。他强调了“为富不仁”是企业短期繁荣的“毒药”，是对企业长远生命力的严重损害。他的话语是对所有企业家的一种警醒和鞭策，提醒他们在追求财富的同时，更要坚守道德底线，承担社会责任，才能实现基业长青。
创始人对企业文化的影响大吗？
答案是：非常大，甚至可以说是决定性的。
创始人作为企业的起点和灵魂人物，其价值观、信念、行为模式以及对未来的愿景，都会在潜移默化中渗透到企业文化的方方面面。这种影响可以体现在以下几个维度：
1. 价值观的根基塑造：
“种子”效应： 创始人最初对世界的认知和价值判断，就像播下的种子，决定了企业文化的基调。如果创始人重视诚信、创新、责任，那么这些价值观就更容易在企业内部扎根，并成为指导员工行为的准则。反之，如果创始人推崇投机取巧、唯利是图，那么企业文化中就可能滋生这些负面元素。
个人榜样作用： 创始人自身的行为是企业文化最直观的体现。他们如何对待员工、客户、合作伙伴，如何处理危机，如何表达对成功的看法，都会被员工看在眼里，学在心里。创始人以身作则，践行企业价值观，是塑造健康企业文化最有力的方式。
2. 愿景与使命的引领：
方向盘作用： 创始人对企业未来发展的愿景和使命感，决定了企业前进的方向。这种愿景不仅是财务目标，更是关于企业希望为社会带来什么改变的宏大叙事。清晰而鼓舞人心的愿景，能够凝聚人心，激发员工的归属感和使命感，从而形成积极向上的企业文化。
赋予意义： 创始人能够为员工的工作赋予更深层次的意义，让他们理解自己的工作不仅仅是为了赚钱，更是为了实现某个更伟大的目标。这种意义感是企业文化的重要组成部分，也是驱动员工持续付出的内在动力。
3. 决策模式与管理风格的形成：
权力结构与沟通方式： 创始人如何授权，如何进行决策，如何与团队沟通，都会直接影响企业内部的权力结构和沟通文化。是集权还是分权？是鼓励开放沟通还是强调服从？这些都源于创始人的偏好和习惯。
风险偏好与创新氛围： 创始人对风险的容忍度，对失败的态度，直接影响着企业是否敢于创新。如果创始人鼓励试错，允许失败，那么企业就更有可能形成鼓励创新的文化。反之，如果创始人对风险过度规避，那么企业文化就可能变得保守，压抑创新。
4. 招聘与人才培养的导向：
“同类相吸”： 创始人通常会倾向于招聘与自己价值观相似的人才，因为这样更容易建立共识和信任。这会在无形中塑造企业的“基因”，吸引认同企业文化的人才加入。
人才评价标准： 创始人对人才的评价标准，也直接影响了企业文化。是看重技术能力还是团队协作？是强调短期业绩还是长期潜力？这些都会被纳入招聘和晋升的考量中，从而强化或改变企业文化。
5. 危机应对与品牌形象的塑造：
“定海神针”或“火上浇油”： 在企业面临危机时，创始人的应对方式至关重要。一个沉着冷静、勇于承担责任的创始人，能够帮助企业渡过难关，并可能成为企业文化中“坚韧不拔”的体现。反之，一个推卸责任、制造恐慌的创始人，则可能加速企业的垮塌，并对企业文化造成毁灭性打击。
品牌人格化： 许多时候，企业品牌在公众心目中具有“人格化”的特征，而这种人格很大程度上是由创始人赋予的。如果创始人形象正面、受人尊敬，那么企业品牌也更容易获得好感。
需要注意的是，创始人对企业文化的影响并非一成不变：
创始人角色的演变： 随着企业的发展壮大，创始人可能从日常管理中逐渐退出，或者引入职业经理人。这时，企业文化会受到职业经理人和管理层的影响，也可能发生变化。
文化的自我演进： 优秀的企业文化具备一定的“生命力”，它会随着企业的发展和外部环境的变化而不断演进和调整，形成一种动态平衡。
创始人失控的风险： 如果创始人未能有效管理自己的价值观和行为，或者其价值观与时代发展和社会需求脱节，那么他可能反而会成为企业文化发展的阻碍，甚至将企业带入危险的境地。
总结来说，创始人是企业文化的“设计师”和“守护者”。一个具有清晰愿景、坚定价值观、以身作则的创始人，能够为企业塑造一种强大而积极的企业文化，成为企业成功的关键驱动力。而一个迷失方向、背离道德的创始人，则可能亲手葬送自己辛辛苦苦建立起来的事业。
网友意见
根据俺对这些资本家的了解，他们认为的“仁”是在你996后按时发工资，在你付了房款后5年给你房子的意思，能做到这点就很仁义，该被供起来了。
富人和大众的“共情”基础早就不在，别指望两边能做相互理解的交流。
一个创始人为富不仁那是个人问题，一群一群创始人为富不仁就是系统性问题了。
一个国家千万不能指望靠个人道德使得社会良性发展，那样就太天真了，比较要靠规章制度，再次强调，我们要靠规章制度让国家社会有序良性发展！
我国的资本家普遍缺乏社会责任感和家国情怀，赚了钱就想跑，中国赚钱国外花！
后发国家其实在制度设计方面不能随先进国家，因为欧美发达国家本身由于发展快于后发国家，在社会治理方面比较成熟和友善，非常适合带资移民的富人生活，因此，后发国家的富人先天就有赚钱了移民去其他国家享受的冲动。
资产转移税我觉得我国非常值得考虑，这是没有先例的，因为现代法律法规税收体系来自于西方，他们那个时候本身经济社会发展很好，不担心富人遁走，因此没考虑资产转移税，但是，我国则不同，很多人是靠中国的市场获得巨额财富，但是，之后就转移资产到国外，这种属于中国财富的流失。
大家务必记住资本是没有国界的，哪儿有好处就往哪里钻，只有可以获利，甚至以破坏手段，对于他们而言，了不起换个地方。但是对于所在地区的人来说，就会承受资本胡作非为留下了的后果。
我个人认为在全球化的现在，很多课题需要重新研究、一些规则需要重新制定。目前的全球化存在一种获利与责任不匹配问题，或者说是新时期的殖民，一些人（资本）通过各种手段搜刮一个地区（最常见是贫穷落后地区）的财富，然后将财富转移到欧美等发达国家。
现有的全球治理体系显然无法适应新时代的问题，这也不难理解，现在的全球体系是欧美掌控的，而“新殖民”是有利于欧美发达国家的，这些财富最终都跑到他们那里了，既不用背负恶劣名声，就可以大赚特赚。而落后国家和地区话语权有限，只能吃哑巴亏，欧美国家没主动改变动力。
这方面，后发国家尤其需要在意，要防止本国成为资本向外输送财富的粮仓！（只能联合起来，中印有机会凭借自身单体市场获得议价权，其他的小国家只有走联合之路）
未来资本的作用是在促进经济社会积极发展的同时也获得相应的报酬。过去我说了，资本的可怕之处就是可以数字化人的人格，然后再改造人的人格，进而改造社会和国家，要是不遏制资本的无序发展、不把资本装进规则化的笼子了，他们指不定做出什么无底线的事情。
备注：本回答整理自过去发布在公众号【悟空新之助】上的内容，更多原创文章，详见公众号，欢迎移步阅读！
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