为什么很多企业选择招聘法务，而不选择律师常年法律顾问？

很多企业在发展过程中会面临法律风险和合规需求，因此需要法律支持。在法律支持的模式上，企业通常有两种选择：招聘内部法务团队（或称法务专员、法务经理等）或聘请外部律师事务所提供常年法律顾问服务。虽然两者都能提供法律服务，但许多企业选择招聘法务，这背后是多方面因素考量的结果，下面将详细阐述：

一、成本效益考量 (CostEffectiveness)

可预测性与控制力：
招聘法务：内部法务的薪酬、福利、办公费用是固定且可预测的。企业可以根据自身的预算提前规划法务部门的开支。一旦聘用，他们的时间和精力主要投入到本企业事务中，成本相对稳定。
常年法律顾问：外部律师事务所的收费模式多样，通常按小时收费、项目收费或包月/包年固定费用。即使是常年顾问，其服务范围和工作量如果超出预期，费用可能会大幅增加，且难以精确预测。有些情况下，如果企业法律事务不多，但又需要常年顾问，那么固定的顾问费用可能显得性价比不高。
避免“机会成本”：
招聘法务：内部法务的全部精力都投入到本公司，能够及时响应公司内部的法律需求，无需排队等待。他们的“机会成本”体现在企业的薪酬福利中，但公司能获得持续、即时的支持。
常年法律顾问：外部律师事务所通常服务多家客户，他们的资源是有限的。企业可能会面临律师排期、响应速度慢的问题，尤其是在紧急情况下，可能无法第一时间获得支持，导致潜在的“机会成本”。
“沉没成本”与灵活性：
招聘法务：招聘法务可以视为一种“沉没成本”，一旦到位，企业便拥有了稳定可控的内部法律资源。但这也意味着在法律需求不旺盛的时期，这些资源可能未被充分利用，但仍需支付固定成本。然而，对于稳定增长或法律风险较高的企业而言，这种“沉没成本”的价值在于其稳定性和可依赖性。
常年法律顾问：外部顾问的费用与服务量挂钩，相对更具弹性。在法律事务较少时，支出可以减少。然而，一旦企业规模扩大，法律事务激增，外部律师的费用也可能呈指数级增长，企业可能需要支付更多的“可变成本”。

二、响应速度与内部协同 (Response Speed & Internal Collaboration)

即时性与优先性：
招聘法务：内部法务是企业的一员，对公司的业务、文化、员工以及内部流程有着深刻的理解。他们可以随时随地响应公司的法律需求，并享有更高的内部优先权。例如，新合同的审阅、员工的法律咨询、内部政策的制定等，都能得到及时处理。
常年法律顾问：外部律师虽然专业，但他们并非企业内部人员，需要通过电话、邮件等方式沟通，并且通常需要“预约”才能获得详细的咨询。在一些需要快速决策和行动的紧急情况（如突发法律纠纷、紧急合同审查、合规检查响应等），外部律师的响应速度可能不如内部法务灵活。
深入理解与信息获取：
招聘法务：内部法务能够更深入地参与到企业的日常运营中，接触到更广泛的内部信息，包括商业秘密、核心技术、员工动态等。这种深入的了解有助于他们从公司整体利益出发，提供更具针对性和前瞻性的法律建议。他们能更主动地发现潜在的法律风险。
常年法律顾问：外部律师通常只能获得企业主动提供的信息，或者通过有限的沟通渠道了解情况。对于一些敏感或不方便对外公开的信息，律师可能无法完全掌握，影响其判断的全面性。
团队协作与文化融入：
招聘法务：内部法务能够与公司其他部门（如业务部、财务部、人力资源部等）建立紧密的合作关系，促进跨部门的沟通和协作，确保法律合规融入到业务流程的各个环节。他们更能理解和适应企业的文化，提供更易于接受和执行的法律建议。
常年法律顾问：外部律师与企业部门之间的互动相对独立，更多地是作为“外部专家”提供服务。虽然他们可以与相关部门沟通，但缺乏内部的天然协同优势。

三、专业深度与合规管理 (Specialized Depth & Compliance Management)

全职投入与专业积累：
招聘法务：很多企业会根据自身业务特点招聘具备特定专业领域的法务人才，例如专注于知识产权、劳动法、合同法、互联网法规等。这些法务人员可以全职投入，在自己的专业领域内深入研究，并不断积累与公司业务相关的实践经验。随着时间的推移，他们在特定领域的专业能力会越来越强，成为公司宝贵的法律资产。
常年法律顾问：外部律师事务所拥有广泛的专业领域和经验丰富的律师团队，可以提供更全面的法律服务。然而，对于企业而言，如果某个特定领域的法律问题非常突出且持续存在，聘请一名专注于该领域的内部法务，长期来看可能比依赖通用型外部律师更具优势。
主动的合规建设与风险防范：
招聘法务：内部法务可以主动参与到公司的合规体系建设中，例如制定和完善内部规章制度、开展法制宣传培训、建立风险预警机制等。他们更了解公司的实际运营情况，能够针对性地设计和实施合规措施。
常年法律顾问：外部律师更多的是在企业遇到问题时提供解决方案，或者在特定事项上提供咨询。虽然他们可以提供合规建议，但主动性相对较弱，更多是被动响应企业提出的需求。
知识产权与商业秘密的保护：
招聘法务：对于高度依赖知识产权和商业秘密的企业（如科技公司、医药公司、文化创意公司等），招聘内部法务至关重要。内部法务能够更深入地了解公司的核心技术和商业机密，在保密协议的起草、侵权行为的监控、专利申请和维护等方面提供更及时、更细致的保护。外部律师虽然也能提供这些服务，但内部法务能够更“贴身”地进行保护。

四、人才培养与职业发展 (Talent Development & Career Progression)

构建内部法律人才梯队：
招聘法务：企业可以根据自身发展规划，招聘初级法务，并通过内部培训和实践，将其培养成资深的法律专家或管理人才，构建稳定的内部法律人才梯队。这有助于企业在法律领域形成长期的人才优势。
常年法律顾问：外部律师的职业发展在于他们自己的律所，企业作为服务方，对律师的培养和发展没有直接的控制权。

五、企业规模与发展阶段 (Company Size & Development Stage)

初创期与成长期：
对于初创企业而言，法律需求可能相对零散，聘请外部律师提供按需服务可能更为经济。但随着业务发展和规模扩大，法律风险随之增加，招聘内部法务变得越来越必要，以应对更复杂的合同、知识产权、融资、合规等问题。
成熟期与扩张期：
成熟和扩张中的企业，法律事务的复杂性和频率都会显著提高。此时，建立一个稳定、专业、反应迅速的内部法务团队，能够更有效地管理法律风险，支持业务发展。

什么时候企业更倾向于招聘法务？

法律事务量大且持续性强：例如，合同审查、劳动用工、知识产权保护、合规性审查、诉讼仲裁等日常事务繁多。
对响应速度要求极高：在商业谈判、危机公关等场合，需要即时获得法律意见。
高度重视知识产权和商业秘密保护：如科技、生物医药、设计等行业。
需要深度参与公司治理和内部管理：如制定内部政策、参与战略决策。
追求成本效益和可控性：希望将法律成本纳入固定预算，并能有效管理。
希望培养和积累内部法律专业能力。

什么时候企业可能更倾向于聘请常年法律顾问（或两者结合）？

法律事务量较小且不确定：对于某些行业或特定项目，法律需求可能不持续。
需要特定领域的专业深度和广度：例如，复杂的国际贸易法、并购重组、资本市场融资等，往往需要外部经验丰富的专家。
希望通过外部律师的资源网络解决问题：外部律师可能拥有更广泛的行业资源和人脉。
企业在某个特定项目或事件上需要高度专业的支持：如重大的诉讼、复杂的税务筹划等。

结论：

选择招聘法务而非常年法律顾问，并非否定外部律师的价值，而是企业在综合考量成本、效率、专业深度、风险管理、内部协同以及企业自身发展阶段后，做出的更适合自身战略的决策。越来越多的企业认识到，拥有一个稳定、专业且了解公司业务的内部法务团队，是构建企业核心竞争力和风险防范体系的关键一步。当然，很多企业也会采取“内外结合”的模式，即组建内部法务团队，同时根据需要聘请外部律师事务所处理特定领域的复杂或重大法律事务。

网友意见

我说一个小内幕，有可能又要挨同行的骂了。

——大多数律师之所以愿意做常年法律顾问，主要目的甚至都不是赚顾问费那仨瓜俩枣，而是期待这个顾问单位将来有诉讼时，会委托自己。而且越是价格低的，越是如此。你在市面上看到的13800/年法律顾问的就属于此类，价格低得离谱，醉翁之意不在酒。

那么这里面就有一个内生性的矛盾：如果他作为法律顾问，什么风险都提示到位了，顾问单位在法律问题上无懈可击，纠纷就少了。纠纷少了，就没有案子，他做顾问的根本目的就没办法实现。

而对于大多数职业道德尚存的律师而言，他的职业道德束缚着他，所以，他往往也不会主动制造纠纷。这就导致，他既不想减少纠纷，又不会主动制造纠纷。从而，他采取的是一种极其被动的姿态：

公司主动问问题，我就如实解答。公司不主动问，我就不说话，哪怕我已经看到巨大的风险也是如此，甚至内心还有点小雀跃。

而对于公司来说，公司的心态却是：

我已经聘请了常年法律顾问。如果有风险，顾问会提醒我，他不说话，证明没风险，我就放心大胆地去搞。

这两种因素一叠加，公司的诉讼反而会多起来。不信的话，开公司、办企业、搞管理的朋友们可以观察一下，自从公司请了法律顾问以后，公司的纠纷是不是不减反增了。

利益相关：我从不做法律顾问。

未来可不好说，现在法务外包也很流行了。

企业觉得雇佣法务太贵了，上海今年法务秋招基本都破万了，雇个刚毕业的法学生加上五险一金成本要破20W了。

于是和律所合作，常法顾问律师可太好找了，估计在门口排队内卷压价竞争的律师可以排一个连，但是常法顾问不经常在公司很多事情不方便啊，于是要求律所提供一个派驻企业的派驻律师。

于是律所又从大学招揽一个刚毕业的法学生，实习律师的价格就比法务低多了，别说1W，4-5K的实习律师上海一抓一大把，五险一金还能再克扣克扣

于是公司获得廉价的法律职员，律师当中间商赚了差价，刚毕业的法学生实现了律师梦，那到底谁赔了呢？

好吧……老衲说一句真话

因为我们国家的所谓常年法律顾问大多数因为收费或水平或其它种种问题。非常差劲，不对，应该是垃圾。

常年法律顾问压根就没有起到真正应当有的作用。以前还天真的以为全世界都这样，直到认识了一个美国的律师……人家的法律顾问那是真顾问。我们国家的顾问相当于老板的安慰剂。

不懂目标公司的业务，不懂他们的发展途径，也不懂行业政策，企业内部的架构以及做法律顾问开展工作的抓手都一概不知。

所谓的被动服务从本质上来说和骗钱太像了。

说的不太好听一点咱们的法律顾问算是心理治疗

因为法务比常法好用啊。

如果简单看价格，法务一般是比常法贵，常法报价一般也就5-10万。法务的成本至少20万以上了。

但是，很多企业仍然选择使用法务，而不选择常法是考虑了其他的因素。

论服务，法务更擅长风险预防，因为长期浸泡在公司的业务领域，所以一般比律师更懂公司业务，这也就使法务能准确预判风险。常法一般都是在发生纠纷时才想起来用一下，所以法务更加倾向于风险预防。

论实用，法务可以当做企业与外部律师的桥梁，但是常法就没有这个桥梁了，所以实用性是要打一定折扣的。

论腹黑，确实有不靠谱的律师，如高赞所言，以低价来换取常法服务，并选择性忽视问题，以此来”制造“案子。

其实这点，也是在告诫企业老板们，低价必然意味着有坑，常法还是要选择靠谱律师。

谢邀。

个人经验，不足之处，请谅解。

个人认为，分两部分说吧，有的公司是真不需要，有的公司，还真的不可或缺，为紧扣主题，只说不可或缺的部分吧。

很多行业，从毕业伊始就从事法律事业的朋友们，是无法全面理解的，从法律上来，到法律中去；取之于法，用之于法；太多信息来自于法条、判例、口口相传的经验及部分的个人主观认知。你没做过相关行业，是无法真正的换位思考和设身处地的了解行业的。

1、特殊行业的法律专业度：

拿我本人目前的工作来说，从很多年前的职业规划伊始，我是立志于成为最棒的物流行业法律从业者的，这些年来，从最底端的仓储，物流配送到国际物流、内支线驳运、海外仓、保税仓再到相对高端的特种定制物流、国际工程物流，我是真真切切的从业务做过的，我一直坚持，只有你能比做业务的同事做的更专业，你提出该行业的法律意见，才会有实际意义，否则，纸上谈兵，你真的知道看似合规合法的行业运转之下，发生着什么？日新月异的变革之下，这个行业究竟进化了哪些部分？每次看到一些海商公众号或者物流法律协会写的公众号文章，我会深刻的感受到，他们的认知还落伍在十年或者更久之前，甚至在原本不全的事实基础上，进行了个人的噫判。个人以为，做专业领域的法律，和唱戏唱大鼓是十分相似的，你做出个大体相似的调调唱腔来，不难，难的是掺杂在只言片语上的零碎话佐料，但是这分水岭般的区分开了吃这行饭的和精这行事儿的人。在平日里和一些企业对抗或者谈判中就会感觉很舒服，来的是业务方面的人，我就和你条条框框说法律；来的是法务相关人员，我就和你细细密密的说业务；对方蒙了，你就可以找到突破口了。

2、法律链：

除了法务工作之外，就我个人而言，还主动（被动）的揽了一些其他活儿，耗时耗力？必然的，是有现实效果的，举例说明：

（1）招投标及供应商入库

当下的工作涉及采购大量的船舶运力资源，他们的合规与否，直接关系着你所在公司的合规及诉讼情况。当这些供应商是根据你所写的标书，提交（补齐）相关必要材料及资质，且与你持续更新而完成招标，进入合规供应商库时，你后续的法律相关工作就顺畅多了，甚至在后续的纠纷中，你对他们与你业务相关的家当和脾气秉性是门清的，手中有纸，心中有底。

（2）体系管理

ISO综合体系管理、SMS安全体系管理说空也空，说实也实，每年趁着换版或外审、内审的时机，借力公司的强制力，将一些你所需要的，内部可修正，可归纳，可掌握的东西落到实处，把你所期望的法律规制，一步步的融入到公司运营的日常规范，一年不够就两年，两年不够就三年，润物细无声，当合规成为一种习惯，你的工作又顺畅了，一步步的完成你的法律闭环。

3、公司成本

由于公司处于全球行业内的TOP3，基本是世界上所有最大的物流企业都是与我们业务相关联的，或者说，直接对应的，每年至少数千份英文合同或补充协议是要摆在你面前的，40几页、60几页一份很正常，公司请法律顾问做，收费要多少？法律顾问还有其他摊子的事情，给你的认真度有几分？做过法律顾问的朋友们，应该有所了解。加上产生的法律诉讼、仲裁，大量的跨境涉及案件，法律顾问要多少钱？公司的兼并、重组、尽职调查，法律顾问要多少钱？

公司找个年薪的全职法务，是不是太划算了？

不过，个人认为，大的企业，一定要有优秀的法律顾问及外聘律师，优秀律师带来诉讼经验和一些思路是我们没有的，而且学不来的。

个人有感而发，现在风气中，难免看不起法务或低视法务，所述不当之处请谅解，谢谢。

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