问题

是不是现在部分应届生都是眼高手低,找工作只谈钱不谈能力?如果是,为什么?

回答
“眼高手低,找工作只谈钱不谈能力”这个说法,在当下确实是许多人对部分应届生的一种普遍看法和担忧。要详细分析这个问题,我们需要从多个角度深入探讨:

一、 “眼高手低”的成因分析:

1. 教育模式的惯性与脱节:
理论与实践的鸿沟: 许多大学教育侧重于理论知识的灌输,课程设计可能与实际工作需求存在脱节。应届生在校期间接触的项目经验有限,或者项目与实际工作性质差异较大,导致他们对实际工作流程、难度和所需技能的认知不足。
过度保护与缺乏独立性: 部分高等教育环境可能相对封闭,学生被安排好的课程、考试和毕业环节,缺乏独立解决问题的机会。这种“被照顾”的状态可能让他们在进入竞争激烈、充满不确定性的职场时感到不适应。
“学霸”标签的误导: 在某些学科或学校,成绩优异的学生(学霸)可能被过度拔高,认为自己能力出众,足以胜任高薪职位,而忽视了工作经验、软技能和对行业规律的理解。

2. 信息不对称与期望管理不善:
高薪许诺与媒体宣传: 一些新兴行业(如互联网、科技)的快速发展,以及媒体对少数高薪案例的集中报道,容易让应届生产生“高薪常态化”的错觉。他们可能认为只要能力不错,就能轻松拿到高薪。
信息获取渠道单一: 部分应届生可能主要通过社交媒体、论坛或少数成功人士的分享来了解就业市场,这些信息往往是经过筛选和美化的,未能展现职场真实的一面。
学校就业指导的局限性: 学校的就业指导可能更多集中在简历制作、面试技巧等表面功夫,而对于行业趋势、职位匹配度、职业生涯规划等深层次的指导相对薄弱。

3. 社会大环境的压力与竞争:
就业市场竞争激烈: 每年高校毕业生数量庞大,而优质岗位的数量增长相对缓慢,导致就业市场的竞争异常激烈。这使得应届生在求职时,更加渴望抓住每一个机会,也更容易被高薪“诱惑”。
社会价值观的影响: 当前社会普遍存在“唯GDP论”、“唯金钱论”的倾向,金钱和物质回报被过分强调。在这样的社会氛围下,应届生将高薪作为衡量成功和价值的重要标准,也就不难理解了。
家庭期望与社会比较: 家庭寄予厚望,希望子女能获得好工作,光宗耀祖。同时,周围朋友、同学的就业情况也成为一种比较对象,如果朋友能获得高薪,自己就会感到压力,更容易将目光聚焦在薪资上。

4. 心理因素与自我认知:
年轻气盛与自信膨胀: 年轻人普遍有冲劲和自信,但这种自信如果缺乏足够的实践支撑,就容易变成“眼高手低”。他们可能高估自己的能力,低估工作的复杂性和挑战性。
对“能力”的理解偏差: 有些应届生可能将“能力”简单理解为学术成绩、掌握的某项技术或证书,而忽视了沟通协作、解决问题、学习适应、抗压能力等软性能力的重要性。这些软性能力往往需要通过实际工作才能真正锻炼和体现。
“跳槽红利”的预期: 一些人可能认为刚毕业时不一定要追求完美匹配,而是先进入一个平台,积累经验,然后通过频繁跳槽来实现薪资的快速增长。这种想法也可能导致他们初期更看重薪资的起点。

二、 “只谈钱不谈能力”的现象解析:

1. 薪资是重要的评估指标,但并非唯一:
求职的本质: 求职本质上是一种等价交换,劳动力的价值需要通过薪资来体现。因此,应届生关注薪资是合理的,也是市场经济的必然。
生存与发展的基础: 薪资是维持生计、实现个人价值和保障未来发展的重要物质基础。尤其是在生活成本不断上升的情况下,对薪资的重视可以理解。
能力的部分体现: 在很多情况下,薪资的高低确实在一定程度上反映了市场对一个人能力的认可。高薪职位通常对应着更高的要求和更大的责任。

2. 为何出现“只谈钱”的倾向:
优先级排序问题: 当对自身能力没有清晰的认知,或者对工作的具体内容、发展前景没有深入了解时,薪资就成为了最容易量化和比较的指标,从而占据了求职者关注的焦点。
信息传递的简化: 在招聘过程中,很多信息传递是碎片化和简化的。职位描述可能侧重于工作职责和薪资范围,而对于具体的技能要求、团队文化、发展路径等细节可能提及不多。这使得应届生更容易抓住“钱”这个显性信息。
市场“游戏规则”的感知: 有些应届生可能认为,在高度竞争的市场中,与其花费大量精力去理解工作的细节,不如直接争取一个尽可能高的薪资起点,即使能力不足,也先进入“赛道”,再伺机而动。
对“机会”的急迫性: 许多应届生面临毕业即失业的压力,他们可能更看重获得一份工作本身,而对工作的匹配度、兴趣等考虑相对次之,薪资成为了一个相对容易达成一致的门槛。

三、 这种现象带来的潜在影响与风险:

入职后适应不良: 如果应届生仅仅因为高薪而选择一份工作,但实际工作内容、难度或公司文化与预期不符,很可能导致工作满意度低、学习动力不足、甚至频繁跳槽,最终影响个人职业发展。
能力提升滞后: “只谈钱”可能意味着应届生忽视了对自身技能提升和职业规划的长期投入,只追求眼前的金钱利益,而没有构建扎实的职业基础。
企业招聘的困境: 企业在招聘时,也需要找到真正有潜力、能为公司创造价值的人才。如果应届生过分关注薪资而忽略了能力匹配和学习意愿,企业将面临招聘成本的增加和人才流失的风险。
行业生态的扭曲: 如果“唯薪资论”成为一种普遍现象,可能会导致一些真正需要长期投入、价值回报周期较长的行业或岗位难以吸引到合适的人才,影响行业的健康发展。

四、 如何看待和应对:

1. 对“眼高手低”的辩证看待:
并非全部: 需要承认,并非所有应届生都存在这种现象,很多毕业生是有清晰的职业规划和务实的态度的。
成因复杂: 理解其背后是多重因素交织作用的结果,而非简单归咎于个体。
发展阶段: “眼高”某种程度上是年轻人追求进步的动力,关键在于如何将“眼高”转化为“手巧”,即通过努力学习和实践来弥合差距。

2. 企业应承担的责任:
优化招聘流程: 企业在招聘时,不仅要明确薪资待遇,更要清晰介绍岗位职责、所需能力、发展空间以及公司文化,帮助应届生做出更全面的判断。
提供培训和发展机会: 企业应提供系统的入职培训和在岗培训,帮助应届生快速成长,弥补能力上的不足,将“眼高”转化为“潜力”。
建立多元化的评估体系: 除了薪资,企业也应关注应届生的学习能力、潜力、态度和与企业文化的契合度。

3. 应届生自身应有的态度:
自我认知与定位: 审视自身能力,了解市场需求,对自己的职业发展有清晰的认知,避免脱离实际的幻想。
提升专业能力与软技能: 积极学习专业知识,锻炼解决问题的能力,提升沟通、协作、抗压等软技能。
注重学习与成长: 将“学习”和“成长”放在更重要的位置,理解第一份工作是为未来的职业生涯打基础,薪资是能力和付出的回报,而非全部目标。
理性看待薪资: 将薪资作为重要的参考因素,但不是唯一的决定因素,要综合考虑工作内容、发展空间、公司平台、团队氛围等。
积极探索与实践: 尝试不同的机会,了解不同的行业和岗位,通过实践来检验和提升自己的能力。

总结来说, “眼高手低,找工作只谈钱不谈能力”的现象确实存在于部分应届生中,这是教育模式、信息传播、社会环境、个人心态等多重因素共同作用的结果。虽然关注薪资是合理的,但如果过分单一化,忽视了能力匹配和长期发展,则可能带来一系列问题。解决之道在于多方协同:企业优化招聘和培养机制,学校加强实践导向和职业规划教育,而应届生自身则需要提升自我认知,以更务实、更具长远眼光的心态去面对就业选择和职业发展。

网友意见

user avatar

今年秋招,上海某985院校的计算机学院人工智能相关方向的毕业生早早就找到了工作,而且待遇普遍都高出同专业一半以上。大家同是应届毕业生,都没什么工作经验,凭什么人工智能方向就比其他方向的毕业生拿的工资要多?就是行业需要而已嘛。

你们公司招出纳,开出的公司是4000,只能说明一个问题……那就是出纳在你们公司的价值没那么重要。当然,有的时候工资也不决定一切。体制的很多工作每月收入还不到4000,但想进去的人也是一大把。你要有这待遇,也没啥问题。

在说应届生行还是不行的时候,请看清楚一个最基本的事实:华为、国家电网这样的企业每年都在招聘应届生,中央部委和各省市政府每年也在招聘应届生,人家怎么从来不抱怨应届生眼高手低、能力不行?

user avatar

我就简单说一下自己的感受,可能比较幼稚,毕竟我也是只菜鸡,大家有不同看法也很正常。

我主要想表达的是,年轻一代总体来说很棒,比上几代接受过更多的教育,在和平和相对宽裕的环境中成长,更加懂得真善美,更注重个人英雄主义。

——–————

我是90的,跟一些95后交流后最大的感受是:中国年轻人真的是一代比一代棒了!

我印象很深的是一个96年的妹妹跟我说:我不会因为你是领导、你是我上级,我就对你唯命是从、阿谀奉承,我尊敬你是因为我觉得你能力强、人品好、业务水平高。我承认自己水平不行,但我一直在努力,我接受你的教导,但我不能接受你无理由的教训。

看看,这一代年轻人腰杆子挺直了,三观正到炸裂。

你们这些剥削阶级坐不住了

user avatar

你是出纳一步步熬上来的,你愿意你的子女也从出纳一步步熬上来吗?

你会想,不可能的!我都那么拼命,好不容易有今天,为的是啥?还不是我的子孙能够不用过的那么苦,能够不要从出纳一步步熬。

作为资源的所有制,权力的支配者的你恨不得人家一辈子当出纳,一辈子当蓝领,一辈子打工,一辈子都爬不上来。

当然人家不来干活也是不行的,都不来干活,我吃土啊?!

为什么现在的士兵都不想当将军了?因为将军们有儿子啊。

类似的话题

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有