有媒体评论“社区团购”，点出了大厂应着眼科技，释放了什么信号，会对未来社区团购发展产生哪些影响？
最近，有些媒体对社区团购发表了评论，其中一个观点相当值得玩味：“大厂应着眼科技”。这句话看似简单，却像一块投入平静湖面的石子，激起了层层涟漪，为社区团购未来的发展方向释放了不少信号，也预示着它将面临深刻的变革。
“大厂应着眼科技”这句话，首先释放了一个清晰的信号：
对现有模式的审视与反思： 过去几年，社区团购的野蛮生长，很大程度上依赖于烧钱补贴、地推获客、以及对供应链的粗暴整合。这种模式虽然在短时间内快速抢占了市场份额，但也暴露出不少问题：低毛利、高损耗、用户体验参差不齐、甚至存在对线下实体商家挤压等争议。媒体借此发声，实际上是在提醒那些在社区团购领域投入巨大的科技巨头们，是时候停下来，审视一下“只顾跑马圈地”的方式是否可持续了。他们不再仅仅满足于规模的扩张，而是开始关注“如何跑”以及“跑得有多好”。
对技术驱动的新期待： “着眼科技”并非空泛之谈，它指向的是社区团购的本质应该回归到为消费者提供更便捷、更优质的购物体验，为商家提供更高效的流通渠道。这意味着，未来的社区团购不再是简单的信息撮合和物流配送，而是要深度挖掘和应用科技手段来解决现有痛点。例如，利用大数据进行更精准的商品推荐和需求预测，优化仓储和配送路线以降低成本和损耗，通过人工智能提升客服效率和用户互动体验，甚至探索区块链技术来确保商品溯源和食品安全。
行业洗牌与升级的预兆： 当行业巨头被建议“着眼科技”，就意味着那些仅仅依靠资本和规模优势的玩家，将面临被淘汰的风险。技术壁垒和创新能力将成为新的竞争焦点。那些能够真正将科技融入到每一个环节，从前端的商品策划到后端的用户服务，构建起一套高效、智能、可持续的运营体系的平台，才有可能在下一轮竞争中胜出。这也会促使整个行业朝着更健康、更成熟的方向发展。
对“虚假繁荣”的警示： 科技的背后往往意味着效率和价值的提升。如果一家公司在社区团购领域只是在模仿和扩张，而没有切实的技术投入和创新应用，那么其所谓的“繁荣”可能只是一个数字游戏，缺乏内生动力。媒体的呼吁，也包含着对这种“虚假繁荣”的警示，希望企业能真正将资源投入到能够提升核心竞争力的领域。
这句话对未来社区团购发展可能产生以下影响：
运营模式的精细化与智能化：
需求预测更精准： 借助大数据和AI算法，平台能够更准确地预测不同社区在不同时间段对特定商品的潜在需求。这将大大减少库存积压和缺货现象，提高商品周转率，降低损耗。例如，可以根据天气、节假日、社区居民的消费习惯等因素，提前安排好生鲜商品的采购和配送。
供应链效率大幅提升： 科技将深入渗透到供应链的每一个环节。例如，通过智能仓储系统实现自动化分拣和打包；利用算法优化配送路线，减少空驶率和配送时间；甚至可以探索“前置仓”模式的智能化升级，让商品更贴近消费者，缩短最后一公里。
个性化推荐与服务： 基于用户的历史购买记录、浏览行为、甚至社交数据，平台可以为用户提供更加个性化的商品推荐和优惠信息，提升用户粘性和转化率。智能客服机器人也能24小时在线，解答用户疑问，处理售后问题，提升用户满意度。
用户体验的质的飞跃：
选品更贴合需求： 科技能够帮助平台更好地理解消费者的多样化需求，从而引入更丰富、更优质的商品。例如，针对年轻群体可能更偏好网红新品，而老年群体则更看重性价比和传统品类。
配送时效与便利性增强： 通过更优化的物流网络和更智能的调度系统，用户有望享受到更快的配送速度，或者选择更灵活的提货方式。
售后服务更专业高效： 智能客服和数据分析的应用，能够更快地响应和解决用户的售后问题，例如退换货流程的简化，问题订单的快速处理等。
商业模式的创新与多元化：
从流量思维转向价值思维： 当科技成为核心竞争力，平台将不再过度依赖低价补贴来吸引用户，而是通过提供更优质的商品、更便捷的服务来创造用户价值。
与线下实体深度融合： 科技手段可以帮助社区团购平台与社区内的夫妻店、小型超市等实体商家建立更紧密的合作关系。例如，通过数据共享和技术赋能，帮助实体店优化商品陈列和库存管理，同时让它们成为社区团购的提货点，实现互利共赢。
探索新的盈利点： 除了商品销售，平台还可以利用其积累的用户数据和技术能力，探索广告、金融服务（如供应链金融）、甚至SaaS服务输出等新的盈利模式。
行业格局的重塑：
技术驱动型企业将脱颖而出： 那些真正拥有核心技术研发能力、并且能够将技术有效应用于社区团购运营的平台，将获得更强的生命力。
同质化竞争减弱： 随着技术门槛的提高，那些模仿和追随的玩家将更难生存。行业竞争将从价格战转向技术和服务能力的竞争。
合规性与社会责任的加强： “着眼科技”也暗示着企业需要更加关注合规经营和对社会的影响。例如，通过技术手段确保数据安全，保护用户隐私，以及避免对线下商家造成不正当的挤压。
总而言之，媒体的这一评论，是对社区团购行业现状的一次深刻洞察和战略引导。它明确了方向：告别粗放式增长，拥抱科技赋能。未来，那些能够将科技真正内化为自身基因，不断创新和优化的社区团购平台，才有可能在激烈的市场竞争中找到一条可持续发展的光明大道，并真正为消费者和社会创造长远的价值。这不仅仅是关于“卖菜”，更是关于如何用科技构建一个更高效、更智能、更人性化的社区生活服务新生态。
“大厂应着眼科技”这句话，首先释放了一个清晰的信号：
对现有模式的审视与反思： 过去几年，社区团购的野蛮生长，很大程度上依赖于烧钱补贴、地推获客、以及对供应链的粗暴整合。这种模式虽然在短时间内快速抢占了市场份额，但也暴露出不少问题：低毛利、高损耗、用户体验参差不齐、甚至存在对线下实体商家挤压等争议。媒体借此发声，实际上是在提醒那些在社区团购领域投入巨大的科技巨头们，是时候停下来，审视一下“只顾跑马圈地”的方式是否可持续了。他们不再仅仅满足于规模的扩张，而是开始关注“如何跑”以及“跑得有多好”。
对技术驱动的新期待： “着眼科技”并非空泛之谈，它指向的是社区团购的本质应该回归到为消费者提供更便捷、更优质的购物体验，为商家提供更高效的流通渠道。这意味着，未来的社区团购不再是简单的信息撮合和物流配送，而是要深度挖掘和应用科技手段来解决现有痛点。例如，利用大数据进行更精准的商品推荐和需求预测，优化仓储和配送路线以降低成本和损耗，通过人工智能提升客服效率和用户互动体验，甚至探索区块链技术来确保商品溯源和食品安全。
行业洗牌与升级的预兆： 当行业巨头被建议“着眼科技”，就意味着那些仅仅依靠资本和规模优势的玩家，将面临被淘汰的风险。技术壁垒和创新能力将成为新的竞争焦点。那些能够真正将科技融入到每一个环节，从前端的商品策划到后端的用户服务，构建起一套高效、智能、可持续的运营体系的平台，才有可能在下一轮竞争中胜出。这也会促使整个行业朝着更健康、更成熟的方向发展。
对“虚假繁荣”的警示： 科技的背后往往意味着效率和价值的提升。如果一家公司在社区团购领域只是在模仿和扩张，而没有切实的技术投入和创新应用，那么其所谓的“繁荣”可能只是一个数字游戏，缺乏内生动力。媒体的呼吁，也包含着对这种“虚假繁荣”的警示，希望企业能真正将资源投入到能够提升核心竞争力的领域。
这句话对未来社区团购发展可能产生以下影响：
运营模式的精细化与智能化：
需求预测更精准： 借助大数据和AI算法，平台能够更准确地预测不同社区在不同时间段对特定商品的潜在需求。这将大大减少库存积压和缺货现象，提高商品周转率，降低损耗。例如，可以根据天气、节假日、社区居民的消费习惯等因素，提前安排好生鲜商品的采购和配送。
供应链效率大幅提升： 科技将深入渗透到供应链的每一个环节。例如，通过智能仓储系统实现自动化分拣和打包；利用算法优化配送路线，减少空驶率和配送时间；甚至可以探索“前置仓”模式的智能化升级，让商品更贴近消费者，缩短最后一公里。
个性化推荐与服务： 基于用户的历史购买记录、浏览行为、甚至社交数据，平台可以为用户提供更加个性化的商品推荐和优惠信息，提升用户粘性和转化率。智能客服机器人也能24小时在线，解答用户疑问，处理售后问题，提升用户满意度。
用户体验的质的飞跃：
选品更贴合需求： 科技能够帮助平台更好地理解消费者的多样化需求，从而引入更丰富、更优质的商品。例如，针对年轻群体可能更偏好网红新品，而老年群体则更看重性价比和传统品类。
配送时效与便利性增强： 通过更优化的物流网络和更智能的调度系统，用户有望享受到更快的配送速度，或者选择更灵活的提货方式。
售后服务更专业高效： 智能客服和数据分析的应用，能够更快地响应和解决用户的售后问题，例如退换货流程的简化，问题订单的快速处理等。
商业模式的创新与多元化：
从流量思维转向价值思维： 当科技成为核心竞争力，平台将不再过度依赖低价补贴来吸引用户，而是通过提供更优质的商品、更便捷的服务来创造用户价值。
与线下实体深度融合： 科技手段可以帮助社区团购平台与社区内的夫妻店、小型超市等实体商家建立更紧密的合作关系。例如，通过数据共享和技术赋能，帮助实体店优化商品陈列和库存管理，同时让它们成为社区团购的提货点，实现互利共赢。
探索新的盈利点： 除了商品销售，平台还可以利用其积累的用户数据和技术能力，探索广告、金融服务（如供应链金融）、甚至SaaS服务输出等新的盈利模式。
行业格局的重塑：
技术驱动型企业将脱颖而出： 那些真正拥有核心技术研发能力、并且能够将技术有效应用于社区团购运营的平台，将获得更强的生命力。
同质化竞争减弱： 随着技术门槛的提高，那些模仿和追随的玩家将更难生存。行业竞争将从价格战转向技术和服务能力的竞争。
合规性与社会责任的加强： “着眼科技”也暗示着企业需要更加关注合规经营和对社会的影响。例如，通过技术手段确保数据安全，保护用户隐私，以及避免对线下商家造成不正当的挤压。
总而言之，媒体的这一评论，是对社区团购行业现状的一次深刻洞察和战略引导。它明确了方向：告别粗放式增长，拥抱科技赋能。未来，那些能够将科技真正内化为自身基因，不断创新和优化的社区团购平台，才有可能在激烈的市场竞争中找到一条可持续发展的光明大道，并真正为消费者和社会创造长远的价值。这不仅仅是关于“卖菜”，更是关于如何用科技构建一个更高效、更智能、更人性化的社区生活服务新生态。
网友意见
公元722年，大唐新设盐税，实施食盐管制。
公元779年，大唐盐税收入600万贯，当年财政收入为1200万贯，盐税占半。
农产品和食盐很像：是生活必需品，又是消耗品。
而单一农产品的市场规模并不大，在资产面前微不足道。
举个例子，全中国的大蒜，年产量两千万吨。按照4000/吨来算，2000亿。
如果完全按照市场经济，你投入100亿就能影响大蒜市场。投入1000亿，就能主导市场。
多吗？互联网企业拿不出吗？仅滴滴公司在2018年，全年亏损就超100亿。
如果大蒜真被互联网企业垄断了，分分钟就做成一个新时代的盐铁税。再涨个三五倍，你还得捏着鼻子吃不是？
倘若将视线转移到韩国，你会发现韩国人一生无法避免三样东西就包括：死亡、税收和三星”。在所有关于“三星帝国”的描述中，最确切的比喻或许来自一张流传甚广照片，照片里韩国前总统李明博恭敬地向三星领导人李健熙鞠躬。可见三星在韩国的地位。
此外，韩国人经常将“大韩民国”戏称为“三星共和国”，原因在于三星存在于韩国人日常生活中的方方面面。一个普通的首尔家庭，家里从冰箱到电视再到电脑，都有极大可能是三星制造。他们所住的公寓可能是三星地产开发的；他们生病时吃的药可能是三星生物研制的；他们给自己买的保险是三星生命保险的，他们穿的衣服可能来自三星纺织品子公司的品牌。当有亲友来首尔玩时，他们可能住在新罗酒店，在新罗免税店购物，而它们也都是三星旗下的公司。连他们用来买一切商品的信用卡也可能是三星发行的。
但是在韩国，面包店、咖啡店等通常都被认为是中小企业的固有行业，此外，“共同成长委员会”还规定，将市场规模在1000亿到1.5万亿韩元的行业划分为中小企业固有行业。 在豆腐、辣椒酱、玉米油加工、生石灰开采等行业，法律禁止大企业进入。
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