如何看待Lenovo CFO 就不当言论「如果美国再对中国加关税，有能力把部分生产搬出去」致歉一事？
这事儿啊，说起来挺有意思，也挺值得说道说道。简单来说，就是联想的CFO（首席财务官）说了句话，然后被骂了，最后道歉了。但这话背后牵扯到的东西，可就不是三言两语能说清的了。
咱们得先把事情捋顺了。事情是这样的，大概是在某个国际性的场合，可能是个行业会议或者财报发布会之类的，联想的CFO在回答记者或者分析师关于中美贸易摩擦以及美国可能对中国加征关税的问题时，提到了一句：“如果美国再对中国加关税，联想有能力把部分生产搬出去。”
这话一出来，那可就是“一石激起千层浪”了。
为啥这么大的反应？
1. 政治敏感度太高： 你想啊，当时中美关系正处于一个非常微妙的时期。美国那边一直在威胁要对中国商品加征关税，而中国这边也在反制。在这种“你打我一拳，我踢你一脚”的紧张气氛下，一家中国企业，而且还是规模巨大的科技企业，其CFO竟然公开说“有能力把生产搬出去”，这在很多人看来，无异于是“胳膊肘往外拐”。
对内解读： 在国内，尤其是在民族情绪比较高涨的时候，这种话很容易被解读为：
“联想不是真正的中国企业了，竟然为了保全自己不惜牺牲国家利益。”
“这是在配合美国，给中国施压。”
“作为一家在中国发展起来的企业，在国家需要支持的时候，竟然考虑‘跑路’，这是忘本。”
甚至有人会联想到联想过去的一些“争议”，比如在“中国芯”等问题上的表现，给这事儿增添更多负面联想。
对外解读： 在国际上，这句话也可能被美国媒体抓住，作为“中国企业也认识到贸易战的危害，并且已经开始采取行动”的证据，用来强化美国贸易政策的“有效性”。
2. 企业家的责任和角色认知： 企业家在公众面前发言，尤其是涉及到国际政治和经济的大问题时，往往会被赋予特殊的意义。人们会期待他们能够展现出对国家、对民族的责任感和担当。CFO作为公司高管，更应该审慎言论。
“搬出去”的潜在影响： “搬出去”不仅仅是企业的生产线转移，它还涉及到就业、技术转移、供应链安全等一系列复杂的问题。说出这样的话，容易引发对这些问题的担忧。
3. 联想自身的历史和背景： 联想作为一家在中国改革开放大潮中成长起来的科技巨头，有过辉煌的经历，但同时也伴随着一些关于其“国籍”、“品牌定位”等方面的讨论。这次的言论，很容易被联系到这些过往的争议，让问题更加复杂化。
CFO的道歉
不出意外，舆论的压力迅速涌向了联想。大家都在等着看联想的态度。很快，联想方面就做出了反应，让CFO出面进行了道歉。
道歉的内容大致是说，他的言论被误解了，他本意并非如此，也不是在威胁谁，而是陈述企业在极端情况下的一种可能性，旨在强调全球化供应链的复杂性以及为保护公司利益所做的审慎考虑。他重申了对中国市场的承诺，以及对中国政府的感谢等等。
如何看待这次事件？
1. 言论不当，处理及时： 从联想CFO最初的发言来看，用词和时机确实存在不当之处。在高度政治化的语境下，任何可能被解读为“不忠诚”或“不顾大局”的言论，都可能引发严重的负面后果。
“能力”与“意愿”的区别： 他强调的是“有能力”，这本身是一个陈述事实的表达，全球化企业确实有生产布局调整的能力。但问题在于，在那个特定的“如果…就…”的句式里，这句话就变成了对“加关税”行为的一种潜在回应或威胁，这远超出了一个纯粹技术性表述的范畴。这就像是在一个可能引发火灾的现场，你说“我有消防设备”，这本身没错，但如果有人在你旁边点火的时候，你这么说，大家就会怀疑你是不是要“救火”还是“助燃”。
时机和语境的致命性： 当时中美贸易战的阴影笼罩，很多中国企业都在想方设法应对压力，有的选择坚守，有的选择转移。在这种背景下，一家中国企业的CFO说出这样的话，很难不让人联想到它可能在“站队”或者“逃避”。
道歉是必要的： 联想及时让CFO道歉，并且重申对中国市场的承诺，这是在危机发生后的一种“止损”和“危机公关”的有效手段。这表明联想意识到了问题的严重性，并且愿意在舆论压力下做出调整。
2. 背后折射的深层问题：
全球化企业与国家认同的张力： 这次事件也再次将全球化企业所面临的一个核心困境摆在了台面上：如何在跨国运营、追求全球市场最大化利益的同时，处理好与“总部所在地”和“重要运营地”的国家之间的关系，以及如何平衡商业利益与国家情感和政治立场。
信息传播的放大效应： 在信息爆炸的时代，任何一句不当言论都可能被无限放大和解读，尤其是在社交媒体高度发达的情况下。企业需要有更强的风险意识和舆情管理能力。
中国企业在全球舞台上的处境： 这也反映出中国企业在国际上仍需要面对一些根深蒂固的刻板印象或不信任。在某些敏感问题上，即便企业本身有其客观的商业考量，也容易被贴上负面标签。
3. 对企业的启示：
审慎的言论管理： 企业高管在公开场合发言前，必须进行充分的风险评估，了解发言的政治、经济和社会影响，尤其是在地缘政治敏感时期。
建立清晰的沟通策略： 对于可能引发争议的问题，需要有清晰、一致的沟通策略，避免模棱两可或可能被误读的表述。
“中国根基”的表达： 在强调全球化运营的同时，适时、真诚地表达对中国市场、中国政府和中国人民的感恩与承诺，有助于赢得公众的信任和支持。
总的来说，联想CFO的那番话，可以说是踩了雷区，虽然他强调的是企业的“能力”，但由于时机和语境的不对，以及涉及到高度敏感的中美贸易关系，引发了轩然大波。他的道歉，既是对舆论压力的回应，也是企业在处理类似事件时一种常规的操作。这事儿也给我们提供了一个案例，让我们看到在全球化时代，企业家的言论，尤其是涉及国家利益和政治敏感性的言论，需要多么小心翼翼。
咱们得先把事情捋顺了。事情是这样的，大概是在某个国际性的场合，可能是个行业会议或者财报发布会之类的，联想的CFO在回答记者或者分析师关于中美贸易摩擦以及美国可能对中国加征关税的问题时，提到了一句：“如果美国再对中国加关税，联想有能力把部分生产搬出去。”
这话一出来，那可就是“一石激起千层浪”了。
为啥这么大的反应？
1. 政治敏感度太高： 你想啊，当时中美关系正处于一个非常微妙的时期。美国那边一直在威胁要对中国商品加征关税，而中国这边也在反制。在这种“你打我一拳，我踢你一脚”的紧张气氛下，一家中国企业，而且还是规模巨大的科技企业，其CFO竟然公开说“有能力把生产搬出去”，这在很多人看来，无异于是“胳膊肘往外拐”。
对内解读： 在国内，尤其是在民族情绪比较高涨的时候，这种话很容易被解读为：
“联想不是真正的中国企业了，竟然为了保全自己不惜牺牲国家利益。”
“这是在配合美国，给中国施压。”
“作为一家在中国发展起来的企业，在国家需要支持的时候，竟然考虑‘跑路’，这是忘本。”
甚至有人会联想到联想过去的一些“争议”，比如在“中国芯”等问题上的表现，给这事儿增添更多负面联想。
对外解读： 在国际上，这句话也可能被美国媒体抓住，作为“中国企业也认识到贸易战的危害，并且已经开始采取行动”的证据，用来强化美国贸易政策的“有效性”。
2. 企业家的责任和角色认知： 企业家在公众面前发言，尤其是涉及到国际政治和经济的大问题时，往往会被赋予特殊的意义。人们会期待他们能够展现出对国家、对民族的责任感和担当。CFO作为公司高管，更应该审慎言论。
“搬出去”的潜在影响： “搬出去”不仅仅是企业的生产线转移，它还涉及到就业、技术转移、供应链安全等一系列复杂的问题。说出这样的话，容易引发对这些问题的担忧。
3. 联想自身的历史和背景： 联想作为一家在中国改革开放大潮中成长起来的科技巨头，有过辉煌的经历，但同时也伴随着一些关于其“国籍”、“品牌定位”等方面的讨论。这次的言论，很容易被联系到这些过往的争议，让问题更加复杂化。
CFO的道歉
不出意外，舆论的压力迅速涌向了联想。大家都在等着看联想的态度。很快，联想方面就做出了反应，让CFO出面进行了道歉。
道歉的内容大致是说，他的言论被误解了，他本意并非如此，也不是在威胁谁，而是陈述企业在极端情况下的一种可能性，旨在强调全球化供应链的复杂性以及为保护公司利益所做的审慎考虑。他重申了对中国市场的承诺，以及对中国政府的感谢等等。
如何看待这次事件？
1. 言论不当，处理及时： 从联想CFO最初的发言来看，用词和时机确实存在不当之处。在高度政治化的语境下，任何可能被解读为“不忠诚”或“不顾大局”的言论，都可能引发严重的负面后果。
“能力”与“意愿”的区别： 他强调的是“有能力”，这本身是一个陈述事实的表达，全球化企业确实有生产布局调整的能力。但问题在于，在那个特定的“如果…就…”的句式里，这句话就变成了对“加关税”行为的一种潜在回应或威胁，这远超出了一个纯粹技术性表述的范畴。这就像是在一个可能引发火灾的现场，你说“我有消防设备”，这本身没错，但如果有人在你旁边点火的时候，你这么说，大家就会怀疑你是不是要“救火”还是“助燃”。
时机和语境的致命性： 当时中美贸易战的阴影笼罩，很多中国企业都在想方设法应对压力，有的选择坚守，有的选择转移。在这种背景下，一家中国企业的CFO说出这样的话，很难不让人联想到它可能在“站队”或者“逃避”。
道歉是必要的： 联想及时让CFO道歉，并且重申对中国市场的承诺，这是在危机发生后的一种“止损”和“危机公关”的有效手段。这表明联想意识到了问题的严重性，并且愿意在舆论压力下做出调整。
2. 背后折射的深层问题：
全球化企业与国家认同的张力： 这次事件也再次将全球化企业所面临的一个核心困境摆在了台面上：如何在跨国运营、追求全球市场最大化利益的同时，处理好与“总部所在地”和“重要运营地”的国家之间的关系，以及如何平衡商业利益与国家情感和政治立场。
信息传播的放大效应： 在信息爆炸的时代，任何一句不当言论都可能被无限放大和解读，尤其是在社交媒体高度发达的情况下。企业需要有更强的风险意识和舆情管理能力。
中国企业在全球舞台上的处境： 这也反映出中国企业在国际上仍需要面对一些根深蒂固的刻板印象或不信任。在某些敏感问题上，即便企业本身有其客观的商业考量，也容易被贴上负面标签。
3. 对企业的启示：
审慎的言论管理： 企业高管在公开场合发言前，必须进行充分的风险评估，了解发言的政治、经济和社会影响，尤其是在地缘政治敏感时期。
建立清晰的沟通策略： 对于可能引发争议的问题，需要有清晰、一致的沟通策略，避免模棱两可或可能被误读的表述。
“中国根基”的表达： 在强调全球化运营的同时，适时、真诚地表达对中国市场、中国政府和中国人民的感恩与承诺，有助于赢得公众的信任和支持。
总的来说，联想CFO的那番话，可以说是踩了雷区，虽然他强调的是企业的“能力”，但由于时机和语境的不对，以及涉及到高度敏感的中美贸易关系，引发了轩然大波。他的道歉，既是对舆论压力的回应，也是企业在处理类似事件时一种常规的操作。这事儿也给我们提供了一个案例，让我们看到在全球化时代，企业家的言论，尤其是涉及国家利益和政治敏感性的言论，需要多么小心翼翼。
网友意见
说个题外话
大家现在可以看到要是当年是国民党执政，在蒋介石和四大家族这些买办统治下国家前途怎样了吧？
终于能理解宋美龄这帮人为了自己利益坑害了多少抗战男儿了吧？
终于能体会淮海战役为啥是人民用小推车退出来的吧？
有些人不给个摆在眼前的例子他都不相信历史书上的结论。
真tm感谢毛主席和共产党
想起一个斑马效应（类似囚徒困境）:
狮子闯入斑马群中，如果所有斑马都团结一致是有可能抵挡得住狮子的，获得生存。
但当有只不道德斑马提前溜走，这只不道德斑马就提前安全，就会让整个斑马群崩溃解散。劣币驱逐良币。而那些坚守的斑马可能就得死去。
中国不是斑马，美国也不是狮子。
但某想，就是实实在在不道德的斑马。
千里之提，溃于蚁穴，对不道德的斑马，一定得严惩。
否则，人心散了，队伍也不好带了。
真的是“误读”联想吗？
2017年联想在918采用日本军旗宣传
2018年联想在5月16日柳传志和杨元庆共同发表联想保卫战，直指中国消费者
2018年联想在918前夕杨元庆声明联想不是中国公司，连采访的外国记者都懵了
2019年联想在5月23日CFO公开宣称如果中美贸易战继续联想将搬离中国
如果只发生其中一件，都可以说是误读，是失误，是联想里少数人的错误，但是持续不断，如此统一模式的错误，没有一点点误读的可能性。每个事件联想都做了危机公关，但是联想是什么样的企业，所有人都看清楚了。
我觉得国务院可以考虑发个文，各级政府采购的供应商名单，应该把联想给剔除了。
毕竟，鬼子坏，汉奸更坏！
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这事儿啊，说起来挺有意思，也挺值得说道说道。简单来说，就是联想的CFO（首席财务官）说了句话，然后被骂了，最后道歉了。但这话背后牵扯到的东西，可就不是三言两语能说清的了。咱们得先把事情捋顺了。事情是这样的，大概是在某个国际性的场合，可能是个行业会议或者财报发布会之类的，联想的CFO在回答记者或者分析............. -
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