为什么有那么多“不知身在其中”的人去批评“身在其中”的人?
这个问题呀，其实说白了，就是“局外人”喜欢对“局内人”指手画脚，而且往往还说得头头是道，让人听了就好像真那么回事儿。这事儿咱们身边儿太多了，也太常见了。
你想啊，咱们每个人，无论是干啥的，身处的环境、经历的事情、掌握的信息，那都是不一样的。就像下棋一样，你自己坐在棋盘前，满脑子想的都是怎么活棋、怎么破局，你的每一步都是根据眼前的棋局、对方的招数，还有你自己的策略来决定的。这时候，旁边站着看热闹的人，他们虽然也看棋，但他们没动手，没经历过你每一步棋落下的那种纠结、那种压力，他们看到的，可能是某个地方“应该”这么走，或者“那样走不对”。
为啥他们“不知身在其中”却能说出“身在其中”的人的不是呢？我琢磨着，有这么几个原因：
第一，视角问题，天然的“上帝视角”。
那些“不知身在其中”的人，他们站在外面看，就像是拥有了一个“上帝视角”。他们不用承担任何后果，不用面对那些错综复杂的现实因素。他们看到的是一个相对静态、高度概括的画面，不像局内人那样，被无数细节、突发状况、人情世故、情绪波动等等包围着，需要一边应对一边决策。
举个例子，比如一个创业公司，创始人每天为了资金、团队、产品、市场焦头烂额。他考虑的可能是“现在给客户一个折扣，能保住这个单子，虽然利润低了点，但能给团队一点信心，也能让我们熬过这个冬天”。而外面看的人呢？他一看，“哇，这公司怎么搞的，这么没底线，一来就打价格战，长不了！”他可能根本不知道公司现金流已经到了什么地步，或者这个客户对公司未来的意义有多大。他只看到了眼前表面的“打折”。
第二，信息不对称，选择性接收。
局外人往往只能接收到经过筛选、经过包装的信息。他们听到的可能是别人总结出来的“故事”，可能是媒体报道出来的“新闻”，甚至是道听途说的小道消息。这些信息往往是零散的、不完整的，甚至是带有偏见的。而局内人呢？他们掌握的是一手信息，是未经修饰的真相，是那些只有他们才知道的潜规则和难处。
就比如你看到一个人在公开场合表现得特别狼狈，被大家嘲笑。你可能觉得“这个人怎么这么没用，这点小事都办不好？”但你不知道，他可能在前一天晚上因为家庭变故，一夜没睡，或者在去那个场合之前，刚刚经历了一场职场上的重大打击，情绪早就崩溃了。他能顶着那种状态去完成任务，已经是竭尽全力了。而外人看到的，只是他“失败”的那个瞬间。
第三，理想化思维，缺乏实践的历练。
很多时候，局外人手里的是“理想模型”，他们脑子里想的是“应该如此”。比如，在讨论一个社会问题时，有人会说“政府应该这样做，老百姓就应该那样做”。这种想法，可能在理论上非常完美，但在实际操作中，会遇到无数的阻碍，需要妥协、需要权衡、需要平衡各方利益。
局内人则是在“实践模型”里摸爬滚打，他们知道“想这样，但那样做会怎样”，他们知道“那样做更省事，但后果是什么”。他们的每一个决定，都可能是一个两难的选择，没有绝对完美的答案。所以，他们会觉得局外人的批评，有时候就像是在说梦话，不接地气。
第四，情感投射与“幸灾乐祸”的心理。
有时候，人们去批评别人，也是一种情感的宣泄，或者是一种心理上的满足。看到别人处在困境中，或者做出了在自己看来“愚蠢”的选择，有些人会有一种“我比他强”的优越感，或者干脆就是一种“看热闹不嫌事大”的心态。
更有些人，可能自己也曾经遇到过类似的情况，但是没有成功，或者付出了巨大的代价。当他们看到别人在做着“他们当年不敢做”或者“当年没能成功”的事情时，内心可能就会有一种复杂的心理，既有羡慕，也可能带有不甘，然后就会忍不住去泼冷水，去指出对方的“错误”，仿佛这样就能证明自己当年也是对的，或者自己比对方更聪明。
第五，标签化与简化问题。
人类的大脑喜欢简化信息，用标签来归类事物，这样可以减少认知负担。对于局外人来说，他们会把局内人的复杂情况，简化成一个容易理解的“标签”。比如“这个人就是太懒了”、“这个老板就是太贪婪了”。这样一来，问题就变得清晰简单了，然后就可以给出“简单直接”的解决方案。
但事实上，现实中的人，很少能用一个简单的标签就能完全概括。一个人之所以做某个决定，背后可能牵扯到太多因素，不是简单的一个“懒”或“贪”就能解释清楚的。
所以，你看，这事儿就这么个理儿。
“不知身在其中”去批评“身在其中”，这本身就不是一个公平的对话。局外人的批评，有时候可能确实能提供一些新的视角，但也很多时候，是站着说话不腰疼，是不负责任的评论。
而身在其中的人，如果真的想从批评中吸取教训，首先要做的，可能是分辨一下，哪些批评是真的有建设性，是基于对情况的理解，而不是简单的道德审判或者情绪发泄。更重要的是，要明白自己所处的境遇，坚持自己的判断，毕竟，只有自己才知道脚下的路，到底有多难走。
与其一味地去迎合所有人的看法，不如在理解自己处境的基础上，做出最适合自己的选择，然后，把那些不着边际的批评，当作路边的风景，一笑而过。
你想啊，咱们每个人，无论是干啥的，身处的环境、经历的事情、掌握的信息，那都是不一样的。就像下棋一样，你自己坐在棋盘前，满脑子想的都是怎么活棋、怎么破局，你的每一步都是根据眼前的棋局、对方的招数，还有你自己的策略来决定的。这时候，旁边站着看热闹的人，他们虽然也看棋，但他们没动手，没经历过你每一步棋落下的那种纠结、那种压力，他们看到的，可能是某个地方“应该”这么走，或者“那样走不对”。
为啥他们“不知身在其中”却能说出“身在其中”的人的不是呢？我琢磨着，有这么几个原因：
第一，视角问题，天然的“上帝视角”。
那些“不知身在其中”的人，他们站在外面看，就像是拥有了一个“上帝视角”。他们不用承担任何后果，不用面对那些错综复杂的现实因素。他们看到的是一个相对静态、高度概括的画面，不像局内人那样，被无数细节、突发状况、人情世故、情绪波动等等包围着，需要一边应对一边决策。
举个例子，比如一个创业公司，创始人每天为了资金、团队、产品、市场焦头烂额。他考虑的可能是“现在给客户一个折扣，能保住这个单子，虽然利润低了点，但能给团队一点信心，也能让我们熬过这个冬天”。而外面看的人呢？他一看，“哇，这公司怎么搞的，这么没底线，一来就打价格战，长不了！”他可能根本不知道公司现金流已经到了什么地步，或者这个客户对公司未来的意义有多大。他只看到了眼前表面的“打折”。
第二，信息不对称，选择性接收。
局外人往往只能接收到经过筛选、经过包装的信息。他们听到的可能是别人总结出来的“故事”，可能是媒体报道出来的“新闻”，甚至是道听途说的小道消息。这些信息往往是零散的、不完整的，甚至是带有偏见的。而局内人呢？他们掌握的是一手信息，是未经修饰的真相，是那些只有他们才知道的潜规则和难处。
就比如你看到一个人在公开场合表现得特别狼狈，被大家嘲笑。你可能觉得“这个人怎么这么没用，这点小事都办不好？”但你不知道，他可能在前一天晚上因为家庭变故，一夜没睡，或者在去那个场合之前，刚刚经历了一场职场上的重大打击，情绪早就崩溃了。他能顶着那种状态去完成任务，已经是竭尽全力了。而外人看到的，只是他“失败”的那个瞬间。
第三，理想化思维，缺乏实践的历练。
很多时候，局外人手里的是“理想模型”，他们脑子里想的是“应该如此”。比如，在讨论一个社会问题时，有人会说“政府应该这样做，老百姓就应该那样做”。这种想法，可能在理论上非常完美，但在实际操作中，会遇到无数的阻碍，需要妥协、需要权衡、需要平衡各方利益。
局内人则是在“实践模型”里摸爬滚打，他们知道“想这样，但那样做会怎样”，他们知道“那样做更省事，但后果是什么”。他们的每一个决定，都可能是一个两难的选择，没有绝对完美的答案。所以，他们会觉得局外人的批评，有时候就像是在说梦话，不接地气。
第四，情感投射与“幸灾乐祸”的心理。
有时候，人们去批评别人，也是一种情感的宣泄，或者是一种心理上的满足。看到别人处在困境中，或者做出了在自己看来“愚蠢”的选择，有些人会有一种“我比他强”的优越感，或者干脆就是一种“看热闹不嫌事大”的心态。
更有些人，可能自己也曾经遇到过类似的情况，但是没有成功，或者付出了巨大的代价。当他们看到别人在做着“他们当年不敢做”或者“当年没能成功”的事情时，内心可能就会有一种复杂的心理，既有羡慕，也可能带有不甘，然后就会忍不住去泼冷水，去指出对方的“错误”，仿佛这样就能证明自己当年也是对的，或者自己比对方更聪明。
第五，标签化与简化问题。
人类的大脑喜欢简化信息，用标签来归类事物，这样可以减少认知负担。对于局外人来说，他们会把局内人的复杂情况，简化成一个容易理解的“标签”。比如“这个人就是太懒了”、“这个老板就是太贪婪了”。这样一来，问题就变得清晰简单了，然后就可以给出“简单直接”的解决方案。
但事实上，现实中的人，很少能用一个简单的标签就能完全概括。一个人之所以做某个决定，背后可能牵扯到太多因素，不是简单的一个“懒”或“贪”就能解释清楚的。
所以，你看，这事儿就这么个理儿。
“不知身在其中”去批评“身在其中”，这本身就不是一个公平的对话。局外人的批评，有时候可能确实能提供一些新的视角，但也很多时候，是站着说话不腰疼，是不负责任的评论。
而身在其中的人，如果真的想从批评中吸取教训，首先要做的，可能是分辨一下，哪些批评是真的有建设性，是基于对情况的理解，而不是简单的道德审判或者情绪发泄。更重要的是，要明白自己所处的境遇，坚持自己的判断，毕竟，只有自己才知道脚下的路，到底有多难走。
与其一味地去迎合所有人的看法，不如在理解自己处境的基础上，做出最适合自己的选择，然后，把那些不着边际的批评，当作路边的风景，一笑而过。
网友意见
谢 @清欢 邀。
大致可以分三种情况。
情况1:
可能是因为当局者迷，旁观者清，不在其中能够看到的更多。
情况2:
虽然旁观者更清，但是无法设身处地为当局者着着想，因为他们无法处于那种环境中，就无法体会到那种环境带来的影响。比如说，你在考场外十分钟内可以轻易、平静地做出两道题，而你在考试时最后十分钟还有两道题未做，你会很可能会因为紧迫的时间、焦急的心境而做不出。
情况3:
旁观者似乎可以看到更多信息，但仅限于一些「显性」的信息，却大概率难以知道当局者眼中的「隐性」信息。
郭老师有段话就是很好的例子，他说：「我特别厌恶那种不明白任何情况，就劝你要大度的人，这种人一定要离他远点儿，他被雷劈的时候一定会连累到你，事不关己高高挂起，劝别人的时候，说的比什么都好，但并不解决什么问题。」
他们仅仅凭借不完全信息就肆意评价、批判当局者是否可笑？他们凭借不完全信息给出的决策信息又能有几分优势？
闭嘴罢！
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