欧美不倡导 996，工时比国内短，是怎样保持自己的工作竞争力不迅速失去的？
欧美国家（尤其是欧洲）不倡导“996”工作制，但依然在全球竞争中保持强大优势，这背后涉及多维度的制度设计、文化理念和经济逻辑。以下从多个层面详细分析其原因：
一、高效生产力与技术驱动
1. 精细化管理与流程优化
欧美企业更注重“质量优先”而非“时间投入”。通过系统化流程优化（如精益生产、敏捷开发）提升效率，减少无效加班。例如，德国的工业制造以高精度和自动化著称，员工在标准化流程中完成任务，无需超时劳动。
2. 技术替代人工
自动化与人工智能广泛应用，减少了重复性工作对人力的依赖。例如，美国硅谷企业通过工具链（如Jira、Slack）实现高效协作，避免了冗长的会议和低效沟通。
3. 精准资源分配
企业更倾向于将资源集中于核心业务，而非“用时间换产出”。例如，苹果公司强调产品设计与研发效率，而非员工加班时长。
二、教育体系与人力资本质量
1. 注重能力培养而非单纯学历
欧洲职业教育（如德国的双元制）和高等教育（如北欧的开放性课程）更注重实践技能与跨领域能力。例如，芬兰的教育强调批判性思维与问题解决能力，使毕业生能快速适应技术变革。
2. 终身学习机制
政府与企业合作推动职业培训（如欧盟“Erasmus+”计划），确保劳动力持续提升技能以应对行业变化。德国“继续教育法”规定雇主需承担员工培训成本。
3. 人才流动与竞争压力
欧洲劳动力市场流动性高，企业和员工都面临激烈竞争，倒逼企业提高效率和创新能力。
三、制度保障与福利体系
1. 严格的工时法律
欧盟《工作时间指令》规定周工时不超过48小时（可自愿延长），强制休息日和带薪假期（如法国每周至少35小时，北欧国家更短）。这避免了过度劳累导致的效率下降。
2. 高福利与社会保障
免费医疗、教育补贴、失业救济等体系减轻员工后顾之忧，使其能专注于工作而非生存压力。例如，瑞典“全民医保”和挪威的高税收高福利模式。
3. 灵活工时制度
弹性工作制（如德国“40小时周”与远程办公结合）允许员工自主安排时间，提高工作满意度和产出质量。
四、文化理念与企业价值观
1. 尊重个体价值
欧美文化更强调个人自由与生活质量，企业通过提升员工幸福感而非压榨时间来激发创造力。例如，谷歌的“20%自由时间”政策鼓励员工自主研发项目。
2. 扁平化管理与信任机制
企业减少层级审批流程，通过授权和信任提高决策效率。例如，美国初创公司常采用“OKR目标管理法”，以结果为导向而非监控工时。
3. 创新容忍失败
欧美文化允许试错（如硅谷的“创业失败”被视作经验积累），推动持续创新。这与国内企业追求短期效率形成对比。
五、产业结构与全球化优势
1. 高附加值产业主导
欧美国家以科技、金融、服务业为核心，这些行业对人力需求更依赖创新能力而非体力劳动。例如，美国的半导体、生物医药领域全球领先。
2. 跨国协作与外包模式
企业通过全球化供应链优化资源配置（如苹果将制造外包至亚洲），自身专注研发与品牌管理，避免了本土劳动力“超负荷”。
3. 高技能人才吸引
高薪酬和职业发展机会吸引全球顶尖人才。例如，德国的“蓝卡”政策为高学历移民提供快速居留权。
六、经济模式与社会共识
1. 消费驱动型经济
欧洲国家通过高质量产品和服务维持竞争力，而非低价竞争。例如，法国奢侈品行业以工艺和设计为核心优势。
2. 环保与可持续发展
绿色能源、循环经济等政策倒逼企业提升技术效率（如德国的“工业4.0”）。这既符合社会价值观，也增强了长期竞争力。
3. 公众对公平分配的关注
高税收和财富再分配制度缓解贫富差距，避免了因劳动力剥削导致的社会矛盾（如法国“黄马甲运动”）。
七、对比中国“996”的深层逻辑
1. 发展阶段差异
中国处于快速工业化与城市化阶段，需通过高投入换取经济增速；欧美则进入后工业时代，更依赖技术升级而非人力密集。
2. 文化认知冲突
“加班=奋斗”在中国被部分人视为美德，而欧美更重视工作生活平衡（如德国“Lebenswelt”理念——将工作嵌入生活整体）。
3. 制度约束缺失
中国劳动法对工时的规定执行较弱，企业常以“自愿加班”规避责任；欧美则通过严格法律和工会力量保障劳工权益。
总结：竞争力的核心是系统性优化
欧美国家的“短工时+高竞争力”并非偶然，而是制度、文化、技术与经济模式共同作用的结果。其核心逻辑在于：
用效率替代时间：通过技术创新和管理优化提升产出；
保障人力资本质量：教育与福利体系确保员工持续进化；
构建可持续生态：在全球化中利用资源而非依赖本土劳动力。
这种模式虽然在某些领域（如制造业）可能面临挑战，但其对创新驱动、长期增长的支撑作用已得到验证。中国若要平衡效率与人性化，或许需要从制度设计到文化认知进行系统性改革。
网友意见
这句话根本就问反了，应该是西方人问，
中国是如何使用996这种浪费生产力、浪费人力还摧毁经济根基的低效管理方式的取得目前的经济成就的。
你真以为996是什么高效先进的管理方式吗？
你真以为发达国家的管理者们没尝试过996这种落后的经济发展方式吗？真以为996西方人学不来吗？资本的铁拳可从来不是闹着玩的，你可以去百度一下五一劳动节的来历，以及当年卡耐基等人是如何压榨工人的。连玩996，西方都是我们的学习对象。
要论无底线压榨工人，资本主义大国有一个算一个是前辈，只不过后来他们觉得这种方式实在是不可持续，不仅不能达到高效生产，还顺手摧毁消费，最后泡沫一炸大家一起玩完。然后他们明白了，此路不通，要换种方式来管理。
也就我们的管理者还捧着西方100年前就淘汰的管理方式当作圭臬，当成是自己原创的创新，并嘲笑西方目前的科学管理体系。我们的管理者们觉得自己是天选之子，不适用西方那一套。
你真当国外那么多管理科学，包括组织行为学、战略管理等学科是学者拿来骗钱的吗？你真当国外管理学教材和畅销书的读者都是随便可以哄骗的P2P大妈吗？真以为国外那么多企业动不动就花几百几千个W找咨询公司来提升管理水平是人傻钱多吗？
人傻钱多的人能做出来波音空客英特尔，谷歌脸书甲骨文？
这就好比农科大写了个《科学栽培指导手册》，一个老农看完了，来了一句“这都什么玩意，什么化肥、育种，看都看不懂，肯定是骗人的，我们世世代代就是面朝黄土背朝天，施农家肥，什么农业科学一看就是书呆子弄出来骗人的。”
我们现在的管理者在管理学上距离世界先进水平的差距，基本相当于小学文化老农在农业科学上相比孟山都的科学家的差距。
所以也不怪我们的管理者认为管理学没用。毕竟落后别人太多，也会觉得别人是XX的。
你和一个小学文化水平的固执老农讲光合作用原理，讲植物生长的激素通路，讲氮磷钾元素在植物内的转化，讲轮耕休耕对土地的保护，他也听不懂，也觉得没用，也会觉得你是xx。
巧就巧在，这个老农还占了一片世界上最肥沃的土地，所以就算一直在瞎xx耕种，居然收成也还不错。于是老农就愈发觉得自己的种地方式是科学的、先进的、有百利无一害的。
管理学也是一个原理。
中国的管理者，可以说是在一片最“肥沃”的土地上耕种。
这片肥沃的“土地”，就是中国天量的具备基本教育水平，服从性、组织性世界第一、同时又最有奋斗精神的劳动力群体。这个群体里无论是小学毕业的普工还是博士毕业的科研人员，都可以称得上是“肥沃”。这种劳动力群体，在西方资本家眼里，简直就是“天选之地”。
所以，中国高速发展这几十年，基本上可以说是在这片肥沃的土地上种地种出来的。
所以中国的管理者们，不仅不想学习更先进的“农业知识”，反而由于自己的产出还不错，导致愈发的自负、愈发的路径依赖，觉得自己的管理能力吊打发达国家同行们。
所以在中国，MBA可以说是非艺术类硕士里最不值钱的学位，因为老板根本就不觉得“管理”是一个需要学习的东西，老板不重视管理，自然也不会重视学管理的人。
而且在这点上，管理者们很罕见的没有媚外，不仅觉得本国的管理学没用，同样也觉得外国的管理大师们的理论没用。基本可以说，所有管理学学者，在我国管理者眼里，都是沽名钓誉的骗子，啥也不会只想从我这骗钱。
老板说“我管了这么多年企业我会不懂管理？”和老农说“我从6岁开始种地，我会不懂农业？”一样，反映出了无知者的傲慢。
所以MBA在中国，基本只剩下混圈子一个功能。
知识学没学？真学了。
会不会？也基本会了。
但问题是学了以后没有老板觉得有用啊。
相反，在国外，MBA可以说是最难申请的专业，其申请难度甚至高于金融、经济专业的硕士学位。哪怕是二流学校的MBA学位也可以敲开很多大厂的大门。
为什么？
因为发达国家的企业，还真就是按照MBA教的那一套管理学来管企业的。所以无论做投资还是做实业，理解如何科学的管理好一个企业在发达国家的管理者们看来都是必修课。
一个是科学管理，精耕细作；一个是仗着资源好，大力出奇迹硬怼。
怎么看都该是遵循科学管理那帮人奇怪，为啥这么蛮干还能干出来成果？
最后只好感概一句真是占了块好地。
想必看到这，你也能理解，普遍采取996这种管理方式还能取得现有成绩的根本原因，就是中国的劳动力资源实在是太丰富了，数量和质量上都太让人羡慕了。
就好像，沙特的国王能发家致富，和他们的眼光能力都没啥关系，那片地上随便打个洞就冒油，谁去了谁都能发家。
所以如果一个沙特王爷和你讲如何通过眼光和能力去发现机会，如何在时代的浪潮中通过管理发家致富，并写成书四处推广自己封建管理模式的优越性，你会觉得非常可笑。
这厮要是生在日本，给他1000年他也富不起来。
中国的劳动力和沙特的石油一样，都是无法复制的先天条件。
西方管理者是无法想象，一个月3000快，一天14个小时，一个月休息两三天，住十几人一间的宿舍（条件还不如西方监狱），夏天没空调冬天没供暖，名义上管饭实际上吃的东西都不如狗粮，就这样的条件，居然可以做到贴个招工启事，瞬间几百人应聘。而且这些应聘的人还不是文盲，居然还服从管理，并能遵守一切合理和不合理的所谓工厂纪律。
这本质上，和在地上刨个坑都往外冒石油的沙特没差别了。
我们的人口红利和沙特的石油红利并没有什么本质区别。
人力资源的过度充沛导致中国很多管理者有种蜜汁自信，就是看营收看利润，自己和西方同行差不多了，就觉得自己的管理水平和西方同行也不相上下了，甚至还产生了隐隐的优越感。
这就好像沙特阿美觉得，因为自己利润高，所以自己的科研实力也高过洛克希德马丁。
但问题是，所有依赖资源发展的国家，都有一个很高的槛要翻过去，就是资源病，也叫“荷兰病”。
躺在资源上赚钱赚的太舒服了，误以为这种资源的赠与是永久的。资源尚在的时候不想着提升自己的科技水平，一旦资源没了，瞬间就从天堂滑落。
人力也一样，还有人力资源的时候，不想着提升管理水平，高效利用人力增加产出，只懂一种管理方式就是用力压榨劳动力，一旦人力资源没了，瞬间暴露了自己这么多年都是在人力的汪洋大海里裸泳的事实。
区别就是，石油矿产等自然资源，不管多无知的人都明白这叫不可再生资源，是早晚会没的。所以多多少少都会有些未雨绸缪的打算。至少阿联酋就知道不能光靠挖油活着，要投资搞点金融业和旅游业，为以后能源枯竭做准备。
而人力资源，被归到了“可再生资源”，很多人还真就觉得，无论怎么压榨，人力资源都会在的。
毕竟，“我们最不缺的就是人”，这种底气充足的话我们说了有几十年了。
万万没想到的是，一贯奉行多子多福的“劳动力们”，居然不生孩子了。这会儿管理者才意识到，原来人力资源也是会枯竭的。
挖一铲子下去，不是应该流出来石油吗？怎么会只有沙子？我要陷入石油荒了。
贴一个招工启示，哪怕997一个月4000块，不是应该瞬间1000个人来应聘吗？怎么居然没人来？我要陷入用工荒了。
惊不惊喜？意不意外？
这时候，只要没蠢到家，都该知道，资源要枯竭了，我们应该提升科技水平了，真等到一滴油都没有的时候，你想提升也没本钱了。
但还有些人，觉得资源不会枯竭，油变少了是暂时的，以后油会自己长出来的，所以只管挖就行。我们不能学西方那套科学方法，那会让我们失去竞争力的。
等到劳动力以每年2000万的速度减少的时候，这帮人才会明白，原来油真的会挖没的。
当然不是没办法拖延问题，毕竟可以完全取消退休这个制度，不上班就没钱拿。但问题是人是有生理极限的，你觉得你工厂流水线都是六七十岁老人，凭什么和东南亚布满二十岁小伙子的流水线竞争？甚至，到时候你都不是在和人竞争，而是和机器竞争。
人力资源的充沛，掩盖了管理落后的本质；而管理的落后，又抑制了创新（包括技术创新和商业模式创新）；创新的匮乏，导致我们的产品和服务只能依赖低售价低成本在市场上赚点辛苦钱，从而导致管理者智能更进一步压榨人力来维持盈利。
我们的管理方式，催生不出苹果，只能催生出小米。
我无意贬低小米，作为一个企业，这是一个可以称得上优秀的企业，毕竟性价比（说白了就是便宜）这个生态位，小米不占也会有别人去占。
但如果一个国家的所有产业，发展了几十年，还只能靠价格便宜才能获取一点市场，那么一定是管理和创新上出现了很大的问题。
比出现问题更可怕的是，不去解决问题；
比不解决问题更可怕的是，根本不承认问题的存在。
我们总爱说全产业链优势，全产业链的确很伟大，但如果我们在各个产业链上都是靠便宜、靠压榨人力来活着，这也不是什么别人做不到的事情。
举个不恰当的例子，不会有人在上海拿一块地生产厕纸的，这种厂子只能建在三线地区，所以上海在“厕纸”这个产业链上是缺失的。
但真要以为上海没有生产厕纸的”能力“，就未免贻笑大方了。如有必要，以上海的人力财力，建起来一个厕纸厂是分分钟的事。
同样，西方就相当于上海，我们就相当于世界的”三线地区“，而厕纸生产能力，就是我们的”全产业链“。
西方现在不生产厕纸不假，但真以为西方没这个能力，就未免有些自大了。
同样的纸，人家拿去印专著，卖你100刀一本，人家为什么要去生产三块钱一卷的厕纸？如果厕纸也能卖100刀一卷，人家分分钟给你整出来一条流水线。
你说我们也想卖专著，不想生产厕纸。
可以啊，想卖专著，就要先有”内容“，也就是高附加值产业，问题是以我们现有的管理能力，是孵化不出高附加值产品的。
无它，你用管奴才的管理模式，就只能得到一批奴才。
同样天赋的人，在清朝是”奴才”，一辈子研究的都是如何讨好主子；放到现代可能就是科学家工程师，可以送火箭上太空那种。
生产关系反作用于生产力，延申一下，就是管理模式可以影响创新能力。
同样的工程师，在Intel研究下一代芯片架构，时间花在读书思考以及和同行讨论（争辩）技术问题上；而在某些大厂，研究的是如何应付完冗长的会，如何把ppt写成领导爱看的样子，以及如何满足领导过剩的控制欲，如何应对领导半夜打来的明明无关紧要又影响自己升迁和薪水的电话。
就这样，领导还好奇，为啥我们的创新就是比不了外国同行？
你说我拿芯片这种需要积累的企业说事，是不顾西方的先发优势，那我说说技术积累没那么多的，就连广告公司我们为什么也和外国公司有那么大差距？
难道广告行业也有什么核心技术对我们禁运吗？
归根结底，一个行业甚至一个国家要创新，需要有埋头拉车的人，也要有抬头看天的人。
而我们管理模式，是让所有人低头拉车，不仅8小时内如此，8小时外也是如此。
否则就满足不了老板的管理欲望，或者说变态的控制欲。
你的管理模式，要求每个人每天拉12个小时的车，就别怪没人抬头看看，我们走的路是不是正确。
那就别怪所有人都只会走别人走过的路，永远走在别人后面。
归根结底，我们的管理者们，躺在资源上太久了。误以为资源是无偿的馈赠。
最后引用一句陈词滥调吧，“那时候她还太年轻，不知道一切命运的馈赠，都在暗中标好了价格。”
谢邀。
那看是做业务，还是做现金流。
这个问题其实我也想了很久。
我自己蹲过小米乐视，蹲出了996 PTSD；
英语还好，有几个喝啤酒的鬼佬胖友；
下过工厂，也做过海外电话咨询；
还待过西非和东南亚。
中国人的普遍效率肯定高于第三世界国家。但一进入办公室环境，又经常被“懒惰”的西方人吊打。
我想过很多角度去理解这个现象：中西之间产业利润的主导能力啦、中西企业化和管理现代化的差距啦、中国比较特有的对人力资源的滥用啦，等等。
后来我觉得，有一个角度比较适合快速切入：
以业务为基础进行变现？
还是以变现为基础寻找业务？
16年我去天津晃荡一家家日资厂，主攻LED照明，96年在天津成立。
这厂属于日系供应链，以前只为丰田斯巴鲁等日系品牌做零部件（车灯），不接外单。14年15年日系品牌的单子减少，他们才开始见见中国客户。
他们那时候也是没经验，我帮朋友谈个小单，他们让厂里的一位六西格玛黑带来接待我。
当时在车间里见一老头，穿着蓝色工服捧着保温杯，身后跟着五六个小伙子，很是威风。
接待人员说，这是厂子里的日本老师傅，现在基本只是带徒弟，闲着的时候下产线看看。
据说老头是在日本本部脾气太臭混的不行，九几年被左迁到中国。结果在天津一呆，觉得这里挺好，中国小后生还很尊敬他，干脆就不走了。
好像是东工大出身。
老爷子今年估计都七十四五上下了。据我跑供应链的胖友年初说，还蹲厂里，还不回冲绳。
与之相反的，是我接触的其他本土厂。
想做帮胖友做批羽绒服，“你们原来那个老板呢”，“他不做了，把厂子卖给我了”；
联系几年前做儿童点读笔的厂子，“小王，我们不做这个了，我们做TWS蓝牙耳机了”。
最可乐的是前几年帮胖友找电子烟的代工厂，什么厂子都敢来接，从惠州做TCL代工的到做充电宝的，甚至还有之前做跳蛋的。
厂佬们心态都很平和：3C组装咯，有什么难的。
如果把视野拉到互联网，那这种现象前几年更普遍。
约炮、潮玩电商、二手奢侈品，还有密密麻麻的直播和短视频。
只要赛道火，什么都能做。
做事，当然是为了赚钱，这是一句废话。
但“基于能力去赚钱”，还是“基于赚钱而去寻找能力”，二者还是有明显区别。
前者你要不断优化你的能力，增强该能力的变现效率；
后者你不必专注于优化，只要找到眼下合适的变现能力就行。该能力的变现效率到达瓶颈后，你再找下一个能力就是了。
我觉得，我国企业管理上的很多缺陷，都可以归结到这一动机上。
在我个人接触过的很多老板身上，都缺乏对行业持续的信心。
大的公司起来，往往是因为“最近某条赛道火了”，拿了一笔投资；中小型的公司，则是“我从某某公司出来，拿下了这块业务”。
如果一家企业也有管理上的年龄心智，那么我国大量民营企业的平均“年龄”，大概也就是2到3岁。
老板自己对业务的可持续性就没有把握。
依托投资的企业，管理层往往高度追求短期KPI，因为这些数字要拿去融资，这就必然会加重996；
依靠关系拿下订单的企业，管理层普遍不在乎业务细节，只关注关系维护。他们有些可能没那么996，但管理水平非常低下，基本没有技术壁垒；
靠自己一身本领杀出来的企业（我同学有好几位开工作室已经十年了），管理水平是够的。但他们资本体量往往很小，不但很难扩张，而且往往因为老板家里一点小变故，整个小公司就要收摊。
总的来说，靠自循环资金存活至今的大型民企太少，中小型企业死亡率太高，本身的管理水平就很难积累。互联网是很热门，但互联网与金融高度挂钩，功利性更强，更不会优化管理。
我自己给几家企业讲过一些管理课，什么扁平化小组制之类的，后来就再也不愿意讲了。
因为我发现很多客户并不是真想优化自己的组织架构，他们只想拿外来和尚念的经，对内搞裁员。
你要深究这种现象的成因，那是可以讲很多：
产业迭代在加速，一个耳机孔就逼疯了一片耳机厂；
社会经营成本高企，例如地租；
虚拟经济的收益在挤压实体，不如炒房；
政策不确定性；
我国供应链空有体量而缺乏体系，尤其缺乏主导权，罩不住自己人；
其实都可以总结为：因为没有稳定的产业环境，导致产业内部频繁出现切换上的损耗，进而使得管理水平长期在低位徘徊。
普通人要培养成一个靠谱的总监，起码得五年。你要自己招人裁人，经历几个成功和失败的项目，把人、钱、业务的循环完整跑十来遍，你才能顶得住一个部门。
但现在产业、企业、你自己都无恒心，那就只能凑合着过了。
所以996最直接。
出路，我还真认为是新增人口下降。
跑工业的大概能理解：过剩是不需要优化的，过剩只需要筛选，稀缺才需要优化。
我相信10后的办公室环境会比我们好得多。
这个问题其实就是社会科学中常说的把现存的事实进行关联，并为之赋予因果关系的一个典型。
我们姑且不讨论996的合理性，只说作为一个现象存在的996。那么，这个问题中就存在着两个方面的内容：
第一，发达国家的996工作相对不多（那些说欧美国家没有996的，基本可以认为是移民机构在揽客），并且社会保障较为完善，这是一个基本事实。
第二，发达国家的科技水平整体较为先进，中国还有很大的距离要追赶，这也是事实。
但是，把这二者联系起来，认为西方国家的科技领先是因为没有996导致的结果，进而得出结论，只要取消了996，中国科技就能追上发达国家，这显然就是有问题的。
这个结论背后的bug其实很好找——中国的很多行业与世界先进水平有距离不假，但在过去这几十年，中国的差距与世界是越来越大，还是越来越小？
如果是越来越大，那毫无疑问，对于一个越来越落后的发展中国家搞科技和贸易制裁，川皇和拜登以及整个美国的智库已经开始全员降智。
如果你去翻一翻过去20年间互联网上对于中国科技的吐槽乃至于谩骂，会发现一个很有意思的地方。放在20年前，业内的人多少对中国科技的指责还是偏向务实的，比如“中国造不出航母”、“中国造不出圆珠笔滚珠”、“中国人造不出XX”的言论俯拾皆是。但是到如今，能用来骂的，也就剩下光刻机、芯片、工业软件等等东西了。如今的互联网，包括知乎，对于中国科技领域的吐槽，已经开始务虚，转而开始谈论中国科研体制的落后性。言下之意，似乎20年前的科研体制反而比今天要好得多一样。
其实，在这个事上，我倒是觉得金政委有句话说的有点意思。他说，美国的智库和政治家真心的觉得中国行，但我们国内有很多人真心的觉得中国不行，要我说这些人不如都到美国去，跟这些美国政治家说一说中国为什么不行，求求他们别搞我们了，这样好不好？
很显然，只要一个人不是刻意扯谎，总该要承认，即便如今中国在很多领域还是与国外顶级水平有差距，但这个差距总归是在变小的。从“软”的方面来说，代表科研实力的论文、专利等数量，中国是在逐渐变多——哪怕是很多人在骂的华为，不管你说它专利的质量到底高不高，可至少放在20年前，中国企业想在行业标准里占据这个分量也是不能想的吧？而从“硬”的方面来说，不说那些大型的科技产品，就说苹果的产品，中国零配件的供应商的数量也是在逐渐变多的吧？那为什么苹果这样以高质量著称的科技产品，要大量的引入中国的零配件供应商？
当然，有些人可能又会说，中国供应商供应的零部件都是不重要的，外国供应商供应的都是重要的。你要非这么说，那我的确杠不过。反正有些人的双标玩得溜的地方在于，凡是中国不能造而外国能造的，这就叫“技术水平差距”；凡是外国能造而中国也能造的，这就叫“这又不是什么先进技术”；凡是外国人造不出来而中国能造的，这叫“这都是没价值的东西”。
要是有人非得拿“你一个文科生，懂什么科学”来当挡箭牌，那我想说有些人已经完全失去了科学最重要的一个原则，那就是尊重事实。我说的问题哪儿有错，你就说哪儿有错就好，况且我也从来没听说过了同样一个东西，理科生说出来就是对的，文科生说出来就是错的——就算是文理科的数学，也只是难易程度的差别，而不是一个问题能做出两个答案。反正我所见到的现实是，从小到大我能买到的产品中，中国制造的东西越来越多，进口的东西越来越少。（严格来说也不算对，现在我买到的进口东西其实是越来越多的，只不过以前买的可能是电视、洗衣机、汽车，现在换成了猪肉、牛肉、车厘子、牛油果这些）。
高赞答案说：
你说我拿芯片这种需要积累的企业说事，是不顾西方的先发优势，那我说说技术积累没那么多的，就连广告公司我们为什么也和外国公司有那么大差距？
难道广告行业也有什么核心技术对我们禁运吗？
这听起来很是那么回事。然而，你要是有兴趣翻一下40年前的报纸广告，基本都是这样的。这还已经是算当时比较精致的广告了。
但放到今天，还是那句话，我承认中国广告业的整体水平与世界顶尖水平仍有差距，但这差距无论如何也比七八十年代的差距小了不止一点半点吧？
实际上，高赞回答的这个言论，透漏出的恰恰是相当一部分人对人文社会科学的无知。在他们眼里，所谓的文科，所谓的艺术，不就是几本书吗？拿回来看一看，不就学会了？怎么到现在还跟国外有那么大差距？
然而，打开世界高校的排行榜，按照专业查看，会发现一个意料之外但又在情理之中的事实。在机械、土木、桥梁等许多专业中，全球TOP10高校里中国高校占据两三个席位已不是什么罕见的事情。可切换到新闻、语言、社会学、哲学等人文社科类专业中，几乎有且只有美、英、法、德四个国家在哪儿霸榜，并且全球TOP3高校无一例外都是美国。
在这个层面上说，中国在人文社科领域内与世界一流的差距，远远比不过理工科领域与世界一流的差距。哪怕是在马克思主义理论中，中国马克思理论研究者大量使用的仍然是西马延续下来的研究脉络，原创性的内容相当不足。
但出现这样的情况，也很正常。人文类学科的建设，其周期远比自然科学要长得多。对于一个大学来说，聘请世界顶级科学家组团队，十年之内拿出领先世界的成果，然后再转化为工业产能，让全世界的消费者都能用上，这并不是什么不可能的事。但在人文科学领域，这个东西几乎是没用的。比如说社会学领域，你就算把芝加哥大学的社会学系全挖过来，搞10年最多也就是能搭建一个社会学的人才队伍。芝加哥大学的教授们虽然水平高，但对中国的了解却并不高，对于中国实际的调查研究，还得要中国的研究者脚踏实地的一步步去做。而这个过程，短的需要二三十年，长的则需要四五十年甚至更长。
高赞答案津津乐道的是美国从原来的血汗工厂转向科学管理，奠定了现代科学管理的体系。然而，翻一翻历史，他怎么不提从血汗工厂转向科学管理花了多长时间呢？从19世纪中期管理科学开始萌芽算起，到二战后世界发达国家大都开始转向科学管理体系，这中间是100年左右的时间。哪怕是从管理科学初步建立的19世纪80年代起算，到福特制在美国全面普及的1920年代，这其中也仍然有近50年的时间。
在历史上，改革从来不是今天下个命令，第二天全国就成了你想要的样子的。一场改革从前期准备到推出政策到后期执行再到继续准备新的改革，这个周期常常都是以一代人甚至是几代人为周期来计算的。管理体系的改革就更是如此，否则也没办法解释为什么改革开放这个听起来似乎没什么难度的事情，全世界能做好的国家，也不过寥寥几个。
就拿这个高赞答主所说的MBA培训体系来说吧。他说：
因为发达国家的企业，还真就是按照MBA教的那一套管理学来管企业的。所以无论做投资还是做实业，理解如何科学的管理好一个企业在发达国家的管理者们看来都是必修课。
这话听起来没什么问题。但一个良性的MBA培训体系应该是，培训者本身有相当丰富的企业实操经验，受训者接受过完整规范的商业教育，现实中可以提供大量有价值的商业案例以及可供“实习”的公司。也就是说，一个完整的MBA培训体系，必须建立在这个国家建设起了完整的商业生态的基础上。
而现实的问题是，全世界能有这条件的国家，也就是美国、英国、法国等少数几个国家，日本、韩国、新加坡其实都不够格。
可从另一方面来说，中国的MBA培训也正在变得越来越多，大企业的中高层想要晋升，先去读个MBA也已经是常态。就算中国MBA的水平差很多，但至少这个课是在慢慢补上的。这种看着外国企业就说人家管理科学，是孟山都里的顶级科学家，看着国内企业就说一点都不懂管理，是不识字的老农的双标，除了发泄自己的情绪，对现实并没有什么用。
而那些觉得商业营销、品牌建设、广告乃至于文艺领域没有什么壁垒，所以外国人让你学你就一定能学会的人，这恰恰是暴露了自己的短视。一个企业做大之后，最头疼的往往都不是产品不行，而是品牌做不出来，卖得东西多但是赚不到利润。就拿华为来说吧，其在技术上的实力众所周知，然而华为能有今天的品牌认知度，其背后的功臣实际上是多家世界知名的公关与广告公司的通力合作。对于今天的华为来说，做一个世界知名的品牌要，要比搞出一个全世界领先的技术容易的多——对于普通消费者来说，他们不懂技术，但他们会对品牌有自己的判断标准。
零零碎碎说了这么多，归根到底我想说是，不管是在硬性的科技领域和软性的广告、营销等领域，承认中国与世界领先水平的差距，与客观看待中国在这些领域的发展并不矛盾。与此同时，我说这些，也不是在肯定996的合理性，但这也不代表否认由996而带来的成果的价值。
打个容易理解的比方，一个刚刚过大专线的考生上了个补习班，每天学20个小时，一年之后考上了个二本。你当然可以说这人跟清北学生还有差距，但也不能说他在过去一年没进步吧？同时，尽管无论怎么说，每天学20个小时这种行为肯定是对身体有损害的，但对于一个刚过大专线的考生来说，你把清北学生的学习方法给他用，他就能也考上清北了？如果事实真的能如此，那反倒简单了。
我虽然也没过做什么大型的管理，但我也知道管理这个东西，单纯靠加时长管不出什么成果。就拿航母来说，协调全国几百个行业的几万家工厂，管理几万工人造出这么一个六七万吨的庞然大物，这样的管理能力你去让他当个市长乃至于省长都是没问题的。而如果靠加班就能加出来一艘航母的的话，那印度的航母造了十年还是个烂尾工程，想必一定是印度人不996吧？
归根结底，在我看来，如果说欧美不倡导996与其科技水平有因果关系的话，那也应该是因为这些国家有比较高的科技水平，生产和管理效率高，所以不必996，而不是因为人家没有996，所以科技水平高。
如果只要管理水平高，在同样的起点下，955吊打996，那你不妨自己找几个志同道合的高人组个公司，模仿你所认为的理想公司的模式进行管理。我相信，你在955的工时下，开出比996更高的工资，一定会招揽来行业里最优秀的人。依靠你高超的管理能力，就算这企业成不了世界500强，至少混到个行业知名也不难吧？到时候你既挣了里子，在行业内也有了面子，岂不美哉？
不管怎么说，哪怕在我这个别人眼里的“文科生”看来，我也知道一个社科领域的论文想要说服别人，有效的数据以及可信的论据也是不可或缺的。但在某些学了些理工知识就认为自己就是“理性”的人这里，专利数、论文数、企业利润率、市场占有率、R&D等等与科技水平密切相关数据可以一概不谈，要么是纯粹的情绪输出，要么是拿一些有差距的领域中的例子作为代表，说中国这也烂那也差。这种水平的回答，也能成为高赞，也确实说明知乎在慢慢微博化。
最后的最后，关于国外996的情况，就我跟我的朋友的交流来说，只能说比中国的程度轻很多，但所谓“工作与生活分开”、“下了班就不管工作的事”、“从不加班”之类的话，他们从来没经历过。另外前两天我关注的某个UP主发的新视频里，他的英国老公在夜里加班的时候，也说了这么一句话：
要是你觉得“外国人从来不加班，他一个英国人懂个屁的英国”，那么，你说得对。
这是个答案极其简单、然而却是绝大多数人一辈子都理解不了的问题。
这玩意儿叫镢头，刨土用的：
你知道要把它造好、调理好，需要注意多少个细节吗？
事实上，种了一辈子地的农民，会正确调整农具的也是屈指可数。
我来给你讲讲其中的关键点吧。
比如，是不是觉得这玩意儿造的特简陋？一张铁片，焊个箍，弄的装柄的洞洞一边圆一边方的——要照这样做是不是更完美一些：
还真有做出来卖的：
其实，这个洞洞不是正圆，恰恰是刻意为之。一边方一边圆、而且是长圆形，这是为了避免头部在木柄上转动——它耍圈你还怎么刨土？
木柄一侧砍成斜面，再弄个大木楔砸进去，刚好和方形那边配合，把头部牢牢固定住，不会乱转。
不仅如此，为了避免影响木柄强度，近根部可是受力最大的地方。所以这个装柄的孔不能是正圆，而是卵圆，这才能把柄的头部做的尽量粗壮。
还有，因为前面的铁制头部受力很大，在杠杆作用下很容易撬坏木楔，搞的劳动时动不动返工修工具。所以看第一幅图，商家很贴心的补焊了一块钢板，以降低头部压强——同时又起个商标的作用。
这，才是懂农活的人做的。
不过，可能为了看起来好看，这个木柄太细了、木楔太大，重体力劳动中是不好用的，容易坏。
农民用的木柄会尽量充分利用这个孔的粗细，因此镢头把可不是圆形，而是头部很粗很大、后部渐细的卵圆形；并且，下图看起来不明显，但实际上头部是有一定的锥度的，使得柄头略大于安装孔。如此一来，镢头头部就必须从把手后部最细处安装、穿过整个木柄然后硬砸到头部、再用木楔楔住防止松动——这就根绝了镢头头飞出伤人的可能。
为了方便使用，也为了省钱，过去农民经常会自己砍树做木柄；就是直接买木柄，要知道农具并非标准化生产的、树木也不是天生长那样，那么搭配的木柄必然要自己针对性加工一番。
树多少都有点弯度。那么做木柄时，就需要注意这个弯曲方向，要让它和镢头的头部方向重合。
如果弄偏了，那么劳动起来就会有一个旋转的力矩——农村叫“一股转劲儿”“劲儿不对”——很容易导致手上打泡。
短时间劳动只是容易打泡而已；长时间劳动后果更严重：为了对抗这个旋转力矩，你将不得不用更大的力气攥住木柄，使得手指更快疲劳、关节肌腱更快劳损。
另外，木柄截面也不能是正圆的。应该是上大下小、鸡蛋那样的椭圆。这样随手一掂，不用看，就能拿住“劲儿”，劳动起来省力、持久、效率高。
事实上，因为木质纹理的不同，真正懂工具的人还会循着木纹走向制作木柄，这样吸水/曝晒不扭曲变形、用力撬动硬土不断裂、不起木刺——你让我做，做出来大概率是废品。当然，卖相可能不错，糊弄不咋干活的还是可以的。就是真想靠这个吃饭就把名誉卖倒了。
所以，别看第三幅图好像挺精致，其实银样镴枪头，压根不是会用工具的人设计的。
主要问题有：头太大、太重，完全没必要加那么多死重，容易造成疲劳；柄太粗、太滑、太圆，需要集中精力找“劲儿”、用尽力气握住防滑，长时间劳动吃不消；最后，铁柄看似坚固，实则缺乏弹性，刨地的反震力全在手上，同时过于光滑而不得不用力握紧的铁柄会放大这种反震对手部的伤害，于是很快就会造成肌肉挫伤。
不像木柄，看起来粗壮，实则很有弹性，拿来砸石头都不会震手；而且木质粗糙，富摩擦力，松松握住即可，进一步降低了反震力对人手的伤害。
你看，这些问题能否意识到、能否找到解决方案，哪怕最粗鄙的刨土工作，效率相差1/3都很正常——考虑到劳损引起的误工以及医疗费问题，工具对了，效率至少提高50%，成本降低50%。
没错。就这么一点点改进，我家一天干8小时，无病无灾；你家呢，起码得干10个小时才能有类似产出，然后手打泡了、肌肉挫伤了。
那么，第二天，我干4小时，你起码得干12小时才能赶上我的进度——过后我干干净净清清爽爽，你满手血，伤口感染，肿的馒头一样。
体力劳动也是要脑子的。
花絮：去年回家，有位邻居找我爸借工具。说你家的工具不知道为什么用起来就是顺手……然后我爸就把上面那些道理给他讲了一遍。
讲完，他摇摇头：听不懂！
哈哈，把我妈笑的。当了一辈子农民，工具都用不明白。
他家的锹、锄、镢，统统是随便装个把儿，压根没窍。我爸借过一次，用了一天，手打泡了……然后一怒把借来的工具卸掉、给他调对了、装好，忙活了大半天。但接下来干活马上就快了，也省力了。
最“粗鄙”的刨土都有这么多道道；那么，复杂一些的工作呢？
喏：计算机基础知识对程序员来说有多重要？ - 知乎 (zhihu.com)
还有：如果产品经理不懂技术会发生什么事情？ - 知乎 (zhihu.com)
类似的，网上流传着这么一个说法：如果一家公司突然从上到下都在关注考勤，就说明这家公司遇到了其它无法解决的严重问题，离倒闭不远了。
很简单也很直白：越复杂的东西，能够改进的点就越多。
作为基层员工，你卖力气就行了；但作为中高层，他们应该致力于优化工具、优化组织结构、设计好的奖惩制度调动员工积极性、寻找新的合作伙伴、在市场上寻找新的商机——当他们粗鄙到只剩挥鞭子时，就证明他们已经黔驴技穷了，在组织结构、商机、创新等方面一筹莫展，只好掉回头逼人出死力。
或者说，从管理层的白领，变回奴隶主的狗腿子——或者本来也就这个水平而已。
好的公司，会致力于发现这些善于全方位优化的人、收集并推广所有的改进点，甚至干脆成立专门的部门来发挥这些人的长处；同时识别那些才不配位之人，裁撤他们，免得他们干扰他人工作。如此一来，效率自然轻松翻番再翻番——效率越高，工作越轻松，产出反而越多。
而差的公司忙于内斗。谁花心思优化工具、优化流程、优化设计，谁就被人倾轧；甚至于，你总是能改进效率，你的表现太突出，你就会成为别人嫉恨的对象。
你在遏制内斗、鼓励创新方面每投入一份资金，都会得到十倍、百倍甚至千倍的回报；反之，你纵容内斗、表演式加班，哪怕你把一天撑到48小时，也还是没别人一小时的产出多。
更新：我最近因为非工作时间发了封邮件被大老板劝诫平衡生活和工作。不要加班！
……………
卓别林的<摩登时代>看过吗？
其实996什么的，都是西方资本主义国家在19世纪就玩剩下的。当时大量工人每天需要工作11甚至18小时，才能赚取微薄的薪水。当时的资本家还大量雇佣童工，因为便宜。18岁的小伙子在工厂工作到20岁就已经变成饱经沧桑的样子。
马克思说：
资本来到世间从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。
后来，欧洲兴起社会主义运动，工人们开始有组织的罢工争取自己的权益。1848年，法兰西第二共和国建立，为了讨好工人，发布政令，将工作时间从11小时将低到10小时，但是还是没有双休。但是，资本家还是想方设法把这1小时给加了回去。
马克思《资本论》狡猾的工厂主在早晨6点前1刻就开工，晚上6点过1刻才收工。他把名义上规定的半小时早饭时间前后各侵占5分钟，一小时午饭时间前后各侵占10分钟。星期六下午到2点过1刻才收工。这样他就赚到，星期一至星期五：早6时前15分钟、晚6时后15分钟、早饭10分钟、午饭20分钟，即60分钟/日。
这种事工人与资本家反复拉扯着，充斥着大量的流血斗争。
但是后来，资本家发现，一昧的压榨工人，并不会带来效率上的提升，更不会增加产出。
1908年，心理学家R.M Yerkes与J.D Dodson，经过实验研究出一套理论，即Yerkes-Dodson Law，用来解释心理压力、工作难度与作业成绩三者之间的关系。动机强度与工作效率之间的关系不是一种线性关系，而是倒U形曲线。中等强度的动机最有利于任务的完成。
简单点说，这个法则表明，资本家给工人的压力过大，反而降低了效率，只有适当的压力，才能保证激发最大的效能，获得更多产出（剩余价值）。
美国亨利福特创建了福特汽车公司，很快成为了当时最大的汽车公司，福特的用工政策广受社会关注。
福特这位老板与当时的大多数资本家不同，他是一名工程师，不仅创新的发明了流水线作业方式提高工作效率，还从工作中仔细观察，得出了一个结论：
流水线的工作重复枯燥，当超过8小时，工人动作会变形，并厌倦工作。
福特发现了Yerkes-Dodson Law的那个倒U形顶点，最佳的效率点。
于是福特做了一个划时代的决定：
1914年，福特宣布实施8小时工作制，并大幅提高工资，从0.5-1美元/天，增加到5美元。
福特说：
作为一个企业家，目标是给工人提供同行业最高的工资，而工人的目标应该是帮助企业家达成这个目标。企业家与工人之间的产生对立，是愚蠢的，他们应该是伙伴关系，如果不认识到这一点，将永远无法实现各自的目标。
虽然福特这么讲有给作为资本家的自己脸上贴金的感觉，但在各个吃人的资本家中，福特高尚的像一股清流。
新的用工制度实施后，绝大多数老板都认为福特公司必将倒闭。
但是结果，福特不仅活了下去，还迅速增强，1909年福特汽车销量只有5.8万，到1916则增加为73万辆。最重要的是，还帮助福特公司顺利抗过了大萧条。
这个结果让各资本家大跌眼镜，并幡然悔悟纷纷效仿。
在福特公司的示范效应以及广大工人抗争之下。1919年10月，国际劳工会议承认8小时工作制，以美国为首的各国也纷纷立法确定8小时工作制。
因此，8小时工作制度不仅仅得意于工人的抗争，更重要的是，它是西方资本家早在20世纪头20年就经过科学论证得出的最佳工作效率时间。不仅能激发员工的最大工作效率，更兼顾了社会公平，维护了企业形象，资本家也从提高了的效率中获得了更多的利润（剩余价值）。工人们也很满意，他们能得以平衡工作与家庭，工人与资本家的斗争也得以缓解。工人的福利待遇提高并有充足时间去享受人生，反过来促进消费，促进各公司产品销量，有利于经济增长。
回过来再看我国以马云为首的资本家还在兜售996，并以此为福报。中国的资本家们还在重复人家一百多年前玩剩下的老路并不自知。
什么是差距？先从认真执行8小时工作制开始。
2021.11.27修改：
我也没想到这个回答会引来这么多菊厂老员工。我有时候会怀疑这些中年人当年招进来的时候是不是按模板招的，因为说话做事这么多人都是一个味儿，见一个就想起以前见的所有，就跟克隆人军团一样。
他们这些中年员工有两大车轱辘话，绕着圈轮流说。第一个是细数他们在华为工作的若干年收获了多少套一二线的房子，技术提升多大，多么享受自己的生活。其实言外之意很简单，你上你也行，来吧。我不想恶意揣测他们的动机，因为其实我也不觉得这些人是坏人，而网络上一些用词也太刻薄了，我觉得他们就是纯粹的不会换角度看问题而已，这种现象在30-40岁的中国工程师上很常见。他们也不想想他们在华为奋斗的时候，中国是什么房价，是什么年经济增长率，拿了华为多少期权股份。现在华为进去什么前景？我虽然很多年没有回国了，但是我每年都带硕士毕业生的毕业设计，他们找的什么工作我也有数。请问华为的薪酬现在还有多少竞争力？光我听说的，许多一线互联网和二线头部的厂子都给得多多了吧？你还指望这些新人在心态上和你们当年一样吗？他们总强调那个年头的华为，可是那会儿中国IT产业你坚持下来了最后都发了啊，为什么就他们家每次都拿这个当理由强调996的必要性呢？
你要是问到这个，他们车轱辘话就要赚到第二轴了。这些人总是有有一种莫名的天降大任于是人也的使命感，明明都是在民企，却给人一种在火箭军就职的莫名要害感。我绝不是对民族企业有什么看法，实际上我对华为在欧洲的成长看得比谁都清楚，从最开始的星星之火到现在全欧洲的Huawei燎原，我是绝对认可这种成长的。我反感的是他们老是拿这种东西当挡箭牌，老是把华为的成长和中国的发展同步叙事，进而逻辑反转过来认为你对华为的意见就是对中国的意见。对我来说，华为的民族buff只是一个10%-20%的buff，就像我买电脑屏幕三星和小米性能价格差不多时我会优先选择小米一样，华为也是一样。作为消费者和就业员工，我的生活是走在第一位的，评论区有一位菊厂老员工义正言辞的说：“我的下一代不会认可我的说法。”，我倒是挺好奇这种华为式的勇气是如何能够如此广泛且标准化的分布在他们身上的，毕竟这种武断，冒犯，狭隘和那位华为高管断定我老东家会垮台一模一样。
这位还说华为的管理水平是国内最顶尖的，这我就完全蒙古了，华为的优秀工程师我见的数量车载斗量不可胜数，说实话老华为工程师的技术是真的扎实，态度也十分好。但至于管理人员？抱歉，好的不是没有，就一个，这位也已经跳走到加拿大去了。华为的成功在我看来，是最高层的英明决策和基层人员的奋斗和高明的激励机制实现的。华为以工程师为核心，大部分我知道的中层都有技术背景，这一定程度上是好事，华为做项目相对踏实稳定，但是也是因为工程师背景，这部分中层人事管理水平极差，很容易在脱离研发工作后变得恶臭，部分人不要当我的领导，当我的同事都不配。如今华为的困境，就是在高层面对5G和手机业务这两大问题上相对无力，同时激励机制又大不如前后还在要求基层奋斗的困境。
我也再解释一遍那句“子孙自有子孙福”，逻辑很简单，如果你把你挣到的每一分钱，工作的每一天都用在你自己身上，你至少不会后悔；但是如果你总是相信那些虚无缥缈没有保障连长线中概股都不如的承诺，把青春献给所谓的大棋等待以后分到一杯羹给你所谓的子孙后代的话。那么我要告诉你，这样的时代过去了，你相信这种东西不仅你自己过不好，你也大概率养不起下一代。
如果每个人遵纪守法，为自己而活，那民族所有人都能活；如果每个人都为民族而活，那民族里的某一部分人就爽爆了。
正文：
话要分两头说，首先，欧洲人的工作竞争力大不如前是一个事实，这体现在经济增速和技术发展上，楼下很多人谈的是汽车，机械等，我不懂，但我可以讲一下瑞典的IT产业。我在欧洲泡了十几年，想必还是有些发言权的。
首先在IT界干工程的人应该都明白，一个项目写代码码起来80％以上的时间都在做和功能无关的事情，排错，测试，撕逼需求，检查环境等等，所以中国企业的996是有优势的，否认这一点就是罔顾事实。我在沃尔沃车厂做移动互联网，那年头沃尔沃刚刚被吉利收购，我作为哥德堡公司里为数不多几个中国人被派去上海对接工作。主要是把沃尔沃的车载互联网技术传过去，我印象中沃尔沃好像是第一个做了车辆抛锚紧急自动报警的。。当时工作里这个就是重点。
我是完全跟不上工作进度的，吉利那帮人虽然当时还没有996这个说法，但也基本是晚上八点才下班，而且下班之后还要在飞信(这玩意儿现在小年轻可能都不知道了)里面发催命短信，问这问那，而且因为我中国人的身份怼着我问。我当时还生气了，我跟那个项目组组长说我是瑞典员工，言外之意就是你们想加班可以，别折磨我，结果他可能理解成我是瑞典公民。。后来就不再催我。但是他们工作进度推的是真的快，复现，移植代码这种苦力活，瑞典人觉得应该要三个月，结果两个月不到就完成了，当时和我一起来的瑞典主管说这些中国人工作的样子让他想起了他爸爸小时候在基律纳矿井里挖矿的时光。基律纳是个北极圈城市，是瑞典最大铁矿，很多年前瑞典靠这个做原始积累。
我当时还跟他开玩笑说我们中国人天生勤劳，不信你们瑞典人。我主管笑一声说世界上每个民族都有勤劳的时期，但区别在于他们能不能让下一代变懒。我也是后来岁数大了，才意识到勤劳和被驱使当中有多大的区别，以及这句能不能让下一代变懒是多么的深刻。
虽然大家都强调工作效率，但不可否认，工作这个东西竞争是要看总量的，中国人在这二十年的996实实在在的夺走了欧洲人的很多优势产业。瑞典人十几年前就能挣三万多克朗一个月，而现在大部分人还是这个数，物价却涨了好几倍，所有老瑞典人都在说日子越来越差，不如以往，这种平稳福利社会下滑的背后其实只要还是国际竞争力的丧失。瑞典人在60到90年代，用有色金属，汽车，通信，机床，军工建立起来的优势产业也是不可能能吃一万年的。而如今的瑞典却也确实丧失了再造奇迹的能力。其实我个人的感想就是一个文明起起伏伏总有兴衰，但是如果每一代人都在强调所谓的为下一代奉献，那么每一代人其实都过不好，还不如干一代吃一代，子孙自有子孙福。中国人就是危机感太重，永远强调为冬天储备粮食，结果却过劳死在了秋天的田里。
这里开始我就要说点反刻板印象的了，欧洲人的工作竞争力正面只要来自两点，高水平人才和高效率的管理。
先说人才，国内非常喜欢招应届生，这和欧洲的思路是背道而驰的，欧洲的公司往往青睐有工作经验的人，虽然这给社会招聘造成很大问题，比如经典的：我需要一份工作来有经验→我没经验找不到工作→我需要一份工作来有经验。但是他好处是技术团队往往相当资深，欧洲的程序员35岁正是当打之年，而国内已经要歇菜了，道理也是一样的，你当年被低标准招进来做工程苦力的时候就要意识到你是顶掉了某些senior的发展空间的，你也一样会有这一天。这边的工程师处理屎山的能力特别强，我在沃尔沃的时候见过一个老头甚至能处理底层是Pascal语言的工业终端。正是因为这种业务团队有很多资深积累的人，所以项目往往不容易走弯路，不会因为某些领导的猪突猛进让下面的不敢言语最后破产。
另外，欧洲还有很成熟的工业博士制度，产研结合做得非常好，国内腾讯阿里很多这样院那样院其实就是学习的这个模式。沃尔沃每年都会出钱给瑞典顶级大学送自己的工程师去读博士，课题全是双方协商的前沿领域，这些人毕业后反过来再把成果转化进公司，这种产出模式不是996这种拼时间能拼出来的。好比高中学习，做题不能替代讲解，讲解也不能替代做题，两者要互相成就。
管理方面这个真的是最一言难尽的部分了，国内管理者的管理水平之低下令人发指。这个就像是父母和孩子的教育一样，缺乏家教的孩子也教不好自己未来的孩子。这些中管自己当年被怎么折磨的，他们也就只会用这一套折磨后来者。
我后来换工作到斯德哥尔摩，和某中国沸腾通信巨头企业有过一段缘分，在项目上有合作。这位国内外派的高管，能力低下不说，装模作样，颐指气使。和我们合作的过程中一直对被他带过来的国内员工吆三喝四，要他们加班，还连带着要我陪他们。我一开始也是给两句好话，后来我直接给他讲瑞典这么做你会工会找上门的。他估计是觉得我在吓唬他不听，后来果然工会代表来找人谈话，最可悲的就是被他压榨的那些国内员工要么畏畏缩缩不敢表示，要么就觉得这大惊小怪，小题大做，还影响他们升职。当时这家公司如日中天，高薪挖走了爱立信非常多的专家。这位高管还希望把我拉进他们的团队，被我婉拒。他还非常恶毒的说我不识抬举，以后我东家迟早垮台，到时候别来找他。我当时就对我朋友说，瑞典XX有他这种高管在，迟早完蛋。果不其然，这两年当初跳槽进XX的员工基本又全跑光了。这个人在任多年，产品不懂产品，技术不懂技术，整天就会在朋友圈和线下聚会高弹阔论，拾人牙慧，甚至还传出对女员工动手动脚的传闻。
反观我待过的瑞典企业和研究院，虽然工作进展是缓慢，但是每个人都心态良好且能保持业务上的竞争力。比如我来讲，我的睡眠生物钟比较奇特，我一般一天要睡8到9个小时，但一旦睡饱之后我能全天非常精神的工作到深夜，所以我在公司的时候都是早上十点甚至是一点才来上班，上司对我从未有过指责，因为我们都清楚事情都有好好的做完。同样，我的另一位中国同事则与我不同，他习惯早起，但是要睡午觉，所以每天下午一两点钟他都会跑到休息室呼呼大睡，也没有任何人有任何意见。办公室里每个人都很有个性，正是因为大家都在这里找到了快乐，找到了价值，所以每个人都重视这一份工作。我在国内上班的时候，每时每刻都在想着赶紧下班，我在瑞典上班的时候经常是工作工作着突然听到声音，啊，怎么这就下班了。这种工作效率的差异是非常大的。
还有一点，所谓欧洲人不加班纯属刻板印象。我在法国上学之前也相信所谓法国懒人的传闻，后来发现法国精英阶层的工作时间完全比中国人只长不短，所谓懒惰的是一般社会平民，因为他们的教育水平和社会福利制度决定了“努力”对他们来说是不划算了，一个法国公立大学读出来的年轻人努力的边界效应非常低，而有很多社会资源的工程师，商科毕业生的努力程度我说实话超过9成中国大学生。法国人不是傻子，如果努力就一定有回报那没人会不努力，你为什么会相信一个诞生了傅里叶，卡诺，庞加莱，伽罗华，笛卡尔，18 19世纪欧洲大陆执牛耳者的民族会懒惰？
当然我说这么多不是为了说欧洲有多强多不可战胜，实际上我一直在说老欧洲暮气沉沉，行将就木。欧洲人的整体竞争力因为资源总量，老龄化，福利制度的问题肯定是整体来说是下降的。然而我还是那个观点，一代人有一代人的命，所谓的“竞争力”如果不能转化为切实的福分那是虚胖，欧洲人可能未来是会拉胯了，要倒霉了，但是人家也享过福了，子孙大不了再走一遍奋斗轮回，而好多同胞一辈子为了奋斗而奋斗，沾沾自喜为别人做了嫁衣，这是最可悲的。
去年拼多多本分303大火，还死了个小姑娘。
我仔细想了想，觉得好像哪里不对。
电商购物APP是很成熟的东西，社区买菜APP也有好几年历史，外卖APP有10年历史，超市电商平台有几年历史我不知道，但至少天猫超市是2013年的，有7年历史了。
所有这些东西，既不存在12306那样的全国压力，也不存在芯片那样的卡脖子环节，更不存在航发那样的高昂工程成本。
你要说是商务谈判吧，偶尔出现几次半夜周末的谈判还说得过去，怎么可能所有半夜和周末都需要商务谈判？
所以拼多多的加班到底在忙什么？忙着给APP换蕾丝边吗？
我也没看到拼多多有蕾丝边皮肤啊。
说点不政治正确的题外话吧。
个人的尊严（权利，幸福和权益）永远比所谓的国家的尊严要重要的。因为国家的尊严是为了保护个人的尊严而存在的，牺牲个人的尊严保护国家的尊严只在“如果不以此牺牲保证国家的尊严个人的尊严将无法保证”这一前提之上，说到底还是为了保护个人的尊严，要说为什么的话，是“国家”为了“人”而存在，而非“人”是为了“国家”而存在的。
国家的本质是一则故事。他在本质上仅仅只是存在人类共同的想象里。地图上画着的线实际上不存在于任何地方，国境线的这边和那边也不存在任何差异，这一切都不过是“人类的想象”罢了。
我们爱我们的国家，是因为我们爱“和我们一样相信着同一个故事，共有着同一种文化的邻人，也爱我们与邻人一起创造出来的东西”我们相互合作，相互帮助，团建一致，保护彼此，因为我们曾经相互合作，被帮助，被保护。
仅仅只是名为“国家”的故事本身毫无意义和价值，也不存在于任何地方。而任何让你为了不存在的东西牺牲的人，都是在忽悠你。
人类是追求意义的生物，没有意义就活不下去，所谓的意义及是标出，人活着就需要找寻自身的意义，而如果无法得出“我是特别的”这个结论就无法将自身固定。
其实这个问题的回答很简单“因为我是我，所以我是特别的，所以我是伟大的”
但在在这个问题上，那些无法从自身内心的内部寻找到价值的，会转而从外部寻找价值。因为“我是中国人/韩国人/美国人/黑人/白人/黄种人/男人/女人/智人/我信仰某一位神/混某个圈子/追随某位偶像，所以我是特别的，我很伟大”
这个答案来回答的贫乏且廉价之处在于，这于他个人的努力是毫无关系的。我作为中国人诞生，仅仅只是因为我的父母是中国人，我自己并没有为之付出哪怕是一厘米的努力。
而这种回答的可怕之处在于，正因为他们没有为此付出一丁点的努力，所以才更渴望将自身于这种和自己毫无关系的外部实物固定并连接，荣辱与共。那么只要证明了这种外部事物的伟大和特别，自身也会变得伟大和特别。
到了这一步，任何对于这一外部事物的肯定都会被视为对他个人的肯定，而任何对于这一外部事物的贬低也就会被视为是对他个人的贬低。
只是抬高自身也算是可爱，但是若是他们贫乏的连寻找这种外部事物的优越之处都做不到了的话，那么下一步就是贬低他人了，或者说是贬低他人所链接的外部实物了。
我是特别的，我很伟大，因为我是中国人/韩国人/美国人/黑人/白人/黄种人/男人/女人/智人/我信仰某一位神/混某个圈子/追随某位偶像，而不是中国人/韩国人/美国人/黑人/白人/黄种人/男人/女人/智人/不信仰某一位神/混某个圈子/追随某个偶像的东西全部比我劣等。因为我比其他劣等的东西高贵，所以我很伟大。
任何对于他人的外部实物的赞扬都是不可容忍的，如果他人的外部事物赢了（或者说更优秀），哪怕只是赢了那么一微米，都代表着自己输了，都是无法容忍的，无法宽恕的。那么结论就很简单了，要么就是大声辨斥，要么就是闭眼不提。
这种对于自身意义的追寻（笑）甚至能让他无视很多外部的真实环境，要说为什么的话，这世上还有什么比自己更能蒙蔽自己的呢？
回到正题吧。
什么其他国家不996一样能保持竞争力？
答，1，因为996本质就是一种落后的生产方式。
2，996会剥夺人的创造力，剥夺人寻找自身价值的能力，比如创新和工艺改良。
3，人是为了自身的幸福，自身的权益，自身的价值而来到这个世界上的，哪怕996是世界上最有竞争力的生产方式他也不应该存在，不存在才是对的。
人是为了获得幸福来到这个世界上的，不是为了996。
加两句话吧，我不太喜欢加在开头搞的之后到这篇答案的人看的没头没尾的就加在后面吧。
国家的尊严和个人的尊严并不是对立的，并不是“如果想要获得国家的尊严”就“必须要牺牲个人的尊严”这样的关系。正相反，假设一个国家的国民充满尊严，那么这个国家也是充满尊严的，而假设这个国家需要牺牲国民的个人尊严（幸福指数）才能换取所谓的国家尊严那这将毫无意义和价值。政治是这个世界上最难的艺术，因为他就是一条探寻如何让更多的国民获得幸福的方法的学问，如果放弃这一点，仅仅追求国王一个人的财富，或者是以人民的牺牲无谓的扩张领土，这种不保护国民只保护国家的国家我说的直白一点，还是毁灭了比较好。
当然，这个世界上不会万事都那么美好，总有不得不牺牲的时候，但是在这种时候，请认真思考“你到底是在为了什么而牺牲”。以上个世纪的我们的历史来说吧，（因为我发现有不少人在杠这个），我们的前辈抛头颅洒热血所希望能保护的是名叫“国家”的故事吗？当然不是，他们希望能保护的是生活在这片土地上的同胞，是人。他们保护，且为止牺牲的东西，是人。所以他们才是伟大的。
话虽如此，在关乎到996的问题上这个问题并没有那么复杂，因为996的本质不是牺牲，而是浪费。把996和革命先辈放在一起的是一种污蔑。因为革命前辈的牺牲带来了美好的未来，996除了浪费了人力和创造力，透支了经济以外什么都没有创造出来。
所谓的主义，及是解决问题的方法。所谓政治及是探寻最好的解决问题的方法的学科。而所谓的主义者，则是将“解决问题的方法”看的比“解决问题”本身更加重要的人。所以政治家可以畅谈主义，但决不能是主义者。
打个比方，如果将“事件”比做火灾的话，那么主义就是“面对火灾，我们应该用水，还是沙子”这是可以讨论的但如果在这里回答“应该泼油”就是纯粹的脑子有问题。
也有很多人将“996”和“国家尊严”划等号，然后表示说如果不996就无法获得国家尊严，而如果不获得国家尊严“就”无法保证个人到尊严。这个说法最大问题不在于个人的尊严与国家的尊严并非对立，而是应当共赢的，更在于996根本就无法带来国家的尊严，就好比在火灾场里不应该泼油一样。
“关于故事”
这一段如果想认真了解请去读尤瓦尔赫拉利的《人类简史》和尼迪克特，安德森的《想象的共同体》这里只是一个简单的介绍。
人类之间相互合作的方式有两种也只有两种，一种是八卦，及，你我合作是因为你我认识，我与他合作是因为他是我二舅爷的三叔的姐姐表哥的三舅爷的弟弟。这种合作方式在生理上所能够承载的人数是上限是150个人，这是由基因决定的，就和猴子的部落一共只能聚集那么多猴子差不多。
所以一旦一个公司的人数超过150个人就必须有企业文化不然马上就会散架，军队如果进行编排一个连也不会超出150人。
如果要突破这个基因的上限进行合作就必须依赖另一种方法，及“故事”。这个故事可以是国家，公司，也可以是神或者金钱。
虽然人类在非洲大草原上放肆的奔跑的时候实质上就已经是生物链的顶点了（参考同期灭绝的大型陆生动物的数量就知道了）。但是，通过故事，也只有通过故事人类才得以突破150人的基因上限，进行几千，几万，几亿甚至几十亿人共同完成的合作。
我们称这个过程叫做“认知革命”。及是相信不存在的东西的能力。这与“说谎”是有着本质性的差别的。猴子也会发出有狮子来了的叫声骗走同伴以独占树上的香蕉，但他绝对不可能忽悠同伴说，假设你现在放弃这个香蕉将它放在石头上献给香蕉的神大人，来世就会得到无数的香蕉。
这是只属于人类的能力。
只要相信同一个故事（或者说同一套价值理念）哪怕你我并不相识，我们也可以相互合作。你我相信同一个名为炎黄子孙的故事，那么哪怕你我并不相识，我们也可以相互合作，彼此守护。
如果我们信仰者同一位神明，那么哪怕我们的住所并不在同一个地区，我们也能成为兄弟姐妹，甚至一起是去与那些不相信这个故事（神）的人大动干戈。
但是，值得注意的是，这种人类共同的想象最重要的特征是，只有我相信是没有用的，只有当大多数人都相信（至少认可这套价值体系的时候）的时候，这套系统才会生效。而当大家不再相信它的时候又会瞬间烟消云散。
这一点最有标志性的是“钱”的故事。
正因为你我同样认同名为钱的故事，所以我们才得以用原本没有任何价值的纸片去换取食物和住所，而不是原始的以物易物。而对于不相信这个故事的人（比如一个原始人），哪怕你用整捆的美元去换取一个树果，他也不可能同意。而假设现在美国总统颁布法令要全面更换纸币，这捆美金也会瞬间变回单纯的废纸。
“想象的共同体”“故事”并不是什么坏的东西，正相反，这是人类文明的基石，亦是最伟大的发明之一。就现代性来讲，我们的工作被细分，每个人都只负责一个碎片的生活方式在远古是无法想象的。就好像只生产一种零件的工厂一样。仅仅是一台手机，一个球鞋，他的橡胶或许是来着马来西亚，设计或许是瑞典人完成的，出资人是个新加坡人………这种庞大的没有任何人可以了解其全貌的精彩连携只有通过故事才得以完成。
只是，哪怕说的再多，故事说到底是依旧是故事，想象说到底是仍然想象。他是手段而非目的，仅此而已。
评论不是我关的。我自己也很奇怪是怎么回事，显示我无权进行操作。
资本主义框架下，劳动带来少量的利润，垄断带来大量的利润。
人家早就有钱了，躺着收租，懂不？
人家每股100元的时候入股你的茅台，现在茅台涨了60倍了。
人家投资鹅厂花了不到300万，现在市值1万亿。
你加入人家的银行系统，每次国际转账结算都要给人交钱。
人家祖上占满了几大洲的的土地，现在躺着卖矿。
懂不？
你又说：那你也可以早点投资茅台啊，你也可以早点接手鹅厂啊，你可以让别人加入你的银行啊，你也可以占别人土地啊！
问题是，你当初没有那么多资金，你散户投点钱，它不涨价，是因为它们是国际财团买进了才推高市值的。
当初2000年左右的时候，没有几个人能拿出300万美元，而对人家美国财团来说不过是九牛一毛，轻而易举的事。
你自己搞银行系统？你有10条航母吗？
你还抢别人土地？当年郑和有能力的时候也没抢啊。你做得出屠灭印第安人、贩卖黑奴的事吗？再说现在都有核武器客观上也不允许。
你看除了航空、芯片、军火、汽车那些欧美早就控制了的半百年的老行业，新兴行业电动车、光伏、5G、无人机等等，哪一个欧美国家有很强大的竞争力吗？
你看他们竞争力强是因为人家起步早，运用了一系列金融、专利、航母等手段把规则控制住了。
竞争力没有保持啊，早就下降了啊。
法国是发达国家，瑞典也是发达国家，美国也是发达国家，阿尔斯通，诺基亚，摩托罗拉，黑莓，都遭到了重挫。
你不下功夫，你就是没有成绩，这一点问题没有啊。
西方不倡导加班，那他们要工会干什么？光发福利吗？
西方不倡导加班，那他们打击的打黑工现象哪来的？
西方不是不倡导加班，西方是加过班了，然后又革命了，在同时具备社会较为富裕和革命影响的情况下，他们有资源也有动力向民众提供较好的待遇。
说白了，就是突厥王廷的奴隶吃得比突厥边缘部落的头人更好，突厥王廷的奴隶工作时间比突厥边缘部落的头人更少。
你以为的逻辑关系是：因为“不倡导加班，工作时间短”，所以“竞争力更强”。实际上，这只是“不倡导加班，工作时间短”，“竞争力比较强”，这两个事件发生在同一时间。
这种因为时间上在一起而被误认为逻辑上有因果关系的错误非常常见。
比如说，教育和科研领域。2021年小学生一二年级不留书面作业，2021年中国空间站位居世界领先水平。这两件事是同时发生的，那么，请问是“不留书面作业所以空间站世界领先”吗？当然不是。因为研究空间站的人员大多数都是90年代上的学。所以更加接近真实的逻辑关系是“90年代学生作业负担极重所以空间站世界领先”——虽然这也不一定准确，但是从时间关系上来说，“90年代学生作业负担极重”要比“2021年低年级小学生不留书面作业”更加接近“中国空间站世界领先”的真实原因。
这个竞争力问题也是同样的情况。西方竞争力持续下降是一个不争的事实。而他们竞争力最强的时代恰恰是苏联存在以及苏联解体之后的短暂时期。所以与其说理由是不倡导加班和工作时间短，不如说是苏联的军备竞赛导致的。虽然这样解释也不准确，但是要远比“秋收的时候下雨所以下雨才会秋收”的逻辑关系更加接近真正原因。
西方竞争力下降了，所以才需要国家这样的暴力机关亲自下场破坏投资环境，才能够打击华为、抖音等中国企业的商业竞争。
很多人都避而不谈中国竞争力强大的问题，而是故意将话题转移到所谓“华为打爱国牌”的角度上去。那么，抖音也打爱国牌吗？
打不打爱国牌都打得西方溃不成军，以至于西方国家要由政府机关干涉商业竞争，西方国家的投资环境恶劣到了这种地步，你说他们竞争力如何呢？
谁告诉你竞争力和工作时长挂钩的？
工作的时候努力工作，下班的时候放松身心，可比天天996，第二天无精打采效率高得多
衡水中学也想问人大附中这题
很多同学一边说衡水模式成功，一边希望去人大附中。
我就说个最简单的道理吧：如果你给一个人两个人的工资让他干三个人的活。结果不是产生了更高的生产力，而是有两个人失去了就业机会。
资本家做同一件事需要的总工作量是一样的，如果每个人的产出少了，解决方式是招更多的人，而不是让一个人多干活。
同理，当员工都可以996的时候，资本家会减少员工数量，所以最终并不能比非996的公司拥有更高的竞争力。
那么工时更短的他们如何提升自己的竞争力？因为他们拥有更多的就业机会与就业岗位，从而使得高技术人才愿意去，去了也愿意留下，这是不是比996更有竞争力的优势？
996恶化了就业环境，减少了可以提供的就业岗位，顶端人才都走了，那你又如何保持竞争力？
其实有一个原因没怎么被提及过：
那就是中国企业的效率是极其低下的，必须用增加工作时长来弥补。
如果展开来说就是中国企业在一些决策上的内耗是相当严重的，很多时候管理者的一个决策，只是由着他们自己性子来。受自身水平的影响，他们可能只懂得业务怎么推进，但完全不顾及下面的人能不能很好的配合。
可以说完全没有管理水平。
下层管理者基本都是普通员工提拔的，其实就一工头。除了业务比基层员工熟悉点之外，其他方面全是0。
中层管理者擅长搞办公室斗争那一套，敷衍好上层管理者是他们的主要任务。
上层管理者，呵呵，说点糙话，就跟过去的暴发户一样。具备的财富和自身素质完全不匹配。赶上了时代的红利发了财而已。他们对人的管理水平完全取决于自身素质。虽说他们有些人在事业有成之后也去国外进修个什么管理学位。但从小形成的观念不是走个形式去国外读1、2年书就能彻底改变的。
有些跟你讲管理的时候说的头头是道，一看就是看过几本书。但实际做出来的事真的让人无法相信这是同一个人。
你敢相信一个高层领导，在跟基层员工聚餐的时候，几乎全程低头不语在那自顾自玩手机，最后吃完饭还要所有员工跟着一起AA制的吗？这真的不是抠的问题，而是没一点外面儿。
假如一项工作，只要管理安排得当，一个月的时间足以完成。但从上到下的管理层他们之间的配合就一塌糊涂，硬生生把这项工作流程搞的极其复杂多变。需要3个月才能完成工作。最后他们只给基层员工留半个月的时间。这就是中国企业需要经常加班的其中一个原因。
我呆过很多家企业，所以我的看法并不是片面的。我也遇到过好的管理者，但真的是太少了。大多数都是极其愚蠢的。
我没在外企呆过，所以就不夸夸其谈了。但是我在刚毕业做临时工时接触过的一个个例。我不知道能不能代表外企的常态。
刚毕业时没事干在一个人力资源公司做了注册，这种公司给一些大企业找临时员工。比如展会之类的。那时候有联想、英特尔、三星、还有一些日企。
只要这些大企业有什么活动需要临时活动需要人，这种人力资源企业就会联系我们这些注册过的人。就是劳务派遣，但都是临时性的，可能就几天或者个把月，所以完全符合劳动法定义的劳务派遣只能短期。跟现在的恶臭美团不同。
记得是2002年，有个手机展在北京国展举行，那时候的手机刚能拍彩色照片，而且手机品牌以日本和韩国的为主。我当时好像是在夏普展台。夏普的日本公司只派了两名日方员工来协助我们工作，而我们这边有大概十几名员工。
以上是背景。
有一天遇到一个费时费力的工作。具体记不清是什么了，大概是需要先拿手机拍照，然后把照片打印出来，然后再把打印出来的照片和一些宣传册放进一个用纸折成的礼盒。礼盒也需要我们自己折。虽然看上去流程不复杂，但数量极多，每个任何节点都需要一定熟练度才能达到最快的效率。同时当天展台的工作也不能耽误。
正当我们犯愁的时候，日方的两个人来帮我们协调工作了。虽然语言不通，但在经过翻译人员翻译后，我们很快就开始了工作。这么一个简单重复的工作，他们给我们安排了8个人。其他的人继续去负责当天的展台工作。而且他们把这8个人每个人该做什么，怎么衔接都安排的非常细致。有的人只拍照，有的人只打印照片，有的人只负责折礼盒，有的人负责实时检查其他人的工作成果质量是否合格来保障整个生产线的顺利协作。
结果本来预计要花一天时间做完的工作，仅仅2个小时就完成了。因为每个人工作的颗粒度很细，所以很快熟悉了自己的任务以达到最快效率。
我们对这两个日本人的工作安排是真心的佩服。
如果这个不起眼的任务是中国企业的负责人来负责会怎么样？我觉得大概率他们不会管你们的任务细节。他们会觉得这点破事还需要八个人？这么简单的事，两个人够了，你们按照流程慢慢来吧。第一步先拍照，第二步打印出来，第三步折礼盒，第四步，把照片和礼物装进礼盒。。。
每个人需要完全走一遍整个工作流程，这样在单个任务的熟练度上熟练的就会变慢，并且万一一个环节出了问题，当事人很难发现。就算是也安排八个人，接触也比那样拆分任务效率要低。
我为什么觉得中国企业的管理者会这样做？因为这种事在后来的经历中见过太多了。他们不仅缺乏智慧，更缺乏那份责任心。自己做事就没有章法，东一榔头西一棒子。更别提管人了。
反观这两个日本人，他们也完全可以不管我们这些工作细节。但他们考虑到我们都是刚毕业的学生，对于工作方面的事并没什么经验。那会儿手机拍照，打印照片这种事其实并不像现在这样普遍，很多人用手机拍照都不熟练。所以你现在觉得就这么个屁事还需要别人教。但事实上除了我之外其他人当时连怎么用那个打印机打印照片都不会。手机拍完照需要数据线连接电脑，然后操作电脑上的软件来打印照片，就这个操作，在那个年代，很多人都不会。而折那个礼盒也需要折十几个之后才能开始熟练。
所以你觉得欧美企业或者日韩企业都那么懒，无法保持竞争力。而事实上可能是人家效率比中国企业高的多。
评价一个企业有一个指标叫人均效能。之前看过一个数据，苹果是华为的10多倍，而华为在国内排名第一。在这一点上中国企业排名是世界垫底水平。
以前总听说欧美企业执行力低，在微软核心部门，改一行代码要十几个人审批。很多中国人对此表示鄙视，不像我们中国企业，恨不得一天改几百行代码，改完程序员自测一下恨不得就上线了。而也正是因为中国企业这种急功近利，不走流程的工作态度，才会一个小破需求改来改去，决策层完全不动脑子。你问他上线这个功能会带来什么结果？他不知道，所以只能让你赶快上线去试，试出了结果不满意再改。这也就导致基层员工总要以自身加班来满足管理层，或者说决策层那一个个不成熟的想法。
相信如果你同为程序员，一定会有和我一样的感触。设计师应该也一样。
而且中国企业的管理层酷爱开会，一天恨不得泡在会议室，还喜欢把不太相干的人也一起拉去开会，他们根本不管会不会耽误你的工作。会上各种扯皮说不到点上。车轱辘话来回来去就那几句。
我知道现在很多欧美企业其实都是尽量不开会，如果开会都限定时间。把时间投入到真正有意义的工作当中去。
我一直很抵触去做管理层，实在抵触这些恶臭的办公室文化。我知道我去了可能也会随波逐流，没办法，我改变不了大环境。但是我内心又会备受煎熬。所以不论去哪里，我都宁愿做基层员工。
我是码农，在软件开发领域，美国的软件工程水平远远高于对应的中国公司。
具体说程序员本身的技术水平，中美的差异即使有也并不算大，毕竟美国码农的主力也是中印。但是在围绕怎么组织和开发软件项目，特别是大型软件项目，中美之间可能还存在很大差距甚至代差。这导致中国很多公司虽然软件项目投入的人月数量惊人，但是产出并不高。
我以前曾经在美国一个知名基金工作，那时候公司管理大概600-800亿美金（300人左右）。整个IT软件部门只有20多人，即使加上quant developer也不超过50人。但是几乎不外购任何非通用软件，从后台人事软件到资管合规交易平台都是自己开发的，每个人手上基本都维护开发着超过10个子项目而且还不断有新项目上线。全公司的系统工程师（infra team）包括数据库管理员就6个人。这个基金产品类别很多，在全世界资管基金来说也肯定是最多最全的那一档，今天中国国内同等体量（5000亿人民币）的资管公司的技术部门配置可能是10倍以上人力，支持的金融产品肯定还远不如这个公司复杂。我们当时虽然原则上不建议在家远程工作，但是也没有加班的需要。
可以这么说，不管哪一家美国知名基金，IT部门的体量都远远小于他们的中国同行（虽然这里面基本上也是中国人和印度人为主）。而且基金行业的IT部门并没有吸引美国最好的那批程序员，基本上也就是个熟练工而已，门槛远低于硅谷大厂。
软件工程是程序员的组织艺术，国内似乎没有认识到这一点。
软件这个领域，加班和数量（不管是人数还是小时数）并没有特别大的意义。
ps：有些差异还不仅仅表现在软件开发上，上面说的这个基金，我去的时候，300多人还在不断扩张的公司，整个人事部门就只有3个人，招聘都自己做。
如果你问我为什么美国开发效率高，那我真不知道，因为我见过的公司都这样。其实是应该反过来问：为什么中国的开发效率这么低？其实我一直没搞懂为什么要那么多人，还要加班。
这就是玩游戏冲月卡和直接买道具的区别，前者细水长流，后者短期见效。
996本质是一种极其落后的生产制度，把人当干电池一样使用，一个经历了16年寒窗苦读的高学历劳动力，只要996搞上五年，身体就垮掉了。
996就是在5年之内，把一个本有100价值的人强行榨出30的价值，剩下的只有20价值的残渣，放出去让他自己慢慢释放。
对于资本而言，最好用的员工当然是那种不结婚当然也不生育，然后孑然一身努力工作的人。
所以如果国家层面不对资本做出限制，他们就会无序扩张，最后造成的结果就是把所有底层劳动者变成工作的机器，丧失家庭和社会功能，然后生育率整段垮掉，接下来就是失去三十年。
你以为西方资本家都是带善人？都富长良心？做梦哦！他们只不过因为比我们早发展一两百年，所以有些坑已经踩过了，不再踩进去了而已，越南由于工业化起步较晚，很多坑才刚开始踩，没有痛，就不会重视。
所以要搞清楚，人家那套才是堂皇正道，而国内的996本质上只是一种催谷功力的邪功。邪功用的时候当然很爽，但出来混，迟早要还的。
这事得从宏观和微观两种视角来看。
从宏观上来看，需要长时间加班的工作是不怎么赚钱的，真正赚大钱的工作不需要长时间加班。不信你可以看看你们公司赚钱最多的是不是加班最多的就可以了。
所以从这个角度来说延长劳动时间本来就是一种没有竞争力的情况下强行提高竞争力的方法。而能够维持正常上下班才是竞争力高的表现。
西方国家的员工之所以给你一种不需要加班的错觉主要是因为现在世界经济的运行规则是他们制定的，他们把好工作（当老板）留给了自己，把一些脏活累活分给了其他人去做。
西方国家当然也不是人人都能胜任或者说可以获得那些产业分工优势地位的岗位，他们也有一些脏活累活需要干。但是法规毕竟是按照向着那些“强者”的，所以法规上会严控加班，这些人连通过加班增加竞争力的方法都不行。
这些人也分两种情况，一种是一件工作养活不了自己就多找工作，这样实际上也是加班。另一种就是节衣缩食、寅吃卯粮的熬着，等着一场疾病或者意外让自己破产然后领救济粮。
西方国家的难民问题其实也是这个问题衍生出来的，本国民众必须严格按照上等工人的劳动法对待，所以一些脏活累活根本雇佣不起本国工人，那外国来的廉价劳工就成了一个受大家欢迎的选择。雇主降低了成本，脏活累活也有人干了。如果没有现实利益驱动西方国家怎么会允许难民进入自己的国家呢？这就是典型的嘴里都是主义心里都是生意。
从微观上讲同样的工作确实是996更有竞争力，这就是为什么一个领域只要中国做进去了就会产生极强挤出效应的原因。
事实上，现在的工作本就已经无需什么费耗人工之处。欧美人靠脑子吃饭，他们要的是创意和效率。中国崇拜人治，要的就是压制你心性，让你身心俱疲，才能享受到当领导的快感，反过来，底层的也唯有以愚笨奴才的卑微低贱之态以媚上方显自己的忠诚和勤恳。这是一个相互作用的过程，互为彼此和前提，遂成潮流与文化。
中国的996体现在劳动效率上吗？并没有，是开会和扯皮。大家为一件事情反复的来回拉扯，做产品的，提交一个初稿上去，无论你的设计多出色，上头为了证明做你领导的高阶与英明，一定要指摘出一点不满与错误，让你回炉修改，然后你就要加班了。最后改来改去，成品还不如你最初的好，但整个流程与工时，却已多出了原来数倍。销售的也是一样，本来你的工作就是出业绩，只要能把货卖出去，你天天睡大觉也是顶级推销员，但是，现在不行了，为了证明你的生命确实花在了工作上，就得开各种无用的晨会晚会，写各种工作日志，做各种根本没人想看的PPT，做销售的人，本来就是除了嘴巴能说，不想动脑子才去干的这门活，现在你要他天天不停的写自己最不擅长的东西，能不耗费大量时间在上面吗？
但企业不管，大家需要一个所谓的仪式感。觉得这样才是一个正规公司，而不是松散的皮包公司，最主要是体现出了当老板的威严，我给你发工资，就有权征用你的生命耗费你的时间。人活在世，有权折腾人是一件很爽的体验。
你搞错了，996只能提升低端竞争力。
这很好理解：
你可以拿鞭子逼迫奴隶通宵刷墙，你逼得越狠奴隶就刷得越快。
但你拿鞭子逼迫达芬奇通宵创作，他很可能什么都画不出来。
越是需要发挥创造力的工作，越是需要一个尊重和宽松的工作环境。
996能创造价值，仅仅是因为我们被卡在劳动力密集的低端行业里。
所以问题其实是反过来的：
因为能被996提升竞争力的工作，本身就没什么竞争力。
回答这题，要先消除一个思维定势：
996并非和IT互联网强相关。
和中国经济对互联网的高度依赖不同，
西方很多服务业、工业、甚至农业领域，
附加值、利润、工作强度都比IT更给力。
硅谷印度码农，比华尔街印度同胞，
就是妥妥的loser，没有996的福报。
高薪996，在哪都要人中龙凤才能抢到。
西方的996产业，往往和IT相关性很低。
在中国，先不谈你乎吹嘘的百万年薪了，
哪怕月入2W机会，95%国人抢着去996
能抢到的不说985，起码得有一本学历，
阿里才请你破冰，华为才让你体验集体宿舍
而欧美压力大的工作，除了熟知的金融咨询
就拿传统产业来举例，无外乎以下几类
1. 要么管着周期几年、资金几十亿大项目；
2. 要么深谙多国文化，谈吐、举止都是白人翘楚，再去MBA培训吹逼技能的销售；
3. 要么是博古通今的生意精：
如果跟日韩电器合作，就知道它被哪家欧美供应商挟制，直接找他上游供应链谈；
若是与意大利船坞共同开发，涉及船底观景窗等强化玻璃件，顺口会拿路易14御驾亲征，组建圣戈班玻璃的历史，一起黑法国人共情；
遇到祖上当主教的西班牙资本世家，会在极其适当的场合，用古典拉丁语引用中世纪哲学典故，自然的拉近了关系；
跟地中海岸酒庄议价，时不时用普罗旺斯语或奥克语俗话、去搏得卖家的好感。
能够在以上场合游刃有余的，外语、历史、哲学、宗教、供应链、财会、国际法都要有点积累，如果举例的话：
现实中往往是瑞士、卢森堡天生德法意三母语的，理工科+商/法 双背景名校毕业
虚拟人物里可参照《悲惨世界》米里艾主教，或基督山伯爵中年后的学识
而东亚文化圈，不论以“日三省吾身”儒家古典启蒙，还是从小被填鸭“长大当科学家，四个现代化”集体主义理想，抑或疯从福泽谕吉“托亚入欧”的日本精英，甚至港英双护照的香蕉人。
跟全球化工业、multinational商务谈判，技能需求都相去甚远，白人大国重器机密领域996也要看背景的。
欧美加班的活，基本是核心技术链、高利润商务谈判，或国防军火生意。
全球化商业战场，打得最狠的是欧美精英，普通白人也没机会。
日本好些企业，特地请白人当CEO，因他们在全球贸易吃得开。
列NKY指数的日企，欧美Director+占比3.5%。
以我浅薄的认知，日经225里的白人Manager/Director/VP多要996
如日产CEO戈恩，20年每天工作12h。
至于2018被美国唆使逮捕，2020年被法国特工直接从日本救走。
这就是美法两大国间的政治博弈，日本国安就是跑龙套。
别以为格恩只是巴西来打工的职业经理人，戈恩靠山是路易-史懷哲。
史懷哲家族在德法两国都是宗教、科学、艺术、哲学、政治世家，
除了频出央企领导，还有IMF主席，两个诺奖得主，其中一个就是萨特。
机缘巧合，戈恩蝴蝶效应影响了我职业
也使得我有幸窥见欧美人996+撕逼的过程
我2018回国前，也在法国工作了六年，
没像你乎吹的一天六小时，三月假。
节奏不愠不火，也傻傻纳闷这个问题：
直到回国进了一家中法合资企业，
被推上了一个风口浪尖的项目，才明白：
我法国的工作圈、领导，全是边缘喽啰。
西方工业角逐主场，不光996，还要吃安眠药倒时差，撕逼一脸血。
有鉴于前东家东风雷诺已经破产，我下面的言论也就不涉密了：
这一切都起源于一个武汉妹子
阴差阳错在2018年6月份面试东风雷诺
东风大锅饭，人事肯定要我down pay；
我也坚持法国薪水底线，谈判进入僵局：
但法方director着手一个车联网项目，需亲法派牵头。为了招我，他直接找东风雷诺CEO强压人力资源部。
恰好东风雷诺CEO是我校友，水到渠成
但是..千不该、万不该；在这个节骨眼，
雷诺全球CEO卡洛斯-戈恩 被日本逮捕；
东风雷诺CEO校友，回法国股东大会了，
拖了三个月回武汉才想起批我进厂。
没牵头人，项目在武汉也延期三月，
但法国总部项目前期已经做足作业：
车联网主机网卡仪表、ECU电控、车载软件底层OS，自动驾驶（泊车）、远程车控、事故自动报警，框架都搭好了；
分别哪家供应商、开发顺序、交付时间点、成本质量管控、有个大概方向
供应商合作模式、软硬件依赖项、开发过程中风险点哪些。未来三年的项目计划、节点、工时、成本......草稿也有了。
负责以上项目前期的，本文996主角
是一个四十七八的法国经理，就叫他Nil吧；
就这样一个年纪在中国职场嫌弃的老伯，
一年来，加班精神绝非BATJ华为能比。
关加班不仅有质量，技能之高、无人能替
他做好了项目前期草拟，之后大半年；
手把手的将项目后续，转移给我负责。
确切的说，他在有一个senior团队
我也有两个团队，但都是三十上下年纪。
Nil和我做总对接；细节分支、零部件、供应商，则是每个法国senior专家对应一个我团队的一个组员。
一开始我就觉得这种工作模式会出岔子，
法方的对接人都20年经验，50岁左右；
中国的接手人30上下，一半哑巴英语；
再加上法式英语，中国人多半听不懂；
法国senior输出的信息，到了武汉最多保留20%
因此每个月，Nil都带队来上海组织一周workshop，
一方面跟踪进度，一方面解决中方接手中的难点。
倒时差？不存在的，直接吃褪黑素安眠药改生物钟！
第一次workshop是周一早上的9点开始，
我们中国团队，前一天做飞机高铁到上海，
八点多起床，吃了酒店早餐，卡着点开会，
心想法国人红眼航班凌晨刚到，起不来。
出乎意料的是，我们到达会议室的时候，
Nil带着八个法国50岁左右的专家，
喝着浓缩咖啡和供应商谈笑风生很久了；
接下来的几天里，
每天早九点到晚上八点，除了一小时午饭；
至少四小时是Nil一个人在主持会议，手把手教我和我的组员；
开会本身就累，主持人更累，用外语主持会议要多国人听懂，这能力魄力
中国大厂能干这事的不超过1%
而且值得表扬的是，他完全没有法式口音，简直和英国人一样好。
谈到技术细节，就会派八个专家上场。
八个专家也可圈可点，主动找自己对接人，
每一个技术细节，不明白的地方，都千方百计的解释。
开了一整天会，中国团队往往按各自喜好，
分别奔海底捞、川菜馆或者去酒吧high
晚11点，会收到Nil大叔对一整天会议的纪要。
也就是说，一周的workshop，
他白天有10个小时开会，
其中4个小时主持会议，
晚上回去3个小时总结会议纪要。
一天13小时全神贯注高强度谈判。
这样的工作模式、节奏、效率、产出，
中方东风系同事、领导，几无可替。
待续。。。。。。。20210927更新
汽车及零部件产业有个特点：
关联方太多、项目管理容易混乱
光甲方就包括东风派系、雷诺派系、雷诺日产联盟；
每个派系都有自己中意（裙带关系）的供应商
但是唯独雷诺法国派系保持客观理智，
坚持 车联网主机、T-Box电控、智能座舱
选择韩国、法国、德国的三家最保险的供应商。
第三月的workshop乱倒了高潮
好在Nil大叔提半个月，就把这个workshop安排好了：
时间表精确到一刻钟，包括拜访供应商堵车余量；
同一时间段，会有五个会议并行展开；
他自己主持主会场，协调甲方各派系之间矛盾；
分支话题，派四个专家与各供应商磋商；
于此同时，要我和另一个小组长巡视待命；
一旦供应商分会出现矛盾，立即尝试协调；
如技术问题卡壳，去主会场找专家去应急。
这其中的矛盾可多了，包括而不限于：
1.东风系以土八路为主，跟德国人法国人沟通不畅
2.阿里系软件要写在韩国人的主机上，但是韩国人
受谷歌高通挟制，不愿分享OS底层代码
3.远程车控是微软系统最好，但是数据不能出国
4.国资供应商、阿里系供应商利益纷争
所以这一周Nil以及他下属的四个项目经理任务更重了
白天五个会场，连续撕逼9个小时，五个法国PM全程记录
晚8-10点推杯换盏，要协调每个酒桌各国人语言相通
晚上11-12点，四个分支会场主席总结会议纪要
夜里两点左右，Nil大叔会把白天五个会场的总结发给所有人
.....待续...20211005继续
上述五会场并行开发的一周，效率是最高的；
但并不是项目进程中矛盾最多的一周；
因为大方向上的潜在风险，在这一周拍死了；
开过雪铁龙和标志的都知道，
法系车质量过得去，皮实耐操。
汽车领域法国人很不“浪漫”
不像LV这样20欧成本的包卖几万
法系车宁可外形丑，成本也放在刀刃上。
根据东风神龙和东风雷诺的员工评论：
中法合资车企里
法国人办事及其龟速、时常延期、但最终能办成事
国资方是全速拼命干，但各自为政、方向不一、南辕北辙；
猛虎操作再返工是好的，更要命的部门间内斗，直接拉跨项目
这段狗血的职业经历，虽然以企业的破产收场。但是真的非常有趣，让我看到了中国韩国甚至日本在基础产业链方面的很多不足、也见到了特朗普时期中美贸易战，战场第一排的拼刺，还有各国人直接的交流障碍，工作习惯撮合，其中的各种荒谬和内耗，让我长期处于憋笑状态，习惯性的造成笑点降低了！！！！更多细节，随赞而补吧。
工作竞争力和是否996没关系。
和你老板想赚多少钱有关系。
十个996年薪三十万的，剩余价值三十万养一个三百万的老板。
国外三个年薪一百万的955，找十个年薪十万的997印度人然后养一个年薪两百万的老板。
因为罗马的公民和希腊的家庭教师当然比咱们日耳曼下等人过得好啊，只是等赛维鲁王朝一嗝屁，上等人的好日子也就结束了。
历史给西罗的代号是法兰克和神罗，而不是今日看似千秋万代的罗马共和国。
这话说的
你工作时长比马云马化腾都长，怎么没见你比他有钱？
换句话说
越是需要死命加班，越说明竞争力不怎么样
已经很快了。。。。。这基本上就是史无前例好吧！不到一代人时间做到中国这个程度的。世界上再找第二个国家出来
不如让英国和我们比制造圆珠笔芯
让法国和我们比制造圆珠笔芯
让德国与我们比制造圆珠笔芯、
让瑞士和我们比制造龙门吊
让荷兰和我们比制造耳机插头
让日本和我们比造电视机，
让美国和我们比造运功球鞋。
西方已经沉沦，再有40年西方已经难忘其背
8小时工作时长在美国怎么来的呢？一系列闹事出来的。
1886年的5月4日，就是100多年前，美国发生了芝加哥草事惨案（Heymarket），工人们要求8小时候工作时长，芝加哥警察为了维持秩序，枪杀了一名工人，打伤了很多人。愤怒的工人扔了一个炸药去了警察队伍中，砸死了4个警察和很多无辜的人。这个事件也被视为5.1劳动节的起源事件之一。这个事件，包括其他的8小时工作运动，比如1888年的芝加哥伯灵顿罢工，1892年的田纳西、水牛城和纽约的钢铁罢工。都是出了不少人命换回来。
当然，这些运动对美国的发展影响相当久远——比如美国政府不可信的印象，深深的刻在美国历史记忆中，成为美国人民的一个共识（比如美国民众在疫情期间，坚决抵制政府封城，怀疑美国政府动机）；此外，罢工和游行产生的良行后果，反而鼓励了美国民众的暴力行为和游行倾向，使得美国民众更喜欢去以暴力的方式表达自己的意愿，对100多年里的全美国的周期性暴乱，都有一定的联系。
与其说欧美不倡导996，不如说欧美曾经倡导过——不仅倡导，而且是强制执行的。别人100多年前就玩过这套东西。但是由于，管理成本过大，整体效果并不理想，美国资本家，联合政府，开始做研究——研究方向是，统计下，美国工人的加班意愿，美国哪种工人愿意给总统投票，是一天做8小时的，还是一天做12个小时的工人。此外，他们也愿意研究，那些闹事的工人在想什么？哪个地方的工人最听话，最吃苦耐劳。怎么分配奖金，工人们才愿意更加的努力。怎么忽悠工人，怎么鼓励他们，他们还会更愿意听话
根据这些问题，100多年前，很多新的社会学科被建立，我刚才提出的问题，对应着学科包括统计学，组织学，组织管理学，领导学，文化学，传播学，组织行为学，组织心理学等。
不客气的说：这些学科在我国的发展非常差非常差——差到在很多民间的讨论里，如果你说你是学管理学的，他们认为这个不是科学，是文学。你是研究组织学的教授，可能有人会认为你的主业是写诗词。社会上在营造着“社科无用，工科强国，理科兴邦”这样的口号。而管理混乱，很多制度不够人性化，很多人的岗位设置都有问题，很多人都患有心理疾病，整个社会压力大，都算得上得是社会科学不够发达得的表现。
高楼大厦多了，但是高楼大厦里的人并不快乐，一脸冷漠，大家都很疲惫。私家车多了，但是人们的脾气变得更加暴躁了，小刮真
但同时，我个人也觉得上层的思路没有错，先有工业，再发展社会科学吧，先吃饱，再搞人文关怀吧。个人并不觉得我国目前已经达到了可以发展完善这些学科的条件。2050年的时候再看看。
答案就是：无法保持竞争力。
美国从二战前到50年代，都是世界第一钢铁大国，几乎垄断世界钢铁市场。钢铁公司工人要求涨工资，公司就把这部分转嫁到价格上，反正是世界垄断。50年代美国钢铁工人的工资不仅远超日本和欧洲，在美国国内也是超过制造业平均的20%，到了60年代是30%，到了70年代超过60%。但是，也使得设备投资和技术开发停滞。日本企业则积极导入小型高炉和平炉，发展炼钢技术，加上美国钢铁工人没事还罢工（1959年美国钢铁工人曾经连续罢工116天），结果给了日本机会，日本钢铁企业接机发展起来，新日铁一度是日本最大企业。
这样的例子还发生在家电，汽车等等行业里。而中国的发展基本上就是复制的日本50-80年代，几乎所有制造行业都是如此。今天原本美国的95%制造业都离开了美国，就连高科技的苹果，特斯拉，谷歌也未必愿意在美国呆着，在美国的原因其实并不是属性是美国企业，而是有市场和金融资本。
而中国的国有企业改革也是很好的例子：80年代的工厂就是朝九晚五，除非是有生产任务，否则大部分时间并不加班，福利待遇还很不错，生大病企业负责到底。但到了90年代就成了沉重的包袱，再好的工人也比不过江浙发展起来的私企。还不就是因为私企不用承担员工福利的包袱，不用在意8小时工作制么？你付出劳动高你的收入高。
每天工作8小时，一周工作5天，一个小时20人民币，福利待遇良好企业的竞争力，肯定比不上敞开了加班，一个小时20人民币，没有任何福利待遇的企业的。因为后者就相当于给运动员打了兴奋剂打比赛，短时间内出成绩是很正常的。至于未来，谁管那么多？
西方不倡导加班，是因为：
1，需要长时间加班就能产生利益的制造业基本离开本土，往中国等亚洲国家转移了。留着都是第三产业的服务业。高科技类的制造业如果本身就是供不应求那加班也没有意义。
2，加班只是占用自己的时间，从经济学社会学的角度来说，如果市场供应均衡，那员工拼死加班生产出来的东西就是浪费，对社会发展一点好处没有。不如多点个人时间消费和享受，这样可以带动第三产业的发展，普通上班族都是下班才开始花钱。
某种意义上你可以看成中国的一线城市和十八线城市的比较。一线城市会把重工业，破坏环境的工厂迁移走，越来越关心民生，医疗教育也越来越好。老一辈城市人口都过的很舒服，因为他们都有房了。那些抱怨的也都是在一线城市上班的年轻人，虽然他们有不满，但他们的声音你才能听得到。
而那些十八线城市的人，他们过的如何，没人关心他们。他们只有进了一线城市以后才能被关心。
所以他们不保持啊。
中国的加班也是近年来你才频繁听到了吧，近年来你同时频繁听到的也是中国速度中国工程基建狂魔，中国在各种前沿科技上赶上并超过西方，你听到过任何一项，是西方赶上了中国原有的领先同时超过中国的吗？没有。
所以回答你的问题，西方相对于中国来说并没有保持住科研的领先优势。当然现在有很多领域他们是有优势，但是这个优势并没有被“保持”，也就是这当中的差距是在被逐渐缩短的。
当然西方。今天的优势是因为他们起步比较早，你看看他们工业革命的时候我们在干什么，他们发明计算机的时候我们又在干什么？而在比较早的奋斗时期他们也加过班，只不过现在他们已经过了靠加班出成就的那个年代，劳动力成本比较高，也不允许企业再这么做下去了。
可以预见的是中国在将来也会走向他们这一步，当我们的企业逐渐成熟劳动力也不像现在这么充裕的时候，就会逐渐进入西方国家现在的这个状态。
只谈 IT 行业。
大家用过 Twitter 没？
或者再早之前用过 MySpace 没？
IM 用过 MSN 没？
打车用过 Uber 没？
对比过 iOS APP Store、Oculus市场和国内的各种 Store 没？
有没有发现一个问题？
那些源自西方本土的产品，简单到简陋，让用惯了「重」客户端的人根本没法接受。
很多用微博用惯了的人，甚至觉得 Twitter 神 tmd 难用。
我喜欢极简风，所以有很多（特别是技术背景）的人是能接受这种「中西差异」的。
但是，你有没有想过。
这里差的真的是设计理念和生活方式么？
不！
是因为国内的 IT 公司，喜欢在边际收益小的区域卷。
因为没有增长空间，或者缺乏创新，那么就会去做很多边缘功能。
实话实说，这些边缘功能的确能提升一些用户体验，但是和所付出的成本不成正比。
这是一种软件开发思路上的问题，体现在两点：
1，国外软件更倾向于构建规则，让人来适应规则养成习惯；而国内软件则更倾向于把所有用户假设为小白，假设你是个六岁智力的油瓶不扶的懒蛋，疯狂新手引导，疯狂给奶，最后让应用超级复杂。
2，国外软件的思路是为应用市场做软件；而国内的思路是把自己的软件变成应用市场。你打开一个叫车软件（比如某di），你在上面能干各种事情，甚至之前共享单车的软件里都能搞社交购物。
而且，这种风格，其实不光渗透到功能层面，其实反向也影响了设计层面。
看看 Google 推的 Material Design，还有微软的 Fluent Design，都是大色块，大留白，大行高，大间距……
尼玛完全不符合中国软件堆砌功能的诉求好吗。
这也就从设计风格上造成了中外软件体验的差距。
回到竞争力这个话题。
中国的竞争模式，是超级快的复刻速度和边际蚕食，是看着我们竟然可以把一个领域所能带来的收益的边边角角都吃得连渣都不剩，能让一个东西迅速变成一片红海。
西方的竞争模式，是创新的抓重点的模式，重视规则建设，喜欢创建新的范式，只做产出投入比最高的百分之八十的东西。
前者需要堆人堆工时，后者则不需要。
同时，还有一个现象，我们不可否认：
当一个方向，没有了增量，反而会越来越忙，这种忙只是为了证明自己在努力而已，而且，除了用加班来消耗心力，也并没有别的破局的办法，至少忙还能证明自己活着，捞一个没功劳也有苦劳的奖章。
对于国内广大瓜众来说，基本上都知道种瓜得瓜、种豆得豆。
然鹅，对于种房子能得到什么，几乎没人认真思考过。
对于大部分不明真相的瓜众来说，一个无法回避的现实是，在宏观经济泡沫（以及债务）快速膨胀的过程中，卡脖子问题反而变得越来越肉眼可见。
2021年4月底，美国要求瑞士政府不得再向CN出口高精度机床，理由是这些高端机床可能被用于J20战斗机生产线，从而影响美国的国家安全。这也是继华为“备胎计划”失败、荷兰ASML光刻机被禁之后，国内遭受的另一个“大国重器”卡脖子问题。
与之形成鲜明对比的是，半年前（2020年10月），成立于1993年、被誉为国内机床一哥的沈阳机床却因为负债780亿而宣告破产重组。这个时间点，距离沈阳机床2012年以180亿营收问鼎全球机床行业仅仅只过了8年。
甚至，就连一家生产味精的日本企业，也可以轻松卡住国内半导体企业的脖子。
在哈佛大学的经典案例中，日本Ajinomoto公司（味之素）自从在20世纪初发明了味精之后，反而在多元化的道路上越走越远，甚至拓展到化工、半导体核心材料、生物医药等领域。目前，该公司不仅是全球十大食品制造商、年收入约合800亿元人民币，而且除了食品之外，还涉及高端化工和半导体材料、生命支持、医药健康等五大板块。
2012年，味之素公司就开始与东丽（尼龙）、普利司通（橡胶）等公司进行深度合作。在外行人员看来，这只是一种“不务正业”的多元化扩张；但实际上，味之素公司却是在以氨基酸（*可以制作尼龙、橡胶，人体大脑和肌肉等都含有大量氨基酸）作为核心竞争力，将自己打造成为全球独一无二的隐形冠军。
其中，对国内形成卡脖子的技术和产品，则是味之素公司的电子薄膜ABF——半导体芯片封装领域中的核心原材料。
事实上，如果没有味之素公司提供的这种绝缘膜ABF薄膜（封装材料），那么无论是苹果、高通，还是索尼PS 5，以及各种汽车、AI、5G芯片，统统都无法制造。
而在疫情影响下，味之素公司的ABF产量供给不足，也是导致目前全球芯片市场短缺的重要原因之一。甚至，连台积电的ABF薄膜库存也出现告急。
然鹅，与一家日本味精公司却可以绊倒整个全球半导体产业形成鲜明对比的是，国内食品行业巨头、股市一哥茅台集团[1]则表示毫无压力。
比卡脖子问题更加严峻的，是“卡心脏”问题。
目前，国内的心血管疾病患者已高达3.3亿。其中，因心血管疾病致死的病患有50%都和心律失常有关。由于目前的药物无法根治心律失常、且长期服药存在副作用，因此针对心动过缓、心动过速的心脏植入器械就成为了拯救生命的利器。
用国内以心血管治疗闻名的某著名三甲医院大内科主任、亚太心律失常学会专家的话说就是， “心脏起搏器是生物医学工程中，最成功的治疗器械和技术之一。”
然鹅，目前国内得到心脏起搏器救治的患者比例却还不及欧美国家的十分之一。
2019年，国内植入心脏起搏器的数量约为10万台，每百万人植入量仅64.9台，不仅远低于新加坡（平均每百万人植入164.5台）、日本（501.3台）、新西兰（536.3台）等亚太发达国家的水平，更是远远低于欧美国家平均每百万人植入700~800台的水平；从而导致国内许多心血管疾病患者的临床需求无法得到满足。
尤其是随着国内已经提前进入人口老龄化社会，心血管疾病患者、以及合并心脏病对安装起搏器的需求出现持续增长的情况下。
这背后的根本原因，则是目前全球能研发和生产心脏起搏器的企业屈指可数。而欧美四家巨头（美国的美敦力、波科、雅培，德国的百多力）则垄断了国内超过90%的市场。
实际上，心脏起搏器中的导线、脉冲发生器中的芯片和电池，研发投入和技术门槛都极高。
例如，双腔起搏器中两根细细的导线，看似简单，但它必须要在人体内放置长达30年、且不能产生排斥反应，仅要解决生物相容性问题就非常复杂。而且，导线始终随着心脏跳动，每天跳动8万次、10年就是近3亿次，30年就是9亿次，需要保证导线外层塑料、内部金属丝不断裂。
而仅仅只是这根导线，国内目前就还没有任何企业能够生产出质量过关的产品。
实际上，在国内患者一次性支付的心脏起搏器费用中，不仅包含了硬件价格，还包含了企业工程技术人员跟台、随访等系列服务。目前，国内的单腔起搏器定价为3~5万元，而临床植入量达70%的双腔起搏器价格则为6~8万元。
除了高价格成本的因素之外，国内掌握心脏起搏器植入技术的医生数量也非常有限。国内起搏器植入手术大部分都集中在大城市的三甲医院，每年能做100台起搏器植入手术的医生屈指可数，而绝大多数县域医院都还无法做植入手术。
根据海关总署的数据显示，心脏起搏器进口均价约为1600~1800美元，国内的终端价格则是进口价的3~4倍。而在国内统一的带量采购中，只能挤出仅仅10%的的中间销售费用（*主要消耗在终端推广、以及代理商开拓市场的运营成本）。因此，心脏起搏器在医保支付中不像冠脉支架按比例报销，而是使用最高支付限额[2]。
更加尴尬的现实是，如果哪家欧美心脏起搏器企业离开国内市场，那么已植入在患者体内的起搏器就可能无人维护、从而产生生命隐患[3]。
2021 H1，全球营收Top 10的医疗企业分别为：雅培（142.47亿美元）[4]、美敦力（141.54亿美元）、强生医疗（135.57亿美元）、BD医疗（102.22亿美元）、罗氏诊断（98.97亿美元）、西门子医疗（91.78亿美元）、GE医疗（87.61亿美元）、Stryker（82.47亿美元）、飞利浦医疗（74.02亿美元）、波士顿科学（58.29亿美元）。
2020年，全球营收Top 10的医药企业则分别为：瑞士罗氏（474.92亿美元）、瑞士诺华（472.02亿美元）、美国Abbvie（443.41亿美元）、强生（431.49亿美元）、美国BMS（419.03亿美元）、默沙东（414.35亿美元）、法国赛诺菲（358.02亿美元）、辉瑞（356.08亿美元）、英国GSK（305.85亿美元）、日本Takeda（278.96亿美元）。
而在医疗、医药这两大全球利润率、高科技含量极高的行业中，国内还没有任何医疗企业出现在全球Top 10的榜单中。
显然，不论是996、还是以996为代表的内卷，都是TFP（全要素生产率）的反义词。
TFP是指一个经济系统的总产出量与全部生产要素的真实投入量之比。TFP可以被分解为资源配置效率、微观生产效率两部分，前者源自生产要素从低生产率部门向高生产率部门的转移，后者则源自于技术创新和产业升级。
国内GDP的增长因素包括劳动力供给、资本、TFP三个部分。由于劳动力供给、资本这两大有形投入均受到报酬递减的约束，因此TFP的提升不仅是提高劳动生产率、促进经济发展的源泉；而且还是一个经济体能否顺利摆脱“中等收入陷阱”的核心因素。
而一旦TFP无法提升，一个经济体就会陷入人均产出的停滞。但在房地产泡沫的绑架和催眠效应之下，这个核心问题在国内却一直处于被刻意忽视的状态。
从上图可以清晰的看出，2008年金融危机之后，国内就出现了TFP增速由正转负的问题。根据世界银行经济学家Louis Kuijs的测算结果显示，TFP对CN劳动生产率的贡献，已经从1978-1994年的46.9%骤降至2010-2015年的28%。
到了2008年全球金融危机时期，TFP对国内GDP的贡献，不仅史上第一次变成负值，并开启了TFP的全面下降通道。尽管GDP增速在2009-2010年的4万亿刺激政策下出现反弹，但很快就在2011年开始加速下滑。
实际上，TFP正是这期间国内GDP增速、劳动生产率快速下降的最主要原因[5]：TFP增速从2005~2010年的4.2%腰斩至2010~2016年的2%，对GDP增速、劳动生产率下降的影响程度分别高达66.7%、64.7%。
根据美国宾夕法尼亚大学的数据显示，CN在2014年的TFP水平（PPP计价）约为美国的43%。也就是说，同样的要素投入在国内经济中所能产生的产品或服务数量仅为美国的43.3%。而法、英、日等其他发达国家在基本实现现代化期间，TFP水平则相当于美国的80%~90%。
到了2017年，国内的劳动生产率（*GDP与就业总人口的比值）为1.3万美元，仅为美国（11万美元）的11.8%。
而到2035年，如果国内的TFP要达到或接近发达国家的入门级水平（TFP水平达到美国的65%），那么在未来14年内，国内TFP年均增速至少需要达到2.5%~3%的高水平才能实现这一目标。
20多年前，日本也曾和现在的国内一样深陷于房地产泡沫危机之中。在那个日本经济高速增长的年代，不仅信贷洪峰一波又一波的推高了地价和房价，而且因为迷信土地会永远上涨，日本银行也普遍存在着土地拜物教。
例如，为了提高效率，许多银行的支行长、信贷经理陪着客户坐在直升机上看地皮，这样一天可以看十几块地，在直升机上“审批”上百亿日元的贷款。
当时，有一位日本地产商带着住友银行的支行长在空中看地皮，他指着一块地告诉住友银行支行长，他们决定在这造高尔夫球场。刚喝完酒的支行长打着饱嗝说：“啊，好吧，就这么定了”，于是，他在直升飞机上就完成几十亿日元的贷款手续。而实际上，那块地其实就是一处垃圾填埋场。
又例如，有一家日本大型银行的信贷员回忆说：
有一天，我去总行审查部去申请一项贷款。当时这个客户拥有价值1亿日元的土地，原则上，他能贷到7000万。但我向审查部建议说，贷1亿也可以吧？他们反驳说：“别说蠢话！你难道不知道只能贷资产价值的70%吗？”我理直气壮的回答：“你才蠢呢！这地虽然现在值1亿，但明天就涨到1.2亿了，后天就是1.3亿了，大后天就涨到1.5亿了！到1.5亿的话，70%就是1亿零500万了，现在就是这个行情，反正马上就会涨的，这不是很好么？”于是，审查部人沉思一下，就把章给盖了；当时，“不是我一个人这样，而是所有日本银行都这么干，排队向土地所有人放款，这就是那个疯狂的时代，仿佛每一寸土地都能长出金子。”
20多年后的今天，当初横扫日本首富排行榜的房地产商都已退出了历史舞台，取而代之的则是日本高科技产业的全面崛起和升级。
与日本形成鲜明对比的是，长期以来，在债务拉动型经济模式和房地产泡沫的双重影响下，国内大部分瓜众都乐观地认为这种泡沫模式可以永远持续下去、而不用付出任何代价。
然鹅，债务是不会凭空消失的。这也意味着，在以绝无仅有的方式对抗经济规律之后，最终将无法避免face the music的结局。
尤其是在经济被房地产绑架的情况下，市场资源错配进一步恶化，从而导致宏观经济效率进一步下降。而目前越来越明显（肉眼可见）的债务危机、失业率、生活成本快速上升，以及所有行业+所有人的内卷压力都越来越大，实际上正是所有人为TFP持续下降[6]所付出代价的最现实写照。
用IMF前首席经济学家、哈佛大学经济学教授Kenneth Rogoff的话说就是：
“CN长期以来形成极度依赖房地产拉动经济的模式，房产相关产品与服务已占其GDP的29%，这个比重已经高得不正常，尤其是在CN已经存在着巨量空置房产库存的情况下。西班牙、爱尔兰当年在金融危机前夕也曾出现过这样的状态，而美国在次贷危机时房地产占GDP的比重，最高也只有15%。因此，恒大一旦倒下，不仅会拖垮CN整个房地产市场，而且管理层也很难无缝接轨、找到其他的增长来源拉动经济。未来12个月内，CN的GDP增速原本因为房地产放缓而从6%降至4%，如果加上恒大破产的冲击，那么其GDP增速将再下降1~2个百分点，仅剩2%[7]。”
于是，现在的问题就变成了：在目前面临全面脱钩和银河系第一大房地产泡沫的情况下，未来国内经济究竟能够依靠什么（内生性增长动力和产业）来实现TFP的高增速？
艾尔·狄金森说，我本可以忍受黑暗，如果我不曾见过太阳；然而，太阳已将我的荒凉照耀得更加荒凉。
楼下保安则说，在这个滞涨时代，别人都是在为如何赚钱而发愁，我却是在为如何花钱而发愁：200块钱如何才能花到下个月。
⚠️以上部分内容节选自《2021房地产沉思录》update 23、24、44，《2018房地产沉思录》update 20，感兴趣的童鞋可以在公众号或new base中查看。
参考
- ^ 茅台集团2020年收入949亿（其中茅台酒收入848亿，其他系列酒收入99.91亿），2021年1月茅台的市值为2.51万亿，不仅相当于贵州省2020年GDP的1.4倍，而且还超过了法国LVMH集团的市值。
- ^ 以北京为例，心脏起搏器的报销标准是单腔每套最高可报销2.52万元、双腔及三腔每套为3.24万元，超过最高限额部分则由患者自付。而每套6~7万元的双腔起搏器，患者需要一次性自付的费用就达4~5万元，加上住院费、药费之后的成本则更高。
- ^ 实际上，国内过去已发生过类似情形。因此，国内医院基本上都不希望出现因为抵制洋货、或集采指标性压价而出现如此高风险的后果。
- ^ 其中，雅培医疗由于持续不断推出的新冠病毒相关检测产品，诊断业务暴增90%，从而实现了整体营收暴增55%的业绩，一举超越强生、美敦力问鼎2021 H1全球医疗企业冠军。
- ^ 与此同时，2010年前后，国内劳动年龄人口占总人口的比重开始下降、劳动力工资成本快速上升，导致国内制造业竞争力开始下降。人口红利的消失，不仅导致劳动力供给对国内GDP的直接贡献开始下降，还导致资本的边际收益递减进一步加速——从而造成大量投资无法还本付息，最终形成高杠杆，导致国内企业需要不断依靠借新还旧来续命。
- ^ 以及十几年如一日依靠债务和房地产泡沫来对抗经济规律。
- ^ 【此处删除136字】
我在工业软件行业做了十几年。
别的西方国家如何我不了解，我只说说法国这个国家，因为我在那里工作了一小段时间（我以前那个软件公司是个法资的）
老东家在我们那个行业里还是很有名气的，法国上市企业。以前法国总统访华的时候，公司的大boss是跟总统专机来的这种级别。
大Boss现在应该有70多了，早年是伯格利毕业的，家里是贵族，乡下有城堡那种。我没见过，更没去过，是听我的boss说的。
公司总部在法国郊区，每天打卡上下班，基本上加班的情况很少，但是少数情况下，比如新版本发布的情况下，员工会主动加班，但不会很夸张，基本上需要赶地铁的人，都尽量不加班。实在赶进度的话，有些人会早点来，或者中午不吃饭，争取能够准点搭乘地铁回家。（法国地铁经常罢工，所以大家对于地铁的信任度不太高）
基本上加班的人，都是自己开车的，反正下班高峰期堵车也挺烦人的。
总体来说，加班的确是比国内少。
大boss从伯格利毕业后，和另外三个哥们一起搞了个项目，用计算机模拟战斗机撞击核电站。我说的不是电影特效，而是数值计算虚拟仿真。
这玩意被大众公司看上了，那时候是1978年，后来商业化成了汽车碰撞模拟软件。
说到这里，你就会发现，任何行业的诞生和发展，都不是孤立的。
工业软件的发展，必须要有工业企业做为买方来支撑。
我们国家在1978年，不具备这样大众汽车这种优质的市场经济的企业去支撑工业软件的发展。
虽然我们可以靠行政命令或者集中制来解决一些东西有无的问题，但是如果没有市场自动造血去反哺的话，就无法诞生真正在市场经济中称霸的拳头产品。
竞争力的保持，不是一天两天就形成的。
因为产业链是一环扣一环，一层又一层逐渐生长出来的。
你吃了第五个包子才吃饱，你不能埋怨前四个包子白白浪费了。
所以说，一个公司的竞争力保持，不仅仅是其本身的科技创新能力，还包括：
1，市场容量。为什么tiktok是个中国公司，你要说算法多牛逼，美国人就搞不出来么？根本原因是因为我们有数倍于美国的数据优势，在人工智能计算上，庞大高质量的数据，必然导致更先进的推荐算法。
2，身位优势。人家先发卡位，自然就回形成天然的优势和壁垒，你后发者要像撼动人家的主导地位，就要付出几倍的努力。
3，藏富于民。社会最低收入和平均收入水平。这两个指标越高，社会诞生的需求就越多，就能催生越多的创业企业，公司赚钱也越容易。这样又会加强身位优势。比如印度人收入低于中国，因此，很多需求和行业在印度就无法出现。而像心理咨询这种行业，国内的从业者生存状况堪舆，但是到了发达高收入国家，人家心理咨询师可以过得很好。
从来历史的角度看，我们国家经历了百年积弱百年动荡，而西方资本主义则有百年发展和百年掠夺。
但是，相比其他更多的发展中国家的国民，我们还是幸运的，因为我们在知乎上讨论的是“加班问题”，竞争力问题。
但叙利亚，阿富汗这些国家的人，现在是无法讨论这个的，他们要讨论的是粮食从哪儿来的问题，怎么活下去的问题。
人都是趋利避害的动物，这个无可厚非，好多人都喜欢西方，生产力发达，生活舒适，我也曾经是那样。
不过，年纪大了点之后，就释然了。每一代中国人都有自己的命，自己是中国下的蛋，中国孵出的种。
实在加班受不了，换个公司，少赚点也可以。或者研究一下划水技巧。
再受不了，去国外打工也是个选择。
我觉得吧，个体是和国家，和历史连着的，跑不掉的。
就算出国工作了，天天吃上西餐了，也不加班了，便秘也是很难受的。。。。。。
有些家长，只要孩子这一秒不在读书，她就感到焦虑。有些企业主，只要员工不疲劳，不痛苦，他就觉得没用足员工。不知道劳动生产率有一个极大值。时间再增加，员工就不得不通过偷奸耍滑，相互倾轧，来坐稳岗位。这种隐性成本，无能而焦虑的老板，是发现不了的。
就以法国为例吧
尼日尔的铀矿，70%是法国公司的。南非的发电机，百分之80都是法国提供的，非洲第一大医药公司，法国的，法国的保险公司在非洲更是垄断性的，非洲最大的物流公司，法国的，非洲最大的传媒集团，法国的，非洲最大的三家银行，都是法国的。
现在我们去非洲开拓，可以说很多法国公司可以躺着不动，中国的公司就得给他们送钱那种···
80年代到2011年，法国在非洲的军事行动50多次，就在离我们最近的2011年-2013年，法国先后岀兵对科特迪瓦、利比亚、马里和中非等四个非洲国家进行了较大规模的 军事干涉。在看看我们，最近一次打仗还是88年海战了···
马克龙时代成立了“总统非洲理事会”(CPA)，里边有大量的法非双重国籍的青年企业家。还有以前的非洲很多国际组织，比如专利组织OAPI、商法组织OHADA等，也都是法国主持。
法国的非洲留学生数量世界第一，和东方某大国不同，法国的非洲留学生才是精英，回国要继承王位或者企业的。东方某大国的非洲留学生么。哦呵呵呵呵···回国估计是继承几头羊的····
那么你说，为什么法国人能活的这么滋润了？？为什么能保持自己的竞争力了？？
这个问题的根源，就要从几百年前，一位儒家大师在的烧郑和的海图开始说起了
西方的不倡导加班是因为企业管理模式已经改良完毕，劳资关系的博弈已经完成，取得了最优结果后才有的现象。这也是我为什么说，西方国家走过的弯路，我们会再走一遍。
西方国家的竞争优势，一是靠工业化发展得早，二是靠殖民地掠夺，三是靠体系。第一条已经说烂了，我国工业化是在21世纪，建国之后才开始的，现在在形体上已经工业化，但是精神上，文化上，还没有工业化。
第二条就是掠夺了殖民地的资源，相当于免费进货，0元采购，抢别人家的钱放自己家，家底就丰厚了。
第三条是体系。西方国家的产业发展了这么久，经历过了一系列的劳资博弈，已经明白了界限在哪里可以达到双方利益最大化，既不影响资本家做生意，又不影响劳动者养家糊口生存。因为界限不明确所引发的经济大萧条他们已经试过了，大家一锅端，自己的资产又没法增值，是双输的下场。
而我国还处在不知道界限应该在哪里的状态，虽然明确了996违法，但是目前没有什么执行的迹象。
西方国家在明确界限之后，发现充足的休息时间才能让社会更有活力，让人们更有创造力，社会才会发展出多元的市场和消费。而这种多元化的市场和消费很多是属于精神上的需求，反过来流行之后又影响了其他国家，促成良性循环。
因为996就是一种低效愚蠢的管理模式。而推广到全社会，这就是一种愚蠢而低效的经济模式。
可以这么说，全中国也只有少数几家公司达到了管理及格线，比如说华为。 @王子君 的回答里面也体现了这一点，中国管理达到及格线的公司，凤毛麟角。
而华为之所以能够达到及格线，是因为华为的任正非当年花费巨大代价和时间，请IBM来对华为的流程和管理进行了脱胎换骨的改造。
结果中国的土老板们只能看到996加班和狼性文化。
承认差距有那么难吗？以游戏行业为例，为什么欧美国家不需要加班，不需要吮吸工程师的血肉就可以创造出好玩又赚钱的游戏作品，而中国的游戏公司只有利用人性弱点的各种逼氪逼肝呢？
中国真正达到及格线的公司非常非常少，绝大多数都是吃着人口红利，被低成本人力资源惯坏了的垃圾企业。
真相是毫无竞争力可言。
西方愚蠢的民众还没有意识到，那些假意帮他们争取权益的工会，其实都是受到境外势力资助来击垮他们的经济的。
的确保持不了啊。
我一朋友，成电毕业技术大牛。毕业后去了HP，工资不高。但是人家说，我们这都在家上班，当然你要来公司也不拦着，但你得准时下班。实在要加班，绝对不能超过7点。
因为7点办公室拉电闸。
实在要加班超过7点，那你必须提前一个月告知，因为公司要为你沟通支付加班的电费和电工的加班费，一个小时2000块。
交代完注意事项，我那哥么去见部门经理，经理是个洋人，经理说了说工作内容，让他定个三个月工作目标。
我哥么想:我定完之后，经理肯定要讨价还价。于是定了个很低的目标，估计一个月就能完成。
然后等经理讨价还价。
经理想了一下，说，好的，你三个月你的交代码。
我哥么愣了。
然后经理说:如果你遇上问题，可以随时e-mail我。
然后，我哥么就莫名其妙的回家上班了。工资奖金一分不少。
有一次，他遇到问题了，问了几个朋友都搞不定。最后只好给经理发了一个邮件。
然后，人家经理二话不说，真把他的代码解决了，并且耐心指出，问题出在哪里，如何解决，最后还推荐了几本书。
我那个朋友真的有点懵啊，从来没听说经理的业务水平比员工高的！更别说帮员工解决具体问题了。
后来和同事一交流，老同事告诉他，他们不想干的活都扔给经理的，经理解决不了，也扔给总监！
合着谁官大，谁最累！
我在哥么在HP干了两三年，上海买车买房。
倒不是工资高，主要是闲，就接一些项目做。这些项目包括了第一批共享单车的技术开发。
挣了不少钱。
两三年后，HP在华业务倒闭了。
给哥么赔了n➕2。
哥么说，有些人去闹，说给少了。
哥么就骂那些闹的人没良心。人家都这样了，你还嫌少，有点不要face了。
哥么后来去了京东等大厂，回来跟我叹口气说: HP这种管理方式，和国内这些比，不倒闭才怪了！
说完我哥么这个故事，你一定以为我为HP这种“良心公司”的倒闭惋惜。
错了错了。
因为这种公司即使在，我也不可能进去工作的。不是我不想，而是他们不要会要我的。
其实，现在也有很多很多类似的岗位和企业，干的更少，拿的更多。
但你肯定进不去。
你懂的。
工作时间短的话，是很难保持竞争力的。
不能仅仅用 中国劳动者工作时间明显长于 欧美，但企业竞争力以及员工收入 明显低于 欧美，来说明加班是没用的。
日本、韩国是如何站到全球第三和第七大工业国的？
上面是随手百度了两个新闻，可能来源不可信，但日、韩工作时长是绝对超过欧美的。
韩国只有区区5000万人口，目前在汽车、造船、电子、半导体、化工、钢铁等领域在全球占据优势，这和长劳动时间是分不开的。本身比别人起步晚，还不想奋斗，怎么和别人竞争呀？
靠合作和流程。
保持规模性的竞争力的前提是内部要团结合作，也就是要存在非竞争性的因素在才可以（可以是不同的东西，比如国家主义，进步主义等等），这也是为什么现代国家远远强于非现代国家，现代国家不是丛林社会。即使一切物质都被毁了，只要这种文化氛围，这种精神还存在，就一切都可以快速重建。
欧美比较成功的国家都有非常明显的这种构建，实质上生产力是非常高的，讲白了就是合作的氛围。有了合作的氛围之后，再设计出机制来让大家可以更高效的合作分工，就能保持整体的高度竞争力。
为什么高度合作可以形成高度的竞争力？因为别人做不到啊！
所谓竞争，其实就是追求稀缺性。你觉得自己努力的不得了了，辛苦的不得了了，但你一个人精力有限，时间有限，就算完全奉献自己，能有多少稀缺性？你要努力到茫茫人海中独一无二，恐怕累死自己的程度，都不足够。那么这种竞争性（稀缺性），到累死的程度大概就差不多了，其实还是有限的。
但如果我能组织10万人以上规模，让他们高效的合作，几乎没什么内耗，做成高复杂度的产品，这就是有极高稀缺性的，而这种稀缺性就形成了竞争力。
人只有闲下来有时间，才会有创造力，比如我现在就想看看哲学方面的书籍，以前我不可能有这种想法，有时间睡一觉才是我的选择，现在之所以有这种想法是因为我现在不需要加班，下班了就呆着，休息够了，自然就想着看点什么
无休止的重复劳作只会让人脑子变得笨拙，无休止加班加点的工作出了创造低端廉价产品和让工人身体受到伤害什么也得不到，即使今天我们已经是世界上最大的出口国，全世界都在用中国产品，可是我们依然被人看不起，为什么？因为我们的大多数产品他们随时都能制造出来，只是因为我们的太便宜了，从我们这里买比他们成本价还低，所以才选择我们，但是这不是竞争力这只是低端产业没人和你抢，但是在高端领域我们始终不如欧美发达国家，我们要从高科技领域成为强国靠的是创新，不是无休止的重复工作，我希望大家能明白创新需要时间，创新需要的知识量很大，而我们需要时间去学习，然后在慢慢摸索创新，大多数的创新并不理想，但是如果量都没有哪来的质变
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