问题

粟裕真指挥不动手下的将领吗?

回答
关于粟裕是否“真指挥不动”手下的将领,这绝对是一个值得深入探讨的问题,而且答案绝非简单的“是”或“否”。要理解这一点,我们得抛开一些刻板印象,从粟裕的指挥风格、他所处的历史时期、以及与他共事过的将领们的特点等多方面来审视。

首先,我们要明确什么叫做“指挥不动”。如果指的是粟裕像一个严厉的家长,命令如铁,手下将领不敢有丝毫异议,那么答案很可能是否定的。粟裕以其卓越的军事才能和对战场局势的深刻洞察而闻名,但他并不是一个一味强调个人权威的领导者。相反,他的指挥风格是建立在充分沟通、集思广益和尊重专业的基础上。

粟裕的指挥风格:民主与权威的结合

充分沟通与征求意见: 粟裕非常重视与麾下高级将领的沟通。在制定作战计划时,他会详细阐述自己的想法,并鼓励大家提出不同意见,甚至争论。他深知,在复杂的战场环境中,一个人的视角是有限的,集体的智慧往往能发现潜在的风险和更好的解决方案。他并非不容置疑的“独裁者”,而是善于倾听和吸收各方意见的“集思者”。
注重战略战术的科学性: 粟裕的指挥核心在于他的战略眼光和对战术细节的严谨把控。他会用事实和逻辑来论证自己的决策,而不是仅仅依靠地位和命令。如果哪个将领对某个战术安排有疑问,粟裕往往会耐心解释,直到对方理解其中的道理。一旦他认定的方案被证明是可行的、有效的,他就会坚定地推行。
用人不疑,疑人不用的信任: 粟裕对自己的部下有着相当的信任。一旦委派任务,他通常会给予将领们一定的自主权,允许他们在执行过程中根据实际情况进行调整。他看重的是结果,而不是僵化的执行过程。这种信任也反过来激发了部下将领的积极性和创造性。
对不称职的批评与纠正: 当然,这并不意味着粟裕对部下没有任何要求。如果哪个将领在执行任务时出现重大失误,或者其能力确实不适合某个岗位,粟裕也会毫不含糊地进行批评和纠正,甚至进行调整。但这种纠正往往是基于事实和战场表现,而非个人好恶。

与粟裕共事的将领们:都是身经百战的杰出人才

粟裕指挥的部队,例如华东野战军,汇聚了当时中国人民解放军中最优秀的军事指挥员。像陈毅(虽然有时是政治上的领导,但在军事上与粟裕配合默契)、谭震林、张震、叶飞、宋时轮、许世友(在早期有些不合拍,但后来也有合作)、王必成等,这些都是响当当的人物,他们自己也都具备卓越的军事才能和指挥经验。

与这些将领共事,粟裕不可能像对待一个初出茅庐的新兵那样去发号施令。他需要的是说服,是建立在共同目标和相互尊重基础上的协作。

历史上的例子和一些“不合拍”的时刻

孟良崮战役: 在孟良崮战役中,粟裕精准地判断了张灵甫整编74师的孤军深入,并大胆制定了集中优势兵力围歼的计划。在这个过程中,他与前线部队的沟通至关重要。虽然有些将领可能对战役的风险有所顾虑,但粟裕凭借其清晰的战略判断和坚定的决心,成功地推动了战役的实施。
淮海战役: 在淮海战役这个规模宏大的战役中,粟裕更是展现了他高超的指挥艺术。他能够调动和协调数十万大军,与各兵团司令员们紧密配合,共同完成作战任务。虽然过程中肯定会有各种意见和博弈,但最终在共同的目标下,大家都能服从大局。
“打不打”的争论与许世友: 粟裕与许世友在某些具体的战术问题上确实有过分歧。比如在某些情况下,粟裕主张稳扎稳打,步步为营,而许世友可能更倾向于冒险出击,力求速战速决。但即便是这样的分歧,通常也是在战术层面,而且粟裕作为总指挥,其最终的决策往往能够被执行。而且随着时间的推移和相互的了解,这种摩擦也在一定程度上被化解。

总结:

所以,说粟裕“指挥不动”手下的将领,这是一种片面的说法。他不是靠绝对的权力压制,而是靠其卓越的军事能力、科学的指挥方法和对部下的尊重来赢得他们的支持和服从。他的指挥是建立在“理”和“情”之上的,是说服与协作的艺术。

粟裕更像是一位善于驾驭复杂局面的船长,他需要与经验丰富的船员们沟通合作,才能将巨轮驶向胜利的彼岸。他会制定航线,会倾听船员的报告,也会在必要时做出果断的决策。他不是一个独断专行的专制者,而是一位能够凝聚人心、发挥集体智慧的优秀统帅。他能够让那些同样杰出的将领们心悦诚服地执行他的指令,这本身就是他“指挥得动”的最高体现。

网友意见

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说一点自己的想法以供探讨。

凡是问,粟裕能不能指挥手下将领。这种问题的人,都没有明白共产党领导下的人民军队的本质。他们始终不明白共产党领导下的人民军队是一个有机的整体,而不是山头众多派系林立的军阀集合。

从军事指挥来说,粟裕的打法,集中火力胜过集中兵力,强调机动胜过强调数量,已经接近现代化条件下的指挥思维。从某种意义上说,他超越了同时代的很多指挥官。

但是,当时的主流作战思路特别是作战条件,还是停留在前现代化阶段。因此,粟裕的指挥不仅不被某些指挥员理解,还大大的受到客观条件的限制。

例如,在淮海战役中,粟裕不仅需要军委和总前委的提供政治上的支持,还需要华东局提供物质上的支撑。陈老总说淮海战役是小推车推出来的,这句话绝对不是谦虚。从军事指挥来说,粟裕是主角,即使是刘邓陈这些大咖,也需要配合好。但是,淮海战役的胜利绝对不是军事指挥一个方面可以完成的,这个胜利需要政治和经济上的支撑。从这个角度说,淮海战役可以说是由军委、总前委和粟裕共同完成的。

至于说到配合的问题,还是以淮海为例。淮海和辽沈最大的不同就是,林彪指挥下的东野是一个整体,一锤子下去,总要砸死人,而粟裕没有这个现成的锤子。粟裕手里只有个小锤子—华野,这个小锤子只能打小淮海。当战役发展到大淮海时,他需要有人先把军委、总前委、华野、中野、华东局,合成一把大锤子。因此,粟裕才会先给军委打电报,他才会说请刘司令员和陈老总来指挥。而军委和总前委也充分信任粟裕,只是做好自己份内的工作,绝不干涉粟裕的指挥。

大家要明白一点,人民军队是一个有机整体。粟裕不是军阀,也不是割据势力,而是中国共产党领导下的人民军队的一名高级指挥员。粟裕能不能指挥手下的将领,这不是一个军事问题,而是一个政治问题。这个问题就是,我们的党能不能领导我们的军队。粟裕的指挥权是党赋予的,粟裕的职务是党任命的。如果粟裕指挥不了手下的将领,那就不是粟裕个人的问题,而是党指挥不了军队的问题。

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大家忽略了管理上的问题,打比方某集团准备在某地和对手竞争主要市场,需要华东、山东、中原三家分公司配合。

由华东分公司副总经理指挥,这下不止山东、中原两家公司有意见,连华东分公司自己内部都有意见,因为华东分公司内部还有别的副总,为啥他打了一场胜仗就越级指挥这么大的战役。

这就是管理权,而山东、中原两家分公司更是不服气,怎么这么大的事,让旁边分公司副总来指挥,心理上明显过不去。

这就是问题核心,辽沈和平津是林彪带着自己下属野战军作战,都是自己手下,将知兵,兵知将,而粟裕这边,除了你华东之外,中原和山东对于粟裕是将不知兵,兵不知帅,这本是兵家大忌。

同时打的都是硬仗,部队损耗大,所有将官看指挥,都有一种“崽卖爷田不心疼”的感觉,又加上之前没有同属同僚关系,怎么可能没有怨言。

所以说中国的军队结构是世界上最先进的军事结构,战役那边的对手也是这么想的,可是我们这里只是想一想,还是坚决要按照组织要求的做,不做,组织就帮你想清楚,直到你想清楚为止。

粟裕为什么坚持要陈老总来坐镇,就是这个问题,假设粟裕由中央派下来,这些问题就不存在,这就管理。中央敢让粟裕指挥,也是中央对于下属各野战军控制的信心。

每个野战军负责人也都是有自己个人主见和能力的,要不让也不能在二十多年艰苦岁月里发展壮大,让一群有个性有能力的人,去服从一个比自己资历浅的人指挥,这本是就是管理学上的简单问题,不过是一个难题。

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我党不存在党指挥不动枪的问题,所谓指挥不动部分是正常的业务交流,部分是当时确实没有指挥的权限,比如中央命令是只做战略协同,没给粟裕战役指挥权限的时候,那确实指挥不动,能指挥动就成军阀了。

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先说观点:是真的。

粟资历太浅,年纪轻轻。

毕竟人都有脾气,觉得自己思路正确、吐槽粟的指挥太激进的大有人在。

许、潭、叶几个都不服。

爱兵的将官都不服粟,粟指挥下部队的伤亡很大。

但是,战果也确实大。

从长远看,付出一时的牺牲,换来战争进程的缩短,还是值得的。

有种说法:兵法是挖掘人性的黑暗面。也是有一定道理的。慈不掌兵。

在大利益大交换面前,部分士兵的生命真的就是可以用来燃烧的。

从道义上讲,用充分的思想教育和政治动员,让官兵明白这种交换所带来的东西,让他们明明白白心甘情愿选择,前赴后继地牺牲,是这种军事大战略得以实践的唯一比较好的方式。古代,可能只有背嵬军做到了。今天,放眼世界,只有我军做得到。

所以,粟的军事指挥眼光是独到的,高于很多我军其他将领,但是脱离了我军的党指挥枪、军民团结、民主集中等体系,他就会因为有手下脱节而翻车,达不到历史上的成就,也是在我党我军体系下他才敢这样指挥。

我坚持反对有些粟粉捧一踩其余的说法,粟跟林帅各有千秋,只是在不同客观条件下风格不同,粟也受到刘帅、陈帅多方照拂,是相辅相成的关系,没有陈帅政治压阵,华野绝没有可能在粟指挥下大开大合。

战争是个系统工程,不是一个将就能打得好的,至今还有无数的人搞不清这一点,可叹可悲。

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是有这个情况,比如许世友,最关键的战前会议许世友就可以缺席。打仗亲兄弟上阵父子兵,这个错不了。不管哪支部队,山头总免不了。从另一方面说,这也是凝聚力的体现。不管是因为谦虚还是其他历史原因,粟裕脑袋上总是顶着一个“代”字,而且自己带出来的部队不多,铁杆只有叶飞 、王必成、 陶勇几个,所以,在关键时刻需要陈毅出面打招呼。而毛泽东用人则是合理配置加掺一点沙子。比如说重用许世友,但搭一个王建安。。。

有人说我军统一听从党指挥,没有山头。那是误解,也不现实。山头不但存在而且一直延续到建国后的各个政治运动中。一人得道鸡犬升天,城门失火殃及池鱼的现象比比皆是。

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