现在的医生为什么都不愿意治疗不在他这里手术的病人？

关于“现在的医生为什么都不愿意治疗不在他这里手术的病人”这个说法，我需要先澄清一下，这并非一个普遍现象，也不能一概而论。大部分医生依然秉持着救死扶伤的原则，并且他们的执业范围和职业道德要求他们对所有需要帮助的患者负责。

但是，我们可以从几个侧面来理解为什么会有人产生这样的感觉，或者说，在某些特定情况下，为什么患者会遇到这种情况：

1. 责任归属与风险考量：

“术前术后一套班子”的现实操作： 对于需要手术的病人，医院和医生通常会倾向于“一条龙服务”。这意味着，从术前评估、制定手术方案、执行手术，到术后恢复、随访，都由同一团队或同一医生负责。这样做的好处显而易见：
信息完整性： 医生对病人的情况了解得最全面，能更好地预判手术风险和制定个性化方案。
连续性管理： 手术过程中的任何细微变化，或是术后可能出现的并发症，都与手术本身的执行密切相关。由执行手术的医生来处理，他们最清楚问题根源所在，也更有能力和信心解决。
风险规避： 如果一个病人在其他地方做了手术，然后出现并发症，再来找另一位医生进行二次治疗或处理并发症，原手术医生的操作是否存在问题就成了焦点。新的医生接手时，如果没有亲历手术过程，很难准确判断，一旦出现不良后果，责任划分会非常复杂。出于这种风险规避的心理，一些医生可能不愿意接手“别人家的病人”的后续治疗，尤其是复杂或有风险的情况。
“甩锅”心理的可能性： 虽然不普遍，但不可否认的是，在医疗体系中，确实存在一些医生不愿承担不属于自己直接操作所产生的风险和责任。如果患者已经在别处接受了手术，并且术后出现了问题，接手的医生可能会担心被归咎于自己的“不当处理”，即使事实并非如此。

2. 资源分配与工作负荷：

有限的手术室资源： 手术室是非常宝贵的医疗资源，通常需要提前很久预约。一个医生如果自己没有接手手术，却要花费时间和精力去处理其他医生手术后的病人，可能会挤占他自己团队本应用于他自己手术病人的时间。
精力投入与专业性： 尤其是对于复杂的手术，术后管理需要投入大量的精力，包括密切观察、及时调整用药、处理各种可能出现的并发症等。如果医生一直忙于自己的手术病人和正常门诊，再额外接手其他医生手术后的病人，工作负荷会非常重。
专业领域的细分： 有些手术的复治或并发症处理需要极高的专业性，可能属于该领域的更细分方向。如果医生不是这方面的顶尖专家，即使他愿意接手，也可能因为技术或经验不足而无法提供最佳的治疗。

3. 医院内部的利益与协调机制：

科室内部的“利益”考量： 某些医院或科室可能存在一种隐形的“利益链条”。例如，一个手术的成功与否直接关系到科室的声誉、医生的奖金等。如果一个病人选择在其他科室甚至外院手术，那么该科室就失去了直接的“业务收入”和“业绩表现”机会。虽然这不直接解释“不愿意治疗”，但可能影响医生对待这类病人的积极性。
转诊与协调的障碍： 在一些医院，不同科室之间的转诊和协调可能不够顺畅，信息传递也可能存在延迟或遗漏。这使得医生在接手其他科室或外院的病人时，需要花费更多的时间去了解病史，协调各项检查，这增加了工作难度。

4. 病人与医生的沟通问题及信息不对称：

患者的期望管理： 有时患者可能对二次治疗抱有不切实际的期望，认为“别的医生不行，你肯定能搞定”。这种期望如果与实际治疗效果存在差距，容易引起不愉快。
信息的完全透明度： 患者在选择手术地点时，可能会基于各种原因（如医生名气、技术、费用等）。但当出现问题时，如何将完整的术前、术中、术后信息有效地传递给新的医生，本身就是一种挑战。如果信息不全，新医生很难做出准确的判断。

总结一下，虽然“不愿治疗不在自己这里手术的病人”并非普遍规则，但在一些特定情况下，尤其是在涉及手术治疗这种复杂且高风险的医疗行为时，医生可能会因为责任、资源、专业性、医院内部机制以及信息不对称等多种因素，表现出不愿意接手“别人家病人”的后续治疗倾向。 这更多的是一种“对风险的规避”和“对资源的优化配置”，而非普遍性的职业道德缺失。

作为患者，如果你遇到这种情况，建议：

多沟通： 与医生坦诚沟通你的情况和需求，了解他们的顾虑。
寻求第二意见： 如果一位医生拒绝治疗，可以尝试咨询其他医生或医疗机构。
准备好完整的病历资料： 包括原始的检查报告、影像资料、手术记录等，这有助于新医生全面了解你的病情。

网友意见

如果你纯粹是去门诊要求拍个片子他们都拒绝...那我也不理解，现实当中基本不存在这种情况，或者有可能你找到的人只是一个分诊护士..根本不能开检查

如果你是别的医生的手术病人，又去找另外的医生接手...那医生确实比较为难。有一说一，哪怕在正规三甲医院，手术记录基本都不是主刀亲自写的，有可能是进修医生或者研究生书写，现实当中主刀医生忙起来不帮忙校正勘误就签字的情况不在少数..接手的医生面对质量参差不齐的手术记录，有疑虑是难免的。

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