江苏严治形式主义，不必纠结打卡点赞，不再费时发帖转帖，如何看待职场中「指尖上的形式主义」？
江苏省在治理形式主义方面发出了明确信号，强调“不必纠结打卡点赞，不再费时发帖转帖”，这无疑是对职场中普遍存在的“指尖上的形式主义”的有力狙击。
“指尖上的形式主义”，顾名思义，就是那些借助数字技术、网络平台，以“指尖操作”为主要表现形式，却脱离实际、空有其表的官僚主义、教条主义的变种。它不是那种在会议室里堆砌文件、在报告里长篇大论的传统形式主义，而是悄无声息地渗透到日常工作的每一个角落，用“线上”的忙碌掩盖了“线下”的低效。
“指尖上的形式主义”究竟有哪些表现？
“打卡”与“签到”的虚化： 很多单位要求员工在各种APP、小程序上打卡报到，形式上是“在岗”，但实际工作效率如何，是否真正投入到工作中，往往被忽视。甚至有的打卡是为了完成任务量，而不是为了真实地记录工作状态。
“点赞”与“转发”的压力： 领导发一条信息，要求所有下属点赞；某项工作需要宣传，就要求大家转发评论。这种“表忠心”、“刷流量”的行为，将本应聚焦于业务本身的时间和精力，消耗在了无意义的互动上。很多时候，点赞和转发只是迫于压力的“机械动作”，缺乏真诚的认同和实质性的支持。
“信息轰炸”与“无效沟通”： 各种工作群、微信群、钉钉群充斥着大量信息，但真正与工作相关、有价值的内容却寥寥无几。大量的通知、转发、闲聊，不仅占据了员工的时间，还极易造成信息孤岛和信息过载，让真正重要的信息被淹没。
“线上汇报”的层层包装： 曾经是纸质报告，现在是PPT、Excel、甚至短视频汇报。汇报的内容固然要精炼，但有时为了迎合“领导喜欢看”或者“显得有档次”，过度包装、堆砌图表、使用华丽的辞藻，却丢失了事情本身的真实情况。这种“好看不好用”的汇报，耗费了大量的时间去制作，却未能有效推动问题的解决。
“数据造假”与“统计泡沫”： 为了完成上级的“数字指标”，一些单位会在线上平台进行数据上的“美化”。例如，通过引导用户重复点击、刷阅读量，或者在汇报工作中夸大成果、隐瞒不足，导致线上数据的真实性大打折扣，无法真实反映工作成效。
“学习强国”式的“任务导向”： 虽然“学习强国”本身有其积极意义，但如果将其中的学习打卡、积分排名等作为考核的硬性指标，甚至为了完成任务而机械地浏览内容，就可能偏离了其“学习”的初衷，沦为另一种形式上的“指尖任务”。
“疫情常态化”下的“过度防疫”： 疫情期间，各种健康码、行程码、核酸检测证明、扫码登记等，在初期是必要的防控手段。但随着疫情发展，如果部分单位仍然将其作为常态化管理中的“走过场”项目，要求反复扫码、填写表格，而不顾实际情况和人员的便利性，就可能滋生形式主义。
为什么“指尖上的形式主义”屡禁不止？
1. “看得见”的“工作痕迹”： 相较于那些需要深入基层、解决实际问题的“硬功夫”，线上操作更容易被量化、被记录，也更容易被管理者“看见”。打个卡、转个帖，似乎就留下了一个“工作过的”痕迹。
2. “规避责任”的“安全区”： 有些管理者不愿意承担风险，不愿深入基层了解真实情况，就会倾向于要求下属通过线上渠道完成各种“任务”，通过“完成流程”来规避责任，即使这些流程并不真正解决问题。
3. “跟风”与“攀比”： 当某个单位因为线上操作做得“漂亮”而受到表扬，或者被当作“先进经验”推广时，其他单位很容易“模仿”，生怕落后，从而形成了“指尖上的比拼”。
4. “技术工具”的“异化”： 本应是提升效率的工具，却被异化为管理者的“抓手”，通过技术手段来“指挥”和“约束”员工，忽视了技术本身应有的弹性。
5. “惯性思维”与“文化渗透”： 长期以来，形式主义的土壤并未完全清除，一旦有新的载体出现，它就会迅速附着上去，变成新的表现形式。
江苏的治理信号意味着什么？
江苏此次提出的“不必纠结打卡点赞，不再费时发帖转帖”，是对“指尖上的形式主义”的一次集中“清扫”。这意味着：
回归工作本质： 强调的是工作的内容和效果，而不是线上操作的“形式”。
优化工作流程： 要反思和改革那些低效、繁琐的线上流程，让技术真正服务于工作。
破除“唯指标论”： 评价工作不应仅仅看线上“点赞”多少、“转发”多少，更要看实际的成果和对解决问题的贡献。
倡导真抓实干： 鼓励干部职工将精力放在解决实际问题上，而不是沉迷于线上“表演”。
我们应该如何应对？
对于职场个体而言，面对“指尖上的形式主义”，可以：
保持理性判断： 区分哪些线上操作是真正有意义的，哪些是流于形式的。
积极提出建议： 在合适的场合，可以对不合理的线上流程提出改进意见。
提升自身能力： 把精力真正投入到业务能力的提升上，用实实在在的业绩说话。
勇于说“不”： 对于那些不合理、不必要的“指尖任务”，在保证工作正常开展的前提下，可以适当地予以拒绝或提出更优方案。
对于管理者而言，则需要：
以身作则： 减少不必要的线上指令，将精力放在抓大局、谋发展上。
注重实效： 评价和激励员工时，更应关注其工作成果和实际贡献。
简化流程： 优化线上办公和管理流程，剔除那些僵化、低效的环节。
营造良好氛围： 鼓励员工真实表达，反对虚假繁荣，让工作回归到解决问题的本质。
江苏的这一举措，是打破“指尖上”的虚假繁荣，重塑务实高效工作作风的重要一步。它提醒我们，无论技术如何发展，工作最终还是要回归到解决实际问题、服务人民群众的根本上来。只有这样，我们才能真正摆脱“指尖上的束缚”，让每一次“操作”都更有意义，让每一份“努力”都不被形式所淹没。
“指尖上的形式主义”，顾名思义，就是那些借助数字技术、网络平台，以“指尖操作”为主要表现形式，却脱离实际、空有其表的官僚主义、教条主义的变种。它不是那种在会议室里堆砌文件、在报告里长篇大论的传统形式主义，而是悄无声息地渗透到日常工作的每一个角落，用“线上”的忙碌掩盖了“线下”的低效。
“指尖上的形式主义”究竟有哪些表现？
“打卡”与“签到”的虚化： 很多单位要求员工在各种APP、小程序上打卡报到，形式上是“在岗”，但实际工作效率如何，是否真正投入到工作中，往往被忽视。甚至有的打卡是为了完成任务量，而不是为了真实地记录工作状态。
“点赞”与“转发”的压力： 领导发一条信息，要求所有下属点赞；某项工作需要宣传，就要求大家转发评论。这种“表忠心”、“刷流量”的行为，将本应聚焦于业务本身的时间和精力，消耗在了无意义的互动上。很多时候，点赞和转发只是迫于压力的“机械动作”，缺乏真诚的认同和实质性的支持。
“信息轰炸”与“无效沟通”： 各种工作群、微信群、钉钉群充斥着大量信息，但真正与工作相关、有价值的内容却寥寥无几。大量的通知、转发、闲聊，不仅占据了员工的时间，还极易造成信息孤岛和信息过载，让真正重要的信息被淹没。
“线上汇报”的层层包装： 曾经是纸质报告，现在是PPT、Excel、甚至短视频汇报。汇报的内容固然要精炼，但有时为了迎合“领导喜欢看”或者“显得有档次”，过度包装、堆砌图表、使用华丽的辞藻，却丢失了事情本身的真实情况。这种“好看不好用”的汇报，耗费了大量的时间去制作，却未能有效推动问题的解决。
“数据造假”与“统计泡沫”： 为了完成上级的“数字指标”，一些单位会在线上平台进行数据上的“美化”。例如，通过引导用户重复点击、刷阅读量，或者在汇报工作中夸大成果、隐瞒不足，导致线上数据的真实性大打折扣，无法真实反映工作成效。
“学习强国”式的“任务导向”： 虽然“学习强国”本身有其积极意义，但如果将其中的学习打卡、积分排名等作为考核的硬性指标，甚至为了完成任务而机械地浏览内容，就可能偏离了其“学习”的初衷，沦为另一种形式上的“指尖任务”。
“疫情常态化”下的“过度防疫”： 疫情期间，各种健康码、行程码、核酸检测证明、扫码登记等，在初期是必要的防控手段。但随着疫情发展，如果部分单位仍然将其作为常态化管理中的“走过场”项目，要求反复扫码、填写表格，而不顾实际情况和人员的便利性，就可能滋生形式主义。
为什么“指尖上的形式主义”屡禁不止？
1. “看得见”的“工作痕迹”： 相较于那些需要深入基层、解决实际问题的“硬功夫”，线上操作更容易被量化、被记录，也更容易被管理者“看见”。打个卡、转个帖，似乎就留下了一个“工作过的”痕迹。
2. “规避责任”的“安全区”： 有些管理者不愿意承担风险，不愿深入基层了解真实情况，就会倾向于要求下属通过线上渠道完成各种“任务”，通过“完成流程”来规避责任，即使这些流程并不真正解决问题。
3. “跟风”与“攀比”： 当某个单位因为线上操作做得“漂亮”而受到表扬，或者被当作“先进经验”推广时，其他单位很容易“模仿”，生怕落后，从而形成了“指尖上的比拼”。
4. “技术工具”的“异化”： 本应是提升效率的工具，却被异化为管理者的“抓手”，通过技术手段来“指挥”和“约束”员工，忽视了技术本身应有的弹性。
5. “惯性思维”与“文化渗透”： 长期以来，形式主义的土壤并未完全清除，一旦有新的载体出现，它就会迅速附着上去，变成新的表现形式。
江苏的治理信号意味着什么？
江苏此次提出的“不必纠结打卡点赞，不再费时发帖转帖”，是对“指尖上的形式主义”的一次集中“清扫”。这意味着：
回归工作本质： 强调的是工作的内容和效果，而不是线上操作的“形式”。
优化工作流程： 要反思和改革那些低效、繁琐的线上流程，让技术真正服务于工作。
破除“唯指标论”： 评价工作不应仅仅看线上“点赞”多少、“转发”多少，更要看实际的成果和对解决问题的贡献。
倡导真抓实干： 鼓励干部职工将精力放在解决实际问题上，而不是沉迷于线上“表演”。
我们应该如何应对？
对于职场个体而言，面对“指尖上的形式主义”，可以：
保持理性判断： 区分哪些线上操作是真正有意义的，哪些是流于形式的。
积极提出建议： 在合适的场合，可以对不合理的线上流程提出改进意见。
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勇于说“不”： 对于那些不合理、不必要的“指尖任务”，在保证工作正常开展的前提下，可以适当地予以拒绝或提出更优方案。
对于管理者而言，则需要：
以身作则： 减少不必要的线上指令，将精力放在抓大局、谋发展上。
注重实效： 评价和激励员工时，更应关注其工作成果和实际贡献。
简化流程： 优化线上办公和管理流程，剔除那些僵化、低效的环节。
营造良好氛围： 鼓励员工真实表达，反对虚假繁荣，让工作回归到解决问题的本质。
江苏的这一举措，是打破“指尖上”的虚假繁荣，重塑务实高效工作作风的重要一步。它提醒我们，无论技术如何发展，工作最终还是要回归到解决实际问题、服务人民群众的根本上来。只有这样，我们才能真正摆脱“指尖上的束缚”，让每一次“操作”都更有意义，让每一份“努力”都不被形式所淹没。
网友意见
职场中流传一句话，当一个公司抓无可抓的时候，就会抓考勤。只要一个公司抓考勤，基本上就离倒闭不远了。同样类似的还有着装规范，团建，统一的文化活动等。
为什么会流传这句话，一个企业生存的关键是什么是利润和现金流。考勤等等是什么？在制造业工厂里面是确保产出的手段。满勤生产的东西得附加利润卖出去才是你企业生存的关键。生产什么是战略问题，销售出去是策略问题，这些问题都和考勤无关。
庞大的官僚体系在运作时官僚们关注不到真正要关注的点，生产车间的主任只会抓考勤，因为他知道这是产出的一个部分，但他永远关注不到他在自己岗位上生存的关键，单位时间内产出最高。他更把握不到的是，他的产品能否适销对路，单位成本更低。
形式主义就是做事一笔掉草，政治无比正确。当企业倒闭的时候，他会一脸无辜的睁着泪眼，领导，我在岗位上辛苦工作几十年兢兢业业啊，怎么企业就倒闭了呢。
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