问题

产品经理课程值不值得?

回答
这个问题问得非常好,也触及到了很多想要踏入产品经理领域或者希望在产品这条路上走得更远的人的痛点。“产品经理课程值不值得”,这不是一个简单的“是”或“否”能回答的问题,它更像是一个“对谁值,在什么情况下值,以及怎么选择才值”的组合题。

我先抛出一个我的基本观点:好的产品经理课程,在很多人身上是值得的,但它绝非万能药,也不是唯一的出路。

我们先来拆解一下,为什么有人会考虑产品经理课程,以及课程可能能提供什么。

为什么大家会想上产品经理课程?

转型需求: 很多非技术背景(比如市场、运营、设计、甚至其他行业)的朋友,看到产品经理这个岗位的价值和影响力,希望转型过来。但缺乏系统性的知识和实操经验,不知道从何入手。
提升技能: 即便是已经在产品岗位上的新人,或者遇到瓶颈期的产品经理,也希望通过课程学习更前沿的理论、更深入的方法论,或者学习特定领域的知识(如增长、数据分析、AI产品等)。
建立认知: 产品经理这个岗位听起来光鲜,但实际工作内容可能与想象的有差距。课程能帮助建立一个相对完整和准确的行业认知,了解这个职业的挑战与回报。
拓宽人脉: 很多课程会汇聚一群有共同目标的人,这可能是未来重要的行业伙伴、信息来源,甚至是潜在的合作机会。
快速学习: 在信息爆炸的时代,想凭一己之力摸清产品经理的知识体系是耗时耗力的。课程提供了一个结构化的学习路径,能相对快速地掌握核心能力。

产品经理课程通常会教什么?能带来什么?

市面上琳琅满目的产品经理课程,内容深度和广度各不相同,但普遍会覆盖以下一些核心模块:

1. 产品经理的角色与职责认知: 明确产品经理是做什么的,在团队中扮演什么角色,如何与工程师、设计师、市场、运营等协作。
2. 产品方法论与流程:
用户研究与需求分析: 如何访谈用户、设计问卷、分析用户画像、提炼用户痛点和需求。
市场分析与竞品研究: 如何分析市场趋势、了解竞争对手、找到产品的定位和差异化。
产品规划与策略: 如何制定产品愿景、目标、路线图(Roadmap),思考产品生命周期管理。
需求管理与优先级排序: 如何撰写PRD(产品需求文档)、用不同的方法(如MoSCoW、Kano模型)排序需求,将想法落地。
原型设计与交互设计基础: 学习使用Axure、Figma等工具制作低保真、高保真原型,理解基础的交互原则。
数据分析与产品优化: 如何埋点、分析用户行为数据(留存、转化、活跃度等),通过数据驱动产品迭代。
项目管理与落地: 如何跟进开发进度,处理紧急问题,确保产品按时高质量上线。
产品上线与运营推广: 如何制定上线计划,配合市场和运营进行推广,收集用户反馈。
3. 特定领域或工具的深入学习: 例如增长黑客、商业模式设计、敏捷开发、AI产品设计、特定领域的行业知识(如电商、社交、金融科技等)。
4. 案例分析与项目实操: 通过分析成功的或失败的产品案例,让学员理解理论如何应用于实践;一些高级课程还会提供模拟项目,让学员有机会从零开始构思、设计、甚至模拟发布一款产品。

那么,这些课程到底“值不值”?

这取决于你的“需求匹配度”和课程本身的“质量”。

什么时候,课程“非常值得”?

你完全是小白,对产品经理一无所知: 课程可以为你构建一个最基础、最系统的知识框架,让你少走很多弯路。这就像建房子,课程给你打地基。
你想从一个完全不相关的行业或岗位快速转型: 课程能帮你快速补齐产品经理的核心能力,了解行业术语和打法,为你的简历和面试增加筹码。
你想系统性地学习某个产品领域的专业知识(如增长、数据分析): 如果课程在这方面有深度且内容前沿,并且由有实战经验的讲师讲解,那价值会很高。
你对自己的学习方法不自信,需要结构化的学习路径和督促: 课程的教学计划和作业反馈能够帮助你保持学习的动力和进度。
你希望通过课程建立行业人脉: 课程的同学和讲师往往是你在行业内的第一批人脉资源。

什么时候,课程“不太值”或者“性价比不高”?

你已经有几年产品经验,并且在工作中已经实践过大部分课程内容: 除非课程提供的是非常前沿、高度专业化、或者你急需解决的痛点知识,否则对你帮助可能有限。
你只是想“混个文凭”或者“镀金”: 这种心态下,无论什么课程都显得不值。产品经理的能力是靠实战磨炼出来的,不是靠一张证书。
你对课程的内容、讲师背景、学员评价一无所知,盲目报名: 这就像在黑暗中摸石头,很可能踩到“坑”。
你希望课程能“包就业”或“保证成功”: 任何号称能保证结果的课程,都应该警惕。产品经理的成功很大程度上取决于你自身的努力、机遇和持续学习能力。
课程内容陈旧,脱离实际: 产品行业发展很快,如果课程讲授的是几年前的理论或过时的工具,那价值就会大打折扣。

如何选择一个“值得”的产品经理课程?

既然价值是相对的,那么如何最大化“值得”的可能性,就需要我们擦亮眼睛,进行细致的评估:

1. 明确你的学习目标: 你是想转行?提升现有技能?学习某个细分领域?目标越清晰,越容易找到匹配的课程。
2. 考察课程内容和体系:
是否系统全面? 能否涵盖从用户研究到产品上线全流程?
是否与时俱进? 是否有最新的行业趋势和案例?(比如疫情后的数字化转型,AI对产品设计的影响等)
是否有实操环节? 光讲理论没用,是否有让你动手的机会?(项目复盘、原型制作、数据分析练习等)
是否有进阶路径? 如果你已经有一定基础,是否提供更深入的内容?
3. 考察讲师团队:
是否是行业资深人士? 有在知名互联网公司担任过产品总监、资深产品经理的经验吗?
是否有教学经验? 有些实战派讲师可能不善于表达,而有些可能只是照本宣科。能将复杂概念讲明白、讲生动才重要。
能否提供真实的案例和洞察?
4. 考察学员评价和口碑:
多渠道了解: 不要只看官网上的好评,去知乎、豆瓣、行业论坛等地方搜索课程相关的评价,看看有没有负面信息。
关注实际产出: 学员有没有通过课程找到满意的工作?有没有在工作中得到实际提升?
5. 了解学习方式和支持:
线上还是线下? 根据自己的时间和精力选择。
是否有社群支持? 同学之间能否互相交流学习?
是否有答疑和反馈机制? 遇到问题能否及时得到解答?
是否有就业/内推服务? (虽然不应过度依赖,但也是一个参考)
6. 对比价格和价值: 价格不是唯一的标准,但要确保你付出的费用与你获得的知识和机会是匹配的。有些免费的公开课、行业分享、或者优质的博客文章,也能提供很多价值。

给想上课的你的几点建议:

保持批判性思维: 不要全盘接受课程的内容,要结合自己的思考和实际情况去应用。
学以致用: 最重要的是将学到的知识应用到实际工作中,通过实践来检验和深化理解。哪怕你现在没有产品相关的工作,也可以尝试做一些个人项目,比如分析一个App的设计,或者构思一个新功能。
持续学习是关键: 产品经理这个行业变化太快,一门课程只能为你打开一扇门,未来的路还需要你自己不断地探索和学习。
不要迷信证书: 你的能力和作品集才是最有说服力的。

最后,我想强调的是,产品经理不是一项只需要知识就能完成的工作,它更需要的是一种思维方式、一种解决问题的能力、一种与人沟通协作的艺术,以及最重要的——对用户和产品的热爱。

课程可以是一个很好的起点或加速器,但它永远不能替代你自己去思考、去实践、去成长。

所以,产品经理课程值不值得? 答案在你手里,取决于你如何选择,如何学习,以及如何将所学转化为实际的产出。希望我这些“接地气”的分享,能给你一些启发。

网友意见

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之前做过一段时间产品经理培训,也考察了几家北京的产品经理培训课程,管中窥豹吧。

值不值得呢?这个要看人。

小白,最好先自学

如果是小白入门产品经理,而且本身具备一定的学习能力,现在网上资料如此丰富,自学也很快。还能节省不少金钱。

但如果感觉自己学的一头雾水,那么最有效的办法是找一位有经验的产品经理一一咨询。

为啥呢,因为产品经理培训费用不低,时间不短,而且讲师水平参差不齐,触雷的可能性还真不低。

自学学不会,考虑一下自己是不是和做产品经理先。

想提升,找合适的人带

有的人目标很明确,就想做某行业产品经理。基本技能也具备,那就找到合适的人带自己。有的产品经理培训师,之前还的确做过某些行业,也有经验。

问题是如何考察他真的有经验。

所以笼统说值不值,不好说。对于能自学的人来说,不值。对于要深入某行业提升的人来说,找到合适的人,或许值。

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如果没有掌握系统的知识体系,容易变成野路子。建议你先去体验和尝试,然后独立做出判断。

先看看产品经理需要哪些方面的能力,这个回答是在应届生的问题下面的,但是其实对所有入行、转行的人都有帮助,你可以看看。而且还有一些业内特别资深的产品经理大牛的补充:

如果希望系统的学习,建议要做项目,实践

建议你参加知群的企业实战项目和中国产品设计运营大赛。这些实战项目都是由大厂或者知名企业提供的,例如阿里、腾讯、滴滴、携程、知乎等等,都在为知群的同学提供实战项目。

一个产品经理应该有分辨能力,知道哪些是真正有意义的培训课程,哪些不是。我在大学里也在给研究生上课,而且我们的研究生录取分数很高。现在大家能够借助网上就能够获得更好的教育机会。

我回答这个问题应该是最硬核的。因为这些公司在和知群合作的时候,都有内部的流程,官方合作。知群的资源应该是业内公认最多的,可以教学生,我们可以把产品经理领域非常有名的梁宁老师邀请过来分享,也可以请各大公司P8、P9、P10的专家来讲课。很多人都没有意识到这些机会有多难得。想一想这些高级别的人为什么认可知群?

我们在改变培训和教育行业,让大家都有学习和实战的机会。

这里是一个免费的体验课程,你可以先试试去学习:

免费的知群训练营课程:


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详细介绍一下知群的企业实战项目:

很多同学在进入互联网行业、成为产品经理、设计师、运营时,往往缺乏实际的项目经验,企业则很看中项目经验。而一些已经工作的同学,因为所在的公司缺乏良好环境,做的项目拿不出手,制约了自己的发展。

知群为自己的同学提供实战课,帮助同学获得做出贴近企业实际需求的项目。如果你缺乏项目经验,知群实战课是你能够找到的最好途径。但是一定端正态度,你的目标不是「有项目」,而是有能力,项目只是一个结果,踏踏实实通过做项目来提升能力,才是正道。

1.知群的实战课是什么?

知群的实战课是整个行业内唯一的、真实在和企业官方合作的实战项目。企业提供真实的实战项目课题,知群有老师指导,让大家能够做出好的项目,增加自己的项目经验。而以往很多同学只能自己摸索,自己虚拟一个项目课题,最大的问题在于项目本身并不真实,很容易「飘」,不贴近企业的真实需求。

之所以有实战课,是基于知群自己的场景化学习的理念。场景化是指尽量模拟真实的企业工作场景,让大家能够在真实的项目背景下学习。

具体包含两个部分:

(1)项目驱动:在做项目的时候,就能够知道自己缺哪些知识,再在知群的知识课里,有针对性的学习,有疑问的地方由老师来帮助解答和辅导。过去大家接受的往往是填鸭式的教学,老师讲课、留作业,上课的时候以为听懂了,实际上真正用的时候才发现根本没理解。

(2)小组学习:企业里做项目并不是一个人单枪匹马,而是在团队协作中完成。不同的人有不同的背景和视角,可以取长补短,相互促进。而且往往一个项目工作量比较大,也需要相互分摊。最终完成的项目,是共同的作品,每个人说清楚自己在这个过程中的角色和工作就可以。只有真正认真投入的人,才能够把项目讲清楚和讲明白。

在实战课之上,知群还发起了中国产品设计大赛。大赛的初衷就是帮助知群的同学在实战的同时,有能够获奖的机会。大赛的评委都是业内重量级的嘉宾,他们能够保持公平性。在知群实战课学习的同学,都会默认参加中国产品设计大赛。我们希望通过大赛,最终实现同学的能力认证。你的作品应该有一个最终的成绩,这些成绩能够在业内被认可。

很多同学最大的问题是没有项目经验,或者在公司工作,但是公司的项目很糟糕,没有好的机会做出好的项目。所以知群提供了一个良好的解决方式。有人可能会说,这不还是「虚拟作品」吗?企业又不能真的帮我上线。一个企业里,哪怕上线一个最小的项目,一个研发团队一年的支出应该在100万以上。没有任何一个地方能够帮助你上线一个项目。肯定不会是100%的企业都认可这样的实战项目,但是现在业内最佳、也是唯一可行的方式,就是借助知群这样和企业合作的实战项目机会,来获取项目经验。

现在有越来越多的企业认可知群同学的实战作品。知群也有很多同学借助这些作品,进入到了阿里、腾讯、字节、滴滴、美团等等公司工作。

这样的实战模式,以及知群在背后做的工作,为整个行业的发展贡献了很大力量。

2.做出什么样的项目?

在实战课上,你需要从零到一做到完整的项目,包含用户调研、需求分析一直到最终方案的输出。

我们最关注的是你能否真正从做项目的过程中掌握知识和能力。

很多人急功近利,以为我要有项目,然后拿项目找换工作、换工作,但是往往忽略了:做项目的初衷是真正提升自己的能力。作品仅仅是自己能力的证明。

知群实战课的项目实例:

3.为什么企业会和知群合作

知群和阿里、腾讯、滴滴、携程、映客、知乎等很多企业都有实战项目的合作。大家通常能够在各种培训机会上面看到和这些公司的合作,但是绝大部分都是假的。很少有大企业会和一个一般的培训机构合作。

为什么这些企业会和知群合作呢?因为知群的定位是高端互联网职业教育。我们不仅仅培养学生,我们本身还在为这些企业招聘人才,很多企业都从知群招聘到了靠谱的人才。企业希望提高招聘的效率,找到更好的人才。同时,知群团队的背景也被很多企业认可,行业内的很多公司和资深专家,都支持知群做所的事情。除了企业,知群还在和北京邮电大学等高校合作,近期还邀请各大高校的教授给大家讲课。

例如,阿里就从知群招聘到了合适的人才:

更多信息:

马力在知群:大学系主任、阿里腾讯团队负责人等对知群的推荐

4.同学的评价

丢丢(已入职腾讯,知群官网有完整的分享视频):

1.实战课会让自己有一个切身体验,确定自己是否适合这个方向; 2.对于零基础转行的学员来说,可以获得第一份作品,在面试中作品也会被面试官频繁询问; 3.班级群、小组群的学习方式,给自己一个很好的学习氛围,老师、小组成员可以给自己很多建议,求职的时候若遇到不顺,可以找小组成员互相鼓励、打气; 4.UX设计师面试需要作品集,产品经理主要靠简历,但对于产品经理而言,有了作品集,对作品集真实项目的阐述会比口头陈述更有效; 5.将自己以往的建筑作品也按照知群课程里所讲的思路、逻辑进行梳理,受到了面试官的青睐。

更多同学的经历:

我采访了一些转行成功的人,他们有人进入大厂,有人是通过努力进入到互联网的中小公司里做产品经理,无论如何,他们都实现了自己的目标,有了一个好的开始:

从半年低谷期到入职腾讯产品经理,他的经验是什么?- 知群群星闪耀时

乘风破浪的姐姐30岁后如何转行成功? - 知群群星闪耀时

酒店旅游行业转行产品经理的心得-知群群星闪耀时

毕业后开始决定转产品岗的心得 - 知群群星闪耀时

5.从免费的训练营开始

我是知乎里关注人数最多的产品经理,有130多万人关注,也是国内最早一批移动互联网产品经理。我组织了上百位各大公司的P8、P9、P10的专家和清华、北邮、传媒大学、同济、湖南大学等各大高校的教授给学生和职场工作的人做分享。

最近我在直播讲课,如果你想走这个方向,对你会非常有帮助。很多人都是通过这门课,找到了自己的职业方向,甚至以此作为起点,拿到了阿里腾讯字节等的 Offer,或者从传统行业转行成功。 你可以在这里获得免费报名的机会:

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