产品经理做久了不想画原型图了，想转开发岗合适吗?
好，咱就聊聊这个事儿。做了产品经理，腻了画原型，想去开发岗，这事儿值不值，怎么转，我给你说道说道。
为什么不想画原型了？这背后可能藏着什么？
首先得明白，为什么不想画原型了。这很重要，因为这决定了你下一步的方向是否真的合适。
厌倦了“沟通”和“协调”的闭环？ 产品经理这活儿，很多时候就是在沟通、协调、说服。画原型只是其中一个环节，但它往往是沟通的起点和载体。你可能觉得每天都在和开发、设计、市场、用户磨嘴皮子，为了一个像素、一个文案、一个流程反复拉扯，觉得累了，想去做一些更“落地”的事情。
觉得原型只是“想法”的翻译，本身缺乏创造性？ 原型只是把你的想法具象化，但很多人做产品久了，会觉得自己的核心价值在“想法”和“策略”上，而不是“如何把它画出来”。你可能觉得画原型这活儿，技术门槛相对低，不够挑战，不够能体现你的核心能力。
对技术的实现原理更感兴趣？ 你可能在跟开发沟通需求的时候，对他们是如何实现某个功能、如何写代码、如何解决bug产生了浓厚的兴趣。你觉得技术的实现过程更有意思，更能让你获得成就感，更能让你看到“改变发生”的直接证据。
想拥有更强的“创造能力”和“执行力”？ 产品经理更多的是“定义”，开发则是“创造”。你可能渴望自己能够亲手把一个东西从无到有地构建出来，而不是仅仅停留在设计图和文档上。想拥有那种“我写了一行代码，它就动了”的直接反馈。
看到了产品发展的新路径？ 随着对产品的深入理解，你可能觉得某些技术上的限制阻碍了你的产品想法，或者你看到了通过技术创新来解决现有产品痛点的新机会。你想站在技术的角度去推动产品进步。
产品转开发，可行吗？这中间有什么“坑”？
简单来说， 可行，但绝非易事。 这不是一个简单的职业“切换”，而更像是一次重大的“技能升级”和“思维模式重塑”。
先说可行的理由：
1. 产品思维的宝贵财富： 你已经具备了深刻的用户洞察、业务理解和产品策略能力。这些是很多纯开发者欠缺的，也是他们成为优秀技术产品经理、技术Leader的基石。你能站在用户的角度思考技术实现，更能理解技术的价值在哪里。
2. 沟通协调能力依然重要： 即便是开发岗，也需要与产品、设计、测试甚至其他开发人员沟通。你在这方面的优势会让你在团队协作中更受欢迎。
3. 学习能力是关键： 好的产品经理通常学习能力都很强，能快速理解新概念、新工具。开发岗位也是一个需要持续学习的领域。
4. 理解需求的“痛点”： 你能更容易理解产品经理提需求时的“坑”和“盲点”，从而在开发过程中提出更合理的优化建议，甚至主动规避一些潜在问题。
再说现实的“坑”：
1. 技术硬实力是第一道门槛：
编程语言和基础知识： 你需要从头开始学习一门或多门主流编程语言（如Java、Python、JavaScript、Go等），掌握数据结构、算法、操作系统、计算机网络等基础知识。这些不是一朝一夕能掌握的，需要大量的练习和实践。
开发框架和工具链： 学习相关的开发框架（如Spring、Django、React、Vue等）以及常用的开发工具（Git、Docker、CI/CD等）。
软件工程和架构： 理解软件开发的生命周期、设计模式、数据库原理、接口设计等更宏观的工程能力。
2. 思维方式的转变：
从“是什么”到“怎么做”： 产品经理关注的是“用户需要什么”，而开发者关注的是“如何实现它”。你的思维模式需要从宏观的“what”转向微观的“how”。
从“模糊”到“精确”： 产品需求可能存在模糊性，需要不断迭代 уточнение（ уточнение 是俄语，意思是“澄清”或“明确”），而代码一旦写出来，必须是精确的，一个错别字都可能导致程序崩溃。你需要培养严谨的逻辑思维和对细节的极致追求。
解决问题的过程： 产品经理是定义问题、给出解决方案，而开发者是亲手解决问题。这个过程可能充满挫折，调试bug、优化性能都需要耐心和毅力。
3. 职业发展路径的重新规划：
初级开发岗的挑战： 你可能需要从初级开发岗位开始，薪资待遇和职级可能不如你作为成熟产品经理的地位。你需要有心理准备，从“大局”回归到“细节”和“执行”。
转型后的竞争力： 如何将你过去的产品经验与新的开发技能结合起来，形成差异化竞争力，是需要认真思考的。仅仅会写代码是不够的，你还需要展现出你“懂产品”这个独特的优势。
4. 时间成本和精力投入： 学习和转型的过程是漫长且艰辛的。你需要投入大量的业余时间去学习、练习，甚至可能需要报班培训。
如何才能成功转型？这份“攻略”给你：
如果你已经下定决心，并且对开发岗有着真实的兴趣，那么以下几点是关键：
第一步：清晰认知和自我评估
你真的热爱编程吗？ 别因为“想转就转”，想想你是否真的享受解决技术难题的过程，是否能从代码中获得乐趣。
你对技术有多大的热情和耐心？ 开发是一个需要持续学习和深度钻研的领域，枯燥的代码背后是严密的逻辑和反复的调试。
你愿意接受从零开始吗？ 承认自己在技术上的“新手”身份，愿意从基础学起，而不是想着一步到位。
第二步：系统学习，夯实基础
1. 选择一门主攻语言：
前端： 如果你对用户界面和交互更感兴趣，可以考虑前端开发（HTML, CSS, JavaScript, React/Vue/Angular）。你过去的原型经验在这里会很有帮助。
后端： 如果你对业务逻辑、数据处理和系统架构更感兴趣，可以考虑后端开发（Java/Python/Go/Node.js等）。
移动端： 如果你对手机App感兴趣，可以学习iOS（Swift/ObjectiveC）或Android（Java/Kotlin）。
2. 深入学习计算机基础知识： 数据结构、算法、操作系统、计算机网络、数据库原理等，这些是任何编程领域都绕不开的基石，一定要学透。
3. 掌握开发工具和版本控制： Git是必备的，还有IDE（集成开发环境）、调试工具等。
4. 学习主流框架和技术栈： 根据你选择的语言和方向，学习相应的框架和生态系统。
第三步：实践是检验真理的唯一标准
1. 动手写代码！写大量代码！ 光看书、看视频是没用的。从小的练习项目开始，逐步挑战更复杂的。
2. 复刻小功能： 尝试复刻一些你熟悉产品的某个小功能，理解它的实现原理和代码逻辑。
3. 参与开源项目： 这是检验你技术能力，并与社区互动的好方式。即使是贡献一个小bug修复或文档改进，也是宝贵的经验。
4. 做个人项目： 把自己的产品想法用代码实现出来，这将是你最好的作品集。可以是你之前作为产品经理时觉得“如果能这样做就好了”的点子。
第四步：利用产品经验，形成你的独特优势
1. “懂产品”的开发者： 这是你的核心竞争力。在开发过程中，多思考需求的“为什么”和“怎么做到更好”，主动与产品经理沟通，提出建设性的意见。
2. 参与需求评审： 以开发者的身份，从技术可行性和实现成本的角度，更深入地参与需求评审。
3. 写高质量的技术文档： 你的产品文档撰写经验可以帮助你写出更清晰、更易于理解的技术文档。
4. 学习理解技术债务和架构： 结合你的产品全局观，理解为什么技术决策会影响产品未来的发展。
第五步：寻找转型机会
1. 内部转岗： 如果公司有内部转岗机会，这是最稳妥的方式。你可以先在业余时间学习，再申请内部转岗，利用熟悉的环境和业务来过渡。
2. 从“技术支持型产品”开始： 有些公司会将产品和开发紧密结合，例如一些技术支持岗或解决方案岗，可以让你在接触技术的同时，继续发挥产品经验。
3. 找初级开发岗位： 如果没有内部机会，你需要准备简历，积极投递初级开发岗位。在面试时，一定要突出你对技术的热情、你的学习能力以及你独特的产品思维。
总结一下：
产品转开发，不是“逃避”原型图，而是“拥抱”另一种创造方式。这是一种挑战，也是一种成长。如果你真的对代码有热情，并且愿意付出巨大的努力去学习和实践，那么这条路是可行的，并且你能比许多纯粹的开发者走得更远，因为你拥有“懂产品”的独特视角。
别害怕从零开始，每个大神都是从菜鸟成长起来的。关键在于你有没有那股钻研的劲儿，有没有那种把想法变成现实的渴望。祝你转型顺利！
为什么不想画原型了？这背后可能藏着什么？
首先得明白，为什么不想画原型了。这很重要，因为这决定了你下一步的方向是否真的合适。
厌倦了“沟通”和“协调”的闭环？ 产品经理这活儿，很多时候就是在沟通、协调、说服。画原型只是其中一个环节，但它往往是沟通的起点和载体。你可能觉得每天都在和开发、设计、市场、用户磨嘴皮子，为了一个像素、一个文案、一个流程反复拉扯，觉得累了，想去做一些更“落地”的事情。
觉得原型只是“想法”的翻译，本身缺乏创造性？ 原型只是把你的想法具象化，但很多人做产品久了，会觉得自己的核心价值在“想法”和“策略”上，而不是“如何把它画出来”。你可能觉得画原型这活儿，技术门槛相对低，不够挑战，不够能体现你的核心能力。
对技术的实现原理更感兴趣？ 你可能在跟开发沟通需求的时候，对他们是如何实现某个功能、如何写代码、如何解决bug产生了浓厚的兴趣。你觉得技术的实现过程更有意思，更能让你获得成就感，更能让你看到“改变发生”的直接证据。
想拥有更强的“创造能力”和“执行力”？ 产品经理更多的是“定义”，开发则是“创造”。你可能渴望自己能够亲手把一个东西从无到有地构建出来，而不是仅仅停留在设计图和文档上。想拥有那种“我写了一行代码，它就动了”的直接反馈。
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产品转开发，可行吗？这中间有什么“坑”？
简单来说， 可行，但绝非易事。 这不是一个简单的职业“切换”，而更像是一次重大的“技能升级”和“思维模式重塑”。
先说可行的理由：
1. 产品思维的宝贵财富： 你已经具备了深刻的用户洞察、业务理解和产品策略能力。这些是很多纯开发者欠缺的，也是他们成为优秀技术产品经理、技术Leader的基石。你能站在用户的角度思考技术实现，更能理解技术的价值在哪里。
2. 沟通协调能力依然重要： 即便是开发岗，也需要与产品、设计、测试甚至其他开发人员沟通。你在这方面的优势会让你在团队协作中更受欢迎。
3. 学习能力是关键： 好的产品经理通常学习能力都很强，能快速理解新概念、新工具。开发岗位也是一个需要持续学习的领域。
4. 理解需求的“痛点”： 你能更容易理解产品经理提需求时的“坑”和“盲点”，从而在开发过程中提出更合理的优化建议，甚至主动规避一些潜在问题。
再说现实的“坑”：
1. 技术硬实力是第一道门槛：
编程语言和基础知识： 你需要从头开始学习一门或多门主流编程语言（如Java、Python、JavaScript、Go等），掌握数据结构、算法、操作系统、计算机网络等基础知识。这些不是一朝一夕能掌握的，需要大量的练习和实践。
开发框架和工具链： 学习相关的开发框架（如Spring、Django、React、Vue等）以及常用的开发工具（Git、Docker、CI/CD等）。
软件工程和架构： 理解软件开发的生命周期、设计模式、数据库原理、接口设计等更宏观的工程能力。
2. 思维方式的转变：
从“是什么”到“怎么做”： 产品经理关注的是“用户需要什么”，而开发者关注的是“如何实现它”。你的思维模式需要从宏观的“what”转向微观的“how”。
从“模糊”到“精确”： 产品需求可能存在模糊性，需要不断迭代 уточнение（ уточнение 是俄语，意思是“澄清”或“明确”），而代码一旦写出来，必须是精确的，一个错别字都可能导致程序崩溃。你需要培养严谨的逻辑思维和对细节的极致追求。
解决问题的过程： 产品经理是定义问题、给出解决方案，而开发者是亲手解决问题。这个过程可能充满挫折，调试bug、优化性能都需要耐心和毅力。
3. 职业发展路径的重新规划：
初级开发岗的挑战： 你可能需要从初级开发岗位开始，薪资待遇和职级可能不如你作为成熟产品经理的地位。你需要有心理准备，从“大局”回归到“细节”和“执行”。
转型后的竞争力： 如何将你过去的产品经验与新的开发技能结合起来，形成差异化竞争力，是需要认真思考的。仅仅会写代码是不够的，你还需要展现出你“懂产品”这个独特的优势。
4. 时间成本和精力投入： 学习和转型的过程是漫长且艰辛的。你需要投入大量的业余时间去学习、练习，甚至可能需要报班培训。
如何才能成功转型？这份“攻略”给你：
如果你已经下定决心，并且对开发岗有着真实的兴趣，那么以下几点是关键：
第一步：清晰认知和自我评估
你真的热爱编程吗？ 别因为“想转就转”，想想你是否真的享受解决技术难题的过程，是否能从代码中获得乐趣。
你对技术有多大的热情和耐心？ 开发是一个需要持续学习和深度钻研的领域，枯燥的代码背后是严密的逻辑和反复的调试。
你愿意接受从零开始吗？ 承认自己在技术上的“新手”身份，愿意从基础学起，而不是想着一步到位。
第二步：系统学习，夯实基础
1. 选择一门主攻语言：
前端： 如果你对用户界面和交互更感兴趣，可以考虑前端开发（HTML, CSS, JavaScript, React/Vue/Angular）。你过去的原型经验在这里会很有帮助。
后端： 如果你对业务逻辑、数据处理和系统架构更感兴趣，可以考虑后端开发（Java/Python/Go/Node.js等）。
移动端： 如果你对手机App感兴趣，可以学习iOS（Swift/ObjectiveC）或Android（Java/Kotlin）。
2. 深入学习计算机基础知识： 数据结构、算法、操作系统、计算机网络、数据库原理等，这些是任何编程领域都绕不开的基石，一定要学透。
3. 掌握开发工具和版本控制： Git是必备的，还有IDE（集成开发环境）、调试工具等。
4. 学习主流框架和技术栈： 根据你选择的语言和方向，学习相应的框架和生态系统。
第三步：实践是检验真理的唯一标准
1. 动手写代码！写大量代码！ 光看书、看视频是没用的。从小的练习项目开始，逐步挑战更复杂的。
2. 复刻小功能： 尝试复刻一些你熟悉产品的某个小功能，理解它的实现原理和代码逻辑。
3. 参与开源项目： 这是检验你技术能力，并与社区互动的好方式。即使是贡献一个小bug修复或文档改进，也是宝贵的经验。
4. 做个人项目： 把自己的产品想法用代码实现出来，这将是你最好的作品集。可以是你之前作为产品经理时觉得“如果能这样做就好了”的点子。
第四步：利用产品经验，形成你的独特优势
1. “懂产品”的开发者： 这是你的核心竞争力。在开发过程中，多思考需求的“为什么”和“怎么做到更好”，主动与产品经理沟通，提出建设性的意见。
2. 参与需求评审： 以开发者的身份，从技术可行性和实现成本的角度，更深入地参与需求评审。
3. 写高质量的技术文档： 你的产品文档撰写经验可以帮助你写出更清晰、更易于理解的技术文档。
4. 学习理解技术债务和架构： 结合你的产品全局观，理解为什么技术决策会影响产品未来的发展。
第五步：寻找转型机会
1. 内部转岗： 如果公司有内部转岗机会，这是最稳妥的方式。你可以先在业余时间学习，再申请内部转岗，利用熟悉的环境和业务来过渡。
2. 从“技术支持型产品”开始： 有些公司会将产品和开发紧密结合，例如一些技术支持岗或解决方案岗，可以让你在接触技术的同时，继续发挥产品经验。
3. 找初级开发岗位： 如果没有内部机会，你需要准备简历，积极投递初级开发岗位。在面试时，一定要突出你对技术的热情、你的学习能力以及你独特的产品思维。
总结一下：
产品转开发，不是“逃避”原型图，而是“拥抱”另一种创造方式。这是一种挑战，也是一种成长。如果你真的对代码有热情，并且愿意付出巨大的努力去学习和实践，那么这条路是可行的，并且你能比许多纯粹的开发者走得更远，因为你拥有“懂产品”的独特视角。
别害怕从零开始，每个大神都是从菜鸟成长起来的。关键在于你有没有那股钻研的劲儿，有没有那种把想法变成现实的渴望。祝你转型顺利！
网友意见
两年前我肯定觉得不合适。
现在觉得合不合适在自己，因为我所在团队就有产品转开发的（之前也是开发转产品）。
另外，现在很多开发，嗯，要求真的不高。比如select *这种sql语句写出来，还真不是一个两个人。
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