那些35岁以上的产品经理都去做什么了？
这年头，年龄焦虑好像总是如影随形，尤其是在咱们互联网这个日新月异的行业。一提到35岁，总有人会问：“那些产品经理们，都去哪儿了？” 好像一夜之间，曾经在产品第一线叱咤风云的他们，就都消失了一样。
其实啊，哪儿有什么“消失”？大家只是换了一种方式，继续在产品这个大舞台上发光发热。35岁以上的产品经理，他们的经历和洞察力，是年轻的PM们望尘莫及的。他们不会就这么轻易“下线”，更不会束手就擒。
转型的进阶：从“做什么”到“怎么做”的升华
首先，最常见的出路，就是转向更高级别的管理岗位。大家想想看，一个35岁的产品经理，手上可能已经带过不止一个产品线，经历过从0到1、从1到N的完整生命周期，也踩过不少坑，爬过不少坡。他们懂得如何组建团队、如何激励成员、如何制定战略、如何把控方向。
所以，晋升为产品总监、部门负责人是非常自然的事情。这时候，他们不再是埋头苦干的执行者，而是指点江山的战略家。他们需要思考的是：
公司整体的产品战略是什么？ 如何让各个产品线协同发展，形成合力？
如何构建高效的产品团队？ 招聘、培养、管理，如何让每个人都能发挥最大价值？
如何平衡商业目标和用户体验？ 在快速变化的市场中找到最优解。
如何进行资源分配和优先级排序？ 让有限的资源投入到最能产生价值的地方。
如何进行风险管理和创新驱动？ 规避潜在的危机，同时又不断探索新的增长点。
这些岗位需要的不仅仅是产品感觉，更是系统性的思考能力、领导能力和商业判断力。这些恰恰是35岁以上的产品经理积累下来的宝贵财富。他们开始更多地参与到公司的战略决策中，他们的声音往往能影响着产品的未来走向。
经验的沉淀：成为行业内的“老炮儿”
还有一部分资深产品经理，他们依然热爱产品本身，但选择了一个更专注、更深入的领域，成为某一细分领域的专家或资深顾问。
想象一下，一个在电商领域摸爬滚打了十年以上的产品经理，他对用户购物流程、支付安全、物流体验、供应链协同、会员体系、营销推广等方方面面都有着极其深刻的理解。他可能对某个细分场景下的用户痛点了如指掌，甚至比一些公司的运营人员还要懂。
这样的专家，他们的价值体现在：
提供高价值的咨询服务： 很多创业公司或者转型中的企业，会聘请他们作为顾问，解决特定的产品难题，或者为产品战略提供方向性建议。他们就像产品的“私人医生”，精准诊断问题，开出药方。
参与更具挑战性的项目： 比如国家级项目、大型企业数字化转型项目，这些项目往往体量大、复杂度高，需要经验丰富、能够驾驭复杂局面的人来主导。
成为知识的传播者： 他们可能会成为一些行业的培训讲师，或者写书、写专栏，将自己的经验和智慧传递给下一代产品经理。他们是行业的“活字典”。
这种转型，更多的是从“生产工具”转向“指导工具”，从“亲自操作”转向“传授技巧”。他们依然在为产品贡献力量，只不过是以一种更“大师级”的方式。
创业的激情：用经验开启新的篇章
当然，互联网江湖从来不缺“折腾”的人。很多35岁以上的产品经理，凭借着对市场的敏锐嗅觉和对产品运作的深刻理解，选择自己创业。
他们可能看到了某个市场缝隙，或者对现有产品解决方案不满意，于是决定自己动手，打造一款真正能解决用户问题、引领市场需求的产品。
创业的他们，身上通常具备以下特质：
更低的试错成本（心理和经验上）： 经历过多次项目起伏，他们更清楚哪些坑需要避开，哪些机会值得抓住。失败的恐惧感会降低，对风险的把控能力会更强。
更强的资源整合能力： 靠着多年积累的人脉，他们更容易找到志同道合的合伙人、吸引早期投资、组建核心团队。
更清晰的商业目标： 他们不再仅仅关注功能的实现，而是从一开始就将产品与商业模式、盈利能力紧密结合，力求打造一个可持续发展的商业闭环。
更深的行业洞察： 对市场趋势、用户需求、竞争格局有着比年轻人更全面、更透彻的认识。
他们的创业项目，很多时候都带有鲜明的个人印记和深厚的行业积累，往往能走得更稳，更远。
跨界的探索：产品思维的无限可能
还有一类产品经理，他们虽然离开了传统意义上的“产品经理”职位，但他们将产品思维带到了其他领域，开始了跨界探索。
比如：
投资领域： 凭借对互联网行业、产品趋势的理解，他们可能转型成为VC（风险投资）的投资经理，去发掘和评估有潜力的初创公司。他们懂得如何看一个产品、一个团队的潜力，这比很多纯财务背景的投资人更有优势。
运营或增长领域： 很多高级产品经理对于用户增长、留存、变现有着深刻的研究，他们可能转型为增长负责人、COO（首席运营官），将产品思维融入到公司的整体运营和增长策略中。
教育或培训领域： 如前所述，将自己的经验系统化，成为产品教育的实践者和推广者。
甚至一些非互联网行业， 比如制造业、房地产、传统零售业的数字化转型，也越来越需要具备产品思维和项目管理能力的人才来推动。
这些转型，并不是逃离，而是能力的迁移和价值的重塑。他们的产品思维，已经成为一种通用能力，能够解决更广泛的商业问题。
总结一下，35岁以上的产品经理去哪儿了？他们并没有消失，而是：
晋升为更高级别的管理者，指引产品方向。
成为某一领域的专家，提供深度洞察和咨询。
抓住创业的机遇，用经验打造新的可能。
进行跨界探索，将产品思维应用到更广阔的领域。
所以，与其焦虑“35岁危机”，不如思考如何在这个年龄段，将之前积累的经验、洞察和能力，转化为更具战略性、指导性和影响力的价值。这本身就是一种非常酷的“产品进化”了。
其实啊，哪儿有什么“消失”？大家只是换了一种方式，继续在产品这个大舞台上发光发热。35岁以上的产品经理，他们的经历和洞察力，是年轻的PM们望尘莫及的。他们不会就这么轻易“下线”，更不会束手就擒。
转型的进阶：从“做什么”到“怎么做”的升华
首先，最常见的出路，就是转向更高级别的管理岗位。大家想想看，一个35岁的产品经理，手上可能已经带过不止一个产品线，经历过从0到1、从1到N的完整生命周期，也踩过不少坑，爬过不少坡。他们懂得如何组建团队、如何激励成员、如何制定战略、如何把控方向。
所以，晋升为产品总监、部门负责人是非常自然的事情。这时候，他们不再是埋头苦干的执行者，而是指点江山的战略家。他们需要思考的是：
公司整体的产品战略是什么？ 如何让各个产品线协同发展，形成合力？
如何构建高效的产品团队？ 招聘、培养、管理，如何让每个人都能发挥最大价值？
如何平衡商业目标和用户体验？ 在快速变化的市场中找到最优解。
如何进行资源分配和优先级排序？ 让有限的资源投入到最能产生价值的地方。
如何进行风险管理和创新驱动？ 规避潜在的危机，同时又不断探索新的增长点。
这些岗位需要的不仅仅是产品感觉，更是系统性的思考能力、领导能力和商业判断力。这些恰恰是35岁以上的产品经理积累下来的宝贵财富。他们开始更多地参与到公司的战略决策中，他们的声音往往能影响着产品的未来走向。
经验的沉淀：成为行业内的“老炮儿”
还有一部分资深产品经理，他们依然热爱产品本身，但选择了一个更专注、更深入的领域，成为某一细分领域的专家或资深顾问。
想象一下，一个在电商领域摸爬滚打了十年以上的产品经理，他对用户购物流程、支付安全、物流体验、供应链协同、会员体系、营销推广等方方面面都有着极其深刻的理解。他可能对某个细分场景下的用户痛点了如指掌，甚至比一些公司的运营人员还要懂。
这样的专家，他们的价值体现在：
提供高价值的咨询服务： 很多创业公司或者转型中的企业，会聘请他们作为顾问，解决特定的产品难题，或者为产品战略提供方向性建议。他们就像产品的“私人医生”，精准诊断问题，开出药方。
参与更具挑战性的项目： 比如国家级项目、大型企业数字化转型项目，这些项目往往体量大、复杂度高，需要经验丰富、能够驾驭复杂局面的人来主导。
成为知识的传播者： 他们可能会成为一些行业的培训讲师，或者写书、写专栏，将自己的经验和智慧传递给下一代产品经理。他们是行业的“活字典”。
这种转型，更多的是从“生产工具”转向“指导工具”，从“亲自操作”转向“传授技巧”。他们依然在为产品贡献力量，只不过是以一种更“大师级”的方式。
创业的激情：用经验开启新的篇章
当然，互联网江湖从来不缺“折腾”的人。很多35岁以上的产品经理，凭借着对市场的敏锐嗅觉和对产品运作的深刻理解，选择自己创业。
他们可能看到了某个市场缝隙，或者对现有产品解决方案不满意，于是决定自己动手，打造一款真正能解决用户问题、引领市场需求的产品。
创业的他们，身上通常具备以下特质：
更低的试错成本（心理和经验上）： 经历过多次项目起伏，他们更清楚哪些坑需要避开，哪些机会值得抓住。失败的恐惧感会降低，对风险的把控能力会更强。
更强的资源整合能力： 靠着多年积累的人脉，他们更容易找到志同道合的合伙人、吸引早期投资、组建核心团队。
更清晰的商业目标： 他们不再仅仅关注功能的实现，而是从一开始就将产品与商业模式、盈利能力紧密结合，力求打造一个可持续发展的商业闭环。
更深的行业洞察： 对市场趋势、用户需求、竞争格局有着比年轻人更全面、更透彻的认识。
他们的创业项目，很多时候都带有鲜明的个人印记和深厚的行业积累，往往能走得更稳，更远。
跨界的探索：产品思维的无限可能
还有一类产品经理，他们虽然离开了传统意义上的“产品经理”职位，但他们将产品思维带到了其他领域，开始了跨界探索。
比如：
投资领域： 凭借对互联网行业、产品趋势的理解，他们可能转型成为VC（风险投资）的投资经理，去发掘和评估有潜力的初创公司。他们懂得如何看一个产品、一个团队的潜力，这比很多纯财务背景的投资人更有优势。
运营或增长领域： 很多高级产品经理对于用户增长、留存、变现有着深刻的研究，他们可能转型为增长负责人、COO（首席运营官），将产品思维融入到公司的整体运营和增长策略中。
教育或培训领域： 如前所述，将自己的经验系统化，成为产品教育的实践者和推广者。
甚至一些非互联网行业， 比如制造业、房地产、传统零售业的数字化转型，也越来越需要具备产品思维和项目管理能力的人才来推动。
这些转型，并不是逃离，而是能力的迁移和价值的重塑。他们的产品思维，已经成为一种通用能力，能够解决更广泛的商业问题。
总结一下，35岁以上的产品经理去哪儿了？他们并没有消失，而是：
晋升为更高级别的管理者，指引产品方向。
成为某一领域的专家，提供深度洞察和咨询。
抓住创业的机遇，用经验打造新的可能。
进行跨界探索，将产品思维应用到更广阔的领域。
所以，与其焦虑“35岁危机”，不如思考如何在这个年龄段，将之前积累的经验、洞察和能力，转化为更具战略性、指导性和影响力的价值。这本身就是一种非常酷的“产品进化”了。
网友意见
我身边35岁以上的产品经理，现在几乎都仍然在做产品经理或者「泛产品经理」，要么在大厂工作，或者在中小厂做到总监以上，或者在创业。「泛产品经理」是指有一些人去做业务了，做的不是传统意义上的狭义的产品，甚至做的不是线上产品，但是仍然离不开产品经理这个大范围。有朋友最近说他经常挎个小包、带个小弟去线下到处谈业务，很开心，觉得这也是一种很好的尝试。我开玩笑说你应该买个大金链子，一定要淘宝的，最好里面塑料的 ^_^ 其实这些的底层能力，仍然是产品经理积累的。
中国的产品经理人数快速增加，主要是伴随着过去十年的移动互联网的快速发展，从2009年、2010年开始。那个时候比较早入行的一批人，现在基本上是在35-40岁。所以在互联网公司，35岁以上的人相对比较少，在传统的 IT 软件企业35岁以上的人多一些。
你以为产品经理是青春饭，产品经理35岁了真找不到工作，这是很多人愿意传播的说法，毕竟这样冲突感更强。但是实际上，至少我认识的35岁以上的产品经理都过的挺好的。也有中年焦虑，也有各种烦恼，但是比起其他很多行业35岁以上的人，并不差。如果论收入，应该要高很多。
产品经理还有一个特点，特别吃经验。一个新手和一个老手相比，在大多数领域老手的生产力可能是新手的几十倍。因为产品经理本来就专业性强，很多技能要掌握，随着工作时间的增加，还要对所在的行业和领域有很深入的了解。年龄越大（当然前提是真在一直工作，不是在划水），积累的经验越多，竞争力就越强。
这是真实的情况。
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1.产品经理需要具备什么样的能力？
这个答案本来是写给应届生的，但是里面的内容其实对于所有产品经理都适用：
2.更多回答：
从半年低谷期到入职腾讯产品经理，他的经验是什么？- 知群群星闪耀时
3.哪里有靠谱的互联网产品经理培训课程？
4.免费的训练营
我自己正在训练营里直播讲课，作为知乎里关注人数最多的产品经理，同时也在北邮给研究生开设产品经理的课程，这个训练营的内容值得你好好学习：
最近线下活动：
2021年5月22~5月23日，我们将在北京王府井举办「中国产品设计运营大会」，你将在这里听到高质量的分享，同时还有各大公司的现场招聘，如果你想学习提升和寻找机会，一定不要错过。
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