现如今的行业大公司，刚开始是什么样的?
想聊聊那些如今响当当的大公司，它们刚起步时都是什么样子？这事儿，就像挖掘陈年的老照片，每张照片背后都有着不为人知的故事，有汗水，有泪水，也有让人忍俊不禁的“草台班子”瞬间。
咱们就挑几个例子，掰开了揉碎了聊聊。
1. 亚马逊（Amazon）：一个书店的野心
杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）刚创办亚马逊的时候，那可不是现在这个庞大到你能买到任何东西的帝国。最早，它只是一个线上的书店，而且还是个很简陋的线上书店。
地点： 贝索斯是在他西雅图的自家车库里捣鼓出来的。想象一下，车库里堆满了电脑设备、服务器，还有可能摞得老高的书籍库存。那个时期的车库，与其说是办公室，不如说是个“实验室”或者“创业者的窝棚”。
团队： 早期团队非常小，几乎就是贝索斯和他几位信任的朋友或前同事。他们身兼数职，既是程序员，也是客服，甚至是打包员。据说，早期他们连客服电话都是直接转到自己手机上的。
运营： 最开始，他们只能做到在美国国内配送。而且，配送速度也远不如现在。但关键在于，贝索斯看到了互联网的潜力，他坚信在线销售图书的模式是可行的，而且未来潜力无限。为了保证书籍的质量，他们会亲自检查书籍，确保寄出的每一本书都是完好无损的。
挑战： 当时很多人对网上购物充满疑虑，认为不够安全、不够便捷。亚马逊需要投入大量精力去建立用户的信任。而且，早期运营成本很高，尤其是在技术和库存方面，资金压力一直存在。
2. 苹果（Apple）：车库里的梦想家
史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）、史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）和罗纳德·韦恩（Ronald Wayne）这三个人，在加州一家车库里，用三个月的时间组装了第一批“Apple I”电脑。
地点： 乔布斯父母在加州洛斯阿尔托斯的那个车库，后来成为了科技界一个神圣的“诞生地”。那里没有舒适的办公椅，没有宽敞的会议室，只有一块块电路板、焊锡和年轻人热切的目光。
团队： 核心就是沃兹尼亚克的“技术天才”和乔布斯的“产品愿景”及“营销能力”。韦恩后来因为对风险的担忧卖掉了股份，只留下乔布斯和沃兹尼亚克继续往前冲。
产品： 第一代 Apple I 电脑，与其说是成品，不如说是一个爱好者制作的套件，需要用户自己添加键盘、显示器，甚至外壳。它更像是一种“DIY”的乐趣，面向的是那些对计算机充满热情，愿意动手尝试的极客群体。
挑战： 资金是巨大的问题。他们靠卖掉大众甲壳虫汽车和计算器来筹集启动资金。如何将一个爱好者的产品变成可以商业化销售的商品，如何说服人们购买一台需要自己组装的电脑，这是巨大的挑战。而且，当时电脑行业已经被IBM等巨头垄断。
3. 谷歌（Google）：一个搜索框的哲学
拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）在斯坦福大学攻读博士学位时，开发出了PageRank算法，这个算法成为了谷歌搜索的基石。
地点： 谷歌最早的“办公室”是在斯坦福大学学生宿舍和桑尼维尔的一间车库里。车库里的环境非常简陋，充满了各种服务器和电脑设备，而且因为需要24小时运行，车库里总是热气腾腾的。
团队： 最初的团队非常精干，都是佩奇和布林大学时期的同学或朋友。他们对技术充满热情，对“组织世界信息”的使命感驱动着他们。
产品： 谷歌搜索刚开始的界面非常简洁，只有一个搜索框和几个按钮。没有花哨的设计，没有大量的广告（至少初期是这样），完全专注于提供最准确、最相关的搜索结果。他们提出的“不作恶”（Don't be evil）的理念，在当时吸引了很多人。
挑战： 当时已经有很多搜索引擎公司，比如AltaVista、Yahoo!等。谷歌需要证明自己的搜索技术更优越，用户体验更好。而且，如何将这个免费服务转化为盈利模式，也是一个需要探索的问题。他们早期也面临资金问题，获得天使投资的过程并不容易。
共通之处，你看得见的“简陋”与“执着”
纵观这些巨头的早期，你能看到一些共通的特质：
车库/宿舍文化： 很多伟大的科技公司都始于简陋的车库、宿舍，甚至餐桌。这不是因为他们缺乏资源，而是因为在最早期，他们的全部资源都集中在核心产品和技术上，其余的都可以简化。
极小的团队，极大的热情： 早期团队成员少，但每个人都身兼数职，而且对自己的事业有着近乎狂热的执着。他们相信自己的产品或服务能够改变世界。
解决一个明确的问题： 亚马逊解决了购买书籍的便捷性问题，苹果解决了个人拥有电脑的门槛问题，谷歌解决了信息检索的效率问题。他们都找到了一个痛点，并用创新的方式去解决。
现金流的焦虑： 即使是如今看起来财大气粗的公司，在早期也常常为资金发愁。每一次融资，每一次获得客户付款，都关系到公司的生死存亡。
用户的验证： 早期最大的工作之一，就是去找到并验证自己的用户。他们会积极听取用户的反馈，不断迭代产品，以满足用户的需求。
说到底，这些行业巨头刚开始时，不是现在这个光鲜亮丽、拥有无数部门和员工的样子。它们更像是一个个小小的“梦想孵化器”，里面挤满了怀揣着改变世界想法的年轻人，他们用最有限的资源，最原始的方式，最执着的精神，一步步把想法变成了现实。那段时期，充满了不确定性，但同时也充满了无限的可能性。
咱们就挑几个例子，掰开了揉碎了聊聊。
1. 亚马逊（Amazon）：一个书店的野心
杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）刚创办亚马逊的时候，那可不是现在这个庞大到你能买到任何东西的帝国。最早，它只是一个线上的书店，而且还是个很简陋的线上书店。
地点： 贝索斯是在他西雅图的自家车库里捣鼓出来的。想象一下，车库里堆满了电脑设备、服务器，还有可能摞得老高的书籍库存。那个时期的车库，与其说是办公室，不如说是个“实验室”或者“创业者的窝棚”。
团队： 早期团队非常小，几乎就是贝索斯和他几位信任的朋友或前同事。他们身兼数职，既是程序员，也是客服，甚至是打包员。据说，早期他们连客服电话都是直接转到自己手机上的。
运营： 最开始，他们只能做到在美国国内配送。而且，配送速度也远不如现在。但关键在于，贝索斯看到了互联网的潜力，他坚信在线销售图书的模式是可行的，而且未来潜力无限。为了保证书籍的质量，他们会亲自检查书籍，确保寄出的每一本书都是完好无损的。
挑战： 当时很多人对网上购物充满疑虑，认为不够安全、不够便捷。亚马逊需要投入大量精力去建立用户的信任。而且，早期运营成本很高，尤其是在技术和库存方面，资金压力一直存在。
2. 苹果（Apple）：车库里的梦想家
史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）、史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）和罗纳德·韦恩（Ronald Wayne）这三个人，在加州一家车库里，用三个月的时间组装了第一批“Apple I”电脑。
地点： 乔布斯父母在加州洛斯阿尔托斯的那个车库，后来成为了科技界一个神圣的“诞生地”。那里没有舒适的办公椅，没有宽敞的会议室，只有一块块电路板、焊锡和年轻人热切的目光。
团队： 核心就是沃兹尼亚克的“技术天才”和乔布斯的“产品愿景”及“营销能力”。韦恩后来因为对风险的担忧卖掉了股份，只留下乔布斯和沃兹尼亚克继续往前冲。
产品： 第一代 Apple I 电脑，与其说是成品，不如说是一个爱好者制作的套件，需要用户自己添加键盘、显示器，甚至外壳。它更像是一种“DIY”的乐趣，面向的是那些对计算机充满热情，愿意动手尝试的极客群体。
挑战： 资金是巨大的问题。他们靠卖掉大众甲壳虫汽车和计算器来筹集启动资金。如何将一个爱好者的产品变成可以商业化销售的商品，如何说服人们购买一台需要自己组装的电脑，这是巨大的挑战。而且，当时电脑行业已经被IBM等巨头垄断。
3. 谷歌（Google）：一个搜索框的哲学
拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）在斯坦福大学攻读博士学位时，开发出了PageRank算法，这个算法成为了谷歌搜索的基石。
地点： 谷歌最早的“办公室”是在斯坦福大学学生宿舍和桑尼维尔的一间车库里。车库里的环境非常简陋，充满了各种服务器和电脑设备，而且因为需要24小时运行，车库里总是热气腾腾的。
团队： 最初的团队非常精干，都是佩奇和布林大学时期的同学或朋友。他们对技术充满热情，对“组织世界信息”的使命感驱动着他们。
产品： 谷歌搜索刚开始的界面非常简洁，只有一个搜索框和几个按钮。没有花哨的设计，没有大量的广告（至少初期是这样），完全专注于提供最准确、最相关的搜索结果。他们提出的“不作恶”（Don't be evil）的理念，在当时吸引了很多人。
挑战： 当时已经有很多搜索引擎公司，比如AltaVista、Yahoo!等。谷歌需要证明自己的搜索技术更优越，用户体验更好。而且，如何将这个免费服务转化为盈利模式，也是一个需要探索的问题。他们早期也面临资金问题，获得天使投资的过程并不容易。
共通之处，你看得见的“简陋”与“执着”
纵观这些巨头的早期，你能看到一些共通的特质：
车库/宿舍文化： 很多伟大的科技公司都始于简陋的车库、宿舍，甚至餐桌。这不是因为他们缺乏资源，而是因为在最早期，他们的全部资源都集中在核心产品和技术上，其余的都可以简化。
极小的团队，极大的热情： 早期团队成员少，但每个人都身兼数职，而且对自己的事业有着近乎狂热的执着。他们相信自己的产品或服务能够改变世界。
解决一个明确的问题： 亚马逊解决了购买书籍的便捷性问题，苹果解决了个人拥有电脑的门槛问题，谷歌解决了信息检索的效率问题。他们都找到了一个痛点，并用创新的方式去解决。
现金流的焦虑： 即使是如今看起来财大气粗的公司，在早期也常常为资金发愁。每一次融资，每一次获得客户付款，都关系到公司的生死存亡。
用户的验证： 早期最大的工作之一，就是去找到并验证自己的用户。他们会积极听取用户的反馈，不断迭代产品，以满足用户的需求。
说到底，这些行业巨头刚开始时，不是现在这个光鲜亮丽、拥有无数部门和员工的样子。它们更像是一个个小小的“梦想孵化器”，里面挤满了怀揣着改变世界想法的年轻人，他们用最有限的资源，最原始的方式，最执着的精神，一步步把想法变成了现实。那段时期，充满了不确定性，但同时也充满了无限的可能性。
网友意见
看中国古代史，尤其是换代的那些时期。
归纳起来无非三点：
核心层要么贼聪明；
核心层要么背景好还贼聪明；
核心层要么贼聪明还有些背景并且手段不择；
创始团队的能力必须很齐备，资金比较充足，外部人际关系丰富。一般来说谁在第一梯队是很清晰的。
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