如何看乐视视频 App 将新版本 LOGO 修改为「欠 122 亿」？这是不是一种反向营销？
一、事件背景：乐视的困境与“欠债”的公开事实
要理解这个“欠 122 亿”的 LOGO，首先需要了解乐视过往的经历和现状：
辉煌与失速： 乐视曾是国内互联网行业的明星企业，以“生态化反”的理念，跨足视频、电视、手机、汽车、金融等多个领域。在视频业务上，乐视曾是领先者，拥有大量优质内容。然而，由于扩张过快、资金链断裂，乐视陷入了严重的财务危机，创始人贾跃亭也因此远赴美国，并留下了巨额债务。
“欠债”的现实： 乐视在公开场合或媒体报道中，一直承认自己有巨额债务。而“欠 122 亿”这个数字，很可能正是乐视当时或者一段时间内的公开负债总额，或者是其中一个重要部分，并且被乐视官方认可或使用了。
品牌形象的挑战： 经历了严重的危机后，乐视的品牌形象受到了极大的损害，用户对其信任度降低，很多曾经的忠实用户也流失了。
二、LOGO 修改为“欠 122 亿”的解读：
将 LOGO 修改为“欠 122 亿”，这绝对不是一个常规的品牌行为，它的背后隐藏着多层含义和营销策略：
1. 承认现实，打破沉默：
直接面对问题： 乐视没有回避其财务困境，而是选择用一种非常直接、甚至有些“自嘲”的方式将这个负面信息公之于众。这是一种承认现实、不再遮掩的态度。
化解负面舆论： 长期以来，关于乐视“欠债”的讨论一直存在，并且是负面舆论的焦点。将这个信息“官方化”、“可视化”，反而可能让一些人觉得乐视在用一种坦诚的态度面对，从而一定程度上化解了持续的负面猜测和攻击。
2. 极致的反向营销：
“什么仇什么怨？”的震惊效应： 这是最直接的效果。一个正常的 App，其 LOGO 应该是积极、美好、代表产品特性的。将 LOGO 改成“欠 122 亿”，这种巨大的反差和出格的举动，瞬间就能吸引所有人的目光。它制造了一种强烈的“ WTF”（what the fuck，卧槽）时刻，引发了广泛的好奇和讨论。
制造话题，引爆传播： 在信息爆炸的时代，制造有足够吸引力的“梗”是获得传播的关键。乐视的这个 LOGO 直接成为了一个热门话题，被无数媒体报道、网友评论、社交媒体转发。这种自发性、病毒式的传播效应，是任何广告投放都难以企及的。
打破常规，吸引眼球： 乐视可能意识到，在竞争激烈的视频平台市场，如果继续走传统营销路线，很难突出重围。采用如此极端的手段，反而能让乐视在众多产品中脱颖而出，让人们重新关注到它。
3. “破釜沉舟”的姿态：
背水一战的决心： 这个 LOGO 传递出一种“我们已经没有什么好失去的了，所以敢于这样做了”的破釜沉舟的决心。这可能是在暗示乐视还有翻盘的可能性，并且正在以一种非常规的方式寻找出路。
吸引目光，争取机会： 如果乐视能够通过这种方式重新获得公众的关注，或许就能吸引到新的投资人、合作伙伴，或者唤醒一部分沉睡的用户。虽然是以负面信息为代价，但如果能换来一线生机，也是值得的。
4. 塑造“人格化”的品牌形象（即使是负面的）：
坦诚的“人设”： 将一个巨大的负面信息转化为一个 LOGO，某种程度上是给品牌赋予了某种“人设”，即一个“欠债但坦诚”的形象。虽然这个形象充满争议，但至少比一个沉默或者试图掩盖事实的品牌要更鲜明。
与用户的“共鸣”： 很多普通人也曾面临过经济上的困难。这种“坦诚的负面”可能会在某些用户群体中产生一种奇怪的共鸣，觉得这个品牌“接地气”，甚至能够理解。
三、 这是不是一种反向营销？
是的，这绝对是一种极致、大胆的反向营销。
反常规的逻辑： 传统营销是放大优点，掩盖缺点。反向营销则是利用缺点，甚至放大缺点，来达到营销目的。乐视的这个操作，就是将自身最大的“缺点”（巨额债务）直接变成了最大的“宣传点”。
目标受众的“共情”或“好奇”： 通过这种方式，乐视试图吸引那些对传统广告感到疲劳，或者对乐视过往经历有关注的人。它可能不是为了赢得所有人的喜爱，而是为了引发一部分人的强烈反应，无论是同情、嘲讽、好奇还是其他情感。
重塑叙事： 乐视可能想通过这种方式，将“欠债”这个词从一个纯粹的负面标签，转变为一个关于“挣扎”、“希望”或“重新开始”的叙事的一部分。
四、 潜在的风险与可能的效果
风险：
进一步损害品牌形象： 这种做法非常冒险，如果操作不当，可能会让品牌形象一落千丈，让用户觉得乐视是在“玩弄”和“戏谑”自己的困境，进一步失去信任。
引发负面情绪： 债权人可能会感到被冒犯，用户也可能觉得被嘲笑，引发更强烈的负面情绪。
用户不买账： 如果用户不买账，认为这只是一个博眼球的噱头，那么反而会白白消耗品牌仅存的公信力。
可能的效果：
病毒式传播，提升品牌曝光度： 这是最可能也最直接的效果。无论好坏，乐视都会在短时间内成为舆论焦点。
吸引部分对乐视有情怀或关注的用户： 一些老用户可能会因为好奇或情怀而再次打开乐视视频。
为后续的“自救”或“新故事”铺垫： 如果乐视接下来有新的融资、新的业务发展，或者新的创始团队出现，这个 LOGO 可以作为一个极其醒目的“前奏”，让人们知道乐视一直在尝试改变。
总结来说，乐视视频 App 将 LOGO 修改为“欠 122 亿”，是其在困境中一次极度大胆、出格且充满话题性的反向营销尝试。它利用了自身最大的负面标签，通过制造震惊效应和引发广泛讨论，来获得超乎寻常的品牌曝光。这种做法的成败，很大程度上取决于乐视后续能否借此机会真正实现“自救”或重塑品牌形象，否则，这可能只是一个昙花一现的“自杀式”营销事件。但无论如何，它都成功地让人们再次记住了乐视这个品牌。
网友意见
谢邀。
就是营销。
乐视网是退市了，但乐视视频还在，乐视手上那堆版权还在，乐视当年投的那快200家公司，至少四分之一还在。
尤其是版权。
我所了解的，是乐视从05/06年就开始大规模收购版权。
而且乐视那时候的法务意识就很超前：面对互联网文学作品，就买断影视剧和游戏的改编权；面对电影电视剧，就买断互联网的播放权，例如信息网络传播权。
在那个时候，中国有个蛋版权意识。
天涯的写手们完全想象不出未来会有各种网文剧狂潮，只觉得来了个凯子，在论坛上连载的小说能卖个十万二十万。他们蜂拥而来，都懒得跟乐视派出去的商务还价；
电视台也完全没有互联网意识，对影视剧的理解就是“播完拉倒”，只知道和电视台赚广告分成。他们同样把乐视商务们看成凯子，一边说“感谢乐视对版权事业的支持”，一边赶紧签字。
在那个盗版才是正常的时代，乐视确实是中国第一家收购版权的视频网站。知名写手的小说至少1000多部，各种电影电视剧到现在估计还有三四万集（部）。
这块是金矿。
当然，你指望这座小金矿就能把乐视的钱给还了，那是痴心梦想；不过，各路债主确实也不会对这座小金矿动手。
视频网站？没流量完蛋；超级电视？没流量完蛋；你欠辣么多钱，你到哪搞钱买流量？
但版权不同，就放那，总有人过来给你钱。
是不是想起了诺基亚这个超级专利流氓？
5万块收的小说500万许可改编，20万收的电视剧要个100万一年的授权费。加上手上还有一堆像网络视听许可证这样的牌照，乐视视频基本上就是靠这些来挣点钱。
少是少了点，但这只鹅毕竟能持续下蛋，债主们也指望能回一点是一点，所以反而不催了。
况且版权这项资产本身就很特殊。就算你把乐视视频逼得破产清算，那要么你估个价把版权买了，要么乐视视频把版权打包转去另一家公司继续躺着赚小钱钱。
所以说是说欠了122亿，到今天执行总标的才1.5亿。
很多欠款被孙宏斌、许家印和明星们背了，子公司的破产也帮母公司规避了债务。剩下的，凑合过呗。
所以乐视视频可以很坦然地拿“欠122亿”来营销，而且效果奇佳。连很多没用过乐视产品的00后都记住了“下周回国”。
你们一票分20亿/21亿/22亿的，几个打一个还被一个欠钱的热榜反杀，会不会玩？
老贾真是妖才。
话说乐视巅峰时估计欠了四百多亿，现在居然靠着卖地、子公司破产和债权谈判，硬是压到122亿，也算是苟出水平。
这几年比老贾妖孽的多了去了，而且都已经在西装革履指点江山。反正如今股市和赌场也没啥区别，贾总再回国演一把呗，市值60亿冲1800亿的只有你了。
我不懂，明明是上不了台面的老赖行为，居然这么多人觉得好笑？
我是完全笑不出来，贾跃亭画大饼坑了多少人，现在乐视有脸用欠了122亿来做营销？
虽然我也不喜欢罗永浩，但是他至少在老老实实还钱、甚至年底可能就能还清了
你贾跃亭呢？你乐视呢？
呸。
原以为是恶搞，后来发现竟然是真的！！！
果然是【官方吐槽，最为致命】
很明显，就是蹭一下广大app【分XX亿】的热点嘛，指不定就有人下载下来看看，【欠122亿还做得下去的app】长什么样。
现在最大的疑问就是，不知道贾跃亭如果还上一个亿，app图标会不会实时更新？
如果实时更新，看着数字不断变小，那对乐视的持股人来说也算是莫大的信心加持！甚至可能成为乐视股票的晴雨表。
vivo在去年年底发布的origin OS，就是以在图标上就能看到各类数据信息为主要功能进行宣传的！其中为了实现这个功能做了很多编程上的工作。
现在乐视竟然从软件商城的层面就解决了这个问题，真•降维打击！
一夜之间如果少个十亿八亿，大家快去抢乐视的股票啊！
都去！
记得2013年，乐视在北京搞了个盛典的颁奖晚会，那场面真壮观，各种巨星云集。我在现场担任斯坦尼康摄影，我在现场那天看到的明星，比我在横店两年看到的明星都多。可见那会乐视多辉煌啊！
后来我买了台乐视电视，说好买电视送60个月的乐视会员，那会乐视会员400多一年，销售说的可好了，等于买五年会员送个电视机。
结果尼玛看了两年不到，乐视会员没了，电视机上连乐视的app都找不到了。不知道这122亿里面有没有欠我的份。
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