骂百度的那么多，为什么没有人选择自己研发搜索引擎，然后干掉百度？
咱们得掰开了揉碎了说：
1. 技术壁垒，不是你想象的那么简单
你想啊，一个搜索引擎，它不是你随便搭个网站，写几行代码就能搞定的。它背后是一整套极其复杂、庞大的技术体系。
抓取（Crawling）： 搜索引擎得有一个庞大的“蜘蛛军团”，24小时不间断地在互联网上爬行，发现新的网页，更新旧的网页。这个“蜘蛛”得聪明，知道怎么高效地抓取，怎么避开那些没用的、恶意的页面，怎么处理各种复杂的网页结构。光是维持这个蜘蛛群的运行，就需要海量的服务器和网络带宽，还得不断优化算法，让它跑得更快、抓得更全。
索引（Indexing）： 抓回来的网页，不能直接用。搜索引擎得把这些网页的内容“读懂”，然后建立一个巨大的、高效的索引库。你可以想象成一个超级图书馆，里面的每一本书（网页）都有详细的目录、关键词、章节划分，甚至还有内容的“重要性”和“相关性”标签。这个索引库的建立和维护，是极其消耗计算资源和存储空间的，而且得保证索引的实时性，新内容能快速被收录。
排序（Ranking）： 这是搜索引擎的核心竞争力，也是最难的地方。当你输入一个搜索词，搜索引擎得从海量的索引库里，找出最相关的网页，然后按照一定的算法排个序，把最符合你需求的排在前面。这个排序算法，涉及到几十甚至上百个因素的综合考量，比如网页的权威性、内容质量、用户点击行为、页面加载速度、关键词匹配度等等。而这些因素的权重，还需要不断地根据用户反馈和数据分析来调整和优化。这玩意儿，不是拍脑袋就能定的，是无数工程师用血泪和数据堆出来的。
算力与存储： 支撑这一切运转的，是天文数字级别的算力和存储。你想让你的搜索引擎跟百度一样，能瞬间处理亿万用户的搜索请求，那你就得有能与之匹敌的硬件设施，光是这个投入，就得是几十亿、上百亿人民币起步。这还不算维护、升级、带宽的费用。
2. 数据，是搜索引擎的“命根子”
别以为技术牛逼就万事大吉了。搜索引擎最关键的“养料”，是数据。
用户行为数据： 用户搜索了什么？点击了哪个链接？停留了多久？有没有跳出？这些数据是训练和优化排序算法的“活教材”。用户越多，数据越多，算法就越智能，搜索结果也就越好。百度能做到今天这样，很大程度上是因为它拥有中国互联网最大的用户流量和最全面的用户行为数据。
网页数据： 互联网上的内容更新换代太快了，搜索引擎得有足够的数据来“喂饱”它的索引。这不仅是数量，更是数据的质量和多样性。
3. 生态与流量，是“赢家通吃”的局面
搜索引擎不是孤立存在的，它深深地嵌入在互联网的生态系统中。
用户习惯： 这么多年过去了，大家已经习惯了用百度。你就算有个更好用的搜索引擎，让一个习惯了用左手吃饭的人突然换成用右手，也需要时间和动力。用户迁移成本是真实存在的。
商业模式： 搜索引擎的商业模式主要是广告。百度通过搜索引擎带来的巨大流量，吸引广告主，赚取丰厚的利润。你想“干掉”百度，就得先证明你的搜索引擎能带来同样甚至更多的流量，才能吸引广告主，形成一个可持续的商业闭环。否则，你就是个“赔钱货”。
渠道和入口： 很多互联网产品，比如浏览器、手机操作系统、甚至是新闻客户端，都会把搜索引擎作为默认的入口。百度通过各种合作，牢牢抓住了这些流量入口。你想绕过这些入口，直接吸引用户，难度可想而知。
4. 巨额的持续投入和风险
研发一个不输于百度的搜索引擎，不是一朝一夕的事情，更不是一锤子买卖。
研发投入： 需要组建一个庞大的、顶尖的研发团队，里面有算法工程师、系统工程师、爬虫工程师、数据科学家等等。这些人都是互联网行业的“高精尖”人才，薪资待遇可想而知。
基础设施投入： 前面说的服务器、带宽、机房，这些都是巨大的固定资产投入，而且需要持续的维护和升级。
市场推广投入： 就算你技术再牛，算法再好，没人知道你的搜索引擎，也是白搭。你需要砸钱做市场推广，吸引用户，形成品牌认知。
风险： 这是一个高风险的行业。投入了巨额资金和人力，结果可能却不尽如人意。万一你的搜索引擎没有达到预期效果，或者被竞争对手超越，那之前的投入就可能血本无归。
5. 还有其他选择的可能性？
虽然大家都在骂百度，但也有一些其他的搜索服务，比如搜狗、必应（Bing）等等，它们也在努力，也在争取用户。但要“干掉”百度，成为中国市场的绝对主流，确实非常困难。
而且，很多时候，与其说“干掉”，不如说“提供更好的替代品”。如果真的出现一个在搜索质量、用户体验、隐私保护等方面都远超百度的搜索引擎，并且能以一种可持续的方式运行，那么用户自然会用脚投票。
所以，为什么没人研发自己的搜索引擎然后干掉百度？
更准确地说，不是“没人”，而是“成功的人凤毛麟角，并且面临着极其巨大的挑战”。 研发一个能够与百度抗衡甚至超越的搜索引擎，需要的是：
巨量的资金： 远超一般创业公司所能承受的范围。
顶尖的技术团队： 并且能长期稳定地维持。
海量的数据和算力： 这是核心竞争力。
强大的生态和流量获取能力： 才能打破用户习惯和渠道壁垒。
长期的耐心和决心： 这是个“长跑”，不是“短跑”。
所以，骂归骂，真要站出来一个人，带着足够的资源、技术和勇气，并且能找到“用户痛点”的真正解决方案，去“干掉”百度，那绝对是件值得我们期待和支持的大事。但在此之前，这门槛，真的太高太高了。
网友意见
雅虎做门户这么牛逼，谷歌怎么不做个门户干掉他？
天涯猫扑当年堪称论坛双雄，新浪为啥不做个论坛干掉他们？
开心网、人人网这么牛逼，连腾讯做的朋友网都没干掉他们，他们又是被谁干掉的呢？
黑莓做得这么牛逼，那按键又多又舒服，连美国总统都给它代言，苹果怎么不搞体验更好，更大的按键手机干掉它呢？
新浪、搜狐的门户网站当年如日中天，今天如此落魄，难道是腾讯门户的功劳？
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互联网的发展从来不是对某个商业模式的争夺，而是用户习惯之争，流量入口之争。
随着科技发展，硬件更新，资费减少，用户习惯，商业模式都会发生翻天覆地的变化。
观察一下自己和身边人的行为习惯吧：
在手机搜索网页，用什么？（华为上是神马搜索）
在手机搜索app应用，用什么？（各大应用商店）
在手机搜索地理位置，用什么？（高德）
搜索商品，用什么？（淘宝、京东）
搜索视频，用什么？（优酷、B站）
搜索新闻，用什么？
搜索深度的知识，用什么？（知乎）
搜索论文，用什么？（知网）
搜索音乐，用什么？（网易云音乐，QQ音乐）
搜索美食、搜索外卖，用什么？（美团，大众点评）
搜索上映的电影，用什么？
你只要认真观察，你就会发现百度的地盘一直在被蚕食，流向百度搜索的水源不断地枯竭。
就像一条巨鳄占据着一片像海一样广阔的水域，在水域的上游，无数人在筑堤截流，而这条鳄鱼对此无能为力，最终流向这片水域的河流越来越少，越来越干，甚至慢慢变成了一个湖，变成了一个小水塘。
某人看到这条鱼在这片水域称王称霸，觉得很威风，于是在知乎提出一个问题：
骂这条鳄鱼的人这么多，为什么没有人跳下水，和这条鳄鱼贴身肉搏干掉它呢？
百度：今天技痒，谁能来战。
360搜索：我可以。
百度：PC市场份额25%的渣渣，也就流氓起来，比我狠一点。
搜狗：我来。
百度：PC市场份额才5%不到，也好意思来？把你大哥企鹅喊过来。
谷歌：你还瞧不起人了？
百度：手下败将，退出我大中华竟然还有PC5%的份额，其心必异。
神马：我移动端好歹有近15%。
百度：呵呵，我移动端78%，你是神马？
搜搜：百度真是龙傲天啊。
百度：你以为我不知道，你以前背地里和谷歌狼狈为奸的事情？你现在已经并入了搜狗，还有资格说话？
必应：百度真是牛气啊。
百度：一般一般，你PC4%的市场份额也太可怜了。
雅虎：风萧萧兮易水寒。
百度：当年你和阿里合作，不是挺牛的啊，还不是回岛国去了。
有道：我还是好好搞我的翻译好了。
百度：还算你有自知之明。
阿里云搜索：我这是专门针对电商的。
百度：我无F可说。
即刻搜索、盘古搜索、中国搜索：我们是国家级搜索引擎。
百度：你们开心就好。
新浪搜索：我这里资料比较多。
百度：还好吧，我有百度文库。
简搜：我们主要做百科和官方导航。
百度：呵呵，我有百度百科。我不需要什么导航，大数据都是我说了算。
悟空搜索：我们主要是下载、浏览、实用方面布局。
百度：百度网盘了解一下。
搜索引擎门槛高。需要大量的数据中心、海量的存储空间和带宽，海量的计算能力。投资至少是百亿级别的。在目前百度一家独大，收入丰厚的情况下，还没有人愿意冒这么大的风险与百度竞争。一是没有资金，二是即使有，也不愿意冒这么大风险。
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