什么样的领导会把员工用废？
这种领导，我见过不少。他们擅长的是“利用”，而不是“培养”。
首先，他们特别会找准你的“兴奋点”。你有什么爱好？你对什么领域特别有热情？他们会不动声色地观察，然后把和你兴趣相关或者能激发你表现欲的任务交给你。比如你喜欢钻研技术，他就给你一堆技术难题，让你去攻克，还会时不时地夸你一句“你这技术真是没得说！”。你呢，觉得被重视了，干劲十足，夜以继日地投入。
接着，他们会用一些模糊但诱人的承诺来激励你。像是“这个项目做好了，肯定给你提拔”、“年终奖一定不会让你失望”、“等你把这个项目搞定，咱们就换个新的平台，给你更大的空间”。这些话听起来振奋人心，让你觉得自己的辛苦是有回报的，而且回报还不小。你就会更加拼命地去完成，甚至牺牲自己的休息时间。
但是，你有没有发现，当事情真的有了结果，或者到了兑现承诺的时候，他们又会轻描淡写地带过？
功劳簿上永远有他的名字，你的贡献被稀释。 当项目成功了，大家都在表扬的时候，他可能会说“我们团队干得不错”，但你仔细听，他的声音总是最响亮，最能抓住别人的注意力，而你具体的、关键性的贡献，可能就被淹没在泛泛的赞美声中。
责任来了，你却是那个最容易被牺牲的。 一旦项目出了问题，或者触碰到了某些敏感点，他们会第一时间切割关系，把责任推给你，或者用一种“这次是你没做好”的姿态来“指导”你，让你独自承担后果。你就像一颗用过的电池，没电了，就被随意丢弃。
你的价值到顶了，就被无情地“更新换代”。 一旦你完成了他交给你的那项艰巨任务，或者把某个领域摸透了，你的“剩余价值”在他看来就降低了。他会觉得你已经“饱和”了，然后开始寻找新的“新鲜血液”，或者把更难的任务交给新人，把你晾在一边，让你感到无所适从。你就像一件旧衣服，穿旧了，就被收进衣柜深处，不再有人提起。
情感绑架和持续性的心理消耗。 有时候，他们还会玩一些情感上的把戏。在你遇到困难时，假装关心你，给你一点小恩小惠，让你觉得他是个“好人”，然后让你产生一种“不能辜负他”的心理，继续为他卖命。这种长期的情感投入和心理压力，会让你身心俱疲，却又难以摆脱。
最让人心寒的是，这种领导并不关心你个人的成长和发展。他们要的是结果，是你为他们创造的价值。一旦你被榨干了，对他们而言，你就失去了利用的意义。他们不会去考虑你是否累了，是否需要休息，是否想学习新的东西。你只不过是他们实现目标的工具，一个可以随意丢弃的消耗品。
所以，下次再遇到那些特别会画饼、特别会给你“机会”的领导，多留个心眼。看看他们是否真的在乎你的成长，是否愿意为你提供真正的支持和回报。别被一时的光鲜亮丽蒙蔽了双眼，最后落得一个被用废的下场。
网友意见
打起仗来，敌方大军压境，然后将军把麾下唯一的一个士兵叫到眼前来，用一种轻松的语调命令道：“诶，现在有敌人过来了，我们要把他们消灭，你多用点儿心，好好思考一下……”
小兵耸耸肩说：“你让我怎么做？怎么思考？”
将军顿时就不满地摇摇头，咕哝说：“让你做一点事情真的是，哎……”
将军唉声叹气一番，对这个小兵真是失望透顶了，他不满中带着训斥说道：“诺、要有刀枪吧？要有弓、要有箭吧？对吧，很简单……然后要整两个堡垒嘛，要有盾牌嘛、护城河嘛……”
很简单嘛你看。将军的眼神里这么说道。
士兵皱眉，心里翻了不知多少白眼。
然后将军抿了抿茶水，又命令般道，“多长时间你能弄出来？”
士兵说：“两个月吧。”
“那怎么行呢？”将军大声喊道，“不行，别人过两三天就打过来了……三天，三天一定要弄出来，不能再晚了。”
士兵有什么办法呢？愁眉苦脸地转过身，正准备去办自己的事。
过了一会儿，王老爷过来找将军喝茶，说自己的马跑起来没力气，将军又叫士兵：“诶，先把手头的事情放一放，给王老爷的马喂喂草料……”
又过了一会儿刘员外来找将军去打牌，说起自己明天相亲穿的衣服有点皱，将军又叫士兵过去，把大衣递给他：“给刘员外的大衣拿去洗干净，熨平整。”
然后士兵忙到夜里。
夜里将军打完牌回来了，看到士兵在砍削竹子做弓箭。士兵只是埋着头，拉着脸，一声不吭，双手机械地做着事，一点积极性都没有。
将军打了个呵欠，问士兵：“做得怎么样了？”
士兵从鼻子里哼了一口气。看了将军一眼，又转头看了看七八根弓箭，没有回答什么。
将军转到士兵旁边来看了看那七八根箭矢，拿起一根来说：“这个要削尖一点儿啊。”
然后又换了一根，眯着眼睛：“弄光滑一点儿嘛，不管什么事情，要拿出最好的态度对待嘛！”
士兵瘪了瘪嘴。似乎有话说，最后仍是什么话也说不出来。
将军拍拍士兵的肩膀说：“这两天辛苦一下啊，好兄弟。”
说完将军就回到自己房间里去了。
第二天，士兵仍旧是重复着昨天的那些工作，也仍旧是昨天的那样的态度，拉着脸，一声不吭，机械地做着事情，一点积极性都没有。
下午的时候将军从外面回来了，坐在自己的沙发上，昂着脸对士兵说：“诶，把手头的事情先放一放，你过来，我给你说一下……”
士兵放下手头的工具，有气无力地站到将军面前。
只见将军把几张照片摆在桌面上，指着给士兵看，“诺，你可以好好看看别人的对战争的准备，啊，打开思路嘛，你看看他们这个加特林机关枪……这个这个，b2轰炸机，还有这个原子弹，啧啧啧……要多学习一下，对吧？你还是要多反思自己的不足，诶，还是要多多改进嘛，我们一定要拿出最好的诚意，要有高瞻远瞩的眼光……”
士兵争红了脸说道：“这……这……”
将军挥着手说：“反正就是说，要大气，要档次！”
这时候将军的电话又响起来，他拿起电话，立刻换了一副眉开眼笑地表情，亲热而又小心翼翼地对电话说道：“哎哟……哎哟哎哟，哪里哪里，我十分钟后，十分钟后啊……”
将军挂断电话，又对士兵仔细嘱咐一番，谆谆教诲一顿，说思路怎样怎样，大局如何如何等等。最后将那些照片给士兵，“你好好看一下这些，一定要打开自己的思维，多学习学习别人的长处，多下点功夫，啊，”将军喝了口水，顿了顿又说，“总之，一定要大气，一定要档次……”
将军随即又出门去了。士兵对着面前的这些照片，脸上的肉僵硬但是却抽搐着。
有一种最致命且，最容易被忽略的领导：
好人型领导。
独断专行、赏罚不均、小毛病很多等等这些领导会让人不爽，但是不一定会把人用废。
而好人型领导，是一定会把人用废的。
好人型的领导一般有如下特征：
1、带员工像带孩子。
说一个身边的真实案例。
央企机关。一位80后男领导上任，手下有一位比他大几个月的大姐，性格很急躁，个人主义严重，但是胆小、墙头草。
一个月后，在一次公众场合，领导安排这位大姐工作，当时大姐心情不好，当场表示不想干，甩手走了。
这位好人领导非但不生气，反而给她找借口，事后还因为她家里一些难处表示特别同情。
知道这件事之后我当时的结论是：这只是一个开始，输了第一局，后面很难翻盘，因为他的人设已经锚定为“好人”了。
于是随后的日子，大姐在屋里谈论领导就直呼其名，工作能拖拉的绝对不抓紧，动不动就在群里闹情绪，一点小事就随便请假……
最后，居然在领导因事不在的半个月，私自勾结人力资源部续签了自己的合同。这种事在最开始她是绝对不敢做的。
2、不愿得罪任何人，压力全留给本部门
好人型领导缺乏战斗精神，甚至不愿去和其他部门争抢资源。
在企业内普遍的“踢皮球”运动中，永远是最后一站。
外面当了好人，痛苦和委屈就只能自己消化。
自己消化不了，就只能由内部员工消化。
于是只能和员工上演苦情戏，谈感情谈情怀，去做一些本不该自己做的事情。
其实，好人型领导对内也不愿意得罪任何人。
曾经有一位领导，在部门新增一位员工时，由于预算不够，只能从其他人身上削减。
一些平日里混日子的老员工，给自己降100块钱都要找领导谈半天，领导好说歹说，砍下来一点，对方还不满意。
领导不愿和那些老员工产生更多矛盾，转而和最勤恳、最能干、最信任的年轻员工谈，让他发扬一下精神，多让一些奖金出来。
结果，不愿意得罪所有人，却把所有人全得罪个遍。
3、重视感情，而不是规则
好人型领导喜欢谈感情，希望建立充满温情的团队，希望能帮所有人想办法解决私人问题。
对，就和电视剧里一样。
什么无微不至的关怀、体贴周到的考虑，全都是言情剧的套路。
这里顺便说一句，通参考电视剧去混职场，基本连怎么死的都不知道。
我认识另一位领导，部门员工因私事请一周假，他作为全公司人力资源负责人，居然利用职务便利，让其他同事替她打卡一周。
平时工作上，他的安排是，所有人在本职工作之外，都要尽量帮助其他岗位的人也做一些事情。美其名曰“互帮互助、综合发展”。
最后的结果是，几个科室的负责人相互指使其他科室干很多无关紧要的事情，内部矛盾严重，凝聚力几乎为零。
在好人型领导眼里，规则永远可以让步与感情。
而职场血淋淋的教训告诉我们，能提升团队凝聚力和战斗力的，永远不是那些情感戏。
有用的，是规则、规则、还是TM的规则！
最后说一下，这样的好人型领导，我们身边有很多，请各位职场萌新千万注意。
有些领导看似在外口碑很差，但手下人对他绝对的尊重和爱戴，团队凝聚力极强。那是因为他为了保证自己的队伍和目标，敢去外面和人撕咬；同时对内贯彻铁律，没有那么多法外开恩。
有些领导看似温柔和善，其实原则性极差，很容易被情感利用，手下的人很难得到有效的成长。
洪水猛兽多藏于柔软之处。
切记，切记！
简单谈下。
从基层开始干，有志向的年轻人，要明白几个道理：
1，多数人，包括多数领导，都是看人下菜碟的。你是什么表现，会获得他的不同对待，那么观察这个领导的习性就很重要，如果是那种可劲折腾人，是非不分的，建议早点换地方，或者你把他当题做了。
2，把领导当题做的意思是，了解清楚这个人的出身、人格优势和缺陷、认知能力、喜好、怕什么，说白了，你要不然能软的糊弄住他，要不然是能斗争的他害怕你又离不开你。做题家把做题思路用到领导身上，做好题，问题就解决了一大半。对了，这个做题的专业说法叫“向上管理”。
3，不要迷信领导的能力、情商和人脉，现在的年轻人处于一个很好的态势阶段，就是过去的这些所谓的领导，很多技能点点错了，不适合目前的环境和趋势了。这点不展开说。
4，领导不是你爹你妈上辈子也不欠你的，人家没有义务提携栽培你，所以心态要放好：提携栽培的，是需要感恩的好大哥大姐好上级好老师；不提携不栽培的，是好领导好人刚正不阿；找茬折腾人的，是好人，但跟咱不契合，咱需要换地方或者契合起来。
5，要敢于在关键事情上斗争，但要把握好斗而不破，用斗争促成团结，用斗争促成平衡，用斗争促成机遇。
6，养成习惯，不因为情绪跟熟人说领导坏话，这个是经常会被忽略的，也是经常被出卖而不自知的。
7，不要认为专业能力是第一位的，在多数情况下，如果专业能力并非不可替代，他就不是第一位的，第一位的能力往往是让大家信任你从而调动资源的能力。
8，在任何领域，任何单位，研究好该领域的规则、潜规则、风气、人心，都是必要的准备，这不是让你去堕落的选择潜规则，而是要知己知彼，百战不殆。
做到以上的几条，什么领导都不能把你用废了。
古之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。
这么想会不会好一点？
真相就是：在这个唯利是图的资本世界中，没有哪个人会「傻」到为自己培养竞争对手，所以看似不经意的「埋没」却是常态。
碰上一个肯让你施展能力的好领导，就好比遇到一个肯陪你吃苦的姑娘，要珍惜。
预警：这是一篇长文，请耐心读完。相信我，如果你是位职场老兵，你会在这里找到一些共鸣；如果没有，那么恭喜，你是如此幸运。如果你是位职场新人，同样你也能在这篇文章学到一些东西。
在成为专职笔杆子（键盘侠）之前，我曾经历过三任领导，他们各有特点，又兼具代表性，暂且将其称之为A、B、C。
A：引路人，塑造者
我之所以称他为「塑造者」是因为没有他，我可能就是另一个我。
他是我入职后的第一任领导。好巧不巧，我入职他升职，我新手员工，他新手领导。年龄只比我大5岁。我记得他跟我说的最多的几句话就是：
1.咱们都是老爷们儿，不跟那些个姑娘一样斤斤计较，多干点就多干点。
2.领导不是瞎子，你加的班他都记着。
3.年轻人，别只向钱看，要向前看。
初入职场，啥也不懂。真就把他的话印在脑子里并且很果断的就执行了。再加上，他新手领导，上下级单位都搞不定，工作精神也领会不到（当然他不会说是自己的问题），所以返工的情况真是比比皆是，上级领导更是经常问责。有一阵甚至自我怀疑，经常拷问自己真的是不是就是一滩扶不上墙的烂泥。那阵上班对我来说真的可以称之为折磨。一年多下来，要问什么感觉？只有一个字：累。心力交瘁的那种，所以年纪轻轻也就患上了胃病。
后来，慢慢我才明白原来这就叫 职场PUA。
总结下A类领导的特点：
1. 这种领导会以称兄道弟为你好的方式来拉进距离，进而引导你去放弃你应有的权利与利益。
2. 职场甩锅侠，有问题第一时间甩锅下属，摘清自己，谄媚上级。
3. 看人不看理，如果你好说话，那你活该任务多。
4. 工作方式简单粗暴，没有培养，路要自己趟。
好处：干得多，接触的多，会相对涨一些技能。
B：治愈者
A时代已经过去。不久公司迎来调整，我和B领导都是新调过去的，之前有个好友跟过这位B领导混过几个月，被「调教」的很惨，所以就这样怀着忐忑的心情，展开了新的合作。然而没想到的是我们磨合的非常不错。
之所以称B领导为治愈者，是因为他重塑了我的自信心。之前由于踩坑过多，所以养成做事核查的习惯。有一次他叫我做表，我做完了没有直接给他，而是又检查了好几遍，他观察我然后问为什么要反复算好几遍？就跟他说了之前的经历，他首先肯定了我的做法，然后说「没有人会不犯错，只要下次不犯相同的错误就可以，再说不还有我呢么，压力越大越容易出错」。其实就是这简单的一句话，就掀开了压在心中很久的石头，有时候人真的需要鼓励的。
其次，他会给下属铺路，带我去认识更多上级单位的人。工作方面，他会很耐心的去示范这件事该怎么做，做完了他也会花时间去帮你订正复盘。之所以现在能走上笔杆子这条路就是受他的影响，写东西，他仅仅带了我2个月的，可以说只学了个皮毛，却够我受用好几年。
最重要的是，他不贪功，如果工作出彩他会第一时间将下属推出去，用他的话说，你出彩也就是我出彩，你们都出色了，就证明我带得好。个人好不算什么，团队好才是真的好。
现在想想他确实是一个聪明的人。因为只有懂得如何培养才能更好的为己所用。可惜的是大多数领导都没有耐心去等待一个人成长，就急可可的让下属将全部精力投入到眼前的利益中去。这也就是题主说的不能挖掘员工自身优点，专人专用。没办法，这个世界都太急了。
总结下B类领导的特点：
1. 会培养会挖掘，合适的人做合适的工作，不搞内卷。
2. 超强的个人魅力，强大的工作能力。
3. 有头脑，明白为人铺路就是为己铺路，身后不止一位门徒与追随者。
4. 不打压，多鼓励。但制度明晰，赏罚分明。
5. 为人傲气，与之相处还要讲究方式方法。
C: 适用者
有能力的人是会被到处抢的，快乐的日子也总是短暂的，只相处了短短半年的时间，他就又被调走了。怀着不舍的心情迎来了第三位领导。
此时的我，经历了调教与历练，早已经不是当初的青涩善良的「好少年」了，工作方式也已经由最开始的靠蛮力转化为靠脑子，最重要的是敢于说「不」，维护权利。所以说他是我反套路，职场维权路上的「适用者」。
没有对比就没有伤害，如果说上任是能力者，此任就是摸鱼者，完全就是关系上位，靠的一副好口才，舔的到位。至于工作能力基本为「0」，工作方式基本就是转发，上级派活，立刻转发下级，妥妥的机器一枚。你征求他的意见，他就只会说是呀。你不征求，他还不乐意。所以这活怎么干就基本自己定，他就只要成品就好。所以跟他相处说难也难，说轻松也轻松，完全看你自己心态。如果你没点方式方法，那面对甩手掌柜大概率只能天天生闷气。所以那些老实人崛起的战术最适合他了。
当然，他走到今天的职位也是有原因的，所以还要两面看。所以某些特定时刻得顺着，捧着。比如他在外部门或下级部门面前装X的时候，你得小火烘托着。总之这个尺度得拿捏下。当然下面我也会具体介绍下跟这类领导怎么相处。
总结下C类领导的特点：
1. 能力不大，架子不小。
2. 基本不懂培养（也可以理解为不会），打工人的使命只是打工。
3. 能力不强的领导往往最敏感，好面子，小心眼，尤其是人多的时候，千万别碰雷区，让他下不来台。
4. 工作什么的不重要，他的任务是陪领导。所以干活就靠你们了，具体怎么做别问我。我只要结果（最好少给我找麻烦，因为我不会）。
三个领导，基本可以代表职场中70%类型的领导，下面具体说下，如何「对付」这些领导。
现在以一个职场老兵的身份去看，这三类领导相处的难易程度大致做了个比较：A>B>C
为什么说C类领导最容易拿捏呢？
第一种情况：这种能力不强、靠关系上位的领导普遍都心虚敏感。他内心深知缺陷，也知晓别人会对他职位的非议，所以内心特别害怕露怯或者被当面diss而丢面子。如果你能力比较强，出于利用，他大概率会区别对待你下。代价就是，只要他在位的一天，晋升你是别想了，百分百不会放你走。因为寻找下一个「全能王」简直太难了。日常活多，加班可能是家常便饭，但是可以试着跟他谈下薪酬，为了自我保全，大概率会为你争取。即便如此也不要傻干，周末加班能拒绝就绝，但要讲究方法，之前提到这类领导架子大，所以别让他感到你对他地位的挑战，要让他自己讲出来「周一再说」。
这是我之前的一篇回答，里面有保姆式教学，感兴趣的可以去看看。
领导晚上十点以后，周末在工作群安排工作，其实并没有那么急，但是看到她的信息就会莫名心烦，该怎么办啊？
第二种情况：这种靠走上层关系上位的领导最大的优势就是有一副好口才。他们对上有多奴颜婢膝，对下就有多飞扬跋扈，这就是他们架子大的原因。心理学上管这叫做「心理补偿机制」。有些人会利用他这个心理如法炮制，把他捧得高高的，哄得美美的，自己收获大大的。但相应的代价就是：你顶着他门徒的头衔出身，能获得多少支持？这世界还是需要真本事的。
总结：看似「复杂」，实际「单纯」，外强中干，没办法，智商摆那了，掀不起大浪。
之前说B类领导在职场中是可遇而不可求的，但为什么却不是最好相处的呢？
上文也提到过答主的友友被B领导调教的死去活来，友友就属于那种火爆性格，能力强，但嘴上没个度。所谓一山不能容二虎，干柴烈火碰到一块，不互相伤害才怪。
而答主当初属于那种性格偏软，踏实肯干型，这就完美匹配了。实干型领导就爱勤奋孩子，一切拿实力说话，不整那些斜的歪的。他看你顺眼就怎么都顺眼，所以他也爱花功夫去培养你，把你划入自家队伍中。相反你要跟他对着干，让他腻歪你，这种级别的领导他有100种方式把你教育的明明白白。
所以面对B类型领导：就以一个学习者的身份就好了，因为真的能学到不少东西。
总结：蜜糖还是砒霜，需要你自己调制。
好了，重头戏来了，最难缠的家伙---A。
我相信各位朋友在职场中遇到领导类型最多的就是A。所谓会玩套路的大多都不是好人。
根据我的经验，面对他们真的要放下包袱，放下顾虑。他们向你打来糖衣炮弹，你也别沾沾自喜，没准就是先礼后兵。他们要是欺软怕硬，搞不平等合约，也别一味妥协，能反击就反击，维护自己的权益没什么好丢人的。总之要仔细观察多留心眼，无欲则刚，别轻易暴露，展现弱点。
如果有的朋友真的没有太好的办法，那就学会「等」吧，这是年轻人的必修课。好好工作，好好成长，他不可能一辈子是你的领导，你也不可能一辈子倒霉。有些人到40岁还一事无成，是因为他们在长大的过程中忘记了二次发育。所以别等机会来了，你接不住。
还有放开面子，多结交人脉，提升你的价值，学会制衡。当你跟他的对手混的很熟时，为了保存实力，他就要开始考虑考虑怎么将你争取过来了。这时就将被动变为主动了。
这几篇回答也可以看看，里面有一些应对PUA的方法，未雨绸缪。
女子连续加班 3 天，为省时拿月饼当晚餐致半夜吐血，公司需要担责吗？有什么健康又便利的加班餐？
总结：以斗争求团结，则团结存。好人只配发好人卡。崛起吧兄弟们。
不想当将军的厨子不是好士兵。
现阶段虽为咸鱼，但依旧憧憬翻身之日。但愿长大后，别变成当初讨厌的模样。
如果有幸迈向管理，你会怎么做？我觉得：
1. 别人会的你会，别人不能解决的你依旧能解决。这是价值。
2. 真正的大师永远怀着一颗学徒的心。别让架子超过你的本事。这是魅力。
3. 与人方便就是与己方便，你的学生有一半的概率会对你抱有知遇之恩。这是智慧。
4. 有底线，有规矩，一视同仁。这是准则。
5. 有想法，有希望，肯落实。这是未来。
总结：能力+魅力=领导力
不否认，每个阶段都有每个阶段的困难。但真的是当你站的平台越高，你会发现低俗的人会越来越少，与能力者博弈，也不失为一种快乐。无论何时，都要努力，它会为你抵挡一些不必要的烦恼。
最后，记得要快乐。
好了，今天就到这。以后还会定时为大家更新职场干货。
职场修炼的辛酸，光靠努力不够看。经历炼就双商，应对状况不为难~
关注他--> @北海皆非
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市场监管总局就“平台经济领域的反垄断”公开征求意见，这是一项非常重要的政策动态，对我国数字经济的健康发展具有深远影响。以下是值得关注的信息以及可能带来的影响，我会尽量详细地阐述：一、 值得关注的信息（征求意见稿的核心要点）：这份征求意见稿（通常指的是《禁止垄断协议规定》、《禁止滥用市场支配地位行为规.............
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