如何看待即刻2018年会给 LGBT 和女性员工的额外福利？
最近关于即刻公司在2018年为LGBT及女性员工提供的额外福利的讨论，确实引发了不少关注。要理解这件事，咱们得从几个层面来看。
首先，从公司角度来说，提供这些额外福利，背后肯定是有考量的。现代企业管理越来越注重“多元化与包容性”（Diversity & Inclusion，简称D&I）。这是国际上一种趋势，也是很多优秀企业在做的事情。
为什么会有这些额外福利？
吸引和留住人才： 优秀的公司总想招到最棒的人才。如果一个公司能展现出对所有员工的尊重和关怀，无论是LGBT群体还是女性，自然更容易吸引到那些重视这些价值的优秀人才。而且，一旦员工感受到被重视、被支持，他们也更愿意留在公司，这样就降低了公司的招聘和培训成本。
提升员工士气和归属感： 当一个公司能够积极地创造一个让所有人都感到安全、被尊重、有归属感的工作环境时，员工的士气会很高。特别是一些在社会上可能仍然会面临歧视或不公平对待的群体，如果能在工作场所获得额外的支持和保障，那无疑会极大地增强他们的归属感和对公司的忠诚度。
体现企业社会责任感（CSR）： 在当今社会，企业不仅仅是为了盈利而存在，也被要求承担一定的社会责任。支持LGBT群体和女性员工，可以被看作是公司在推动社会公平、尊重个体差异方面的努力。这也能提升公司的品牌形象，让公众觉得这是一家有温度、有担当的企业。
实际的政策需求： 对于LGBT员工，可能涉及一些非传统家庭结构的伴侣福利、假期安排等方面，这需要公司有更具前瞻性的政策设计。而对于女性员工，可能是在生育、育儿方面的支持，或者是在职业发展中可能遇到的性别障碍提供一定的补偿或支持。
具体可能包含哪些额外福利呢？
虽然我没有直接获得即刻2018年的具体福利清单，但结合行业实践和普遍认知，我们可以推测一些可能性：
针对 LGBT 员工的额外福利：
同性伴侣的福利覆盖： 这可能是最直接的体现。比如，为员工的同性伴侣提供与异性配偶同等的医疗保险、带薪休假、差旅报销等待遇。这能让LGBT员工在家庭生活和工作之间获得更平等的支持。
支持跨性别员工的政策： 这可能包括允许员工使用符合其性别认同的洗手间、提供更衣室便利，甚至在公司内部文件和系统中使用员工的首选名字和代词，以及在必要时提供性别转换手术的相关医疗费用支持（虽然这相对更复杂，但也是一些前沿公司会考虑的）。
鼓励和支持 LGBT 相关活动： 公司可能支持或赞助Pride月等LGBT社群活动，或者在内部组织相关宣传和教育，提升员工的认知和包容度。
针对女性员工的额外福利：
更完善的产假和陪产假： 除了法定产假，可能提供更长的带薪产假，并为新晋父亲提供充足的带薪陪产假，以支持共同育儿。
育儿支持： 比如，为有小孩的员工提供育儿津贴、报销部分托儿费用，或者在办公室内设立母婴室、提供哺乳支持。对于一些有能力的科技公司，甚至会考虑设立公司内部的托儿所。
职业发展倾斜： 可能会有针对女性的领导力培训项目、导师计划，帮助她们克服职业生涯中可能遇到的“玻璃天花板”。此外，在晋升和薪酬方面，也会更注重性别平等，确保同工同酬。
生理期关怀或生育健康支持： 有些公司会提供生理期休假，或者为女性员工的生育健康提供额外的健康保险覆盖或体检项目。
反性骚扰和性别歧视的严厉政策与培训： 这可以说是基础中的基础，但好的公司会更积极地建立和执行，并提供畅通的举报和处理渠道。
看待这些福利的态度：
我觉得，这些额外福利的出现，反映了社会对多元和包容的价值越来越重视。对于即刻这样的公司来说，这可能是一种战略选择，也是一种社会责任的体现。
当然，也可能有人会觉得“不公平”，觉得为什么要有“额外”的福利。但站在D&I的角度看，这些“额外”的福利，很多时候是为了弥补某些群体在社会上可能面临的隐形劣势，或者创造一个更公平的起跑线。比如，女性在生育方面有生理上的特殊性，需要更多的时间和支持来回归职场；LGBT群体在某些观念下可能面临社会不公，需要公司提供更明确的支持来保护他们的权益。
所以，我认为这是一个积极的信号，表明公司在努力构建一个更开放、更包容的工作环境。这不仅是对特定群体的关怀，也是对整个公司文化和长期发展的投入。当然，落实效果如何，还需要看具体的政策细节和公司执行的力度。但光是敢于提出并实施这样的福利，就已经值得肯定了。
首先，从公司角度来说，提供这些额外福利，背后肯定是有考量的。现代企业管理越来越注重“多元化与包容性”（Diversity & Inclusion，简称D&I）。这是国际上一种趋势，也是很多优秀企业在做的事情。
为什么会有这些额外福利？
吸引和留住人才： 优秀的公司总想招到最棒的人才。如果一个公司能展现出对所有员工的尊重和关怀，无论是LGBT群体还是女性，自然更容易吸引到那些重视这些价值的优秀人才。而且，一旦员工感受到被重视、被支持，他们也更愿意留在公司，这样就降低了公司的招聘和培训成本。
提升员工士气和归属感： 当一个公司能够积极地创造一个让所有人都感到安全、被尊重、有归属感的工作环境时，员工的士气会很高。特别是一些在社会上可能仍然会面临歧视或不公平对待的群体，如果能在工作场所获得额外的支持和保障，那无疑会极大地增强他们的归属感和对公司的忠诚度。
体现企业社会责任感（CSR）： 在当今社会，企业不仅仅是为了盈利而存在，也被要求承担一定的社会责任。支持LGBT群体和女性员工，可以被看作是公司在推动社会公平、尊重个体差异方面的努力。这也能提升公司的品牌形象，让公众觉得这是一家有温度、有担当的企业。
实际的政策需求： 对于LGBT员工，可能涉及一些非传统家庭结构的伴侣福利、假期安排等方面，这需要公司有更具前瞻性的政策设计。而对于女性员工，可能是在生育、育儿方面的支持，或者是在职业发展中可能遇到的性别障碍提供一定的补偿或支持。
具体可能包含哪些额外福利呢？
虽然我没有直接获得即刻2018年的具体福利清单，但结合行业实践和普遍认知，我们可以推测一些可能性：
针对 LGBT 员工的额外福利：
同性伴侣的福利覆盖： 这可能是最直接的体现。比如，为员工的同性伴侣提供与异性配偶同等的医疗保险、带薪休假、差旅报销等待遇。这能让LGBT员工在家庭生活和工作之间获得更平等的支持。
支持跨性别员工的政策： 这可能包括允许员工使用符合其性别认同的洗手间、提供更衣室便利，甚至在公司内部文件和系统中使用员工的首选名字和代词，以及在必要时提供性别转换手术的相关医疗费用支持（虽然这相对更复杂，但也是一些前沿公司会考虑的）。
鼓励和支持 LGBT 相关活动： 公司可能支持或赞助Pride月等LGBT社群活动，或者在内部组织相关宣传和教育，提升员工的认知和包容度。
针对女性员工的额外福利：
更完善的产假和陪产假： 除了法定产假，可能提供更长的带薪产假，并为新晋父亲提供充足的带薪陪产假，以支持共同育儿。
育儿支持： 比如，为有小孩的员工提供育儿津贴、报销部分托儿费用，或者在办公室内设立母婴室、提供哺乳支持。对于一些有能力的科技公司，甚至会考虑设立公司内部的托儿所。
职业发展倾斜： 可能会有针对女性的领导力培训项目、导师计划，帮助她们克服职业生涯中可能遇到的“玻璃天花板”。此外，在晋升和薪酬方面，也会更注重性别平等，确保同工同酬。
生理期关怀或生育健康支持： 有些公司会提供生理期休假，或者为女性员工的生育健康提供额外的健康保险覆盖或体检项目。
反性骚扰和性别歧视的严厉政策与培训： 这可以说是基础中的基础，但好的公司会更积极地建立和执行，并提供畅通的举报和处理渠道。
看待这些福利的态度：
我觉得，这些额外福利的出现，反映了社会对多元和包容的价值越来越重视。对于即刻这样的公司来说，这可能是一种战略选择，也是一种社会责任的体现。
当然，也可能有人会觉得“不公平”，觉得为什么要有“额外”的福利。但站在D&I的角度看，这些“额外”的福利，很多时候是为了弥补某些群体在社会上可能面临的隐形劣势，或者创造一个更公平的起跑线。比如，女性在生育方面有生理上的特殊性，需要更多的时间和支持来回归职场；LGBT群体在某些观念下可能面临社会不公，需要公司提供更明确的支持来保护他们的权益。
所以，我认为这是一个积极的信号，表明公司在努力构建一个更开放、更包容的工作环境。这不仅是对特定群体的关怀，也是对整个公司文化和长期发展的投入。当然，落实效果如何，还需要看具体的政策细节和公司执行的力度。但光是敢于提出并实施这样的福利，就已经值得肯定了。
网友意见
我就会解读为：不愿公开出柜的LGBT不是好LGBT。
但性取向这种问题很多人都是持比较低调的态度的，不愿公开出柜的怎么办？要偷偷找HR登记领iPhone么？
换个思维--我是公司老板，我支持性解放运动，我若说“所有公开承认自己拥有草榴账号的员工都发一台iPhone，女性员工多发一台”怕感觉也是很奇怪的吧。
莫名其妙无缘无故的特别照顾=歧视。
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这个问题底下的即刻支持者和员工一直在强调“私企老板奖励自己员工关你屁事”，但问题就在于这件事情传出来以后对LGBT群体的负作用更大。
总有人觉得以划分身份群体来提供特别优待和照顾会起到帮助的作用，实际上它在更大范围内引起的反作用会远远抵消正面收益。没错即刻在这件事上肯定初衷是为自己的LGBT员工好，公司内估计也很包容——或者说公司内根本就不在意你是什么取向什么性别。但是，这种手法太蠢。这样的做法也许可以安抚自己的员工，然而糟糕的是这种行为，会加剧被照顾群体和其他群体的割裂。最简单的例子就是：在消息传出之后有至少88个（微博上还有更多）外人认为该手法弊大于利，并不公平。哪怕如果贵司当时的说法是“因为LGBT员工没法休婚假产假所以我们补偿一部iPhone X”，那也不会招致这么多人的反对。
你们已经看到国家宗教政策塑造出了多少极端XX黑，难道还希望在取向和性向上用猪队友的方式去加剧问题？即使是在私企里这样的奖励方式也会造成小小的公关危机。平权不是这么平的，而且这样永远也到达不了平权。在不管什么斗争里，智慧的手段永远是很重要的，起码，不要给自己和关爱的人群制造公关麻烦。
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