如何看待单位上礼看人下菜，区别对待？
单位上礼看人下菜、区别对待，这事儿说起来真不是一两句能说完的。搁在任何人身上，遇到这种事，心里都得咯噔一下，滋味不好受。
这现象，其实挺普遍的，也挺让人无奈的。你想啊，一个单位，有领导，有普通员工，有关系好的，有不太熟的，有经常打交道的，也有偶尔才碰面的。各种各样的人，在同一个屋檐下，总会形成一些微妙的站队和亲疏远近。
“看人下菜”是怎样发生的？
很多时候，这“看人下菜”并不是那么赤裸裸、故意的。它可能源于一些下意识的行为，也可能是一种利益考量。
权力不对等： 最直接的原因就是权力。谁手里有资源，谁说了算，谁就容易成为“被差别对待”的对象，无论是正面还是负面。比如，领导对某个下属特别赏识，那可能就会在分配任务、提供机会上有所倾斜。反之，如果领导对某人有意见，那也可能处处设卡，冷眼旁观。
利益关联： 很多时候，区别对待是建立在利益之上的。谁对单位有更大的贡献？谁能给领导带来更大的“好处”？谁能帮助领导解决某些麻烦？这些因素都会影响到“礼”的轻重。一个经常给领导送礼、拍马屁的，自然容易得到“优先接待”；而一个默默无闻、甚至有点“刺头”的，可能就会被边缘化。
亲疏远近： 单位里总会形成小圈子，谁和谁关系好，谁是“自己人”，这是很自然的。领导也一样，他们会更信任、更愿意照顾那些和自己“磁场”更合的人。这种亲疏远近，也体现在送礼上。比如，领导和某个同事一起出差，回来后会给这位同事带纪念品，但对另一位一起出差但关系一般的人，可能就没那么“上心”了。
个人性格和习惯： 有些领导本身就不是特别公平公正的人，他们可能就是凭着自己的好恶来对待下属。有些可能比较势利，有些可能比较记仇，有些可能就是比较“会做人”，懂得如何笼络人心。
“情商”的体现？ 有时候，有人会把这种区别对待美化成“高情商”。他们会说，领导这样做是为了“激励”那些表现好的人，或者为了“笼络”那些关键人物。但说到底，这还是在用不同的标准对待不同的人。
“区别对待”具体体现在哪里？
这“区别对待”的形式多种多样，而且往往很微妙，不是那么容易抓到把柄。
送礼的“质量”和“档次”： 这是最直接的体现。同样的场合，给领导送礼，有人送的是“高仿”，有人送的是“正品”。同样是过节，送的礼物，一个是茶叶礼盒，一个是名牌包，高下立判。
送礼的“主动性”和“积极性”： 有些人会主动积极地送礼，而且会根据领导的喜好来挑选。而有些人可能碍于面子，或者觉得没必要，送礼就显得被动，甚至是被迫的。
送礼的时机和场合： 有些人送礼会挑领导心情好、或者有求于人时送，效果自然不一样。有些人可能就随便找个时间送，甚至是在领导忙得不可开交的时候送，结果可想而知。
送礼后的“后续”： 送礼不仅仅是递东西。有些人送完礼，还会顺便聊聊天，套套近乎，让领导对自己印象更深。有些人送完礼，就“颗粒归仓”，然后就没了下文，这种“礼”的价值就打了折扣。
单位内部的“小恩小惠”： 除了明显的送礼，单位里很多“小恩小惠”也是体现区别对待的。比如，谁有事请假，领导批得特别快，而且不怎么为难；谁加班，有人会主动送盒饭、送饮料，而有些人可能就只能自己解决。谁参加的聚餐，领导多敬几杯酒；谁的生日，领导送个小礼物，都是在传递一种信息。
这有什么影响？
这种“看人下菜”的现象，对单位的氛围和个人的发展都有不小的影响。
打击积极性： 对于那些默默奉献、不善于“钻营”的员工来说，看到别人通过送礼、巴结就能获得更多好处，心里难免会感到不公平，长此以往，积极性就会被大大打击。
滋生腐败和不良风气： 如果这种现象得不到遏制，久而久之，就会形成一种“无礼不行”的氛围，助长不正之风。单位里的资源分配、晋升机会，都可能被“礼”所左右，而不是能力和贡献。
破坏团队合作： 当大家都在为谁能得到领导的“偏爱”而暗自较劲，或者因为不公平而产生隔阂时，团队合作的精神就会受到严重影响。
对领导形象的损害： 尽管有些领导可能认为这是“驭人有术”，但长期来看，这种做法会让人觉得他们不公、势利，损害其个人形象和公信力。
个人心理的折磨： 长期处于这种环境下，员工可能会感到焦虑、委屈、甚至是压抑。为了生存，有些人不得不去迎合，这也会让很多人感到疲惫和迷失自我。
怎么办？
面对这种现象，普通员工能做的其实很有限，但也不能完全坐以待毙。
提升自身能力： 这是最根本的。过硬的业务能力，才是你在单位站稳脚跟的最有力武器。当你足够优秀，领导自然会重视你。
保持职业操守： 即使面对不公，也要尽量保持自己的职业操守。不卑不亢，做好自己的本职工作。
谨慎选择“礼”： 如果非要送礼，也要选择合适的时机和方式，而且要量力而行，不要为了送礼而过度消耗自己。更重要的是，要送得有“技术含量”，让你的礼送到点子上，送到领导心里，而不是仅仅堆砌物质。
寻求合理渠道反馈： 如果情况过于严重，影响恶劣，可以尝试通过合规的渠道进行反映，比如单位的纪检部门，但要讲究策略和证据。
调整心态： 有时候，我们也需要调整自己的心态。认识到单位的复杂性，不要过度纠结于不公平。把更多精力放在提升自己和完成工作上。
考虑更换环境： 如果单位的这种风气已经到了让你无法忍受的地步，并且你认为短时间内无法改变，那么，为了自己的长远发展和身心健康，考虑更换一个更健康、更公平的工作环境，也是一种选择。
总而言之，“单位上礼看人下菜、区别对待”是一种复杂的社会现象，它牵扯到权力、利益、人情等多方面因素。作为普通员工，我们既要认识到它的存在，也要努力在其中找到自己的生存之道，不卑不亢，用实力说话，同时也要保护好自己的尊严和价值。
这现象，其实挺普遍的，也挺让人无奈的。你想啊，一个单位，有领导，有普通员工，有关系好的，有不太熟的，有经常打交道的，也有偶尔才碰面的。各种各样的人，在同一个屋檐下，总会形成一些微妙的站队和亲疏远近。
“看人下菜”是怎样发生的？
很多时候，这“看人下菜”并不是那么赤裸裸、故意的。它可能源于一些下意识的行为，也可能是一种利益考量。
权力不对等： 最直接的原因就是权力。谁手里有资源，谁说了算，谁就容易成为“被差别对待”的对象，无论是正面还是负面。比如，领导对某个下属特别赏识，那可能就会在分配任务、提供机会上有所倾斜。反之，如果领导对某人有意见，那也可能处处设卡，冷眼旁观。
利益关联： 很多时候，区别对待是建立在利益之上的。谁对单位有更大的贡献？谁能给领导带来更大的“好处”？谁能帮助领导解决某些麻烦？这些因素都会影响到“礼”的轻重。一个经常给领导送礼、拍马屁的，自然容易得到“优先接待”；而一个默默无闻、甚至有点“刺头”的，可能就会被边缘化。
亲疏远近： 单位里总会形成小圈子，谁和谁关系好，谁是“自己人”，这是很自然的。领导也一样，他们会更信任、更愿意照顾那些和自己“磁场”更合的人。这种亲疏远近，也体现在送礼上。比如，领导和某个同事一起出差，回来后会给这位同事带纪念品，但对另一位一起出差但关系一般的人，可能就没那么“上心”了。
个人性格和习惯： 有些领导本身就不是特别公平公正的人，他们可能就是凭着自己的好恶来对待下属。有些可能比较势利，有些可能比较记仇，有些可能就是比较“会做人”，懂得如何笼络人心。
“情商”的体现？ 有时候，有人会把这种区别对待美化成“高情商”。他们会说，领导这样做是为了“激励”那些表现好的人，或者为了“笼络”那些关键人物。但说到底，这还是在用不同的标准对待不同的人。
“区别对待”具体体现在哪里？
这“区别对待”的形式多种多样，而且往往很微妙，不是那么容易抓到把柄。
送礼的“质量”和“档次”： 这是最直接的体现。同样的场合，给领导送礼，有人送的是“高仿”，有人送的是“正品”。同样是过节，送的礼物，一个是茶叶礼盒，一个是名牌包，高下立判。
送礼的“主动性”和“积极性”： 有些人会主动积极地送礼，而且会根据领导的喜好来挑选。而有些人可能碍于面子，或者觉得没必要，送礼就显得被动，甚至是被迫的。
送礼的时机和场合： 有些人送礼会挑领导心情好、或者有求于人时送，效果自然不一样。有些人可能就随便找个时间送，甚至是在领导忙得不可开交的时候送，结果可想而知。
送礼后的“后续”： 送礼不仅仅是递东西。有些人送完礼，还会顺便聊聊天，套套近乎，让领导对自己印象更深。有些人送完礼，就“颗粒归仓”，然后就没了下文，这种“礼”的价值就打了折扣。
单位内部的“小恩小惠”： 除了明显的送礼，单位里很多“小恩小惠”也是体现区别对待的。比如，谁有事请假，领导批得特别快，而且不怎么为难；谁加班，有人会主动送盒饭、送饮料，而有些人可能就只能自己解决。谁参加的聚餐，领导多敬几杯酒；谁的生日，领导送个小礼物，都是在传递一种信息。
这有什么影响？
这种“看人下菜”的现象，对单位的氛围和个人的发展都有不小的影响。
打击积极性： 对于那些默默奉献、不善于“钻营”的员工来说，看到别人通过送礼、巴结就能获得更多好处，心里难免会感到不公平，长此以往，积极性就会被大大打击。
滋生腐败和不良风气： 如果这种现象得不到遏制，久而久之，就会形成一种“无礼不行”的氛围，助长不正之风。单位里的资源分配、晋升机会，都可能被“礼”所左右，而不是能力和贡献。
破坏团队合作： 当大家都在为谁能得到领导的“偏爱”而暗自较劲，或者因为不公平而产生隔阂时，团队合作的精神就会受到严重影响。
对领导形象的损害： 尽管有些领导可能认为这是“驭人有术”，但长期来看，这种做法会让人觉得他们不公、势利，损害其个人形象和公信力。
个人心理的折磨： 长期处于这种环境下，员工可能会感到焦虑、委屈、甚至是压抑。为了生存，有些人不得不去迎合，这也会让很多人感到疲惫和迷失自我。
怎么办？
面对这种现象，普通员工能做的其实很有限，但也不能完全坐以待毙。
提升自身能力： 这是最根本的。过硬的业务能力，才是你在单位站稳脚跟的最有力武器。当你足够优秀，领导自然会重视你。
保持职业操守： 即使面对不公，也要尽量保持自己的职业操守。不卑不亢，做好自己的本职工作。
谨慎选择“礼”： 如果非要送礼，也要选择合适的时机和方式，而且要量力而行，不要为了送礼而过度消耗自己。更重要的是，要送得有“技术含量”，让你的礼送到点子上，送到领导心里，而不是仅仅堆砌物质。
寻求合理渠道反馈： 如果情况过于严重，影响恶劣，可以尝试通过合规的渠道进行反映，比如单位的纪检部门，但要讲究策略和证据。
调整心态： 有时候，我们也需要调整自己的心态。认识到单位的复杂性，不要过度纠结于不公平。把更多精力放在提升自己和完成工作上。
考虑更换环境： 如果单位的这种风气已经到了让你无法忍受的地步，并且你认为短时间内无法改变，那么，为了自己的长远发展和身心健康，考虑更换一个更健康、更公平的工作环境，也是一种选择。
总而言之，“单位上礼看人下菜、区别对待”是一种复杂的社会现象，它牵扯到权力、利益、人情等多方面因素。作为普通员工，我们既要认识到它的存在，也要努力在其中找到自己的生存之道，不卑不亢，用实力说话，同时也要保护好自己的尊严和价值。
网友意见
谢邀
孩子过十二 还要邀请同事们？？ 还要跟别人结婚的礼金比？？？这不是看人下菜，你觉得你单亲妈妈被人瞧不起了？ 不是的， 是因为贪财被人瞧不起的。婚宴、满月酒和升学宴这种大宴，单位同事们随礼很正常。小孩过十二……是不是这些同事的父母六十和六十六岁生日你也都随礼呢？别人的爷爷奶奶八十和八十八岁生日你也都随礼了？小孩子生日这种事情，大多数人都是邀请亲朋好友吧？单位同事也要挨个通知收份子就不好看了。就好像村里有些人砌大门猪下崽都要办几桌收份子，大家嘴上不说，心里真的一万个不乐意。
结婚一辈子基本也就请一次了，孩子12请客上礼，13要不要再上？14、15、16、17、18……
讲真，300不错了，像这种小孩过生请我我还不愿意去呢！就这300块，你打算啥时候给人家还礼？人家为了让你还礼，也得找个名目请客？
自己不会做人，说不定背后多少人嘀咕呢，还同事势利……
类似的话题
-
单位上礼看人下菜、区别对待，这事儿说起来真不是一两句能说完的。搁在任何人身上，遇到这种事，心里都得咯噔一下，滋味不好受。这现象，其实挺普遍的，也挺让人无奈的。你想啊，一个单位，有领导，有普通员工，有关系好的，有不太熟的，有经常打交道的，也有偶尔才碰面的。各种各样的人，在同一个屋檐下，总会形成一些微妙............. -
这起事件在网络上引起了广泛的关注和讨论，反映了社会中一些关于特权、规则意识、以及人际交往方式的冲突。我们可以从多个角度来审视这位男子的行为及其背后可能反映出的问题：一、事件本身及当事人的行为分析： 男子的行为： 不合理诉求： 在高铁上，座位是固定的，除非双方自愿交换，否则没有强制他人.............
-
论TheShy的“射手上单”：打破常规的勇气与背后玄机提起《英雄联盟》上路，我们脑海中浮现的往往是坦克、战士，那些能够顶在前排承受伤害，或者凭借一己之力撕裂对方阵型的英雄。然而，在LPL的舞台上，IG战队的上单选手TheShy，却以一种近乎“叛逆”的方式，一次次地将射手英雄搬上上路，引发了无限的讨论.............
-
这件事在电竞圈里算得上是有点意思，说起来也挺有代表性的。咱们就聊聊Faker在韩服排到TES上单晴天，然后因为晴天的战绩不佳，引出的一系列反应，以及大家是怎么看待的。事情的起因：一场普通排位赛的“意外”首先，得明白这是在韩服排位赛。韩服作为职业选手们练习、保持手感的重要场所，大家在里面碰到谁都不算稀.............
-
关于成都信息工程大学有学生身穿印有蒙古上单字样衣服辱骂陈睿的事件，我们可以从几个角度来审视：事件本身：首先，我们需要明确事件的发生和经过。据报道，该学生身穿一件正面印有“蒙古上单”字样（通常被认为是对陈睿的昵称或带有戏谑意味的称呼，源于某个网络梗）的上衣，并在校园内对陈睿进行了言语上的侮辱。“辱骂”.............
-
“店长盖伦”和“上单老祖”在《英雄联盟》内容圈里算是名气不小的人物了，一个以幽默风趣的直播和视频风格著称，另一个则以深刻的战术分析和教学出圈。两人之间的那点纠纷，说起来也挺狗血的，而且搅和了挺多圈内人都知道的事儿，所以才闹得这么沸沸扬扬。事情的起因得追溯到直播内容版权的问题。简单来说，就是店长盖伦觉.............
-
“圣枪哥”Flandre，这个名字在LPL（英雄联盟职业联赛）的粉丝心中，承载着太多期待，也见证了太多起伏。当他以JDG战队首发上单的身份，在2023年英雄联盟全球总决赛的舞台上举起那座金灿灿的奖杯时，随之而来的，是历史性的时刻——他是第一位获得全球总决赛冠军的中国本土上单选手。要理解这个成就的意义.............
-
肖战的歌曲《光点》在销量上取得了令人瞩目的成绩，尤其是在“非实体”专辑销量方面，能够位列人类历史第三，这确实是一个值得深入探讨的现象。要理解这一成就，我们需要从几个方面来审视：一、 什么是“非实体”专辑销量？首先，我们需要明确“非实体”专辑销量指的是什么。在数字音乐时代，专辑销量不再局限于传统的CD.............
-
范思哲在产品上将香港和澳门列为单独的国家，这是一个涉及主权、国际政治敏感性以及品牌企业社会责任的复杂问题。要理解这件事，我们需要从几个层面来分析。事件本身：为何引起关注？首先，范思哲的这种行为之所以引起轩然大波，是因为在中国大陆，“一个中国”原则是处理台湾、香港、澳门问题的基本准则。大陆公众普遍认为.............
-
看到“听障店主开设线上手语翻译店，月售三单仍坚持6年”这个故事，心里真是五味杂陈。一方面，为这位店主在逆境中展现出的坚韧和对社会价值的追求而感动；另一方面，也深深感受到残障人士在创业和融入数字经济过程中所面临的巨大挑战，以及他们背后更广泛的、尚未被充分满足的网购需求。听障店主的坚守：感动与思考这位店.............
-
春节期间，网络上流传着一张截图，内容是腾讯员工自称《王者荣耀》创下了“史上娱乐产品单日收入最高纪录”，并称之为“喜报”。这条消息一经发出，立刻在社交媒体上引发了巨大的争议。首先，我们必须承认《王者荣耀》作为一款国民级游戏，其庞大的用户基础和强大的吸金能力是毋庸置疑的。 在长假期间，人们在家中寻求娱乐.............
-
2020年2月27日（美东时间），美股市场经历了剧烈动荡，当天道琼斯工业平均指数下跌超过1000点，标普500指数和纳斯达克综合指数也大幅下挫。而将目光放宽到整个2020年2月最后一周（2月24日至2月28日），美股市场更是上演了一场史无前例的“黑色一周”。罕见的单周跌幅具体来说，在2020年2月2.............
-
国企单位里那种“只惩不奖”的考核制度，我实在忍不住想好好说道说道。这玩意儿，简直是把大家往死里逼，活生生把积极性磨没了，最后留下的，多半是心灰意冷，或者就是“多做多错，少做少错，不做不错”的消极怠工。你想想，一个工作单位，尤其是国企，担负着重要的社会责任，也承载着无数人的生计。如果这里的考核机制是这.............
-
江西某单位招聘岗位表中20个岗位均标注“男性”的要求，这一现象确实引起了公众的广泛关注和讨论。从法律、伦理和社会公平的角度来看，这种做法存在诸多问题，并且与国家倡导的性别平等原则相悖。如何看待江西一单位招聘岗位表显示，20个岗位都标注了要求「男性」？1. 涉嫌性别歧视，违反法律规定： .............
-
浙江省关于省级单位在气温3度以下才能开空调，且开空调不得高于16度的规定，体现了政府在节能减排方面的决心和努力。这样的规定，一方面可以有效降低能源消耗，尤其是在冬季取暖季，避免不必要的能源浪费，另一方面也符合国家和全球应对气候变化的号召。如何看待这项规定： 积极方面： 节能减排的导向.............
-
这真是个让人心痛又愤怒的事件。丈夫酒后家暴，妻子同事挺身而出却因此丧命，最后检方认定为正当防卫。这其中充满了悲剧色彩，也折射出家庭暴力这个沉重的话题。关于这起事件的看法：首先，我们要明确一点：任何形式的家庭暴力都是不可接受的、违法的。 丈夫酒后家暴，这是施暴行为，是错误。妻子同事挺身而出制止，这是在.............
-
医保改革后，单位缴纳部分不再划入个人账户，这确实是引起了社会广泛关注和讨论的一个变化，尤其是在职职工们，大家最直接的感受就是个人账户里的钱似乎“缩水”了，这背后牵扯着对医保制度公平性、效率性以及个人保障的深层思考。首先，我们得理解这个改变的初衷。过去，单位缴纳的医保费，很大一部分会直接划入职工的个人.............
-
这件事确实引发了不少讨论，咱们仔细捋一捋。山西一个县级单位招标一套服装花了4050块钱，这数字一出来，大家的第一反应肯定就是：“这么贵？一件衣服咋能这么贵？”这质疑声之所以这么大，主要还是因为在咱们老百姓的认知里，几千块钱够买不少东西了，尤其是对于一件“服装”而言，这价格确实显得不太寻常。首先，咱们.............
-
《美国之音》（VOA）不再续签其在中国籍记者的工作签证，并导致他们不得不离开美国，这一事件在多个层面都引发了关注和讨论。要理解其含义和影响，我们可以从以下几个角度进行详细剖析：1. 事件本身：合同与签证问题 合同续签与雇佣关系： 国际媒体机构如美国之音，与其记者之间通常是雇佣关系，合约有明确的期.............
-
如何看待因打听同事工资而被单位开除的行为？薪酬保密制度是否合理？因打听同事工资而被单位开除的行为，以及薪酬保密制度的合理性，是一个复杂且涉及多方面考量的问题。我们将从员工、雇主、法律以及社会等多个角度来分析。 一、 因打听同事工资而被单位开除的行为：1. 员工角度： 动机多样： 员工打听同事工资的原.............
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有