国企的形式主义有多严重？
这问题，问得真是说到点子上了。国企形式主义嘛，这玩意儿，简直是根深蒂固，就像空气一样，时不时就给你扑面而来，让你喘不过气。要说有多严重？这可不是一两句话能说清的，得掰开了揉碎了聊。
你去看国企，很多地方都讲究个“面子”。开会，那必须得“隆重”啊，领导讲话，那得“长篇大论”，内容能不能落地是另一回事，但场面得足。文件，那更是堆积如山，各种报告、纪要、通知，字里行间都透着一股子“规矩”和“规范”。但你真要找点实质性的东西，能指导工作的，往往寥寥无几。
最明显的，就是那些“迎检”和“汇报”。一听说要检查了，或者有上级领导要来视察了，那整个单位就像上了发条一样，立马进入“临战状态”。平时那些不怎么管用的规章制度，这时候突然就有人盯着执行了；那些没人愿意干的脏活累活，突然间就有人抢着做了；那些堆积如山的陈年旧账，突然间就有人加班加点整理出来了。目的嘛，还不就是为了“留个好印象”？领导来了，看到的是一个“井井有条”、“成绩斐然”的国企，而事实呢？可能很多工作还在原地踏步，甚至被形式主义的套路给耽误了。
还有那些“评比”和“表彰”。为了争先进，为了拿奖状，什么“创先争优”、“五好家庭”、“巾帼标兵”，名目繁多。有时候，为了凑够人数、达到标准，会把一些本不那么突出的个人或集体，硬生生包装成“典型”，然后大张旗鼓地表彰。这无形中就鼓励了大家去“表演”和“作秀”，而不是真的去踏实工作。毕竟，比起辛辛苦苦做出点成绩，但不够“显眼”的，不如绞尽脑汁把自己“包装”得光鲜亮丽，更容易获得认可。
这种形式主义，就像一层厚厚的“滤镜”，把很多问题都遮盖住了。你看到的，可能是精心布置的办公室，干净整洁的厂房，条理清晰的文件，但背后可能隐藏着效率低下、创新乏力、人才流失等一系列问题。大家忙着应付检查，忙着写报告，忙着参加各种会议，反而把真正应该思考和解决的问题，给抛到了脑后。
更令人心寒的是，这种风气一旦形成，就很容易“劣币驱逐良币”。那些真正想干事、肯钻研的，反而可能因为不懂得“变通”、“迎合”，而受到排挤，晋升机会也少。而那些擅长“表演”、善于“总结”、“会汇报”的，反而更容易得到领导的赏识。久而久之，大家就学会了“说一套做一套”，把精力都花在“形象工程”上，而不是实打实地为企业发展贡献力量。
当然，也不能一竿子打死所有人，国企里也肯定有兢兢业业、埋头苦干的好同志。但整体而言，形式主义就像一个“看不见的癌细胞”，正在侵蚀着国企的肌体，消耗着宝贵的资源，阻碍着真正的进步。想要根治，那可不是一日之功，需要从根本上改变评价体系，鼓励实干，抑制浮夸，让大家把心思真正用在刀刃上，而不是花在“表演”上。这其中的难度，可想而知。
你去看国企，很多地方都讲究个“面子”。开会，那必须得“隆重”啊，领导讲话，那得“长篇大论”，内容能不能落地是另一回事，但场面得足。文件，那更是堆积如山，各种报告、纪要、通知，字里行间都透着一股子“规矩”和“规范”。但你真要找点实质性的东西，能指导工作的，往往寥寥无几。
最明显的，就是那些“迎检”和“汇报”。一听说要检查了，或者有上级领导要来视察了，那整个单位就像上了发条一样，立马进入“临战状态”。平时那些不怎么管用的规章制度，这时候突然就有人盯着执行了；那些没人愿意干的脏活累活，突然间就有人抢着做了；那些堆积如山的陈年旧账，突然间就有人加班加点整理出来了。目的嘛，还不就是为了“留个好印象”？领导来了，看到的是一个“井井有条”、“成绩斐然”的国企，而事实呢？可能很多工作还在原地踏步，甚至被形式主义的套路给耽误了。
还有那些“评比”和“表彰”。为了争先进，为了拿奖状，什么“创先争优”、“五好家庭”、“巾帼标兵”，名目繁多。有时候，为了凑够人数、达到标准，会把一些本不那么突出的个人或集体，硬生生包装成“典型”，然后大张旗鼓地表彰。这无形中就鼓励了大家去“表演”和“作秀”，而不是真的去踏实工作。毕竟，比起辛辛苦苦做出点成绩，但不够“显眼”的，不如绞尽脑汁把自己“包装”得光鲜亮丽，更容易获得认可。
这种形式主义，就像一层厚厚的“滤镜”，把很多问题都遮盖住了。你看到的，可能是精心布置的办公室，干净整洁的厂房，条理清晰的文件，但背后可能隐藏着效率低下、创新乏力、人才流失等一系列问题。大家忙着应付检查，忙着写报告，忙着参加各种会议，反而把真正应该思考和解决的问题，给抛到了脑后。
更令人心寒的是，这种风气一旦形成，就很容易“劣币驱逐良币”。那些真正想干事、肯钻研的，反而可能因为不懂得“变通”、“迎合”，而受到排挤，晋升机会也少。而那些擅长“表演”、善于“总结”、“会汇报”的，反而更容易得到领导的赏识。久而久之，大家就学会了“说一套做一套”，把精力都花在“形象工程”上，而不是实打实地为企业发展贡献力量。
当然，也不能一竿子打死所有人，国企里也肯定有兢兢业业、埋头苦干的好同志。但整体而言，形式主义就像一个“看不见的癌细胞”，正在侵蚀着国企的肌体，消耗着宝贵的资源，阻碍着真正的进步。想要根治，那可不是一日之功，需要从根本上改变评价体系，鼓励实干，抑制浮夸，让大家把心思真正用在刀刃上，而不是花在“表演”上。这其中的难度，可想而知。
网友意见
今天，我们集团的一个大领导来公司视察工作。
这件事其实早就在公司上下传开了，为了这一天，大家已经提前做好了充足的准备。
领导每到一个地方，大家都能为领导提供最为细致周到的讲解，得到了领导的高度认可，现场一片欣欣向荣的景象。
领导看了半天，本来就要结束行程了，下一步应该是去会议室开会总结。
这时，也不知道领导是抽了哪根筋，突然提出，想去施工调度的地方看看。
这个“One more thing”的额外节目，让大家有点始料不及。
但是领导既然说了，岂敢不从？只好满口答应。
同一时间，这个突发消息被快马加鞭传递到了施工调度室。
与此同时，调度室里恰好有几个调度员是外单位的，没穿制服。
为了保证形象，调度室科长当机立断，把他们“请”出了调度室。
说时迟，那时快，没一会领导就到了。
领导看见大家穿戴整齐，精神抖擞，非常满意，鼓励大家再接再厉，秉承安全第一的原则，继续做好本职工作，以求真务实的作风，把工作落到实处……（此处省略一千字）
然而，还没人知道，表面上的形象影响是没了，底下却暗流涌动，危机四伏。
施工现场，同一个作业面上，几个作业同时进行。
为了赶上紧张的施工进度，施工作业申请一个接一个地报给调度室审批。
调度这边，原本三四个人的审批量，因为被形象清场了，都压在了一个人身上。
这个人被压的喘不过气来，干脆来一张批一张，根本没办法核对。
这不，果然出问题了。
施工现场，一个大型机械作业区域内，突然闯进来几个工人，幸好被现场的人及时发现并喊停设备，否则很可能会造成人员伤亡。
得知这事，公司主管安全的小领导被吓得半死，连夜召开事苗分析会，把闯进来的几个人喊了过来，责问他们为何擅自闯入危险区域。
他们解释道：「我们有按流程报作业令，也经过审批了…」
小领导沉默了几秒，仔细一想，好像确实不应该是他们责任。
因为当初他们报计划的时候，也没人审核出来问题。今天作业令也是按流程获批了，进现场施工的时候也没遇到物理隔断或者人为阻拦……
反正不管，小领导恼羞成怒，责令他们就本次事件，24h内以四不放过的原则出（背）报（责）告（任）。
我现在还记得他们几个的那副苦瓜脸。
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