如何评价柳传志？
柳传志，一个在改革开放浪潮中成长起来的中国企业家代表，他的名字几乎与中国改革开放初期那个充满挑战与机遇的时代紧密相连。评价柳传志，就像在解剖一个时代的缩影，既有其辉煌之处，也免不了时代发展中伴生的争议。要全面看待他，需要拨开历史的迷雾，理解他所处的环境，以及他所做出的选择。
从“倒腾”到“实业”的开创者：联想的诞生与早期发展
柳传志的创业故事，很大程度上是中国改革开放初期一个典型案例。在那个计划经济的框架下，科技成果转化和市场化运作异常艰难。1984年，在中科院计算所的大力支持下，柳传志和一群志同道合的科学家，以20万元人民币的注册资金，创立了“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”，也就是联想集团的前身。
当时，国内计算机产业尚处于起步阶段，国外品牌占据主导地位。柳传志和他的团队，并没有直接去研发核心技术，而是选择了从代理、销售国外品牌电脑起步，积累了宝贵的市场经验和资金。这在当时的体制下，是一个非常务实且具有远见的策略。他敏锐地抓住了市场需求，通过“倒腾”配件、组装电脑，逐渐打开了国内市场。
很多人对早期联想的“倒腾”模式有所诟病，认为这并非真正意义上的技术创新。然而，在那个缺乏技术积累和市场机制的年代，从代理和组装起步，是当时条件下能够实现商业运作和积累资本的必由之路。没有早期的“倒腾”，也就没有后来的研发投入和品牌建设。这种策略的成功，在于它有效地将国外先进技术引入国内，满足了市场需求，同时也为中国本土科技企业的发展积累了原始资本和经验。
“贸工技”路线的辩护与坚持：联想的崛起
联想之所以能够成为中国计算机行业的巨头，很大程度上得益于柳传志所坚持的“贸工技”发展路线。这与当时许多国内企业“技工贸”的思路有所不同。“贸工技”强调以市场为导向，通过贸易和渠道的优势，来反哺和支持技术研发和工业化生产。
这种路线在柳传志看来，是符合中国国情的。他认为，中国在很多核心技术上与发达国家存在差距，直接从“技”开始，可能难以在短时间内形成竞争力。而通过贸易渠道，可以快速了解市场需求，掌握市场脉搏，并积累资金和经验，再逐步投入到技术研发和产品制造中。
柳传志对这条路线的坚持，也让他面临了巨大的质疑。有人批评联想“不务正业”，没有掌握核心技术，只是一个“组装厂”。然而，柳传志却用联想在市场上的绝对优势来回应这些质疑。通过多年的积累，联想不仅在中国市场取得了领导地位，还成功地收购了IBM的PC业务，成为全球最大的PC厂商之一。这无疑是“贸工技”路线一次大胆而成功的实践。
这次收购，更是柳传志商业智慧和战略眼光的集中体现。在当时，国内企业鲜有能成功收购国际知名品牌案例。柳传志敢于“蛇吞象”，背后是他对国际化运作的深刻理解，对品牌价值的重视，以及对风险的精准评估。通过这次收购，联想获得了先进的技术、品牌影响力和全球化的销售渠道，一跃成为国际巨头。
企业家精神与争议：关于MBO的讨论
柳传志的个人魅力和企业家精神，毋庸置疑是中国商界的一面旗帜。他身上体现出的坚韧、果断、敢于冒险的精神，激励了无数创业者。他对中国经济发展所做出的贡献，尤其是在推动中国计算机产业的市场化和国际化方面，是不可磨灭的。
然而，围绕柳传志和联想的争议，也从未停止过。其中最集中、也是最具争议的，便是关于联想集团在早期发展过程中，通过一系列操作，将属于国有资产的股权转移到创始人团队手中，即所谓的“MBO”（管理层收购）过程。
对于这个过程，各方有不同的解读。
支持者认为： 这是改革开放初期，在国有企业改革过程中一种探索和创新。当时的法律法规还不健全，国资委的职能也未明确，管理层通过各种努力，最终将企业从体制内解脱出来，实现市场化运作，这是对企业发展负责任的表现。如果按照原有的体制，联想可能无法获得今天的成就，甚至可能就此消亡。而且，在整个过程中，管理层也付出了巨大的努力和个人风险，并为国家创造了巨大的财富。
批评者则认为： 整个MBO过程存在国有资产流失的嫌疑。他们认为，在股权转让和定价过程中，可能存在不公平的情况，导致国家和股民的利益受损。这种质疑，更多的是从公平性和国有资产保护的角度出发，也反映了社会对改革过程中可能出现的利益分配不均的担忧。
这部分争议，是理解柳传志绕不开的坎。它触及到了改革开放初期最敏感的几个问题：所有制改革、国有资产的界定与保护、以及市场化进程中的利益分配。柳传志本人对此的回应，通常是强调当时的历史条件和改革的必要性，以及联想为国家创造的巨额财富。
时代的印记与历史的评价
评价柳传志，不能脱离他所处的时代。他是那个时代最优秀的弄潮儿之一，用自己的智慧和勇气，开辟了中国计算机产业的新道路。他的“贸工技”路线，虽然有争议，但在当时确实是推动企业快速发展的有效策略。他对联想的改造和国际化运作，更是中国企业走向世界的一个重要里程碑。
他的企业家精神，是改革开放早期社会变革和经济发展的重要推动力。他敢于打破常规，敢于挑战权威，敢于承担风险，这些特质在任何时代都弥足珍贵。
当然，随着时代的发展，社会对国有资产的管理和保护有了更高的要求，对企业家的责任和担当也有了更复杂的期待。柳传志和联想所经历的MBO过程，也因此成为了一个具有标志性意义的事件，引发了长久的讨论。
总而言之，柳传志是一个复杂而又极其重要的人物。评价他，需要兼顾其在推动中国经济发展和企业现代化方面的巨大贡献，也要理性看待他在改革过程中所引发的争议。他既是一位富有远见的战略家，也是一位务实的行动者，更是中国改革开放征程中一个不可或缺的注脚。他的故事，还在继续被讲述，也还在被解读。
从“倒腾”到“实业”的开创者：联想的诞生与早期发展
柳传志的创业故事，很大程度上是中国改革开放初期一个典型案例。在那个计划经济的框架下，科技成果转化和市场化运作异常艰难。1984年，在中科院计算所的大力支持下，柳传志和一群志同道合的科学家，以20万元人民币的注册资金，创立了“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”，也就是联想集团的前身。
当时，国内计算机产业尚处于起步阶段，国外品牌占据主导地位。柳传志和他的团队，并没有直接去研发核心技术，而是选择了从代理、销售国外品牌电脑起步，积累了宝贵的市场经验和资金。这在当时的体制下，是一个非常务实且具有远见的策略。他敏锐地抓住了市场需求，通过“倒腾”配件、组装电脑，逐渐打开了国内市场。
很多人对早期联想的“倒腾”模式有所诟病，认为这并非真正意义上的技术创新。然而，在那个缺乏技术积累和市场机制的年代，从代理和组装起步，是当时条件下能够实现商业运作和积累资本的必由之路。没有早期的“倒腾”，也就没有后来的研发投入和品牌建设。这种策略的成功，在于它有效地将国外先进技术引入国内，满足了市场需求，同时也为中国本土科技企业的发展积累了原始资本和经验。
“贸工技”路线的辩护与坚持：联想的崛起
联想之所以能够成为中国计算机行业的巨头，很大程度上得益于柳传志所坚持的“贸工技”发展路线。这与当时许多国内企业“技工贸”的思路有所不同。“贸工技”强调以市场为导向，通过贸易和渠道的优势，来反哺和支持技术研发和工业化生产。
这种路线在柳传志看来，是符合中国国情的。他认为，中国在很多核心技术上与发达国家存在差距，直接从“技”开始，可能难以在短时间内形成竞争力。而通过贸易渠道，可以快速了解市场需求，掌握市场脉搏，并积累资金和经验，再逐步投入到技术研发和产品制造中。
柳传志对这条路线的坚持，也让他面临了巨大的质疑。有人批评联想“不务正业”，没有掌握核心技术，只是一个“组装厂”。然而，柳传志却用联想在市场上的绝对优势来回应这些质疑。通过多年的积累，联想不仅在中国市场取得了领导地位，还成功地收购了IBM的PC业务，成为全球最大的PC厂商之一。这无疑是“贸工技”路线一次大胆而成功的实践。
这次收购，更是柳传志商业智慧和战略眼光的集中体现。在当时，国内企业鲜有能成功收购国际知名品牌案例。柳传志敢于“蛇吞象”，背后是他对国际化运作的深刻理解，对品牌价值的重视，以及对风险的精准评估。通过这次收购，联想获得了先进的技术、品牌影响力和全球化的销售渠道，一跃成为国际巨头。
企业家精神与争议：关于MBO的讨论
柳传志的个人魅力和企业家精神，毋庸置疑是中国商界的一面旗帜。他身上体现出的坚韧、果断、敢于冒险的精神，激励了无数创业者。他对中国经济发展所做出的贡献，尤其是在推动中国计算机产业的市场化和国际化方面，是不可磨灭的。
然而，围绕柳传志和联想的争议，也从未停止过。其中最集中、也是最具争议的，便是关于联想集团在早期发展过程中，通过一系列操作，将属于国有资产的股权转移到创始人团队手中，即所谓的“MBO”（管理层收购）过程。
对于这个过程，各方有不同的解读。
支持者认为： 这是改革开放初期，在国有企业改革过程中一种探索和创新。当时的法律法规还不健全，国资委的职能也未明确，管理层通过各种努力，最终将企业从体制内解脱出来，实现市场化运作，这是对企业发展负责任的表现。如果按照原有的体制，联想可能无法获得今天的成就，甚至可能就此消亡。而且，在整个过程中，管理层也付出了巨大的努力和个人风险，并为国家创造了巨大的财富。
批评者则认为： 整个MBO过程存在国有资产流失的嫌疑。他们认为，在股权转让和定价过程中，可能存在不公平的情况，导致国家和股民的利益受损。这种质疑，更多的是从公平性和国有资产保护的角度出发，也反映了社会对改革过程中可能出现的利益分配不均的担忧。
这部分争议，是理解柳传志绕不开的坎。它触及到了改革开放初期最敏感的几个问题：所有制改革、国有资产的界定与保护、以及市场化进程中的利益分配。柳传志本人对此的回应，通常是强调当时的历史条件和改革的必要性，以及联想为国家创造的巨额财富。
时代的印记与历史的评价
评价柳传志，不能脱离他所处的时代。他是那个时代最优秀的弄潮儿之一，用自己的智慧和勇气，开辟了中国计算机产业的新道路。他的“贸工技”路线，虽然有争议，但在当时确实是推动企业快速发展的有效策略。他对联想的改造和国际化运作，更是中国企业走向世界的一个重要里程碑。
他的企业家精神，是改革开放早期社会变革和经济发展的重要推动力。他敢于打破常规，敢于挑战权威，敢于承担风险，这些特质在任何时代都弥足珍贵。
当然，随着时代的发展，社会对国有资产的管理和保护有了更高的要求，对企业家的责任和担当也有了更复杂的期待。柳传志和联想所经历的MBO过程，也因此成为了一个具有标志性意义的事件，引发了长久的讨论。
总而言之，柳传志是一个复杂而又极其重要的人物。评价他，需要兼顾其在推动中国经济发展和企业现代化方面的巨大贡献，也要理性看待他在改革过程中所引发的争议。他既是一位富有远见的战略家，也是一位务实的行动者，更是中国改革开放征程中一个不可或缺的注脚。他的故事，还在继续被讲述，也还在被解读。
网友意见
明朝有个地主，有2000亩地，有很多雇农，雇了一个管家给他管理，年薪50斗谷子。
某一年，地主投入2000斗谷种播种下去，收获10050斗。管家领了50斗谷子的年薪，又把6000斗谷子收入囊中，给地主留了4000斗。
地主控诉管家偷窃他的财物。管家说: 我让你的财产比去年增加一倍，你不仅不感谢我，还反咬我偷窃你，你这种人怎么这样没有良心？地主无话可说。
第二年，管家对地主说: 你要搞股权激励机制，给我股权，不然我没有工作积极性。地主就给了他500亩地的股权。
第三年，管家又对地主说: 现在世界都时兴管理层收购，我要买你的地。管家用三年积攒下来的谷子买了地主1000亩地。
第四年，管家说: 我的年薪太低了，我没有积极性，我要涨到1000斗。
第五年，管家让邻村地主的管家买了这个地主的300亩地，他把地款收入囊中，他又在邻村地主那里买了300亩地。这叫循环控股。
这样的管家，是最受公知痛恨的，因为公知奉行，私有财产神圣不可侵犯，而管家明显侵犯了地主的私有财产，公知肯定要骂这个管家道德败坏，要严惩管家。
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