你认为阿里马云、美团王兴、拼多多黄峥会退出社区团购，不再抢菜市场生意吗？
这个问题挺有意思的，也问到了当前新零售和互联网巨头们的一个核心战场——社区团购。至于马云、王兴、黄峥这三位大佬会不会“退出”社区团购，不再掺和“抢菜市场生意”，我琢磨着，这事儿恐怕没那么简单。他们这几位的风格，都不是那种轻易甩手走人的主。
咱们一个个捋捋，看看他们在这场“抢菜市场”的游戏里，各自扮演着什么样的角色，以及退出的可能性有多大。
马云和阿里巴巴：战略布局，收割巨头
首先说说马云和阿里。虽然马云本人已经卸任了阿里巴巴集团董事局主席，但阿里的战略方向和基因，很大程度上还是受他当年“让天下没有难做的生意”的理念影响的。阿里在社区团购的布局，虽然不像其他一些平台那样大张旗鼓地烧钱，但其意图非常深远，更像是一种生态型的收割和巩固。
你可以看看阿里的几个动作：
饿了么的“小区宝”/“饿了么买菜”： 这是最直接的介入。饿了么作为阿里系的外卖巨头，本身就有强大的C端用户基础和配送能力。通过饿了么的App，用户可以直接购买生鲜蔬菜，配送到家。这不仅仅是卖菜，更是将用户场景从“想吃”延伸到“生活日常”，进一步锁定用户。
淘菜菜： 这是阿里在社区团购领域的另一个重要棋子。淘菜菜的模式更偏向传统的社区团购，通过集单、自提的方式降低履约成本。它巧妙地整合了盒马、淘鲜达等阿里的生鲜零售能力，再加上菜鸟网络的物流支撑，形成了一个相对完整的闭环。
对大润发、苏宁小店的投资与整合： 阿里一直奉行的是“投资+赋能”，通过投资并购的方式，将线下的零售资源纳入自己的生态体系。大润发的线下门店，以及苏宁小店原有的社区触点，都能成为社区团购的线下自提点或前置仓，大大缩短了配送距离和时间。
马云当年最擅长的就是构建一个巨大的生态系统，然后通过各种资源整合和协同，让生态内的参与者都能受益，同时阿里自身也能从中获得巨大的价值。在社区团购这件事上，阿里更像是在用一种“润物细无声”的方式，把自己的生鲜零售能力、物流能力、用户触达能力，深度地嫁接到社区这个最小的经济单元里。
他们会退出吗？ 我觉得很难。社区团购触及的是老百姓最基础的民生消费——吃。一旦阿里能把社区团购这件事做透，就能牢牢抓住用户粘性，并且通过数据分析更精准地了解用户需求，反哺到盒马、淘鲜达等其他业务。马云虽然退居二线，但他对阿里生态的战略思考依然是“定海神针”。阿里现在更像是在用一种更稳健、更整合的方式，去巩固和扩张其在新零售时代的版图，社区团购是其中一块重要的拼图。与其说是“抢菜市场生意”，不如说是“把菜市场生意数字化、平台化、生态化”。
王兴和美团：场景拓展，用户增长的另一极
再来看看王兴和美团。美团做社区团购，尤其是“美团优选”，这几乎是顺理成章的事情。王兴是一个极具战略眼光和执行力的创业者，他非常清楚美团的核心优势在于其庞大的用户基础和高效的本地生活服务网络。
美团优选的定位： 美团优选的出现，是美团“吃饱了”之后，要继续“吃好”并且“吃全”的战略延伸。美团外卖解决了用户“想吃”的需求，而美团优选则解决了用户“要吃”的需求，覆盖了从餐食到生鲜日用的一站式生活服务。
协同效应： 美团的配送能力是其核心竞争力之一。外卖骑手在完成日常配送后，如果有空闲时间，完全可以顺路将美团优选的商品配送到用户手中，这极大地降低了单位履约成本，也提升了骑手的整体收入。同时，美团App庞大的用户流量，可以直接导流到美团优选，这种流量转化和变现效率是其他很多新入局者难以比拟的。
王兴的“万能”情结： 王兴一直推崇“让万能的科技，为生活创造美好”。他认为，一家伟大的公司应该不断拓展边界，服务用户更多的需求。社区团购，对于美团来说，就是从“服务用户想吃什么”到“服务用户每天吃什么”的自然延伸。
他们会退出吗？ 我认为王兴和美团更有可能继续深耕社区团购，而不是退出。美团优选已经成为了美团新的增长引擎之一，虽然初期投入巨大，但一旦跑通了模式，其盈利能力和用户粘性将非常可观。王兴的互联网思维在于“从1到N”，而不是“从0到1”，美团拥有非常成熟的从0到1的经验，现在就是要将其优势乘以N。对于美团来说，社区团购不是一个可选项，而是一个必选项，是其构建更全面本地生活服务平台的重要一环。
黄峥和拼多多：极致性价比，下沉市场的新可能
最后说说黄峥和拼多多。拼多多之所以能在电商领域异军突起，核心就是抓住了“低价、拼团、用户体验”这几个关键词，尤其是在下沉市场，用户对于性价比的需求极其旺盛。
拼多多基因： 社区团购的模式，本质上就是一种“规模化采购+社群裂变+薄利多销”的玩法，这与拼多多的核心逻辑高度契合。拼多多通过拼团的方式，聚集了海量用户，形成强大的议价能力，然后将商品以极低的价格提供给消费者。
多多买菜的优势： 多多买菜，可以看作是拼多多将这种“性价比”基因，直接嫁接到生鲜零售领域。它利用拼多多已有的用户基础，以及对“低价”的执着追求，快速在社区团购领域打开局面。黄峥在拼多多内部，一直强调“用户价值”，而性价比就是最直接的用户价值体现。
黄峥的“少即是多”： 黄峥一直推崇“少即是多”的理念，他认为与其做一个大而全的公司，不如做一个极致的、专注的。拼多多就专注于“拼团购物”，而多多买菜，则是专注于“低价生鲜”。他对公司的精简和聚焦有非常清晰的认识。
他们会退出吗？ 黄峥本人已经从拼多多董事长的位置上退下来，将更多的精力放在了对科学、哲学等领域的探索上。但这不代表拼多多会放弃社区团购。拼多多作为一家极其看重用户需求和性价比的公司，社区团购是其拓展用户群体、深化用户服务的绝佳路径。黄峥即使退居幕后，他为拼多多打下的“性价比”和“拼团”烙印，依然会深刻影响公司的发展方向。拼多多不太可能主动“退出”，而是会继续用其独特的打法，在社区团购这个战场上寻找新的增长点。它的退出与否，更多取决于社区团购这个模式本身是否还能满足其核心的“性价比”追求，以及其对用户价值的贡献。
总结一下
综合来看，我觉得马云、王兴、黄峥（或者说他们所代表的阿里、美团、拼多多）不太可能轻易退出社区团购这个战场，他们也不会停止“抢菜市场生意”的步伐。
阿里是生态布局的玩家，社区团购是其巩固新零售版图的关键一环，通过整合资源，收割用户粘性。
美团是场景拓展的玩家，社区团购是其从“吃”到“生活”的自然延伸，是新的增长引擎。
拼多多是性价比的玩家，社区团购是其将核心优势放大，继续深耕用户，拓展市场的关键战场。
当然，社区团购这个赛道竞争激烈，模式也在不断迭代。如果出现更有效率、更能满足用户需求的新模式，这些巨头也可能会调整策略，但完全退出，甚至停止在这块“菜市场”上的耕耘，可能性非常低。毕竟，民生消费是中国经济的基石，而社区团购正是连接生产者和消费者，重塑这一基石的有力工具。他们更像是把传统的“菜市场”搬到了线上，并用自己的技术和模式进行了一场全面的数字化升级。他们的目标不是“退出”，而是“做得更大更好”。
咱们一个个捋捋，看看他们在这场“抢菜市场”的游戏里，各自扮演着什么样的角色，以及退出的可能性有多大。
马云和阿里巴巴：战略布局，收割巨头
首先说说马云和阿里。虽然马云本人已经卸任了阿里巴巴集团董事局主席，但阿里的战略方向和基因，很大程度上还是受他当年“让天下没有难做的生意”的理念影响的。阿里在社区团购的布局，虽然不像其他一些平台那样大张旗鼓地烧钱，但其意图非常深远，更像是一种生态型的收割和巩固。
你可以看看阿里的几个动作：
饿了么的“小区宝”/“饿了么买菜”： 这是最直接的介入。饿了么作为阿里系的外卖巨头，本身就有强大的C端用户基础和配送能力。通过饿了么的App，用户可以直接购买生鲜蔬菜，配送到家。这不仅仅是卖菜，更是将用户场景从“想吃”延伸到“生活日常”，进一步锁定用户。
淘菜菜： 这是阿里在社区团购领域的另一个重要棋子。淘菜菜的模式更偏向传统的社区团购，通过集单、自提的方式降低履约成本。它巧妙地整合了盒马、淘鲜达等阿里的生鲜零售能力，再加上菜鸟网络的物流支撑，形成了一个相对完整的闭环。
对大润发、苏宁小店的投资与整合： 阿里一直奉行的是“投资+赋能”，通过投资并购的方式，将线下的零售资源纳入自己的生态体系。大润发的线下门店，以及苏宁小店原有的社区触点，都能成为社区团购的线下自提点或前置仓，大大缩短了配送距离和时间。
马云当年最擅长的就是构建一个巨大的生态系统，然后通过各种资源整合和协同，让生态内的参与者都能受益，同时阿里自身也能从中获得巨大的价值。在社区团购这件事上，阿里更像是在用一种“润物细无声”的方式，把自己的生鲜零售能力、物流能力、用户触达能力，深度地嫁接到社区这个最小的经济单元里。
他们会退出吗？ 我觉得很难。社区团购触及的是老百姓最基础的民生消费——吃。一旦阿里能把社区团购这件事做透，就能牢牢抓住用户粘性，并且通过数据分析更精准地了解用户需求，反哺到盒马、淘鲜达等其他业务。马云虽然退居二线，但他对阿里生态的战略思考依然是“定海神针”。阿里现在更像是在用一种更稳健、更整合的方式，去巩固和扩张其在新零售时代的版图，社区团购是其中一块重要的拼图。与其说是“抢菜市场生意”，不如说是“把菜市场生意数字化、平台化、生态化”。
王兴和美团：场景拓展，用户增长的另一极
再来看看王兴和美团。美团做社区团购，尤其是“美团优选”，这几乎是顺理成章的事情。王兴是一个极具战略眼光和执行力的创业者，他非常清楚美团的核心优势在于其庞大的用户基础和高效的本地生活服务网络。
美团优选的定位： 美团优选的出现，是美团“吃饱了”之后，要继续“吃好”并且“吃全”的战略延伸。美团外卖解决了用户“想吃”的需求，而美团优选则解决了用户“要吃”的需求，覆盖了从餐食到生鲜日用的一站式生活服务。
协同效应： 美团的配送能力是其核心竞争力之一。外卖骑手在完成日常配送后，如果有空闲时间，完全可以顺路将美团优选的商品配送到用户手中，这极大地降低了单位履约成本，也提升了骑手的整体收入。同时，美团App庞大的用户流量，可以直接导流到美团优选，这种流量转化和变现效率是其他很多新入局者难以比拟的。
王兴的“万能”情结： 王兴一直推崇“让万能的科技，为生活创造美好”。他认为，一家伟大的公司应该不断拓展边界，服务用户更多的需求。社区团购，对于美团来说，就是从“服务用户想吃什么”到“服务用户每天吃什么”的自然延伸。
他们会退出吗？ 我认为王兴和美团更有可能继续深耕社区团购，而不是退出。美团优选已经成为了美团新的增长引擎之一，虽然初期投入巨大，但一旦跑通了模式，其盈利能力和用户粘性将非常可观。王兴的互联网思维在于“从1到N”，而不是“从0到1”，美团拥有非常成熟的从0到1的经验，现在就是要将其优势乘以N。对于美团来说，社区团购不是一个可选项，而是一个必选项，是其构建更全面本地生活服务平台的重要一环。
黄峥和拼多多：极致性价比，下沉市场的新可能
最后说说黄峥和拼多多。拼多多之所以能在电商领域异军突起，核心就是抓住了“低价、拼团、用户体验”这几个关键词，尤其是在下沉市场，用户对于性价比的需求极其旺盛。
拼多多基因： 社区团购的模式，本质上就是一种“规模化采购+社群裂变+薄利多销”的玩法，这与拼多多的核心逻辑高度契合。拼多多通过拼团的方式，聚集了海量用户，形成强大的议价能力，然后将商品以极低的价格提供给消费者。
多多买菜的优势： 多多买菜，可以看作是拼多多将这种“性价比”基因，直接嫁接到生鲜零售领域。它利用拼多多已有的用户基础，以及对“低价”的执着追求，快速在社区团购领域打开局面。黄峥在拼多多内部，一直强调“用户价值”，而性价比就是最直接的用户价值体现。
黄峥的“少即是多”： 黄峥一直推崇“少即是多”的理念，他认为与其做一个大而全的公司，不如做一个极致的、专注的。拼多多就专注于“拼团购物”，而多多买菜，则是专注于“低价生鲜”。他对公司的精简和聚焦有非常清晰的认识。
他们会退出吗？ 黄峥本人已经从拼多多董事长的位置上退下来，将更多的精力放在了对科学、哲学等领域的探索上。但这不代表拼多多会放弃社区团购。拼多多作为一家极其看重用户需求和性价比的公司，社区团购是其拓展用户群体、深化用户服务的绝佳路径。黄峥即使退居幕后，他为拼多多打下的“性价比”和“拼团”烙印，依然会深刻影响公司的发展方向。拼多多不太可能主动“退出”，而是会继续用其独特的打法，在社区团购这个战场上寻找新的增长点。它的退出与否，更多取决于社区团购这个模式本身是否还能满足其核心的“性价比”追求，以及其对用户价值的贡献。
总结一下
综合来看，我觉得马云、王兴、黄峥（或者说他们所代表的阿里、美团、拼多多）不太可能轻易退出社区团购这个战场，他们也不会停止“抢菜市场生意”的步伐。
阿里是生态布局的玩家，社区团购是其巩固新零售版图的关键一环，通过整合资源，收割用户粘性。
美团是场景拓展的玩家，社区团购是其从“吃”到“生活”的自然延伸，是新的增长引擎。
拼多多是性价比的玩家，社区团购是其将核心优势放大，继续深耕用户，拓展市场的关键战场。
当然，社区团购这个赛道竞争激烈，模式也在不断迭代。如果出现更有效率、更能满足用户需求的新模式，这些巨头也可能会调整策略，但完全退出，甚至停止在这块“菜市场”上的耕耘，可能性非常低。毕竟，民生消费是中国经济的基石，而社区团购正是连接生产者和消费者，重塑这一基石的有力工具。他们更像是把传统的“菜市场”搬到了线上，并用自己的技术和模式进行了一场全面的数字化升级。他们的目标不是“退出”，而是“做得更大更好”。
网友意见
互联网企业是否退出卖菜这摊生意，就看两个因素：收益和成本。
对互联网企业来说，卖菜这摊生意的收益绝对不是那一斤几毛钱的利润。真达成了寡头垄断，那从农民、菜贩和消费者各个环节全产业链吸血都是其次，最重要的是，掌控了民生，就有了和政府谈判的筹码。不要觉得垄断卖菜的没有多大筹码，支付宝和微信支付说到底无非垄断了小额线上支付的渠道，结果呢？如果明天支付宝和微信支付无法使用，重回纸币时代意味着什么？如果造成社会的动荡，那将是一次严重的事故。
现在假设一下，有一天95%的蔬菜销售都通过两三个平台上，突然之间平台瘫痪，而实体菜店又被挤压得大量关门，社会会出现怎样的动荡？
为了不出现动荡，有些事就会投鼠忌器。就好像现在真要搞马云，阿里这些年沉淀下来的海量用户信息你就要忌惮，平台真没了，网店开不下去造成的社会问题你也得考虑。
要不然就阿里那个放高利贷的生意，收拾起来有什么困难的？
成本的问题就很微妙了，本来几家巨头还想用老方法，先烧钱把传统渠道毁掉，然后控制住新的渠道，但是现在政府出手叫停。本来想生米煮成熟饭，结果米刚下锅就来了个釜底抽薪。硬往上冲搞不好鸡飞蛋打，毕竟中国的企业想查没有查不了的。但是立刻退出，恐怕大佬们也不甘心。现在就看政府有多大决心，大佬又有多大野心了。
拿到垄断的好处不言而喻，只不过是能不能达到垄断，用什么代价达到垄断的问题。
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