美团外卖是否已经战胜饿了么？
市场份额与用户画像：美团外卖的强势崛起
回溯到几年前，外卖市场的竞争可以用“硝烟弥漫”来形容。当年饿了么作为市场先行者，一度拥有领先的市场份额。然而，美团外卖凭借其强大的本地生活服务基因，以及在用户补贴、骑手管理、精细化运营等方面的持续投入，逐步缩小差距，并最终实现了对饿了么的超越。
从公开的数据来看，在大多数第三方市场研究机构的报告中，美团外卖的市场份额长期稳定在60%以上，而饿了么则在20%30%的区间浮动。这个差距，足够说明美团外卖在用户选择上的主导地位。
这背后，美团外卖的用户画像也呈现出一些特点。它不仅服务于追求效率和便利的年轻群体，更深度渗透到城市各个角落，覆盖了更广泛的消费人群。这一点得益于美团在即时零售领域的全面布局。你不仅可以在美团上点餐，还能买菜、买药、买鲜花、买日用品，这种“万物到家”的服务模式，极大地增强了用户对美团生态的黏性，也自然而然地将一部分用户转化为外卖的忠实拥趸。
饿了么的坚守与反击：阿里生态的赋能
饿了么虽然在市场份额上处于追赶地位，但其背后的阿里系资源是其最强大的支撑。阿里巴巴集团近年来一直致力于构建“生活服务一体化”的生态，饿了么作为这个生态的重要一环，享受到了许多来自阿里体系的赋能。
流量导流与数据协同： 饿了么能够从淘宝、天猫、支付宝、高德地图等多个阿里系产品中获得大量的流量导流。例如，在淘宝App内，可以直接跳转到饿了么下单；支付宝的“附近”生活服务板块，也整合了饿了么的餐饮服务。这种跨平台的流量协同，为饿了么带来了稳定且高质量的用户。
本地生活服务的融合： 饿了么也在积极融入阿里的本地生活服务生态，与盒马、淘鲜达等进行联动，提供更丰富的商品和服务选择。这一定程度上也削弱了美团在“万物到家”上的绝对优势。
“到家”战略的深化： 饿了么也在不断优化其“到家”战略，从最初的餐饮外卖，拓展到超市便利、生鲜水果、鲜花蛋糕等多个品类，试图构建更全面的即时零售能力。
然而，尽管有阿里的强大支持，饿了么在与美团的正面交锋中，似乎总是在追赶的路上。这可能与以下几个因素有关：
用户心智的先行者优势： 美团外卖在用户心智中已经建立起“外卖首选”的印象，而饿了么则需要更大力度的努力来扭转这一认知。
运营效率与精细化： 在用户体验、骑手管理、商家服务等方面，美团外卖展现出了更强的运营效率和精细化能力。
生态协同的深度： 尽管阿里拥有庞大的生态，但在用户端直接导流至外卖业务的协同效果，可能还需要进一步打磨，以达到美团内部生态联动的那种自然流畅。
未来的博弈：并非单凭市场份额定输赢
然而，简单地说美团“战胜”了饿了么，可能忽略了这场竞争的复杂性和未来的不确定性。
盈利能力与商业模式的成熟度： 虽然美团外卖市场份额领先，但其盈利能力一直是市场关注的焦点。外卖业务的高运营成本（包括骑手成本、补贴成本）仍然是挑战。相比之下，饿了么背靠阿里，在商业模式的探索和盈利能力的提升上，可能拥有不同的路径和节奏。
创新与差异化竞争： 未来的竞争将不仅仅是市场份额的争夺，更是创新能力的体现。例如，如何在无人配送、智慧物流、商家数字化转型等方面取得突破，将是决定胜负的关键。美团正在积极布局无人机配送、无人车配送，饿了么也在探索类似的技术应用。
宏观环境的变化： 政策监管、经济周期、消费者习惯的改变，都可能对外卖市场产生影响。例如，对平台经济的监管收紧，可能会对双方的运营模式和发展策略产生一定程度的限制。
总结来说， 美团外卖在当前的市场格局中，以其领先的市场份额和用户粘性，确实表现得更为强势，可以说是阶段性的“赢家”。但饿了么凭借阿里的强大支撑，也在积极调整和反击。这场“战役”远未到终局，双方都在为争夺未来的话语权而努力。美团外卖的优势在于其成熟的生态和用户认知，而饿了么的潜力则在于其与阿里体系更深度的融合和创新的可能性。最终谁能真正“战胜”谁，还要看未来各自的战略执行和市场应变能力。
网友意见
本来打算昨天更新的，结果因为几个月之前吐槽过一个片子的编剧和导演是ZZ，被人举报，帐号被封停了一天。
按照美团式思维，那么一定是XX举报的我！
不过也好，由于推迟了一天更新，今天的素材也都更全，更新鲜了。
而且结合今天美团外卖小哥打架的公关反应来看，这次美团清真事件的危机公关，可能是有一个大阴谋，请大家坚持看到最后。
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这应该是该回答最后一次更新了，因为据网上流传，美团并没有把此次事件太当回事，那么接下来应该不会有什么阳谋能供大家学习了，接下来不出意外都是一些不光彩的洗地手段，行业内做法都差不多，就不过多评论了。
本答案一篇从营销的角度评价此次美团清真事件的文章，敏感尺度也是一再斟酌，内容多为截图+阐述，并没有过多的主观评论，只是为了给大家呈现美团此次危机公关做的多么糟糕，并没有对其他方面进行指责。
而评论区出现了很多洗地选手，特别是有些洗地选手企图通过在评论中混入民族矛盾的内容，殃及我的答案，让系统判定此条回答为政治敏感，那我就只能删评论了，说的就是你@chan
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以下是正文：
不知道答主问题中“战胜了饿了么”是指美团的配送小哥打架打赢了，还是美团市场份额战胜了饿了么？
战斗力：
2017年7月22日，北京燕郊美团小哥与商场保安打群架
点击查看新闻：燕郊美团送餐员与购物广场保安发生群殴 警方正调查
从视频中可以看到，美团外卖小哥的战斗力还是很强的。
PS:秒拍上相关视频已经全部被删，这次美团的公关反映还是很快的， 看来吸取了清真事件的教训。
市场份额：
由于我还没拿到最新的权威数据，从今年Q1的报告来看，饿了么的市场份额是要略高于美团的
不过作为一只品牌狗，我想来谈论一下，2017年7月17号晚边开始的一场“美团清真”的风波，相信经过几天的了解，大家也都知道了事情的来龙去脉。
先说结论——美团在这次事件中的所作所为，堪称教科书级别的反面 运营+公关的案例，相信在未来MBA课程中能占有一席之地。（这句话是7月18日写的，后来想了一下，这可能是一盘大棋）
此次事件会导致“美团”及“美团外卖”这两个品牌的品牌价值，在将来不短的一段时间内持续下跌，且跌幅很大。
众所周知：企业利润=产品利润+品牌利润。
美团正是利用自己的渠道和营销形成的品牌效应，让商家能接到更多的单，产生薄利多销的心理，从而接受美团高额的抽点。
此次美团的品牌美誉度和品牌特殊信用的下降，将会影响到这两个品牌的品牌利润，最终体现在企业利润上。（虽然消费者是逐利的，但消费者也是有底线的，有些底线被触碰后，需要“极高”的代价才能挽回，我不相信美团舍得花这么高的代价来平息此次事件风波，参考我尊敬的罗永浩老师）
我甚至一度猜想是美团的市场部或公关部门集体辞职后策划了此次事件，不然你很难想像一家像美团这样的“大”公司的危机公关能做成这样，如果不是集体辞职后策划了此次事件，那么真相就只会有一个——那就是美团这个公司，是真的真的烂透了。以至于在别人眼里很难以置信的事情在他们公司却习以为常。
接下来我们一步一步的分析，看美团是如何一步一步在做大死的路上越走越远
- 危机1：2017年7月17号晚边的时候，有网友在微博上发了这么两张图
图1
图2
图中物料宣扬：将大众食品和清真食品分开放更放心
并且在APP中开设了清真专用通道
如此明显的区别对待，加上极易理解为歧视的做法，在互联网这块提倡平等，公平，共享，合作的土壤上极其格格不入，让非清真消费者感到不舒服，随即在微博上爆炸式的传播开来。
在危机1里，美团的运营人员，犯了2个非常大的错误
- 将品牌（产品）与宗教捆绑，引起了不信X教的消费者的反感。一般的营销教材里，都会教从业人员，除非你定位就是一个宗教品牌，不然不到万不得已，企业生死存亡之际，否则不要将大众品牌打造的带有宗教、种族、政治倾向，而美团的运营人员不知道为什么，居然碰了这道红线。（最关键是选什么教不好，偏偏是在网络上口碑极差的X教，这跟爆出郭美美丑闻后，第二天就去找红十字会进行商业合作有的一拼并且有过之而无不及。互联网企业由于跟消费者信息差远低于传统企业，所以宗教对品牌的影响，比传统企业影响要大的多的多，美团运营人员远远低估了互联网品牌倾向宗教所产生的后果）
- 跪舔1%的顾客却让99%的顾客知道了（何为跪舔？就是我也可以对你好，但我就不，我就对他好，这让被区别对待的顾客感觉到不公平，由于还是非msl顾客占绝大多数，所以大家就会产生你从我这赚钱拿去跪舔别人的想法”，也就是大家经常讲到的白眼狼。）
- 应对1：
在美团运营人员犯了以上2个错误后，美团的公关部门是如何应对的呢？？？？
呃，应对方法确实让人始料未及，美团第一时间并没有应对。
危机公关最最重要的一点，就是在舆情还没有扩散的时候就将它对自己不利的因素消灭在摇篮里。
而美团不知是没看到还是完全没当回事，任由此次事件在互联网各大平台传播，毫无回应。
这条对美团不利的消息在互联网传播了起码40个小时，综合阅读量过千万后，作为主角的美团仍然在继续装死，没有第一时间引导舆论，将大众的关注点引导至对自己有利的方面，也并没有第一时间向消费者做出合理的解释，安抚消费者觉得自己受损的利益。
此次舆情危机初期的不作为，导致不利舆情消息越传越开，越传越乱，什么版本都被爆了出来，还附送各种花边新闻。
下面我列举几个指数，来说明一下此次消息的传播有多么广泛
1：作为主战场的微博指数
图1中，指数曲线是上扬趋势，说明未来此话题热度将越来越高
图2中，注意红字部分，24小时热度比平时高了27倍。
其中99%都是对美团不利的信息，每小时大几千条的不利信息被产生。
2：百度指数
17号凌晨四点的时候，我查询了美团相关关键词的百度指数，曲线还很平稳， 并没有什么大的波澜，而到了18号后，受大V的影响，越来越多的媒体号及评论人开始对此次事件进行报道，美团的百度指数也是一波猛涨，相关评论仍然99%都是负面消息。
3：微信指数
虽然两个关键词有重复，且里面的不利内容比例也远低于微博+百度能搜到的内容，但由于微信的用户基数非常大，不利消息的阅读量，也是几百万级别了，且随着时间的推移，微信平台的大V和新闻号反应过来，舆情将继续朝不利于美团的方向发展。
由于美团用户和三大平台的高度重合性，此次舆情危机中负面消息的到达率相当之高。
作为最主要的信息来源渠道，三大渠道全面沦陷，千万级别的负面信息展示，无数用户让美团给一个说法，而此时美团还是继续装死，任由舆论朝着不利于自己的方向发展。
（着实让我也大跌眼镜，一度以为美团是在花时间憋大招，想到自己又能学到一个精彩的危机公关案例，心里还有点小激动）
与此同时，我们来看一下美团的竞争对手（为什么不是友商？因为是美团自己说的竞争对手2333）饿了么是如何公关的。
在美团清真事件发布不久后，就有网友爆出饿了么也有清真箱，饿了么立马对该网友进行了回复。
大家请注意看发帖时间
15：09发的消息
饿了么15：33作出回应，耗时24分钟
此时美团的清真风波已经过去了21个小时，美团毫无回应。
找美团要说法而无终的网友，开始了进一步的举动，产生了新一轮的危机。
- 危机2：
网友们开始大量卸载美团相关的APP，并在各大app store中给美团相关的APP打出了一星差评（包括苹果，应用宝，豌豆荚和小米等各大手机自带的APP商店）
美团是怎么应对的呢？？
应对2：
1、在没有做出任何回应的情况下，美团。。。开始雇人在各大apo store里开始刷五星好评，企图挽回自己的APP排名，为什么说是雇的人呢？？因为质量低的没法看了，脑子没包一看就知道怎么回事
2、美团开始在微博买水军洗地，然而印证了我前面说的，美团是不舍得花太大代价挽回此次清真风波影响的，请结合之前APP水军食用。
水军1
水军2
水军3
水军4
这种便宜货，内容非常统一：开始是卖车，后来宣传电视剧，然后今天统一帮美团洗地，很快就被网友识破。
无聊的朋友可以亲自去微博搜一搜。
由于请的水军太不给力，截至此时，美团第一次应对危机做出的2项措施宣告失败。
从品牌的角度来讲，品牌有消费者监督义务。
消费者之所以认牌子，就是因为大品牌犯错成本高，相对小品牌更易于被公众监督。
越大的品牌，就越应尊重消费者的监督权利，
然而美团在事发40个小时内，并没有满足公众的品牌监督权，一味的采用逃避战术，无论是一言不发，还是买水军洗地，都没有尊重消费者对于品牌监督的权利。
经过近40个小时发酵，美团仍然毫无回应，网友们求仁不得，开始扒起来美团之前歧视女性和黄泛区人民的黑历史，然而更精彩的是，这时候助攻选手出现了。
危机3：
不光彩的老底被揭
图1，下流招聘信息，涉嫌歧视女性+大规模辞退孕妇
图2，招聘信息涉嫌歧视黄泛区人民+大众车主+博士+信中医的
图3，神助攻选手出现
知乎上有一个自称是美团市场经理的人发布了如下消息
后来美团发公告，说此人不是美团的人员，不过是不是呢？？
请参考这条答案：怎么看待美团公关说知乎用户张伟冒充美团员工？
呃，还有这个
此时，危机1和2都没有消除的情况下，又产生了新的危机3，新账旧账一起被清算，并且出现了精彩的“猪队友”进行神助攻，大众舆论被充分引爆，羊肉没吃到，还惹了一身骚，真是印证了那句话
此时距离美团清真事件被爆出已经过去了48个小时，美团终于坐不住了，不过没有我想象中的大招，而是通过微博发布了两条不痛不痒的消息。
应对3：
1、对此次清真事件绝口不提，只是声明上面某个猪队友不是自己人，而其他助攻选手只字未提，而且结合此人之前为美团说话的回答记录，很难让人相信他并不是美团的员工，难道是个精神美团人？？加之又有知乎网友前来扒，越来越多的证据指向对美团不利的方向，以并没有多少网友相信此番澄清，舆论继续往坏的方面发展。
2、眼看舆论的棺材板还是压不住，美团通过微博进行了第二条回应，不过效果如何？
请看排名第一的评论就知道了。
而且这文风。。简直就是把饿了么的微博直接拿过来改了下名字就用了。
还是之前的论调，在自己利益被损害后，消费者行使自己的品牌监督权，找美团要说法，但美团采用了——装死+水军洗地+答非所问+避重就轻的应对策略，完美的错过了所有消费者想要的答案，截至目前为止，美团所有的应对措施几乎都宣告失败，不利于美团的负面消息扔在大量产生。（而实际上美团只是一个宣泄点，事件的本质我相信各位比我更清楚）
经过美团三轮装聋作哑+充满瑕疵，仿佛把消费者当傻X一样的危机公关后，舆论的强度及烈度较之前48小时更加浓烈。
2017.7.22日更新
美团又做出了新的动作
呃，他们在app store上架了一款新版本的APP,企图掩盖掉老APP中的大量差评
说什么好呢。。。只能说 too naive
然后开始大范围删除对自己不利的网络消息
比如网友的评论，知乎的答案等
但此时已经为时已晚，已经事发第五天了，事件基本已经定性了
美团完美的错过了最佳公关时机，此时的行为，可能连亡羊补牢都算不上。
最后说一个自己的猜想吧，坊间传言，美团的公关老大，就是之前百度血友病吧、魏则西事件负责公关的那位，咳咳
所以后来我猜想，是不是这位上任后没什么建树，需要一个项目来证明自己，事情发酵的越大，解决之后就越能证明自己的能力，所以才出现了美团之前这么长时间的公关空白时期，只是这位低估了此次事件发酵的速度，玩着玩着发现玩脱了，控制不住了。。。
然后成就了此次教科书级别的市场营销危机公关的反面案例
所以题主，美团是否战胜饿了么？？
可说不定哦！
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